经济师中级人力资源管理专业知识与实务历年真题试卷汇编9_真题无答案

1、经济师中级（人力资源管理专业知识与实务）历年真题试卷汇编9（总分70,考试时间90分钟）单项选择题单项选择题共60题，每题。每题的备选项中，只有I个最符合题意。（2012年）关于跨部门团队绩效考核的说法，正确的是（）。跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化B跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展跨部门的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核（2014年）对于采用创新战略的企业而言，薪酬管理最突出的特点是（）。对于产品和技术方面的创新给予足够的奖励将企业的经营业绩与员工收入挂钩，鼓励员工与企业共担风险基本薪酬比市场平均水平略低在薪酬结构方面，基本薪

2、酬和福利所占比重相对较高（2013年）对于采用稳定战略的企业，适合的薪酬管理思路是（）。在短期内提供较低的基本薪酬，在长期中实行奖金或股票期权计划基本薪酬所占比重较大，薪酬水平略高于市场平均水平奖金所占比重较大，薪酬水平略低于市场平均水平将企业的经营业绩与员工的收入挂钩，基本薪酬所占比重相对较低（2013年）关于相邻薪酬等级之间的交叉和重叠的说法，正确的是（）。如果相邻的两个薪酬等级之间没有交叉重叠，则意味着两个薪酬等级的薪酬水平差异过大如果相邻的两个薪酬等级之间交叉重叠的区间太大，会是两个薪酬等级的中值差异过大处于较低位置的相邻薪酬等级之间的交叉重叠幅度一般较小处于较高位置的相邻薪酬等级之间

3、的交叉重叠幅度一般较大（2012年）关于奖励计划的说法，正确的是（）。个人奖励计划是对达到一定绩效水平的员工提供的奖励个人奖励计划可以较好地区分不同性质职位员工的个人绩效差别拉克收益分享计划旨在激励员工用更少的时间制造更多的产品一次性奖金会导致固定薪酬成本的增加（2012年）在一些销售难度较大的行业，销售人员的薪酬由基本工资和佣金两部分构成,种薪酬制度称为（）。单纯佣金制B.混合佣金制C.超额计件制D.超额佣金制（2013年）一套良好的福利计划应当体现企业的人文关怀，以增强员工的归属感和凝聚力，TOC o 1-5 h z这是福利计划应具有的（）。经济性B.灵活性C.亲和性D.竞争性（2012年

4、）下列员工福利中，属于企业补充福利的是（）。社会保险B.法定假期C.员工服务计划D.住房公积金（2012年）关于弹性福利计划的说法，错误的是（）。弹性福利计划能够让员工选择最适合他们的福利组合弹性福利计划可以使企业的福利成本付出得到最大的回报弹性福利计划的福利组合不包括法定福利项目弹性福利计划的操作前提是必须设定总成本约束线（2012年）关于股票期权计划的说法，错误的是（）。股票期权是企业经营者的一种义务股票期权只适用于上市公司股票期权可以把经营者的利益与股东利益及企业发展结合起来股票期权可以让经营者分享企业的预期收益（2013年）有一些产品的技术含量高，市场较为狭窄，销售周期较长，对于这类产

5、品的销售人员，适宜采用的薪酬制度是（）。单纯佣金制B.低基本薪酬加高佣金C.单纯基薪制D.高基本薪酬加低佣金或奖金（2012年）根据职业兴趣理论，属于（）职业兴趣类型的人善于和人相处，喜欢教导、帮助、启发或训练别人。现实型B.社会型C.企业型D.常规型（2014年）关于职业生涯锚的说法，错误的是（）。职业生涯锚产生于职业生涯早期职业生涯锚强调个体能力，动机和价值观的相互作用和整合职业生涯锚可以根据各种测试进行预测职业生涯锚并不是完全固定不变的（2014年）在职业生涯发展过程中，个体的任务是确定兴趣和能力，让自我与工作匹配，这一阶段属于（）。探索期B.建立期C.维持期D.衰退期（2013年）关于

6、劳动关系的说法，正确的是（）。劳动关系是一种经济关系而非社会关系劳动关系就是指劳动者个人与企业之间的关系劳动关系在劳动过程中形成劳动关系仅影响劳资双方，不影响社会公众（2013年）集体劳权不包括（）。劳动报酬权B.集体行动权C.民主参与权D.团结权（2014年）美国编剧工会是由全美各地的编剧自发组建的维护编剧权益的组织。该工会不属于（）。A.全国性工会B.职业工会C.总工会D.非垄断型工会（2014年）在劳动关系理论中，雇主的义务包括（A.给劳动者加薪B.尽量不裁员C.保证劳动者休息休假权D.给劳动者发放生活补助（2014年）在金融危机期间，我国推行）。困难，可以申请缓缴半年到一年的五项社会保

7、险，下调。此时政府在劳动关系中扮演的角色是（A.保护者C.调停者B.D.促进者雇佣者五缓四减政策，该政策规定，企业如果出现经营同时四项社会保险的缴费费率也有相应的）。2.多项选择题多项选择题共项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得20题,每题。每题的备选项中，有2个或0.2个以上符合题意，至少有I个错（2013年）关于培训与开发效果评估的说法，正确的是（A.反应评估是最基本、最常用的方法工作行为评估是企业最高层和直接主管特别关心的方面结果评估指标包括硬指标和软指标组织通常会进行投资收益评估行为评价量表是行为评估中最常用的方法B.C.D.E.（2014年）组织层次的职业生涯管理方法包括（A

8、.)B.C.D.E.公布空缺职位信息建立职业生涯信息中心成立潜能评价中心工作轮换实行利润分享)提供内部劳动力市场信息给个人提供自我评估工具和机会成立潜能评价中心实施培训与发展项目提个人职业生涯指导与咨询（2012年）下列职业生涯管理方法中，属于组织层次的方法有A.B.C.D.E.劳动力市场就业率劳动力市场平均工资水平组织的绩效指数变化员工态度或知觉到的心理变化个人或组织目标的达成程度（2013年）职业生涯管理是组织进行培训与开发的重要内容，评估其效果的标准有A.B.C.D.E.（2014年）雇主组织的主要形式包括（职业协会行业协会地区雇主协会消费者协会国家级雇主联合会（2014年）金融危机期间

9、，许多女员工通过怀孕避免被裁员，这一现象说明（）因素对劳动关系产生了影响。经济环境技术环境法律与制度环境生态环境自然环境3.案例分析题案例分析题共20题，每题。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.。（2014年）某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核工作，解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。人力资源部张经理为了更好地解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，理清每个职位的职责和职位说明书，然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求定员。

10、为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门职位的了解重新编制说明书，这个过程耗费了很长时间。公司在开展工作分析时存在的问题有（）。缺少对工作相关背景信息的收集工作分析方法的选择不当缺少工作分析结果的反馈没有进行工作评价如果由各部门自己收集分析信息并编写职位说明书，则可能的好处是（）。如果各部门配合较好，可以愉快完成职位说明书的编写各部门对本部门的工作非常了解，编写的职位说明书会更符合实际各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计如果有人力资源部门的专业指导，各部门编写的职位说明书会较专业公司在工作分析时采用的方法是问