企业资源计划课程总结(物流)

1、企业资源计划课程总结1人与信息化管理系统的关系 缩短时空限制无须远行、无须久等 信息的价值重在应用 信息的真实、及时 + 企业家雄才大略人主宰系统 管理以人为本ERP概念和原理 11 2ERP与供需链管理ERP与供需链管理ERP与供需链管理信息集成管理信息化必要特点 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾 143ERP与供需链管理13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123

2、结构层次独立需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210Pm3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉胶油漆方木2销产供产 品 结 构 树 234ERP与供需链管理物料需求计划 MRP42产品信息 （物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划 MPS1潜在客户预测合同MRP 的 逻 辑 流 程 图采购计划生产计划 265主生产计划的重要性需 求供 应 承上启下：将宏观计划转换为微观计划 沟通内外：集成市场信息与内部信息微观计划宏观计划 29 ERP概念和原理(p.98)6ERP与供需链管理物 料 号：10000 计量单位： 件 批量

3、： 10 现 有 量： 8 物料名称： X 分 类 码： 08 提前期： 2 累计提前期：28物料清单(BOM)基本内容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 层次物料号1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E计量单位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套数量1.01.01.04.00.24.00.21.0类型生效日期失效日期物料名称成品率 累计提前期ABC 码 M M B M B M B B1.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.01

4、7.010.0 5.0AABCCBCC 31定义:物料清单是对于一个对象（半成品或成品）的严格结构化的清单，它列出了该对象所有组件的名称，参照号，数量及其每一组件的计量单位。 7ERP与供需链管理物 料 可 用 量 计 算某个时段物料的可用量=该时段的现有库存量生产用分配量 ( 车间定单将使用的原材料或半成品 ，尚未出库) 销售用分配量 ( 提货单将使用的成品或备件，尚未出库) +计划接收量 (执行中的定单，预期到货，即将入库) 不可动用量 ( 不参与净需求计算的库存量 ) 安全库存量（最小库存量 ) 必要时可动用，但系统会建议补充 328 主 要 数 据 需求信息 物料清单(BOM) 工艺路

5、线和提前期 物料可用量MRP 的原理与特点 原 理 基于时间坐标产品结构 基于制造业通用公式的需求计划 特 点 需求优先级计划 分时段计划 可快速修订的计划 33ERP概念和原理9潜在客户主生产计划 ( MPS ) 物料需求计划 ( MRP )能力需求计划 ( CRP ) 执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预 测合 同可行？粗能力计划 ( RCCP )执行层计划层关键工作中心 （瓶颈工序）资源清单 闭环 MRP逻 辑 流 程 图 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变 约束理论：重点在瓶颈工序 APS技术：MRP/C

6、RP同步运行库存记录产品配置 35ERP概念和原理10ERP与供需链管理基础数据 相互关系 与 设置顺序静 态信 息 工艺路线 / 提前期 成本/利润中心 仓 库 货 位 库 存 信 息 需 求 信 息运 行供应商 / 客户信息车间 / 部门工作日历中间信息工作中心 会计科目物料清单动态信息 38物料分类/类型物料号物料主文件11制造数据 管理物料需求 计划能力计划间歇生产成本控制库存管理主生产 计划销售管理采 购流水生产应收帐总 帐应付帐MRP II 软件基本模块配置系统管理高层经理信息系统 EIS固定资产 48ERP概念和原理12 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链协同运

7、营/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链信息集成范围 / 解决的问题 / 管理思想 MRP： 销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划 / 供需平衡原则 MRP II： 物料信息同资金信息的集成 “财务帐”与“实物帐”同步生成 管理会计/ 模拟法支持决策ERP概念和原理 21 13潜在客户主生产计划 ( MPS ) 物料需求计划 ( MRP )能力需求计划 ( CRP ) 执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预 测合 同可行？粗能力计划 ( RCCP )执行层计划层关键工作中心

8、（瓶颈工序）资源清单 闭环 MRP逻 辑 流 程 图 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变 约束理论：重点在瓶颈工序 APS技术：MRP/CRP同步运行库存记录产品配置 35ERP概念和原理14 物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系物料需求计划： 对象：物料物料1物料2物料3 能力需求计划：对象：工作中心工艺路线1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工艺路线2工序10工序20工艺路线3工序10工序40工作中心3工序30工序20 36ERP概念和原理15管理业务事务处理ERP与供需链管理MRP II 财务系统与电算化财务软件 电算化财务软件（财务会

9、计） 报表传递手工录入登帐、帐务处理 MRP II 财务系统（财务会计 + 管理会计）系统自动生成凭证自动/确认 过帐定义科目及借贷项MRP II 制造/供销系统应收帐、应付帐 总帐（集成） 输入记帐凭证财务分析决策支持、指导业务方向 4616 98ERP概念和原理 业务流程重组 需要信息技术支持 实现信息化管理 伴生业务流程重组业务流程重组与信息技术17 主 要 数 据 需求信息 物料清单(BOM) 工艺路线和提前期 物料可用量MRP 的原理与特点 原 理 基于时间坐标产品结构 基于制造业通用公式的需求计划 特 点 需求优先级计划 分时段计划 可快速修订的计划 33ERP概念和原理18业务信

10、息智能系统（Business Intelligence，BI） 作用 从浩如烟海的数据中摘取和筛选决策有价值的信息 性质 互联网时代的“高层经理信息系统”（EIS) 技术 数据仓库、数据挖掘、在线分析处理 93ERP概念和原理19MRP / KANBAN 比较-短期补充控制-基于需求-事件驱动-非集中库存和采购管理-组织的简单方法-生产数量 = 当前需求-直接发货到资源需求位置-“拉式原理”-计划指导-缩短长期需求预测-基于日期-BOM 展开 -批量计算 / 优化-“中央”计划与控制-中央库存管理-“推式原理”MRPKANBAN20o o o oo o o oo o o o1空箱o o o o

11、o o o oo o o o2o o o oo o o oo o o oMMMPPo o o oo o o oo o o o1o o o oo o o oo o o o2MMo o o oo o o oo o o oMo o o oo o o oo o o o1o o o oo o o oo o o o2o o o oo o o oo o o oMMMPP拉式作业 (看板法)工作中心工作中心生产卡移动卡标准料箱空箱空箱进料区进料区出料区PPMRP II 基础课程车间控制21 项目成败的主要责任者和支持者 观念更新、深化改革各级一把手工程 信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要 只有理解自

12、己是受益者 才能成为有力的支持者 10 ERP概念和原理p.1922MRP MRP II ERP的扩展关系ERP需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 资金信息集成面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartnerERP概念和原理 20 23ERP与供需链管理1 主生产计划（MPS）2 产品信息，物料清单（B

13、OM）3 库存信息，物料可用量4 建议的加工及采购计划1 生产什么？2 用到什么？3 已有什么？4 还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP 回答了制造业的通用公式问答 2524业 务 流 程 重 组 （Business Process Re-engineering, BPR） 从根本上重新考虑并彻底从新设计业务流程， 以实现在关键业绩上，如成本、质量、 服务和响应速度，取得突破性的进展”。 美国哈佛大学教授 M. Hammer（1991） 94ERP概念和原理25 ERP （Enterprise Resources Planning，企业资源计划） ： 客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需

14、链协同运营/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链 MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）： 销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划 / 供需平衡原则 MRP II （Manufacturing Resources Planning，制造资源计划） ： 物料信息同资金信息的集成 “财务帐”与“实物帐”同步生成 管理会计/ 模拟法支持决策信息集成范围 / 解决的问题 / 管理思想 26工艺路线工艺路线是一系列的工序，说明了产品生产或加工的工艺过程及所使用的资源。在工艺路线中可以为每道工序指定工作中心。工

15、艺路线对作业计划、能力计划和产品成本核算提供了重要信息。工艺路线包括如下内容：作业的标准值（次数），例如设置和处理 执行工序的工作中心隶属与该工序的物料部件执行该工序所必须的生产资源/工具执行工序所要求的技能27Links To Other MPC FunctionsFigure 4.2 Manufacturing planning and control systems28Independent versus Dependent DemandIndependent DemandNot related to demand for other assemblies or products, in

16、stead from outside sourcesGenerally forecasted demandDependent DemandGenerally related to production of an end product (as defined on the MPS)Can be calculated instead of forecasted29独立需求与相关需求按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。 独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求(也称非独立需求)是

17、指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。而相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。 30Major levels of Planning and Control计划与控制的几个主要层次In order of time span (long to short) and detail (general to detailed): 按时间跨度（由长期到短期）、详细程度（由总括到详细）的顺序分为：Strategic business plans 企业战略层次计划Sales and Operations Plans (Production Plans and Marketing Plans) 销售与运作计划（生产计划和销售计划）Master Production Schedules 主生产计划Material Requirements Plans 物料需求计划Purchasing and Production Activity Control 采购与生产作业控制31Planning Hierocracy计划层次