企业应付账款管理制度范本3篇

1、企业应付账款管理制度范本 3 篇第 1 条应付账款是企业因购买原材料、商品、物资或接受劳务等 而应付给供应商的款项。第 2 条应付账款必须由财务部应付账款会计管理1、应付账款的管理和记录必须由独立于请购、采购、验收付款职能以外的财务部的应付账款会计专门负责。2、按付款日期、折扣条件等项规定管理应付账款，以保证采购付款内部控制的有效实施。第 3 条应付账款的确认和计量应真实和可靠1、应付账款的确认和计量必须根据审核无误的各种必要的原始凭证。这些凭证主要是供应商开具的发票、质量管理部门的验收证明、银行转来的结算凭证等。2、应付账款会计须审核这些原始凭证的真实性、合法性、完整性、合规性及正确性。第

2、4 条应付账款必须及时登记到应付账款账簿1、应付账款会计应当根据审核无误的原始凭证及时登记应付账款明细账。2、应付账款明细账应该分别按照供应商进行明细核算，在此基础上还可以进一步按购货合同进行明细核算。第 5 条及时冲抵预付账款财务部收到供应商开具的发票以后，应该及时冲抵预付账款。第 6 条正确确认、计量和记录折扣财务部将可享受的折扣按规定条件加以确认、计量和记录，以确定实际支付的款项。第 7 条应付账款的授权支付财务部接到已到期的应付账款应及时支付，经财务部经理审核、总裁按权限审批后才能办理结算与支付。第 8 条应付账款的结转财务部应该按照应付账款总分类账和明细分类账按月结账，并相互核对，出

3、现差异时，应编制调节表进行调节。一、目的1、规范采购操作步骤和方法，确保采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。2、规定了应付账款入账、调账等方面的管理要求，规范应付账款管理工作，防范公司处理应付账款业务过程中的经营风险。二、适用范围本规范适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产 （ 不含公司长期代理产品 ） 等采购的控制。三、定义1、供应商：是指能向采购者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。2、抽货检验标准：此标准是对采购物品进行检验的参照标准，由技术部门或其他相关权责部门编写交采购中心汇总成册。3、货物检验报告：是货物验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出

4、验收报告和处理意见。4、无票应付款：采购货物的所有权已经转移至本公司，但是供应商的正式发票尚未到达财务部的应付款项。当供应商的发票送达财务部时，应将无票应付款转入应付账款。公司的无票应付款和应付账款构成了公司资产负债表上的应付账款。四、物资采购报销流程1、物资采购前要由用料申请人先填写采购计划，“采购计划表”经部门领导签字同意后，交与采购人员，采购人员制作“采购定单”并进行采购。2、凡购进物料、工具用具，尤其是定制品，采购者应坚持先取样品，征得使用部门及领导同意后，方可进行采购或定制。3、物资采购返回单位，须经物资使用部门（ 库房管理人员 ） 核实、验收签字，出具“入库单”。4、物资采购报销必

5、须以发票为据，不准出现白条报销。5、物资采购前，预借物资款，必须经财务主管领导签字批准方可借款，执行借款流程; 物资采购完毕，需及时报销。6、物资采购报销须填写报销单，执行费用报销流程。7、凡不按上述规定采购者，财务部以及各业务部门的财务人员，应一律拒绝支付。1、目的为了管理好公司的应付账款，并为资金周转计划作好准备。2、适用范围本文件适用于公司付款的全部过程。3、引用文件无。4、定义现结：就是货到验收后付款，付清当批款项。批结：就是指收到第一批货物验收合格后进仓暂时不办理付款，等采购第二批货物到货时验收合格后进仓结清第一批款项。月结：就是本月发生的应付账款下月在规定的时间付款。5、职责由财务

6、部负责执行，采购部给予积极配合。6、内容现结：采购部必须在货到前三天以联络单的方式通知财务所需付款项的金额。货到时采购部通知仓管员 （填写报检单，指原材料）按采购管理程序和仓库管理办法执行。采购核对好进仓数量、单价填写支付证明单，交部门经理签字，交财务部复核（ 复核单据是否齐全、单据是否有效等） ，副总签字、总经理批准。出纳核对金额后办理付款。批结：采购部在第二批货物到货的前三天通知财务第一批货款所付的金额。货到时采购部通知仓管员 （填写报检单，指原材料）, 按采购管理程序和仓库管理办法执行。采购与财务核对好第一批进货数量、单价填写支付申请单，交部门经理签字，交财务部复核（ 复核单据是否齐全、

7、单据是否有效等 ） ，副总签字、总经理批准。出纳核对金额后办理付款。月结：每月 5号前客户传上月对账单， 10号前财务核对后，并经财务经理审核确认无误后，回传给供应厂商。经双方共同确认无误后为实际应付账款。采购部于每月 23号前作好应付账款计划申请，经财务经理、总经理批准后，填写好付款通知单及应付账款明细表，明细表交出纳一份，一份作通知供应厂商依据。付款时间为两天（25、 26号） ，若厂商不在规定的时间结款，以后不给予办理，必须等到下月的付款时间才能结款。看过企业应付账款管理制度范本的还会看：环保企业文化标语环保企业文化标语1、健康环保，自由分享。2、绿色生活，环保节能。3、绿色时尚，健康生

8、活。4、绿色环保，引领时尚。5、环保在首，健康长久。6、健康节能，共享财富。7、拥抱健康，享受自由。8、健康节能，共享财富。9、悠然一心，财富自由。10、环保的，就是世界的！11、君子爱财，取于环保。12、给生活更多绿色。13、环保时尚，绿色健康。14、以美与人，用善待己。15、健康环保，生活美好。16、健康环保，财富一生。17、环保同行，财富共赢。18、树环保意识，创健康财富。19、与环保同行，与财富共进20、环保一小步，健康一大步21、健康环保，畅享自由财富22、节能为环保，财富为健康23、做健康环保社会的引领者24、为世界节能，让财富共享25、环保为健康，财富自由享26、节能环保，健康安

9、全27、绿色节能，创造财富28、绿色环保，造福于民29、环保创财富，健康奔自由30、环保生活，健康财富31、健康生活，财富无忧32、健康有保障，财富更自由33、节能为环保，财富又自由34、开环保新天，辟绿色未来35、环保又健康，财富享自由36、关爱大家园，健康你我他37、尽环保力量，谋健康财富38、环保健康来，财富自由享39、现在做环保，未来当富豪40、为环保献力，为自己添富41、环保节能好，财富自由聚42、环保进万家，财富赢天下。43、你环保健康，一起财富自由。44、健康环保保障，财富自由先行。45、低碳生活，让你要拥有一切。46、拓展环保之路，安享健康财富。47、守护健康人生，畅享财富自由

10、。48、与健康牵手，与财富有约。49、左手金山银山，右手绿水青山。50、呼吸洁净空气，享受财富生活。51、环保创造健康，财富携手自由。52、让每一个人拥有一片蓝天。53、健康新节能，绿色自由风。54、绿色生活，源于细节环保。55、更环保，更健康，更自由。56、地球为家，环保无处不在。57、健康靠环保，财富靠大家。58、低碳生活，自由财富。59、践行环保理念，扞卫健康生活。60、打造中国最优节能环保品牌。61、建设中国第一环保节能企业。62、珍惜宝贵能源，健康环保先锋。63、创造环保价值，实现财富自由。64、领创环保经济，构筑财富梦想。65、自由就是财富，环保就是健康66、创造自由生态，享受精彩

11、生活67、共创绿色世界，自由追寻梦想68、秉承环保精神，留住绿色空间69、怀揣自由梦想，创造和谐价值70、人人健康长寿，人人自由富足71、环保呵护健康，健康创造财富72、地球资源有限，环保健康无限73、健康就是财富，环保才有未来74、环保引领时代，健康成就未来75、环保无关财富，健康畅享自由76、节能环保，健康人生，财富随身77、快乐环保，享受健康，经济自由78、健康，环保，财富，三者良性循环79、您想要的、健康生活，让我们来创造。80、让生命充满绿色，让财富绽放青春81、环保健康更好，财富自由更高82、环保成就健康，财富自由心生。83、绿色+健康+财富+自由=希望！84、多环保，多健康，更多

12、财富自由85、环保心，健康路，财富自由我做主！86、环保健康我追求，财富自由我拥有87、让环保成全生活，让健康成为财富88、环保亲，健康情，自由心，好财运。89、环保因健康而生，财富不分你我。90、保护生态，爱护自己，才能拥有财富。91、财富自由人为本，环保健康和为贵。92、环保健康展魅力，财富自由显活力。93、享自由，爱健康，从环保做起。94、环保成就健康，财富创造自由。95、环保一份心，享受健康财富生活。96、打造国内最大健康环保服务商。97、健康又环保，财富自由少不了。98、一百年后，地球还是那个地球。99、还世界一片绿色，让地球自由呼吸。100、愿未来由您主宰，助梦想财富自由。101、

13、节能创造财富，环保利于健康。102、成就财富自由，造福后世子孙。103、自然资源健康了，我们才能更自由。104、我环保，我健康，自由财富任我想。105、愿环保，久健康；富人生，财自由。106、领拓绿色世界，创享富立未来。107、都说环保健康好，最美财富自由人。108、蓝天白云享健康，创造财富悦自由。109、财富自由新时代，健康环保更精彩。110、环保健康手牵手，财富自由心连心。111、环保健康的给予，财富自由的丰收112、环保与健康常在，财富与自由共享113、心飞翔，身康健，天下一片绿色！114、环保创造自由财富，主导健康生活115、让绿色覆盖世界，让动力流向未来116、守千秋健康环保，创万代

14、财富自由117、让客户和企业利益共同最大化发挥118、绿色的，健康的；节能的，世界的119、生态环保，节能先锋，享受生活120、携手健康环保路，共创财富自由行最省钱的推广方法企业不得不知道最省钱的推广方法企业不得不知道一个企业如果不做推广，就相当于在等死，除非它本身就拥有庞大的客户群体足够支撑盈利，不然什么也没做不可能会有客户自动送上门来。说到推广，很多企业的老板肯定认为这是要花钱的，没错，现在不管是在哪些媒体上投广告都要砸钱进去，但如果你的企业实在烧不起钱，那还有很多免费推广方法的。1、发邮件在网络营销推广中，邮件营销也同样被普遍应用，现在几乎每个网民都会有一个邮箱，企业可以通过邮件的形式把

15、自己的广告发给 客户，这样他们打开邮箱的阅读邮件的时候就会看到你们的推广。2、注册 B2C据亿玛客网络营销介绍，现在很多B2c网站都允许企业免费发布信息，这很有利于企业开展网络营销，特别是那些还没有建立网站的企业，可以多注册一些B2c网站在他们那里发布信息，从中可以吸引到很多用户的搜索。3、发帖发帖是不需要钱的，企业不妨在一些跟自己有关的 . 论坛上注册 账号，然后通过发帖灌水的方式来宣传自己。4、问答营销5、微博推广微博是现在最火的网上交流平台，企业可以注册自己的微博账号来发布自己的广告信息，在自己的微博上不仅不用花钱而且还不受限制，不管自己怎么发布推广信息都不会被删除。6、QQt广我们手头

16、上的QQ&是一个很好的推广工具，其中就有 QQ群，QQ 空间，QQ散博、QQ名、QQ漂流瓶等。“现代企业制度与公司治理”的学习体会浅谈现代企业制度与公司治理通过一周紧张而有秩序的学习，聆听老师深入浅出的授课，使自己的思维豁然开朗，受益非浅。下面结合公司的发展实际，浅谈一下在“现代企业制度与公司治理”方面的体会。一、法人治理结构是现代企业制度的核心。公司通过切实履行股东会、董事会、监事会和经理层的职权、职责，形成了各司其职、协调运转和有效制衡的公司法人治理结构；通过建立、完善公司制度，约束和规范了员工的行为。1、以股东会、董事会、监事会、执行机构（经理层）作为法人治理结构确立了所有者、公司法人和

17、经营者之间的权力、责任和利益关系，并在不断发展中建立完善了 300 多项管理制度，做到了每项经营活动、每个工作环节员工的行为规范有规可循，每个岗位的职责、义务、奖惩都有明确的规定，制度的执行情况严格与奖惩、升迁等挂钩。2、经营中的重大问题由董事会充分讨论民主决策；经理层由股东组成，确保了投资者的利益；监事会列席董事会，从不同角度审查、监督董事会的各项决策活动和对经理层的经营活动，形成了各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。并通过管理创新，使各项制度得到了不断完善和提高。3、通过保证投资者（股东）的投资回报，重视企业内各利益集团的关系协调，包括对经理层与员工的激励以及对高层管理者的制约，避免了因高管决策失误给企业造成的不利影响。二、管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是 组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。1、没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干部不 是优秀的干部。公司从实际出发制定了管理创新奖励实施办法，把 “超越自我、创新求优”确定为公司核心价值观。2、以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围绕主价值 链再造，进行了机构改革，人员精简。把“做强做大，打造一流企 业”确立为公司的共同愿景。