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文档简介
1、 第二讲人力资源管理历史、现状与未来一 人力资源管理HRM 运用现代化的方法与技巧，对与一定的物力相适应的人力进行合理的配置与使用，同时，对人的思想、心理与行为进行恰当的诱导、预测和控制，做到人尽其才、才尽其用，释放人的潜能，充分实现组织目标。二 人力资源管理产生的背景 管理开展的根本要求 理论背景 ： 管理理论的丛林 人力资本理论 员工素质的不断提高，知识型员工 产生：20世纪50年代，德鲁克。 刚性化管理渐趋成熟 柔性化管理的必然要求 美国把日本式管理发扬光大 中国式的管理主要是缺乏制度，更谈不上当制度成为习惯后的表现。 三、人力资源管理的六大模块 人力资源管理岗位管理招聘管理绩效管理薪酬
2、管理培训管理职业管理四、 人力资源管理趋势 员工将越来越关注工作生活质量 一种值得去做的工作；平安无虑的工作条件；足够的薪资与福利；有保障的就业状态；充分的工作指导；工作绩效反响；在工作中学习和开展的时机；积极的社会环境；公平公正的交往。 资本有机构成不断提高资本、资本构成、资本有机构成人力资源数量与结构 全球化倾向越来越明显人力资源管理将成为企业的利润中心 创造利润是企业的中心任务，传统的创造利润方式如降低人员本钱、流程和其它开支已经不再适应现代经济开展的要求。新的利润增长方式几乎都与人力资源管理有关，如：借助于顾客获得增长，公司必须努力引导顾客购置他们更多的产品；借助于核心竞争能力获得增长，公司必须成立具有竞争力的新产品开发团队；通过组织合并来获得增长，但是组织合并中最重要的是人的合并。 能力本位 企业层面、员工层面 吸引、留住有能力的优秀的人才 企业具备竞争力的根本。工作分析与人力资源规划挑选实践招聘、挑选 挑选后实践培训、绩效管理、报酬等能力、动机、态度产出、留用、依法行事、公司形象本钱领先、产品分化人力资源管理实践与企业的竞争优势关系图挑选前五、现代人力资源管理与传统人事管理之区别含义不同：进、管、出；选、留、用、育。观念不同：本钱与工具；资源与人、人力资源开发观。管理模式不同：被动反响型与主动开发型。工作绩效f能力鼓励。管理重心不同：以事为中心
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