时间研究、工作合理化与科学管理

1、时间研究、工作合理化与科学管理12建立方法标准建立时间标准建立其他标准工作合理化工作研究可分为二大部分： 1.方法改善：改善工作方法与环境建立良好而有效的基础 （1）流程分析大处着眼 （2）动作分析小处着手 2.时间研究3（一） 概论 1、时间研究 为一种应用技术，指在决定一合格工作人员在一定的标准下完成某一定工作所需的时间。 2、应先建立标准方法，然后始可建立标准时间。 3、实施方法改善，单位可以增加生产，降低成本。 4、实施时间研究操作人员始可增加权益。 时间研究4 1、决定工作时间标准，并以控制人工成本。 2、拟订标准时间作为奖金制度的依据。 3、以决定工作日程及工作计划。 4、标准成本

2、，作为预算的依据。 5、制造前先计算其成本。 6、决定机器的使用率，并以解决生产线的平衡。 7、决定人员操作的安排（一人操作若干名机器） 8、直接工人的工资外亦可用于间接工作的工资。时间研究的作用51、经验判断法2、历史资料法（实际记录，又称为统计分析法）3、马表测时法4、工作抽查法5、预定动作时间法。测算工时的方法61、时间研究 通常多由于主管人员的要求才进行测时，一定有其原由。2、时间研究 仅由时间研究部门合格的人员才可担任。3、所测工作时间的长短，当然并非绝对科学，应该有5范围的误差。实施时间研究应注意事项5-174.从事测时之前，时间研究员必须亲自到车间实地观察，并与车间主任或班组检讨

3、分析欲测的工作及其每一单元。 测时人员须自问此工作是否已改善而适合测时？ 工作方法是否正确 材料是否合乎标准规格 机器运转是否正常。5.工作上任何改变均应由工作主管来作决定，时间研究员不可超越权责范围。实施时间研究应注意事项5-281、选择：选择适合测时的工作及选择适合测时的对象。2、记录：记录所有与工作环境、工作方法与单元及工作人员等有关的资料。 3、测时：测计工作中每一单元的时间，至于所需测计的过程次数，须以保证能力度得具体代表性的实况为准。4、检查：确保非生产性单元或偶发单元均已自生产性单元内分开。 实施时间研究的基本程序7-195、评比：评比所记录各单元的时间，并决定每个单元的代表时间

4、。 6、宽放：决定操作者最合适的宽放时间，包括私事、疲劳、程序、临时等宽放时间。 7、标准时间：应明确的公开宣布，规定此等时间学操作的标准时间。 实施时间研究的基本程序7-210 1、碼表（十进分碼表1/100） 2、研究板 3、研究表 4、铅笔 5、计算器 6、观测距离及速度的仪器 7、时间记录器 8、摄影机实地测量（碼表测时）的设备11 1、取得合作与支持。 2、选择合适的测时对象。 3、与操作者建立情感。 4、测时时应请督导人员避开。 5、时间研究员应站正确位置，以便观测。 6、时间研究员应该站立测时。 7、测时时应避免操作者紧张或不正常。 8、时间研究员不应该秘密测时。 9、注意操作者

5、故意戏弄。 10、应先改善工作方法，以利测时工作的顺利进行。碼表测时与人的因素121、搜集资料 （人员、机器、工具、精度规格，工作环境，记录时间）2、单元分析 （尽可能单纯，起止应明显易辩，同一单元内包括目的相同的动作）3、实测单元（设法接近被测人员，选择适当位置，足够的过程数）4、正常时间（建立理想速度的标准，你的评比须确具可靠性）5、宽放时间 （决定私事、疲劳、程序，特别等各种宽放之数值） 6、标准时间 （正常时间和一切必要的宽放之和即为标准时间） 碼表测时法实施步骤13標準時間的 構成觀測時間評比寬放標準時間141.由最初碼錶測得正常时间，再经第二次加入宽放时间，始得标准时间。观测时间评

6、比正常时间正常时间宽放时间标准时间标准时间的形式2-1152、标准时间的计算方法 某一单元观测时间为分钟，评比为110，私事宽放为5 0.8110分钟（正常时间） （0.885）分钟（标准时间）标准时间的形式2-216决定观测过程的次数（美国奇异电器公司）观测过程时间（分）建议观测次数 0.1200 0.251000.5600.75401.030 2.020451551010102082040540以上317决定观测过程的次数（美国西屋电器公司） 周程时间（小时）最低应测周程数超过10,000次/年100010,000次/年1000次/年8.0003.0002.,0001.0000.8000.

7、5000.3000.2000.1200.0800.0500.0350.0200.0120.0080.0050.0030.0020.0022345681012152025304050608010012014012233456810121520253040506080111223456810121520253040506018此法计算观测过程数的公式如下，误差为5，可靠度为95。n40 NXi2-( Xi ) 2i=1n Xi()n误差界限法i=1i=1n219例如某一单元试行观测10次结果如下：7 . 5 . 6 . 8 . 7 . 6 . 7 . 6 . 6 . 7次数1 2 3 4 5 6

8、7 8 9 10合计X7 5 6 8 7 6 7 6 6 765X249 25 36 64 49 36 49 36 36 49429代入公式 n =次40 10 429- 65 265()2误差界限法201.观测时间评比正常时间评比：即时间研究员，将其所观测操作者的操作速度，与其自己理想中速度，作一想像的比较。2.建立理想速度的方法步行：不带任何负荷，在平而直的道路每小时走完3里路，此时步行的速度（1海里公里）分发扑克牌：将牌分四堆，每堆相距1尺，发牌时不能翻身，四堆不能有任何牌碰在一起，在30秒钟内将52张牌正好分完，此时手的速度。插棒：板上有6个一排共5排计30个带喇叭口的圆孔，每次双手各

9、取一圆棒（棒的一端成锥形），自身体中央孔起，渐向身体迅速方向插入正好在分钟（秒）将30个孔插完，此时手的速度。正常时间211.正常时间宽放时间标准时间任何人不能毫无休息的一直保持工作的状态，更不能使操作者负担上述各无效时间而不予计算，致发生时间的损失，为求公平合理，及适合事实需求故增加“宽放时间”。2.宽放时间的种类私事宽放：抽烟、喝茶、入厕、擦汗、更衣等一般情形多以正常时间的5为私事宽放时间，如笨重工作天气炎热或女性职工则多定为7%疲劳宽放目前无一满意的方法能用来测计疲劳，故一般仍以估计为之，一般以正常时间的12%左右，笨重工作有达20%者。宽放时间2-122程序宽放操作中无法避免的延迟所需

10、要的宽放时间特别宽放5%程序宽放的特例，“程序宽放，为程序内强迫延迟或未操作时间的宽放。而特别宽放为正常操作周程以外的任何操作时间的宽放（周期性动作，磨刀具）。政策宽放时间为管理政策上给予的宽放时间（早会、清扫）宽放时间2-22324252627觀測時間 = 251.7 20 =12.585(12.64)28評比速度評比評比為 1.0 12.641.0=12.64 29寬放私事寬放 5% 女生7%疲勞寬放 正常 12% ( 笨重 20% )男生17 % 女生19 % ( 平均 18% )正常時間 14.54 寬放 18% 寬放時間 = 30標準時間觀測時間31工时测试题2（随堂） 工作项目：在

11、黑板写字 观测时间作业顺序Step 1：填序号及动作单元Step 2：连续测时（约十次）Step 3：计算各动作单元时间Step 4：计算周期时间Step 5：计算观测时间32至目前为止，已正式公布者约20种，常用的有MTA（Motion-Time Analysis)MTM(Methods-Time Measurement) WF(Work Factor)DMT(Dimensional Motion Time)预定工作时间研究（PTS）33MTM时间单位称为TMU ( TMU小时 )分秒1秒1分1,667TMU1小时100,000TMUMTM动作的时间单位341.伸手（R） 9.步行（W）2.

12、移动（M） 10.其它动作3.旋转（T） 脚（FM）4.加固（AP） 腿（LM）5.握取（G） 横步（SS） 6.对准（P） 转体（TB）7.放手（RL） 俯身弯腰及单膝跪下8.拆卸（D） 双膝跪下及起立（KBK,AKBK） 坐下及起立（SIT,STD）MTM动作分类35同时动作及复合动作1.合并动作，两种以上的动作同时在身体的同一部位发生者。2.同时动作：两种以上的动作同时在身体不同的部位发生者。3.复合动作：合并动作与同时动作发生者。合并动作36动作代表符号举例动作说明R8C伸手，8吋，种类C。R12Am伸手，12吋，种类A,伸手末手在运动中。M6A移动，6吋，种类A，移动体重量小于2.5

13、磅Mm10c移动，10吋，种类C,移动初手即在运动中，移动物重量小于2.5磅。 M16B15移动，16吋，种类B，移动物重15磅，一手持住。M24A20/2移动，24吋，种类A，移动物重20磅，双手持住。T30S手旋转，30度，物重或阻力在2磅以下。T90L手旋转，90度，物重或阻力在10.1磅至35之间。AP1加压，有重握的加压。AP2加压，无重握的加压。G1A握取，种类1A。G1C2握取，种类1C之2.G5握取，种类5.37PINSD对准，松接合，不对称物体，难以握持。P2SSE对准，紧接合，半对称物体，容易握持。RL1放手，拾取的放手。D2E拆卸，紧接合，容易握持。D3D拆卸，密接合，难

14、以握持。EF眼的集中注视时间（常值，7.3TMU）。ET14/10眼的行径时间，视线两点间的举例为14时，由眼至行径线的垂直距离为10寸。FM脚的动作ET14/10需用大力的脚动作FM横步，16寸，种类1FMP俯身，弯腰，单膝跪下。SS16C1由俯身弯腰，单膝跪下立起。B,S,KOK双膝跪下，双膝跪下立起。AB,AS,AKOK由俯身弯腰，单膝跪下立起KBK,AKBK双膝跪下，双膝跪下立起。S1T,STD坐，由坐姿起立。TBC1转体，种类1,转动小于90度者。TB120C2转体，120度，种类2。W3FT,W4P行走3寸，行走4步。383940转动及加压Turn and Apply Presur

15、e-T及AP重量时间3045 60 75 90 105 120 135 150 165 180 SmallS 0至2磅MediumM 2.1至10磅LargeL 10.1至35磅2.84.48.43.55.510.54.16.512.34.87.514.45.48.516.26.19.618.36.810.620.47.411.622.28.112.724.38.713.726.19.414.828.2加压 （1）16.2TMU （2）10.6TMU41握取 Grasp-G种类时间说 明1A1B1C11C21C3234A4B4C52.03.57.38.710.85.65.67.39.112.9

16、0不论物件之大、中、小，均易于握取者。甚小之物件，或平卧贴紧平面之物体。直径大于1/2寸，近似圆柱形，有一边及底部不易握取者。直径在1/4寸至1/2寸之间，近似圆柱形，有一边及底部不易握取者。直径小于1/4寸，近似圆柱形，有一边及底部不易握取者。重握（调整握取）。换手握取（用一手接取由另一手传来之物件）。自一堆中选取大于1寸1寸1寸之物体。自一堆中选取1寸1寸1寸至1/4寸1/4寸1/8寸之物件。自一堆中选取小于1/4寸1/4寸1/8寸之物件。触取、滑取、钩取。42对准Position-P配合种类对称情形易握持者难握持者松1-Loose不需压力对称S半对称SS不对称NS5.69.110.411

17、.214.716.0紧2-Close需少许压力对称S半对称SS不对称NS16.219.721.021.825.326.6密3-Exact需大压力对称S半对称SS不对称NS43.046.547.848.652.153.443种类时间TMU说明12.0放开手指之正常放手20接触放手放手Release-RL44拆卸程度易握持者难握持者1.松（Loose）需力轻微，可与下一移动相混合4.05.72.紧（Close）略费力，并稍有后坐力7.511.83.密（Tight）需用相当之力，取出后手有明显之后坐力22.034.7拆卸Disengage-D 45眼之移动及眼之注视Eye Travel Time a

18、nd Eye Focus-ET and EF眼之行径时间（眼视线所经过之路程所需时间）15.2T TMU DTMU最大值为20T=视线从起点至终点所经过之距离D=由眼至行径线T之垂直距离眼之集中注视时间7.3TMU46身体、腿及足之动作Body,Leg,and Foot Motion说明符号距离时间（TMU）足之动作：以足踝为轴需大压力大腿或小腿之移动FMFMPLM4及以下6及以下以上每种超过1寸时加8.519.17.11.2横步：第一类 当移动之前脚触地时即可操作第二类 必须后脚站稳方可开始下一工作操作时SS-C1SS-C2小于12寸12寸每增加1寸时加12寸时加每增加1寸时加用伸手或搬运时间17.00.634.11.1俯身、弯腰、或单膝跪下起立双膝跪下起立B,S,KOKAB，AS，AKOKKBKAKBK29.031.969.476.747坐由坐姿起立身体旋转 转90第一类（Case1)伸出之前脚触地即可操作第二类（Case 2）后脚站稳后始可开始操作SITSTDTBC1TBC234.743.418.637.2行走行走W-FTWP每呎每步5.315.0身体、腿及足之动作Body,Leg,and Foot Motion4849易于同时操作。经练习后可以同时操作之动作。即经长期练习后亦难于同时操作。下列各种动