知名企业设计管理手册宣贯（2019年）

1、设计管理手册（2019版）宣贯局设计管理部2019年5月内容大纲总 则125634设计管理组织体系设计工作流程企业设计管理项目设计管理BIM管理一、总 则为规范全局的设计管理、BIM管理工作，促进企业在工程总承包中的设计管理与设计能力建设，履行引领、服务与管控职能，全面提升企业的核心竞争力。目的01创新、创效、创优02支撑市场与现场03后备人才培养三创两撑一培一、总 则修订依据国家和行业相关规定关于进一步推进工程总承包发展的若干意见 建市201693号国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见 国办发201719号住房城乡建设部关于发布国家标准建设项目工程总承包管理规范的公告住房城乡建设部关

2、于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）意见的函 建市设函201765号中建集团相关规定中建股份公司项目管理手册2015年修订版中国建筑知识产权管理手册中国建筑集团有限公司档案管理规定 中建办字（2018）131号中国建筑集团有限公司档案分类管理办法的通知 中建办字（2018）132号工程总承包项目管理指导意见 中建股市字20181124号省市相关规定湖南省人民政府办公厅关于推进工程总承包发展的指导意见 （湘政办发201758号）湖南省人民政府办公厅关于促进建筑业持续健康发展的实施意见 湘政办发201821号局相关规定中建五局关于印发工程总承包管理“651行动”实施纲要

3、的通知 建五总字2019117号建筑信息模型（BIM）数据库管理办法 建五部科字201314号中国建筑第五工程局BIM工作室实施管理办法 建五科字2015123号中建五局BIM应用工作考核评价办法（试行） 建五科字（2017）664号中建五局档案管理规定 建五办字2017412号中建五局设计中心管理办法建五部科字2013239号中建五局绿色施工科技示范工程实施细则建五部科字201330号一、总 则设计管理术语1.1.1设计管理为满足工程总承包项目全生命周期的需要，在营销阶段进行宣传、沟通工作，招投标阶段进行标书编制、答辩工作，设计阶段进行进度、质量、成本控制工作及深化设计工作，以及项目实施过程

4、中进行设计服务的管理等工作。1.1.2方案的设计优化对已有设计方案的项目，结合业主的需求，以提高经济效益、降低工程成本、提升工程品质、提高施工效率（方便施工）为目的，对设计方案进行必要的完善，对其中不合理的部分进行调整。1.1.3 设计创效设计创效是基于工程总承包、施工总承包等管理模式下，在设计的不同阶段和过程以经济效果为目标的创效管理，包括方案的设计优化、施工图的设计优化、深化设计等。术语规定一、总 则BIM管理术语1.1.4 BIM协同设计管理平台是指自主开发的以BIM轻量化引擎为基础，以设计对象为中心，从设计任务管理、设计工具集成、设计成果审查、设计数据管理、成果数字移交全线，支持工程项

5、目的多参与方、多专业协同设计管理的大型协同工作平台。1.1.5 BIM分级考核根据项目和公司的BIM技术研究与应用的情况，制定量化考核标准评价项目和公司BIM应用水平的考核评价办法。二、设计管理组织体系组织机构二、设计管理组织体系030506管理职责040102建立并维护各类设计资源库（五库两平台）局设计管理体系建设与考核评价局设计资质维护及出图章管理为项目提供零星设计咨询、优化、评审等各类服务协调项目设计进度、成本、质量、合同进行管理设计项目分类与立项管理局层面管理职责二、设计管理组织体系公司层面管理职责01公司设计管理体系建设02设计项目的分类与识别03设计管理工作的指导与审查04重点项目

6、全过程设计管理05公司（子）设计资质维护及出图章管理二、设计管理组织体系负责各设计资质覆盖设计项目的设计和设计咨询有偿A打造核心竞争力，向方案型、概算型、项目优化型高价值区间设计业务发展B支撑维护资质，审核非局设计院设计但采用局资质出图的项目图纸C全面负责项目的设计策划、进度、质量、成本、合同、报规报建与组织协调工作。项目设计部管理职责局设计院管理职责三、设计工作流程协调沟通营销与投标阶段管理流程三、设计工作流程管理流程评审机制方案设计阶段管理流程三、设计工作流程管理流程评审机制设计任务书设计成果初步和施工图及深化设计阶段管理流程三、设计工作流程管理流程图工作名称工作内容工作方式工作记录编制全

7、局年度设计管理总结结合局的设计服务重点工作，编制年度设计管理总结局设计管理部编制计划局设计总结计划编制公司年度设计管理总结根据局下达的计划，编制公司年度设计管理总结公司设计管理部或技术质量部编制计划公司设计总结计划完成技术总结根据项目设计工作进展情况，在进度、创效等方面进行总结项目设计部进行编制设计总结初稿评审讨论讨论总结成果内容是否具体，总结提升是否到位。公司设计管理部或技术质量部组织讨论，项目设计部参加讨论设计总结汇总、发布对设计总结进行审批，汇总设计总结成果，向全局推广发布局设计管理部进行审批、汇总、发布汇总设计总结设计总结工作要求设计总结四、企业设计管理设计项目立项各设计管理部负责设计

8、项目的服务申请审核与落实，并报局设计管理部备案。无直属设计院或分院的单位服务申请由局设计管理部负责管理与落实。设计评审评审内容：设计策划书、方案设计、方案优化、初步设计。评审形式：公司设计管理部评审，局设计管理部参与指导。设计资源库分类：设计院资源库、设计咨询资源库、设计专家资源库、主要材料设备数据资源库、设计管理知识库。管理：局设计资源库由局设计管理部建立并维护；公司设计资源库由公司设计管理部建立并维护。资质管理设计管理部负责确保设计业绩支撑设计资质要求。 有偿使用设计注册证件，确保数量足以维护设计资质要求。四、企业设计管理考核与评价考评内容：各单位（包括设计院）设计队伍的组织建设，资质情况

9、及设计体系运行情况，项目设计策划、进度、质量、效益、效果情况。考评局设计管理项目组和设计院服务态度，服务质量。评审形式：一般与局半年和年度重点工程检查同步。设计协调营销阶段：设计管理部参与设计沟通、设计投标文件编制与评审。实施阶段：设计管理部协助项目设计部协调沟通设计院、咨询公司、业主方等相关设计技术与管理工作。项目设计业务遵循同等条件优先局内部设计单位，局设计院遵循优价、优质服务标准。信息化设计局设计管理部负责维护与提升BIM协同设计管理平台功能，设计院协助局设计管理部完善BIM协同设计管理平台设计出图管理功能。项目设计部利用BIM协同设计管理平台进行BIM工程设计，对设计过程资料、图纸进行

10、信息化管理。五、项目设计管理设计策划策划内容：确定项目设计管理组织机构及主要人员构成；确定是否采用设计咨询；确定设计院采购方式；确定设计选用的主要工法；确定主要设计进度关键节点；确定设计创效思路和成本控制要点。策划形式：公司分管领导组织，项目部应编写项目设计管理实施策划书，设计管理部负责评审。设计质量管理设计质量是指设计文件满足业主提出的使用功能与性能、便于总包施工的工法和工程整体经济性三个方面的保障水平。设计质量管理工作要求一览表工作阶段工作内容工作方式方案设计1、编制方案设计任务书；2、方案设计内部评审；3、根据评审意见对方案设计进行修改及调整；4、召开图纸交底会议，并形成会议纪要。项目设

11、计部负责公司设计管理部或技术质量部、局设计管理项目组协助初步设计施工图设计深化设计1、地勘报告评审；2、编制初步设计、施工图设计任务书以及深化设计说明；3、初步设计、施工图设计以及深化设计内审；4、根据评审意见对初步设计、施工图设计以及深化设计进行修改及调整；5、召开图纸交底会议，并形成会议纪要。项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部、局设计管理项目组协助五、项目设计管理设计风险管理设计是项目风险识别和降低过程的重要组成部分。在各设计阶段，应定期通过评审方式进行风险识别、审查与项目相关的风险。设计经理需要将各类运营风险的管理活动纳入设计计划中，包括：风险识别和控制、系统安全分析、设计安全审查

12、和系统安全审核。设计接口管理对于EPC项目，为了清楚地规定多个合同之间的接口要求，按照合同的范围要求，应说明由两家分包所提供的产品与服务之间接口的界限、技术范围、关键功能要求、职能和责任等规定。五、项目设计管理深化设计专业公司负责深化设计的专业公司设计管理部与项目设计部指导；其他专业深化设计工作项目设计部完成，公司设计管理部指导。设计报批报建管理设计项目报规报建 由项目设计部负责具体工作。报批报建阶段主管部门工作方式建设用地规划许可证所在地行政区规划局项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部协助国有土地使用证（不动产权证）所在地行政区国土资源局项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部协助建设工

13、程规划许可证所在地行政区规划局项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部协助建筑工程施工许可证所在地建委项目部外联部负责项目设计部协助商品房预售许可证所在地房管局项目业主负责项目设计部协助建设工程竣工验收备案证所在地建委项目部外联部负责消防审查所在地公安消防项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部协助施工图审查所在地住建委项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部协助五、项目设计管理设计招标管理招标内容：设计咨询公司、设计院与专业设计施工招标投标。招标形式：项目商务部协同设计部，编制招标文件；可以采用公开招标、邀请招标方式和议标方式进行。设计合同管理项目分包设计和设计咨询合同使用局统一标准合同文本

14、。预采购项目设计部协助商务采购部门提前锁定价格和提早完成采购下单，并将有关技术参数体现在设计图纸中。设计资料管理项目设计部收集、管理项目的设计资料，包含来自设计院、设计分包以及专业分包的设计资料。五、项目设计管理项目设计部编制设计进度计划并具体负责设计进度管理。局设计管理部督导设计院设计进度。设计进度管理工作要求表工作阶段工作内容工作方式方案设计1、收集方案设计资料；2、编制方案设计进度计划，安排合理的设计周期，以周计划、月计划、总计划的形式编制设计时间表，制定详细的管理进度计划；召开周例会，把控进度和节点。进度落后计划要说明原因，非客观原因造成关健工序落后计划影响工程总体进度可进行惩罚措施。

15、项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部、局设计管理项目组协助初步设计施工图设计深化设计1、收集初步设计资料、地勘资料、施工图以及深化设计资料；2、编制初步设计、施工图设计、深化设计进度计划，安排合理的设计周期，以周计划、月计划、总计划的形式编制设计时间表，制定详细的管理进度计划；3、召开周例会，把控进度和节点。进度落后计划要说明原因，非客观原因造成关健工序落后计划影响工程总体进度可进行惩罚措施。项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部、局设计管理项目组协助设计进度管理五、项目设计管理项目设计部协同商务部负责设计各个阶段的设计成本预控。项目创效必须以保证工程质量安全为前提，并合法合规。设计成本

16、管理工作要求一览表工作阶段工作内容工作方式方案设计确定创效思路。局设计管理项目组负责公司设计管理部协助初步设计施工图设计深化设计1、地勘报告优化；2、基坑支护与降水设计优化；3、桩基优化；4、编制初步设计概算以及施工图设计、深化设计预算；5、根据概算对初步设计调整；6、根据预算对施工图设计、深化设计调整。项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部、项目商务部协助设计成本管理六、BIM管理组织机构六、BIM管理管理职责BIM技术研究、应用与推广BIM管理体系建设局BIM平台维护BIM应用与考核统筹BIM宣传管理BIM人才培训建设管理职责六、BIM管理全局BIM技术应用管理采用“分级管理”方式，局B

17、IM中心对全局所有BIM技术应用项目实行注册登记管理，各公司BIM工作室负责本单位BIM技术应用项目的全面管理。管理流程六、BIM管理项目开工前，由项目经理组织，根据工程的难易程度及特点进行BIM技术应用策划。01BIM应用策划02BIM应用实施03BIM应用总结04BIM技术推广项目部根据审批通过的实施策划组建项目BIM工作室，报所在公司BIM分中心审批并按策划实施。各BIM应用项目应及时总结应用成果并填，公司BIM分中心组织经验交流并每年总结。根据工程项目的特点、规模和创优目标，参照考评办法中应用点实施技术应用。工作要求六、BIM管理记录名称编制审批时间或频次填送或保存项目BIM技术实施策

18、划书项目公司开工前纸质文件项目BIM技术应用成果总结项目公司竣工后一个月内协同平台过程电子资料项目/竣工后一个月内协同平台应用效果、效益证明材料项目/竣工后一个月内协同平台工作记录六、BIM管理BIM人员管理六、BIM管理12人才培养团队建设局BIM中心制定BIM培训计划，BIM分中心根据局BIM中心培训计划组织本单位BIM技术培训，至少每季度组织一次，并做好培训记录，个别需要单独培训的内容可申请外部专家培训授课。五局BIM团队为集中+分散管理模式，各公司分中心组建公司层面BIM应用团队。BIM分中心应根据项目人员情况建立BIM人才库，每半年上报公司BIM中心。项目BIM应用人员需在每月BIM

19、应用台账中体现。分公司应根据分公司所处地域项目实际情况上报BIM培训计划。六、BIM管理BIM资源管理六、BIM管理BIM协同平台管理六、BIM管理BIM协同平台管理管理层级管理责任人具体要求局（平台管理员）局BIM中心指派专人统筹管理协同平台资源及权限收集与记录平台相关问题并与平台开发单位对接沟通公司（公司管理员）公司BIM分中心负责人兼任管理本单位人员平台权限监督和指导、培训本单位BIM分中心成员平台的使用监督和审核本单位平台相关BIM工作。项目（项目负责人）项目总工程师管理本项目BIM技术人员权限分解和指派项目BIM任务对本项目BIM设计工作质量负责六、BIM管理BIM考核评价六、BIM

20、管理等级考核内容级（优秀）有专职的 BIM 工作团队；有项目 BIM 实施策划书；创建模型的比率100；省部级BIM技能大赛获二等奖以上；全体项目人员培训次数3次；项目初级应用点15 个；项目中级应用点10 个；项目高级应用点2 个。级（良好）有兼职的 BIM 工作团队；有项目 BIM 实施策划书；创建模型的比率75 ；全体项目人员培训次数1次；项目初级应用点10个；项目中级应用点5 个；项目高级应用点0 个。级（合格）有兼职的 BIM 工作团队；有项目 BIM 实施策划书；创建模型的比率50 ；项目初级应用点5 个；项目中级应用点1 个；项目高级应用点0 个。级（不合格）无 BIM 工作团队

21、；无项目 BIM 实施策划书；应用点不满足C级标准。项目部考核标准六、BIM管理分公司考核标准等级考核内容优秀级应用项目比率10；级应用项目比率40；级应用项目比率70；成立有公司级 BIM 工作室；拥有企业 BIM 标准、指南；有完善的BIM应用奖励机制；新增BIM专项成果数量5；企业级BIM师资库人数5；企业人员培训覆盖率30%；平台族库上传族数量500；获得国家级奖项5个以上。良好级应用项目比率5；级应用项目比率30；级应用项目比率50；成立有公司级 BIM 工作室；拥有企业 BIM 标准、指南；新增BIM专项成果数量2；企业级BIM师资库人数3；企业人员培训覆盖率20%；在平台族库上传数量300；获得国家级奖项2个以上。一般级应用项目比率20；级应用项目比率40；成立有公司级 BIM 工作室；企业人员培训覆盖率10%；在平台族库上传数量100。较差级应用项目比率20；级应用项目比率40；未成立公司级 BIM 工作室；六、BIM管理奖罚规定奖励规定1、对重视BIM技术推广、研究与应用，取得良好经济效益和社会效益，积极参与BIM竞赛活动，并获得竞赛奖项的项目，各公司必须给予奖励；2、BIM技术优秀应用成果奖奖励资金列入公司奖励管理专项经费，对获奖的集体和个人进行奖励