2022年公司半及全工作总结

1、某某有限公司20XX年工作总结及 20XX年经营计划某某公司以年初与董事会签定的目标责任书和公司 20XX 年度工作计划为指导，紧紧围绕年度经营方针，在全体员工的共同努力下，较好地完成了 20XX年度各项目标任务。为了更好地认清工作中存在的问题和不足，为下一年度工作的顺利开展提供借鉴，现将一年来的主要工作总结如下：一、 20XX年上半年（全年）经营管理目标完成情况（一）年度经营目标完成情况1、年度产值目标完成情况。20XX年度的产值目标为万元，其中 XX电站应实现产值 XX万元，某坡沟电站应实现产值XXX万元，某沟电站应实现产值XX万元，古木电站应实现产值 X 万元。上述四个电站的年度产值目标

2、均能实现，所有款项可在 XX年 XX月 X日前收回。宏水沟电站项目预计收回生产准备费 XX万元，但由于公司放弃了宏水沟电站的运维业务，该产值目标无法实现。20XX年度的产值目标为 X万元，年度实现产值 X万元，计划产值与实际完成产值差为 X万元； 成本考核指标为 X万元，全年节约 X万元 。2、20XX年度公司发电目标完成情况。20XX年度发电目标为 XX万 kw.h。其中某河电站应实现发电目标 XX万 kw.h，XX电站应实现发电目标 XX万 kw.h，某沟电站应实现发电目标X万 kw.h。截止 20XX年 12 月 20 日，各电站发电量分别为 XX电站 X万 kw.h，XX电站 X万 k

3、w.h，XX电站 X万 kw.h，公司全年实现发电目标为 X万 kW.h；其中某坡沟电站超计划完成 X万 kW.h。公司年度发电目标与实际完成情况差值为 X万 kw.h，未能完成发电目标的客观原因是 XXX。（二）年度管理目标基本情况1、加强运行维护管理，确保了各运维项目部安全稳定生产。为保证各项目部发、供电设备安全和稳定运转，向电网输送优质、可靠的电能，各项目部根据各自电站的特点，合理配置人员，建立了岗位责任制，在生产中严格按照 “ 两票三制 ” 和设备缺陷管理制度等制度流程进行运行，形成了严格、规范的安全生产秩序。生产中认真执行调度命令，根据调度的要求和运行设备的实际情况，合理安排发电设备

4、的运行方式，努力减少不合格电量，积 极开展厂内经济调度，努力降低耗水率和厂用电率，有效地利用有限水量，做 到了多发电少弃水。在维护工作中，各项目部严格按照设备现场运行维护管理 制度，认真执行设备点检制度，发现设备异常情况或出现的故障和事故，及时 采取对策，确保设备安全、稳定、经济运行。2、结合“ 百安” 活动狠抓日常安全管理， 确保年度安全目标得到实现。 20XX 年度公司的安全管理目标为：严格按安全死亡零事故控制和管理，全年度不发 生任何重大安全责任事故。为了确保安全管理目标得到实现，公司坚定不移地 贯彻电力生产“ 安全第一，预防为主” 的方针，始终把安全生产放在第一位。一是结合管理公司开展

5、的“ 百安” 活动，公司和各运维项目部结合电力行业的 特点，根据自身实际，严格规范地执行电业生产安全工作规程、安全生产 工作规定等法律、法规，建立完善各项安全管理制度，狠抓安全生产工作中 存在的突出问题和薄弱环节。二是定期进行安全教育，树立每个员工的安全意 识，变“ 要我安全” 为“ 我要安全” 、“ 我能安全” ；使员工真正认识到“ 安 全就是责任，安全就是质量，安全就是效益，安全就是生命” 。三是组织各运 维项目部每月进行一次事故预想、安全隐患点分析和事故演习，有针对性地对 可能发生的事故，做出正确的应对措施和方案。四是构建严密的安全组织保证 体系。公司建立完善了安全生产岗位责任制，明确各

6、岗位在生产工作中应负的 安全责任，形成安全网络。对防汛、消防组织专门机构负责。通过采取上述措 施，及时消除了各种安全隐患，杜绝了安全事故。3、建立健全设备管理制度，保证设备得到及时维护和检修。20XX 年度的 100%，二类设备完好率 95%。发电设备是电 设备管理目标为：一类设备完好率 力生产的物质基础，公司生技部和各项目部通过设备的运行分析、设备可靠性 管理、定期巡检等， 及时发现发电设备的异常和缺陷，对自身能够维修的项目，及时进行维修；对于重大问题和应告知业主的项目，及时将情况上报并提出维 修建议，使设备得到及时的维护和检修。制度执行有力，维修保障及时，从而 确保了公司全年各类设备完好率

7、均达到规定要求。4、科学统筹进行抗洪救灾， 最大限度的降低了公司损失。 20XX 年 7 月 17 日，某河电站和某沟电站相继遭受特大泥石流灾害。灾害发生后，公司对抗洪救灾工作进行科学统筹，为防止灾情进一步扩大，公司迅速组织专业人员深入 现场，核查灾情，掌握底数，制定修复方案，对一些受损严重的堤防、堰坝采 取了加固等措施，对水淹后的机组和设备设施集中人力物力进行抢修，最大限 度的降低了公司损失。5、规范和落实文明生产工作， 使各运维项目部环境卫生、 员工面貌有了改 观。20XX年，公司按电站运行规范和业主要求，重点对某河电站和某坡沟电站 文明生产工作进行了规范，制订厂区、厂房、大坝及生产场所卫

8、生责任制，要 求各电站做到清洁、整齐、无卫生死角、无杂物、无乱堆乱放设备材料、地面 无积水、积灰、油渍等。目前某坡电站已具备升级条件，正待业主和相关部门 来检查验收；某河电站目前也已正积极准备下年度的安评工作。按电站管理持 证上岗的相关要求，公司送员工参加电工进网作业许可培训和特种作业许可培 训工作，并为每位员工定制了工作牌。6、费用管控措施得力，杜绝了超支现象节余了费用。20XX 年通过认真贯 彻落实年度经费预算， 加强内控管理， 努力增收节支， 确保经费收支平衡。 20XX年度公司各项管理费用预算情况如下：车辆使用费X 万元；通讯费 X万元；办公费 X万元；设施维修费 X 万元；生活福利费

9、 X万元；会务费 X万元。截止 12 月 25 日，各项费用与往年相比，未出现超支等现象，全年能节约各项费用约 X万元。（费用情况详见某某公司 表）。20XX 年度项目考核财务指标完成情况一览8、加强员工培训工作， 促使员工整体素质得到了提高。员工培训是提高公司员工素质和能力的重要途径，今年公司和各运维项目部分别组织了 X余次安规、防洪预案、水轮机发电机组、调速器、消防知识、变压器基础知识、系统调闸停机操作顺序等培训， 7 月份组织运行人员进行了安规考试。年内组织了 8人分三次参加了 XX州和 XX市的电工进网作业许可培训，参训人员全部取得了证书。 X月份组织 X位同志参加了 20XX年二级建

10、造师考试，有 X 人通过考试，为公司资质升级奠定了基础。第四季度还组织两批员工共 X人到 XX公司 XX电站和玉龙电站参观学习，员工开了眼界长了见识，同时还认识到了与“ 标杆”电站之间的差距，明确了今后工作的奋斗方向。9、积极开展竞聘上岗，努力探索用人机制改革。11 月份，公司组织了一次班长竞聘工作，竞聘以优化人员与岗位配置，深化竞争机制、逐步形成“ 岗 位靠竞争，收入靠贡献” 的观念为目的，全程公开，并邀请公司监事、某某公 司人力资源部和员工代表参加，做到了“ 公开、公平、公正、透明”，通过理论 考试、竞聘演讲、技能考试等三个环节，全面考察了竞聘者的理论素质、管理 能力和技能操作能力等，改变

11、了过去靠印象、凭感觉选人、用人的做法。这次 竞聘为公司今后各个岗位的竞聘打下了坚实基础，同时为员工创造一个发现自 我、挑战自我的机会， 促使公司内部形成了员工爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。10、强化车辆管理，节约了车辆维修费用。在车辆管理中，公司始终把车辆管理安全管理放在首位，通过加强对驾驶人员的管理教育，定期进行车辆安 全检查，确保了全年公司车辆无安全事故发生。在车辆维修过程中，严格按照 报修程序，认真做好维修项目审核和维修费用控制。11、业务拓展目标和资质升级目标完成情况。按照年度目标要求，公司应在 20XX年内拓展一个电站的运行业务， 但由于公司未配置专门的人员进行

12、业务 拓展和营销，加之公司资质未升级，该目标未能实现。20XX年上级要求公司加 强培训工作， 把取得运行资质要做为今年的一项硬指标，公司在 20XX年内运行 资质必须升至 X级；在员工个人资质的突破上，年内必须至少有 3 人获取中级 X 人获得二级建造 以上的专业技术资质证书。在员工资质方面，公司目前已有 师资质，相关备案及申报工作正在进行。 公司资质升级方面待资金问题解决后，将派专人负责完成。（三）年度工作中存在的问题和不足 1、发展方向和目标不明，缺乏核心竞争力。2、缺乏人才培养和使用的长效机制。3、公司管理标准、制度、流程还不够完善、健全，特别是战略指导、文化 渗透、制度贯彻等方面与公司

13、的发展要求不匹配。4、薪酬缺乏公平性和竞争力，员工薪酬急需调整。、员工培训投入不足，培训体制不够完善。6、市场开拓力度不够，市场营销工作急需加强。（一） 20XX年的基本工作思路20XX年，公司将以“ 为客户提供专业化服务” 为宗旨，狠抓规范化管理，提升运营管理水平，采取切实可行的市场竞争策略，在未来 5 年内通过实施品 牌化经营战略，把公司打造成为高素质、高能力、高效益的专业化水电站运营及维护企业。通过对水电运行市场的初步分析和预测，在认真审视公司经营的优势和劣 势、强项和弱项（ SWOT）的基础上，公司对当前行业的竞争形势和趋势作出基 本研判，将 20XX年的经营方针确定为： 灵活策略赢市

14、场，扩大规模增实力，加 强管理保利润。为确保公司实现年内的经营管理目标，公司在市场、 内部管理、 人才培养等方面必须做好相应的资金和人才保障，采取以下经营策略：人才策略。市场营销策略。（二）、20XX年的经营目标 ( 一)年度经营目标 20XX年 XX公司的经营目标是完成产值 XX万元。( 二) 经营目标细分 2、发电目标： X 万 kw.h。3、质量目标： 一类设备完好率 100%，二类设备完好率 95%；4、安全目标： 严格按安全死亡零事故控制和管理，全年度不发生任何重大安全责任事故。5、效益（成本）目标： 在完成各项运行任务的前提下，严格按费用预算及 费用分解方案实现经营效益目标。6、业

15、务拓展目标： 在 20XX年内拓展两至三个电站的运行业务，运行电站 的总装机的 XX千瓦以上。7、资质升级目标： XX年 X 月以前，将公司运行资质升至 X 级；在员工个人资质的突破上，年内至少有（三）年度 管理目标X人获取中级以上的专业技术资质证书。1、强化人力资源保障力度，确保公司稳定发展。（1）人员配置和供给计划。（2）人员教训培训计划。（3）建立合理的分配体系。（4）建立合理的绩效管理体系。（5）实施全员竞聘上岗，优化人员结构。2、统筹进行综合管理保障，形成清晰、流畅和高效的管理体系。3、切实发挥职能作用，形成严密的组织管理保障体系。（四）总体要求 是一个充满 XX年的经营目标， 是在

16、全面权衡和全面分析的基础上制定的，机遇和机会的计划， 也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。1、科学分解年度计划目标，提高管理效能。各部门、项目部要有机地分解目标，通过目标计划把年度工作进行科学分 解，公司目标要分解到部门，再由部门分解到个人，实现目标之间方向一致、环环相扣、相互配合，形成协调统一的目标体系，为总目标的最终实现提供坚 实的保障。各单位要通过实行层次管理，明晰人员责任，把具体工作落实到个 人，让每一个人确实承担起目标落实的责任，促使员工学会目标管理和自我控 制，提高各自的工作效率，最终提升公司的管理效能。2、年度目标计划要层层传达落实，引导员

17、积极主动参与。年度目标计划仅有推行部门和高层主管了解目标管理是远远不够的，中层 管理干部负责实际推动计划目标管理，员工是执行计划目标管理的，因此各单 位要对目标进行层层传达落实，反复进地宣讲培训。通过宣讲就是要让公司员工理解“ 公司的目标计划是什么”行动促使各自目标计划得到实现”，培训则是要让员工学会 “ 如何用自己的实际。只有通过不断宣讲和培训， 才能确保员工人人知晓单位目标计划，认清各自的角色和的奋斗目标，从而形成公司上下“ 人 人参与、齐抓共管” 的良好氛围。3、重视过程控制，定期对年度目标计划进行督促检查。要实现年度计划目标，督促检查必须贯串始终。在过程控制中，丝毫的懈 怠和放任自流都

18、可能贻害巨大。各部门、项目部管理人员必须按职责分工，随 时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，纠正计划在实施中出现与目标的偏离，避免造成资源浪费，确保目标 运行方向正确、进展顺利。4、考核评估必须执行到位，奖惩要严格兑现。任何一个计划目标的达成， 都必须有一个严格的考核评估。各部门、项目 部进行考核、评估、验收工作必须严格按照计划目标管理方案，逐项进行考核 并作出结论，对计划目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖 励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真正达到表彰 先进、鞭策落后的目的。要达成 XX年的经营目标，公司上下要更新观念，强化管理，切实负责，狠抓落实，确保年度目标得到实现。附表一：20XX年度生产目标及实际完成情况对比表单位目标某河实际目标某坡沟目标某沟实际某某公司项目实际目标实际发电量（万 Kw.h）9350 6983.76 5150 6321.664 800 796.134 15300 14251.13 综合网损1.00 6.48 6.