2022年公司中层干部述职报告安全监察部副主任

1、20XX 年述职报告单位：公司 部门：安全监察部岗位：副主任 姓名：本人 20XX 年 1 月至 5 月 30 日，在总经理工作部工作，职务为副主任，主要负责信息管理，并协助主任进行厂区绿化管理、非生产用电管理等工作；6 月 1 日至今，跟据公司安排调至安全监察部工作，职务为副主任，主要负责安全事件结案、部门绩效管理、文明生产监督检查以及安全生产隐患、问题的整改监督等工作。任职期间主要完成的工作包括： 组织完成了部分信息系统的功能完善工作， 强化了信息中心对外服务的职能；完成了厂区植树绿化的工作；组织对非生产用能的管理办法重新进行了补充修订，确定了不同区域的用电定额，明确了对电能节约和浪费奖惩

2、原则；完成了13.7m 生产会议室的音响和办公用品配置工作；完成了公司所有二类障碍以上安全事件的结案工作； 完成了安监部部门级和员工级绩效体系的建设工作； 制定了文明生产管理办法， 实现了文明生产检查监督的常态化和定期化； 正在推进安全生产隐患、 问题整改监督工作的常态化。现将本人全年重点工作完成情况和职责履行情况做一下汇报 : 一、 改变工作作风，强化信息中心的对外服务职能。随着信息化的发展， 信息系统在人们工作中所起的作用越来越重要，成为我们工作中不可缺少的一部分。托电的各种信息系统有三、四十个之多， 所涉及的硬件设备更是多达上百台，由于软件设计上的不足、硬件的维护不到位以及使用人员的操作

3、水平参差不齐，软硬件经常出现这样那样的问题， 需要信息中心维护人员及时予以解决，但是一些意见反馈却反映出信息中心对外服务的不足，如：打印机不好使无法打印工作票影响了检修工作，绩效系统不能正常运行影响了大家绩效成绩，维护人员迟迟不到位等。为了切实满足生产和员工的需要，能够很好地为公司的各项工作提供信息支持， 发挥出我们信息中心应有的作用，我要求信息人员必 须树立起“ 对外服务” 的意识，明白服务是信息工作非常重要的一项任 务，我们要为公司生产经营服务，为全体员工服务，特别是要为生产 一线提供优质服务，不能因我们信息中心的问题影响正常生产。为了能够提前发现问题， 体现主动服务的意识， 我要求信息人

4、员 4 次，办公区 必须定期对管辖的区域进行巡视，生产区域每月不少于 域每月不少于 2 次，应主动向使用者询问设备的运行情况，有什么问 题需要解决，并做好记录及时予以处理。每月，我定期对巡视记录进 行检查，以确保工作真正得到落实。现场打印机使用频繁，工作强度大，经常出现各种问题，影响生 产工作。为了满足生产的需求，我组织从两方面采取了措施，首先我 们完善了合同内容， 加强了对维护厂家的管理， 要求其必须严格履行 合同，每周对现场的打印机进行一次维护，以减少打印机的故障率，否则将按合同对其进行违约处罚。其次，我们为每个单元配齐两台打印机，同时购买了 5 台备用打印机， 一旦某台打印机出现问题，

5、不能 立即修理时， 我们会首先用备用机将其替换下来再进行修理，以免影响生产工作。 以上措施取得了很好的效果，题影响正常生产的事件发生。没有再出现由于打印机问运行绩效系统已经运行了较长时间，但采样经常出现断点的问题始终没有得到解决， 已经影响到绩效评比和岗位竞争的公平性，因此大家的意见较大。 为了解决此项问题， 我组织信息中心积极与厂家沟通，要求其指派专人负责，并将其列为厂家重大公关课题之一，经过 多次督促协商，最终发现问题出在数据库上， 并对数据库进行了改造，彻底解决了困扰大家的难题， 也为下一步绩效的深入开展铺平的道路。运行日志存在运行速度慢，内容不够全面，不便于查询和浏览，格式单调不便于填

6、写等缺陷， 为此我配合发电部， 积极联系厂家对运 行日志进行重新设计和改造。 为了提高沟通效率， 消除理解上的差异，尽早使系统投入运行， 我们先后 3 次将厂家人员请到公司进行面对面 的交流沟通，将我们的意见真实地传达给厂家，经过不断的调试、沟 通、整改最终完成了系统改造，交出了令大家满意的答卷。二、 开展绿化工作，建设文明、绿色的厂区。为了创建一个优美、 绿色的工作环境， 同时也是配合文明生产工 作上水平活动的展开， 我从 3 月初开始对厂区的绿化工作进行了全面 计划和部署，到 5 月中旬止，我组织完成了厂区绿化的设计、招标、施工工作，共植树 6200 棵，其中乔木 5600 棵，花灌 60

7、0 棵。重点 对文体中心区域、 进厂大道与输煤大道之间的空地，脱硫输煤区域进行了绿化，并在呼热建立了一个 为了了解整个厂区的绿化状况、3000 棵小苗的育苗基地。设计期间 确定各种树种的数量， 我和绿化设计人员先后 3 次对厂区情况进行查实核对， 走遍了全厂的边边角角； 为 了做到招标时对各种费用心中有数，我通过网络查询、电话咨询、实 际走访等方式较全面地了解了有关绿化方面的各种费用，为评标工作 做好了充分准备。纵观今年的绿化工作，虽然我付出了努力，付出了辛苦和汗水，但是由于工作经验的不足，工作中也暴露出一些问题需要今后改进。首先，由于单纯追求费用的降低，施工单位为了保障自身的利润，出现了雇工

8、和机械不足影响工期的现象，后期为了赶工期有出现了影响施工质量的问题， 维护中也由于人力和机械的不足造成大量树苗旱死；其次，由于个人工作经验不足，考虑问题不周，对几千棵树木后期的养护灌溉问题没有进行充分考虑，没有建设相应的配套灌溉设施，也是导致大量树苗死亡原因之一。三、 积极组织安全事件结案，监督检查安全隐患和问题整改，不断提升总体安全水平。为了使全体员工能够从安全事件中及时吸取教训，避免同类事件 重复发生，逐步提升总体安全水平，本着“ 四不放过” 的原则，我积极 组织对安全事件进行结案，通报事件过程、原因、预防措施及对责任 自 6 月份起， 共完 者的处理， 并定期对相关措施落实情况进行检查。

9、成二类障碍以上事件结案 类障碍 13 起。19 起，其中事故 1 起，一类障碍 5 起，二针对各部门对结案程序不了解， 影响结案进程的问题， 我根据发 电公司结案管理制度编制了结案程序，明确了结案步骤、所需要的 材料以及对不同性质安全事件结案时间的要求，并下发给各个部门，保障了各项结案工作的顺利进行。另外，为督促责任部门及时结案，我就结案的及时情况在早会上进行通报，并对未按时完成的部门进行相应的经济考核， 增强责任部门对结案工作的重视程度，使结案工作能够顺利进行。结案工作一个重要目的就是通过结案使相关人员吸取教训，并通过各项措施的落实来避免同类事件的重复发生。因此，各项措施能否真正落到实处成为

10、结案是否能起到应有作用的关键，为了促进措施的落实，我定期组织对措施落实情况进行检查，对整改不力的单位部门进行通报、考核。我们每年都进行各种安全检查及隐患排查工作，从中发现大量的 安全隐患和问题，然后通过对隐患和问题的整改，从人、机、环、管 理各方面不断完善、 提升我们的安全水平。 为了充分发挥安监部的监 督作用，促进安全隐患和问题的整改， 我们规定相关人员每月必须对对上个月完成整改的隐患和问题数量的10%-20% 进行抽查，对重大危险源要求必须 100% 进行抽查， 对虚报造假的部门和个人进行严肃 处理，以确保问题整改真正得到落实。四、 建立全员绩效，突出工作重点，提高工作效率。根据今年 6

11、月份集体公司“ 两全” 管理要求以及“ 两全办公室” 的要 求，我负责对部门级和岗位级的绩效体系进行了重新修订，截止 10 月底已经完成了关键指标体系和关键任务体系的建设，新的部门绩效 系统在 10 月份开始进行试运行，岗位绩效系统也在 11 月份开始进 行试运行。安监部部门关键绩效指标根据公司指标的分解和本门职责的提 炼，共设置了 9 项指标，包括：安评问题整改率、安措项目完成率、重大危险源安全问题整改率、安全事件控制水平、安全事件结案率、事故预案演练情况、现场违章查处情况、大监督发现问题整改率、特 33 项，主要是 种设备检验率。关键任务根据全年的例行工作共设了 一些难于量化的重点工作，

12、其他一些临时性的工作， 可根据情况每月 添加。安监部 9 项关键指标和 33 项关键任务的设定，涵盖了安监部 全部重要职责，如：安评、安措、重大危险源监督、安全问题的结案 与督办、现场安全管理、安全事件应急管理、各种安全检查、“ 三讲一 落实” 活动的开展和推进等。安监部岗位级关键绩效指标主要是来源于本门指标的分解和岗位职责的提炼，根据人员构成共设置了 主任 1 名，副主任 2 名，大监督主管12 个岗位绩效标准，其中：2 名，消防保卫主管各一名，生产主管 4 名，关键指标共有 40 个指标组成。岗位级关键任务根据 全年的重点工作共设置 108 项。通过绩效体系的建设， 突出了我们的重点工作，

13、 明确了我们每个 人的工作目标，又通过“ 双挂” 的手段，既绩效成绩与收入和职位晋升 挂钩，促使我们的工作能够紧紧围绕绩效指标和任务展开，也就是紧 紧围绕各项重点工作展开， 有利于更加扎实深入地推进各项安全工作。五、 严抓文明生产管理，促进本质安全建设。文明生产的好坏， 能够从一个侧面反映出一个公司的总体管理水 平和员工的整体素质， 它代表着一个公司的外在形象。通过文明生产 建设，不仅能够使我们的工作环境整齐、有序、干净、舒适，而且能够使我们的工作环境更加安全，工作起来心情舒畅， 工作效率得到提高；通过文明生产建设，美化了环境，提升了企业对外的形象，同时 可以在潜移默化中诱导员工养成一种良好的

14、习惯，不知不觉中提高员 工的素质，最终形成牢固有力的企业文化。公司作为一个年轻但又巨大的航母型企业，不但厂区面积广阔、建筑物众多，而且为公司服务的单位众多，人员复杂，人员素质参差 不齐，因此公司进行文明生产建设具有客观的现实困难，不是一朝一 夕的事情，它需要我们不断地付出努力， 长期持续地进行改进。 今年，借助大唐国际文明生产上水平的工作要求，公司也制定了文明生产 10 项重点工作，为配合公司文明生产的展开，我们采取措施加大了 文明生产监督力度。首先， 我负责制定了托克托发电公司文明生产管理办法，明确了部门职责，将整个厂区分为生产区域和办公生活区域，分别由设备部和总经部负责管理，安监部负责对整

15、个厂区的文明生产开展情况进行监督， 管理办法中同时规定了文明生产的管理标 准，包括：道路、绿地、建筑物、工作现场、办公场所等，对于违反 文明生产标准的行为办法中也做了明确处罚规定。其次，按照文明生产管理办法要求，从7 月份开始，我负责组织在每月第二、第四周周二下午开展文明生产联合大检查，要求各部门主管文明生产的领导参加，对检查中发现的问题一律在OA 上进行通报， 并进行相应经济考核，对于不按期整改的部门加大考核力度，以严厉的执行手段推动各部门对文明生产的重视和管理，全年共进行 打检查， 3 次专项文明生产大检查，共发现问题12 次文明生产联合 1126 项。经过半年的文明生产监督管理， 虽然文明生产现状与我们的目标 还有很大的差距， 但是我们可以感知到身边的一些小变化，没人管的 东西现在有人管了， 一些人已经开始关注文明生产了，相信只要我们 坚持不懈， 我们的工作一定会取得成效， 我们的工作环境一定能够变 得更优美、整洁、有序。六、 廉洁从政汇报 本人今年在廉洁从政方面一向严格要求自己，工作中能够以身作 则，为员工树立廉洁公正榜样，对