开发部年终总结暨工作计划

1、e7d195523061f1c0cef09ac28eaae964ec9988a5cce77c8b8C1E4685C6E6B40CD7615480512384A61EE159C6FE0045D14B61E85D0A95589D558B81FFC809322ACC20DC2254D928200A3EA0841B8B1814961BE795024DFDEF45878460D5EEC04B3DB4C246007153409DEDE37CA726A66AF19B77CE744E11CADCFB09B3408DEC1F688348922E38CCEE开发部年终总结暨工作计划前言foreword 在繁忙的工

2、作中不知不觉又迎来了新的一年，过去这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在领导们的悉心关怀和指导下，开发部通过不懈努力，在工作上取得了一定的成果，也找到了工作中的不足和问题。展望新的一年，我们继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。目录年度工作概述工作完成情况工作不足之处明年工作计划1234年度工作概述1 2016年是星月彩虹花苑第一期项目正式启动的重要一年，本项目作为中山市全力推进的马山片区旧城改造重点工程项目，深受社会关注。安置房早日开工成为重中之重， 开发部作为公司项目推进的先头部队起着至关重要的作用，积极参与了多次招投标工作，与相关部门多次沟通报建工作，抢时间成为主要任务。 9月份,市领

3、导要求10月18日安置房开工，在此之前拿到施工许可证。开发部在领导指示和帮助下，全体工作人员不分节假日奋战在第一线，在外地总包方资料获取时间长，资料收集时间短，国庆长假等诸多不利因素下，通过合理安排人员分工协作，于10月11总包取得中标通知书。原本需要一个月工作，于3天内完成，10月13日拿到施工许可证。 项目开工后，开发部及时整理和办理所需证件，为以后的验收做准备工作。积极配合各部门工作，了解最新政策文件，为公司争取最优惠政策。工作完成情况2本年度主要完成工作招投标报批报建综合事项您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的

4、文本后，在此框中选择粘贴。本年度主要招标工作 严格按照公司招标制度，协助成本部招标完成桩基检测、道路测量、面积预算等招标工作。 通过中介超市平台完成临电工程、基坑检测、防雷设计审核等招标工作。 在政府平台招标中，我部门加班加点督促设计中标单位出图，顺利完成施工项目招标工作。星月彩虹花苑（第一期）五大招标星月彩虹花苑（第一期）小区五大招标项目汇总表序号招标项目名称上网日期开标日期公开招标/邀标招标结果招标失败原因1星月彩虹花苑（第一期）小区工程勘察2014年5月5日2014年6月4日公开失败至报名截止日期，报名单位不足五家（规定不少于五家）2星月彩虹花苑（第一期）小区工程勘察(第2次)2014年

5、5月21日2014年6月24日公开失败至报名截止日期，报名单位不足五家（规定不少于五家）3星月彩虹花苑（第一期）小区工程勘察(第3次)2014年6月13日2014年7月9日邀标失败至投标保证金缴纳截止日期，有效递交投标保证金的单位不足三家（法定不少于三家）4星月彩虹花苑（第一期）小区工程勘察(第4次)2014年7月4日2014年7月24日邀标成功5星月彩虹（第一期）小区A、B标段监理2016年4月1日2016年5月4日公开成功6星月彩虹花苑（第一期）小区A标段、B标段施工图设计2016年2月14日2016年3月16日公开失败经专家评审合格的商务标函仅一家，不满足法定不少于三家的要求7星月彩虹花

6、苑（第一期）小区A标段、B标段施工图设计(第2次)2016年3月25日2016年4月26日公开成功8星月彩虹花苑（第一期）小区A标段、B标段造价咨询采购项目（第一次）2016年3月31日2016年5月5日公开失败至投标保证金缴纳截止日期，有效递交投标保证金的单位不足三家（法定不少于三家）9星月彩虹花苑（第一期）小区A标段、B标段造价咨询采购项目（第二次）2016年5月13日2016年6月15日公开成功10星月彩虹花苑（第一期）小区A标段、B标段施工项目2016年9月1日2016年9月28日邀标成功主要联动政府部门 2016年主要拜访单位是住建局与规划局，其中在报批报建前期工作中，住建局办理施工

7、许可证与规划局办理工规证所需拜访次数最多。由于时间紧，任务重，领导事务忙，经常要靠蹲守和死缠烂打，所以加班加点是经常的事。住建局100余次排水招标其他施工许可证拜访次数规划局100余次变更工规证总平图验线拜访次数本年度取得的部分证件施工图审查合格书2016年04月29日施工许可证2016年10月13日规划验线批复书2016年12月14日规划许可证2016年07月24日防雷装置设计核准意见书2016年11月15日公共关系维护重点突破核心部门或核心人物，构建与维护当地核心部门与关键人对应图。拜访其他房地产公司，学习宝贵经验，以便更好的完成开发部工作内部部门联动为设计部确定技术要求和技术文件提供外部

8、信息设计部根据项目部的工程进展，做好配合工作项目部协同成本做好招标工作成本部配合财务部门相关工作财务部本年度完成主要任务努力促进项目顺利开展，完成关键性的节点。例如：施工招标完成，施工许可证取得。核心任务对公共关系的维护，提高政策及文件收集的准确性、及时性。协同各部门工作。次要任务整理有无遗漏、错误的信息，提前做好验收的准备工作。例如：报建面积测算其他任务工作不足之处4不足C不足B不足A 理论专业知识需要大幅度提高，新的一年里会更加用心专研。 工作经验不足，新的一年年多花时间拜访同行学习，多参加一些培训。 政策的解读存在不足，新的一年多与相关部门沟通，向各方领导学习。明年工作计划5点击此处输入标题 快速搜集政策、土地信息，了解行业动向，为公司的策略提供可行性研究，争取为公司获得优惠政策。政策及信息收集 做好基础部分单项验收及主体验收工作，根据项目工程进度，及时跟进。为2018年竣工验收做好准备工作。报批报建 与各部门多沟通，建立良好的部门关系，积极做好与其他部门的对接工作。部门联动性 重点维护与相关部门的关系，做到勤拜访、多交流、努力做到把公共关系做发展到“私人关系”，保证办事渠道和谐通畅。 通过不断学习，深化专业知识，做好时间与效率之间的衡量，提高办事效率，争取达到简单、专业、高效。团队建设公共关系的维