物业基础服务管理系统品质提升方案设计67781

1、wordword文案大全word物业根底服务管理品质提升方案为使公司服务品质在原有的根底上得到进一步提升，树立公司良好的品牌形象，实现物业服务品质的持续改良，提高客户满意度。根据公司总体构想与安排，本年度将在全公司大力开展“物业根底服务管理品质提升专项工作，目的在于提高全员服务意识、强化内部管理、提升岗位服务技能，为客户提供周到便捷的服务，具体实施方案如下：一、专项工作时间阶段、工作要点与要求一专项工作时间阶段划分1、动员宣讲阶段： 2、自查自纠阶段：3、整改预防阶段：4、检查验收阶段： 5、专项总结阶段： 二各阶段工作重点与要求 动员培训阶段 1、品质部于1月10日前编制物业根底服务管理品质

2、提升方案报总经理审批。2、各部门在2月19日前召开动员会，正式启动专项工作，由品质部牵头实施。 3、各部门在2月28日前集中组织各专业、各部门员工进展岗位职责、岗位操作规程、岗位工作标准、岗位服务要求等相关制度文件的学习，贯彻执行公司最新的制度、标准与各类规X。 4、本次专项工作要求全员参与，所有的会议、培训等工作，都必须留存书面资料，每名员工必须有笔记。 自查自纠阶段1、各部门于3月12日前召开“岗位服务批评与自我批评会，发扬某某，充分调动员工积极性，共同查找日常服务、管理工作中的不足。2、各部门于3月19日，根据本项目各部门服务现状，历次检查发现问题，遗留问题等实际情况，编制项目物业服务品

3、质提升实施计划方案报送总经办审核备案。3、各部门报备的资料所涉与的相关工作，必须要有责任人纳入月度与年度考核X围内、完成时间等必备项目，不得走过场敷衍了事。4、各部门各专业口，根据项目实际需求，于3月25日前组织相关专业理论知识培训一次，积极提供专业技术支撑。5、各部门各专业口，根据不同专业类别，采用灵活多样的方式进展考试，验证培训效果，强行提高基层员工的专业知识、技能，并于3月31日向公司提交相关专业专业考试报告。 整改预防阶段1、各部门各专业口于4月8日前组织“专业服务研讨会议，主要针对各专业版块在服务过程中出现或遇到的重点难点问题，集思广益，深入剖析，形成计划方案逐一解决。2、4月15日

4、前，各部门各专业口利用专业优势，协调资源，深入项目，督促查找与解决问题。3、4月21日前，各部门根据项目存在与解决问题类型，结合物业服务需求，对公司现有制度、规程、标准等进展完善与补充，完成“事前干预性制度的编制，并上报公司审批，杜绝同类别问题再次出现。 检查验收阶段1、专项工作验收由公司总经办组织与品质部具体实施。2、验收方式采取明查、暗访、岗位询问、客户回访、笔试等方式综合进展。3、本次验收实行100分制，综合考评分值为79分含以下的为不与格、 80含- 90分的为良好、91含- 100分为优秀。评分标准见附件 4、考评综合得分在79分含以下部门经理将给予经济处罚500元，部门主管/处罚3

5、00元，班长领班罚款100元。 5、考评综合得分在80含- 90分的部门，相关管理人员不奖不罚。 6、考评综合得分在91含- 100分的部门，部门经理将给予经济奖励500元，主管奖励300元，班长领班200元。7、综合得分达到96分含以上的，公司追加团队奖励1000元。专项总结阶段品质部于4月28日前组织召开“物业根底服务管理品质提升工作总结会。总结本次专项工作查找与解决的问题，尤其是解决问题的方法、方式等，为今后的工作提供经验。客户服务督导评分细如此类别项目标准与检查内容规定分值分评分细如此内部管理制度建设有完善的内部管理制度，公示价格标准、服务标准；2月底完成公众制度归档与时管理规X；公众

6、制度与时更新无作废后再运行情况；各类制度统一纳入项目部门档案/资料管理。51.符合5分；0.5-2分。客户档案管理客户、项目部门档案归档完整与时、装订规X；建立档案清册目录，便于查阅；可在2月底完成档案标识美观醒目；客户电子资料完整、定期更新，确保客户资料的准确；4月1日前完成5.客户电子资料应设专人加密管理，不得将信息随意外泄。51.符合5分；0.5-1分。客户需求信息受理客户需求信息应与时作好登记；信息登记后应与时派工处理；信息处理后应与时作好回访工作；4.作好季度信息统计分析。每季度末执行101.符合10分；1-2分。会议培训按时召开会议培训；记录签到完整规X；会议培训后有效果评估；4.

7、统一纳入部门项目档案/资料管理。51.符合5分；0.5-2分。计划管理计划编制完整规X；计划完成情况有可追溯性；纳入项目部门档案集中管理；4.统一纳入项目部门档案管理。51.符合5分；0.5-2分。团队建设有人才培养计划或方案；有团队建设的设想方案；有团队活动过程中的记录图片或汇总报告；4.统一纳入项目部门档案/资料管理。51.符合5分；0.5-2分。岗位形象着装统一整齐；服装整洁、佩带齐全；整齐协调，精神面貌好；严禁佩带违反规定的饰品上岗；5.女员工头发应束装，男员工不留长发。51.符合5分；0.5-2分。服务意识看见客户主动打招呼并问好；客户来办事应主动招呼并安坐；3.说话语气语调适中，使

8、用普通话。51.符合5分；0.5-2分。 现场管理客户投诉管理有客户投诉记录；有客户投诉受理记录；2月底完成有客户投诉回访记录；2月底完成4.有季度客户投诉汇总分析报告。每季度末执行51.符合5分；0.5-2分。客户满意度管理实施客户满意度调查记录；建立动态的客户意见征集库；3. 有总结分析报告结论。51.符合5分；0.5-1分。钥匙管理有明显的标识，管理制度完善；实施统一存放管理,记录完善；建立钥匙清单台帐；4.实施专人管理，不得随意借出。51.符合5分；0.5-2分。社区活动有社区活动的计划方案、通知；有社区活动的图片或资料；3.有社区活动的总结性报告或记录。51.符合5分；0.5-2分。

9、空置房管理建立空置房清册；2月底完成实施专人管理；建立定期巡查制度并有相关记录；4.建立空置房动态管理模式。51.符合5分；0.5-2分。无违反规划私搭乱建，无擅自改变房屋用途现象签订管理规约；发放用户手册；3.签订装修管理协议。31.符合3分；0.5-1分。经营管理活动在小区开展多种经营与特约服务项目；明确收费项目与标准；建立合作客户的定期质量跟踪回访机制；4.定期编制经营情况的汇总报告。51.符合5分；0.5-2分。信息公示在街区建立 “三公开公示栏；内容符合公司与项目要求；公示内容应突出“统一美观、整体协调。31.符合3分；0.5-1分。收费服务管理服务有费用催收记录；所有收费必须录入系

10、统并打印票据交财务部；3.严禁现金在个人部门过夜；4.严禁挪用、截留、占有公司资金。51.符合5分；0.5-2分。其他业务客户关系修复与重点客户关系维护建立重点客户；拟定关系修复维护计划/方案；3.作好客户关系修复与重点客户关系维护记录。41.符合4分；0.5-1分。外联管理建立完善的外联单位名录；保存外联单位文件、通知或资料；作好外来文件/通知的衔接事项与要求受理工作；4.作好与外联单位的沟通协调工作。51.符合5分；0.5-2分。突发应急事件处理建立相关的突发事件处理应急预案；有完整详细的记录；3.有过程分析与处理结论报告。51.符合5分；0.5-2分。合计100 保洁管理督导评分细如此类

11、别标准内容检查内容规定分值分评分细如此综合管理根据公司日、周、月工作标准，建立、健全部门各项制度，各岗位工作职责、标准，并制定具体的落实措施和考核方法。检查日、周、月工作标准的有效性、符合性和可操作性；质量记录的完整性、有效性。3符合3分；每发现一处不符合扣0.5分。清洁卫生实行区域责任制，有明确的责任分工和X围；保洁、清洁工作实行标准化定人、定岗、定时、定责任区域作业。编制区域责任制实施方案；工作、巡检记录完善规X。3符合3分；每发现一处不符合扣0.5分。建立保洁质量考核标准与保洁检查标准，进展严格监管。保洁质量考核与巡检标准；保洁工作监管记录；有问题处理措施计划。3符合3分；每降低一个百分

12、点扣0.5分。保洁人员熟悉管辖区域的环境和业主、使用人情况，熟悉本岗位职责X围、工作方法和流程，掌握本岗位的工作技能，具有较强的安全防X意识。测试保洁人员的服务意识；抽查保洁人员岗位职责，工作内容、标准；4符合4分；每发现一处不符合扣0.5分。保洁玻璃距地面2米X围内，洁净光亮无积尘，无明显污迹；距地面2米以外玻璃目视无明显积尘。检查单元门厅等区域的玻璃、门窗清洁情况；检查玻璃清洁记录。3符合2分；每发现一处不符合扣0.2分。门目视外表无尘、无油迹、无污物、无明显手印、无水迹、无蜘蛛网、呈本色。现场检查入户门、单元门、防烟门、楼梯门等。3符合2分；每发现一处不符合扣0.2分。地面道路地面无明显

13、积水、无明显的包装纸屑、枯枝败叶、沙石砖块等杂物现场检查道路等区域有无明显的积水、纸屑等杂物。3符合3分；每发现一处不符合扣0.5分。需打蜡、抛光的地面光亮、显本色，定期处理。现场检查镜面情况，检查养护记录。2符合2分；每发现一处不符合扣0.5分。水磨石、某某石、瓷砖地面目视无明显污迹、灰尘、脚印、烟头。现场抽查公共区域的地面的卫生情况。3符合3分；每发现一处不符合扣0.5分。胶质地面/地垫无明显灰尘、污迹和破损。现场抽查公共区域的地垫等卫生情况。3符合3分；每发现一处不符合扣0.5分。水泥地面目视无杂物、积水，无明显油迹、污迹。现场抽查水泥地面的卫生情况。3符合3分；每发现一处不符合扣0.5

14、分。广场砖地面目视无杂物、积水，无明显油迹、污迹、青苔。现场抽查广场地面的卫生情况。3符合3分；每发现一处不符合扣0.5分。车道线、斑马线清晰、无明显油迹、污迹。现场检查车道线、斑马线的卫生情况。3符合3分；每发现一处不符合扣0.5分。天花无蜘蛛网、污迹、变形、损缺、明显灰尘。现场抽查电梯厅，门厅、楼道等公共部位的卫生情况。3符合3分；每发现一处不符合扣0.5分。通风窗无明显灰尘、呈本色。现场查看，检查清洁记录。3符合3分；每发现一处不符合扣0.5分。墙面涂料墙面无明显污迹、脚印、无积尘、呈本色。现场抽查涂料墙面的卫生情况。2符合2分；每发现一处不符合扣0.2分。某某石、贴瓷内墙面无明显污迹，

15、外表无明显积尘。现场抽查某某石、贴瓷面的卫生情况。3符合2分；每发现一处不符合扣0.2分。水泥墙面目视无蛛网、无明显积尘，呈本色。现场抽查水泥墙面的清洁情况。2符合2分；每发现一处不符合扣0.2分。不锈钢/铝塑板内墙面目视无明显指印、油迹，呈本色；外墙面无明显污迹、积尘，呈本色。现场抽查电梯轿箱等部位的卫生情况。3符合2分；每发现一处不符合扣0.2分。洗手间公共洗手间的地面、台面、镜面无明显积水、污迹、纸屑烟头等杂物，便池无明显污垢、无异味，各项设施完好。现场检查。2符合2分；每发现一处不符合扣0.5分。烟灰缸烟灰缸内置物水、石米、沙保持清洁，烟头不多于6个。现场抽查烟灰缸的卫生情况。2符合2

16、分；每发现一处不符合扣0.5分。电梯轿厢地面无明显杂物、污迹，整体洁净；轿厢壁面/门目视无明显指印、油迹、灰尘，呈本色，无乱贴乱画；轿厢顶目视无明显指印、油迹、积尘，呈本色；轿厢内无异味。抽查电梯轿厢内的环境。3符合3分；每发现一处不符合扣0.5分。其它公共部位、公共设施房屋雨棚、消防楼梯、天台等公共部位保持清洁，无明显纸屑烟头、蜘蛛网，无乱贴、乱画，无擅自占用和堆放杂物现象。抽查公共部位现场的卫生情况。3符合3分；每发现一处不符合扣0.5分。人体不常接触到的设施位置处目视无明显灰尘、油迹、污迹与杂物，无蜘蛛网；能常接触到的设施位置处手摸无明显污迹；所有设施外表根本呈本色。设施包括但不限于灭火

17、器、消防栓、开关、灯罩、管道、扶梯栏、室外休闲娱乐设施、座椅、装饰物、宣传栏、标识牌等对公共区域现场设施的卫生进展抽查。4符合4分；每发现一处不符合扣0.2分。排水沟、明沟局部无异味、无明显杂物、无污水横流、盖板完好、盖板间缝适度；排污井、暗沟局部无明显蚊蝇蟑螂活动、无堵塞、无明显沉淀物、井盖完整，覆盖紧贴。现场抽查公共区域的环境卫生情况。4符合4分；每发现一处不符合扣0.2分。垃圾清理专人清运、日产日清，定期进展卫生灭杀。现场抽查消杀情况；检查消杀记录。3符合3分；每发现一处不符合扣0.5分。生活垃圾与装修垃圾分开装运，定点袋装存放。现场抽查。检查记录。3符合3分；每发现一处不符合扣1分。环

18、卫设施完备，设有垃圾箱、果皮箱、垃圾房等保洁设施，且设置合理。现场抽查；检查环卫设施台帐。3符合3分；每发现一处不符合扣0.5分。垃圾不得散装，无超载、无强异味、无蚊蝇滋生、无污水横流、无有碍观瞻，外表无污迹、油迹。现场检查。3符合3分；每发现一处不符合扣0.5分。四害防治符合警示要求，采取有效措施防X。投放消杀药品的场所必须设置醒目、符合消杀工作要求的警示牌，必要时采取有效措施防X。现场检查；检查消杀记录。3符合3分；每发现一处不符合扣0.5分。无明显的鼠洞、鼠粪、鼠路。现场检查；检查消杀记录。2符合2分；每发现一处不符合扣0.2分。暗沟阴渠无明显蟑、蚊、蝇等。现场检查；检查消杀记录。2符合

19、2分；每发现一处不符合扣0.2分。定期进展卫生消毒灭杀，并有评估记录。现场检查；检查记录。3符合3分；每发现一处不符合扣0.5分。办公区办公区域卫生干净，垃圾清理与时。现场检查。2符合2分；每发现一处不符合扣0.2分。工具清洁清洁工具摆放整齐，在规定区域内摆放；无占用绿地、公共区域现象。现场抽查。3符合3分；每发现一处不符合扣0.2分。设施设备维护督导评分细如此类别标准内容检查内容规定分值分评分细如此供电系统供电设备运行正常，限电、停电有通知、报告、文件，按规定通知客户管理制度齐全；应急预案、规程等上墙制度公示；运行、值班与维护保养记录完善；4.设备运行良好。4 1.符合4分；1分。设备与上下

20、压配电机房环境整洁，无杂物、灰尘，无鼠、虫害发生，机房环境符合设备要求配电房整洁，安全消防警示标识齐备，机房内有防小动物设施；按时抄表、通讯畅通；3.非值班人员进出有记录。4 1.符合4分；1分。备用应急发电机状态良好，可随时启动运行发电机上墙制度公示；巡检、运行记录完善；设备完好，无跑冒滴漏现象；机房消防设施完善；发电机蓄电池电压、油位正常，通讯畅通；6.按规定周期试运行。61.符合6分；1分。配备所需专业技术人员，严格执行操作规程操作人员持证上岗；2.配置的设施、工具齐全、完好。2 1.符合2分；0.5-1分。弱电系统弱电系统状态良好、运行正常、网络、信号通讯设备完整、完好；故障维护与时；

21、运行、维修记录完整。2 1.符合2分；0.5-1分。监控系统设施设备运行正常1.工作正常，监视摄像X围正常；2.设备、线缆完好、可靠；4 1.符合4分；0.5-2分。机房环境整洁，无杂物、灰尘，无鼠、虫害发生，机房环境符合设备要求机房枯燥、整洁，安全消防警示标识齐备；机房内防小动物设施完善，设施设备运行正常；外来人员登记、巡检等记录完善；4.通讯火警畅通，温度、湿度满足设备运行要求。2 1.符合2分；0.2-1分。停车场智能收费系统运行正常，道闸系统运行可靠，道闸栏杆完好故障记录、维修记录完整；道闸系统运行正常；3.道闸栏杆无破损。21.符合2分；0.2-1分。电梯系统电梯准用证、年检合格证、

22、维修保养合同完备具备电梯运行的合法性并现场公示；资料齐全并妥善保管；3.火警按钮、对讲按钮齐全。2 1.符合2分；0.5-1分。电梯按规定时间运行，安全设施齐全，通风、照明与附属设施完好操作人员熟悉电梯运行管理制度；2.安全设施齐全，通风、照明与附属设施完好。21.符合2分；0.5-1分。轿厢、井道、机房保持清洁轿厢、井道、机房保持清洁，防鼠设施完好；2.井底无积水、垃圾等。2 1.符合2分；0.5-1分。电梯由专业队伍维修保养，维修、保养人员持证上岗有电梯维保外包监管制度，签订维保合同；2.维保单位定时保养记录齐全。2 1.符合2分；0.5-1分。故障维修与时设备故障维修与时，监管到位；故障

23、维修记录、巡检记录完善；运行平稳、正常，无异响、异味；4.按要某某施日常巡查。3 1.符合3分；0.5-1分。运行出现险情后，应有排除险情的应急处理措施预案规程/制度完善、上墙公示；有应急操作预案；3.通讯设施、盘车手轮等救援工具齐备并挂于墙上易取用处。3 1.符合3分；0.5-1分。电梯机房环境符合要求机房内消防设施完好，标识、标牌齐备，有限重标识；机房内防小动物进入设施完善；通讯畅通；4.非值班人员进出有记录。41.符合4分；0.2-1分。给排水系统建立用水、供水管理制度，给、排水设施设备运行正常规程/制度完善，上墙公示；运行记录、巡检记录规X、与时；设施设备运行正常；4.机房内灭火器配备

24、齐全、标识标牌完好。41.符合4分；0.2-1分。设备房内设备、阀门、管道工作正常，无跑、冒、滴、漏现象泵房标牌齐全、醒目；记录规X、完整；泵房清洁，设备、阀门润滑良好；4.设备、管道、阀门油漆完好、无锈蚀、无滴漏，泵房内管道介质流向清楚。4 1.符合4分；0.5-1分。二次供水设施设备清洁、运行正常供水管道、水泵清洁卫生；2.设施完好、运行正常。2 1.1.符合2分；0.5-1分。给水管网：限水、停水有通知、报告1停水、限水应与时上报公司并通知各相关部门；2.停水、限水有通知、报告。21.符合2分；0.2-0.5分。排水系统通畅，汛期道路无积水，地下室、车库、设备房无积水、浸泡发生排水系统通

25、畅，雨水口、雨水斗完好无堵塞；天沟、排水沟与井道管底部无杂物、外表无漂浮物；各类井盖、井裙完好，标识清晰，井与井盖标识相符，井盖与井裙配套，井盖盖放规X；道路无积水，地下室、车库、设备房无积水、浸泡发生；5.雨、污水泵设备运行正常，有定期检修计划、记录。51.符合5分；0.5-1分。遇有事故，维修人员在规定时间内进展抢修遇有紧急事故，维修人员在规定时间内进展抢修；2.事故报告表与维修记录齐全。3 1.符合3分；0.5-1分。制定事故应急处理方案制定事故应急处理预案，并制定责任人。20.5-1分。共用设施管理共用配套服务设施完好，无随意改变用途1.钢栏杆无脱落、锈蚀，安装结实；2.钢构件无锈蚀、

26、脱落。31.符合3分；0.2-0.5分。共用管线统一下地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻室内外公共区域无私拉乱接现象。2 1.符合2分；0.5-1分。道路、楼道等公共照明完好公共照明灯具完好、无缺损、照明完好亮度适中。21.符合2分；0.5-1分。管理X围内的道路通畅，路面平坦道路畅通、路面平坦；2.发现损坏与时修补。2 1.符合2分；0.5-1分。房屋管理与维修护房屋外观统一美观、功能完好外墙面应完好、整洁、无大面积脱落贴面无脱落；玻璃幕墙的、无破损；4.涂料的无脱落。41.符合4分；0.5-1分。标识、标牌齐全醒目、管理完善房号、单元标识与园区导识标牌醒目；标志无缺损；平面图和路标清楚，

27、无损坏；工程档案资料规X；设备设施台账完善。51.符合5分；0.5-1分。室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置，保持整洁统一美观，无安全隐患或破损公共区域室外广告牌、霓虹灯保持整洁；无污渍；无安全隐患或破损；有管理规定；5.有巡检、维修记录。51.符合5分；0.5-1分。空调安装位置统一，冷凝水集中收集，支架无锈蚀空调安装位置统一；冷凝水集中收集；3.支架无锈蚀。31.符合3分；0.2-0.5分。楼道、卫生间等设施功能完好管辖区楼宇公共区域内楼梯、走道、扶手、天花板、吊顶等无破损；门窗、灯具、开关等功能良好；巡检、维修记录完善；4. 公共卫生间等无漏水、排水畅通；地面无严重积水。41.符合4分；

28、0.5-1分。公共通道无随意占用，共用楼梯、屋面设施完好共用通道、平台、屋面等处无堆放杂物与违章占用等；2.屋面防水层、隔热层无严重破损。21.符合2分；0.5-1分。房屋装饰装修符合规定，未发生危与房屋结构安全与拆改管线和损害他人利益的现象装修手续齐全；2.装修施工监管到位巡查等记录完善。21.符合2分；0.5-1分。合 计100秩序维护管理督导评分细如此类别标准内容检查内容规定分值评分细如此 综合管理 根据公司秩序维护工作手册，建立、健全秩序维护管理各项制度，各岗位工作职责与具体工作标准，并制定具体的落实措施和考核方法。检查秩序维护工作手册的有效性、符合性和可操作性，检查质量记录的完整性、

29、有效性。5 符合5分，每发现一项不符合扣0.5分。秩序维护人员熟悉物业环境与分布，工作规X，作风严谨。询问秩序维护队员物业分布情况，工作流程，工作方法，应急处理等。3定期对秩序维护队员实施业务培训和日常训练。有培训计划、培训记录与培训实施效果评估。2 符合2分，每发现一项不符合扣0.2分。制订完善的安全防X措施和管理方案；制订安全管理工作检查和安全各岗位工作检查制度，并有效落实。有消防、防洪、治安等方面的应急预案和措施。3 符合3分，每发现一项不符合扣1分。装修监管制度完善，并严格按照制度要求管理。询问装修现场巡视方法与内容，检查工作记录，检查装修现场是否有违章现象。5 符合5分，每发现一项不

30、符合扣0.5分。按部门手册要求落实消防设施巡检。向管理人员了解消防设施的巡查管理并查看相关记录。3 符合3分，每发现一项不符合扣0.2分。季度内无重大安全责任事故，无客户关于秩序维护相关工作的集体投诉事件。向管理人员了解项目/部门管理重点安全管理工作的相关情况。3 符合3分，每发现一项不符合扣1分。着装礼仪 按公司要求统一着装，佩带齐全，站姿标准。现场巡查队员着装、礼仪、指挥手势。3 符合3分，每发现一次扣0.2分。岗位通讯、防护等工具配戴；私用物品的配带不得影响统一形象。现场检秩序维护队员执勤用具配置配戴情况与个人私人物品的佩带是否符合要求。3 符合3分，每发现一次扣0.5分。言行举止规X、

31、服务意识到位、作风严谨、值勤文明、训练有素、认真负责。现场检查值勤情况。5符合5分，每发现一次扣0.5分。 内务管理 房间保持干净、整齐、无异味、无乱挂乱放乱贴等现象，被子棱角清楚，床面平整，无皱褶，不积压换洗衣物，并具有完善的监视制度。检查内务情况，询问或检查内务管理规定。2 符合2分，每发现一处扣0.2分。严格执行外出请销假制度，保证足够备勤力量。检查制度、查看请销假记录。5符合5分，每发现一处未达到标准扣0.5分。宿舍紧急召集设施如、对讲处于正常使用状态。对召集设施进展测试。2符合2分，每发现一处未达到标准扣0.5分。监视摄像监视摄像机摄影X围合理、画面清晰。工作正常，监视摄像X围正常。

32、2 符合2分，每发现一处未达到标准扣1分。监控设备处于完好状态。1.检查监控设备运行状态，2.运行、值班与维修记录等完整；3.设备的进入经过授权密码有效保护；4.录象资料记录保存期限至少1个月。4符合4分，每发现一项扣0.5分。监控人员熟悉监控报警设备的技术性能、操作方法。现场询问值班人员，查阅记录填写情况。3 符合3分，每发现一项扣0.5分。对进出人员和物品实施登记制度。现场询问值班人员，检查工作记录。2符合2分，每发现一项扣0.5分。对闲杂人员与无明确目的人员进展重点跟踪，与时清理出物业区域。现场询问值班人员，检查工作记录。2符合2分，每发现一项扣0.5分。危与人身安全处设有明显标志和防X措施。检查标志与防X措施，检查相关清单。2符合2分，每发现一项扣0.5分。制订突发事件如偷盗、抢劫、意外伤害、非法集会、在逃通缉犯等处理预案。检查处理预案与流程图，询问有无此类事件，检查处理记录。3 符合3分，每发现一项扣0.5分。对外来施工人员或供方人员需进展登记，对其行为举止进展有效管理。检查工作现场情况，检查登记记录。3 符合3分，每发现一项扣0.5分。公共区域无易燃、易爆、剧毒、强腐蚀、放射性物品和严重危害生命财产安全的危险品