水电段管理对标活动实施细则

1、水电段管理对标活动实施细则为了贯彻落实运输部关于开展企业管理对标活动工作安排的通知要求，把深入实践科学发展观活动落到实处，降低运输成本，促进控亏增盈目标实现，全面提高段各项管理水平，水电段积极响应分公司、部号召，认真开展企业管理对标活动。特制定对标活动实施细则如下：一、成立对标工作小组组 长：梁建华副组长：卢长林 姚全德成 员：庞红珍 郑孝民 陈大柱 吕卫泽 杜世荣 薛 明 杨小平小组办公室设在技术室，由庞红珍牵头负责，郑孝民、陈大柱分别负责设备、安全指标对标任务的顺利完成。二、职责分工组长负责对标活动组织领导工作，审核实施细则及督促落实，协调解决对标工作中有关问题。牵头人职责：具体负责对标活

2、动的组织实施，包括制订实施细则、组织推进、评比考核等，及时与部生产科联系和沟通。各职能人员职责：做好分管的对标工作，确定对标标杆和对标指标，并对相关的指标进行评价。各工区职责：按照对标活动实施细则，全力配合段对标活动顺利开展，完成对标目标；同时结合工区实际，制定本工区对标活动实施细则，明确指标目标，细化对标指标完成措施，按进度完成。三、对标指标及标杆选取。针对段实际情况，生产技术指标标杆的选取主要以段、工区历史最好水平为对标目标，见附表1、2。班组层面：结合班组升级达标工作，机加工区以锅炉工区为对标标杆，通讯工区以电力工区为对标标杆，见附表3。岗位操作人员层面：以段劳动竞赛中优胜岗位为对标标杆

3、。四、实施措施1、制定细则。根据运输部关于开展企业管理对标活动工作安排的通知要求，结合水电段实际情况，制定水电段管理对标活动实施细则，明确对标工作职责分工及详细的推进计划，在段、工区全面开展管理对标活动。2009年6月26日前完成上报。2、宣传发动。利用班组长会、各工区班前会，组织员工认真学习分公司开展企业管理对标活动通知精神，明确运输部开展企业管理对标活动实施方案及水电段管理对标活动实施细则。统一思想，提高认识，使全员、全过程参与到企业管理对标活动。3、实施措施。（1）生产技术指标序号实施单位指标名称实施措施1水电段盐耗指标1、化验工、司炉工尽职尽责，密切配合。2、影响正常供应软化水的应及时

4、向段部反映,以便及时停炉，避免对锅炉安全运行造成伤害。3、司炉工发现水质有问题，应及时提醒化验员对水质进行处理。4、每月25日将盐耗情况及设备运行记录交技术室进行汇总核算。5、化验员根据技术人员提示及时对化验设施进行调试。6、化验员要严格按照操作规程进行操作，在保证水质正常的情况下降低盐耗指标。2电力工区电气设施完好率达到98%以上1、认真执行点巡检制度，坚持周二、五点巡检，如遇大风、大雨雪等恶劣天气有必要加强点巡检次数。2、及时了解线路负荷，根据情况及时调整负荷项。3、对外单位反馈或发现的电气故障，要及时采取好安全措施，及时予以处理，处理不了的要及时上报段部。4、不断学习电气专业知识，提高自

5、身素质，增强解决问题的能力。5、严格执行两票，确保电气检修安全。3通讯工区运输部优秀班组按照运输部班组建设考核表逐步执行。4锅炉工区分公司优秀班组1、全面完成年度生产、工作任务和各项经济技术指标。2、考核年度“无伤害班组”和“合格班组”成果。3、本班组无生产、安全、交通、消防、治安、刑事犯罪等各类考核事故。4、在分公司同类型班组中，各项工作处于领先水平。5机加工区管网泄漏率小于4全员加强控亏增盈责任意识。坚持点巡检制度，及时发现问题，及时处理，减少水、汽泄漏，降低运输成本。加强与各岗位的联系沟通，及时掌握管网运行状况。（2）管理指标班组管理对标按照班组建设考核细则逐项检查落实，同时完成生产任务

6、。4、实施改进。（1）从段、班组分别实施改进。（2）落实改进措施，跟踪指标变化，每周一小结，月末一总结。每月1号，各工区把上月对标指标完成情况、存在的问题及下一步工作措施认真分析总结，书面报给段技术室，段对标办公室将段、班组对标指标开展情况报生产科。（3）各工区工长为实施改进的责任人。（4）实施期限：2010年6月30日前完成，可以分阶段确定对标目标。五、保障措施1、提高认识，扎实开展。各工区工长及职能人员要高度重视管理对标活动，把开展对标活动作为一项长期的工作来抓，纳入基础管理工作内容，强化管理，持续改进。2、逐步推进，建立档案。各工区对管理对标活动开展情况建立档案，严格按照实施方案和细则，

7、逐步推进，做好记录。3、严格考核，务实有效。此项工作是一项长期开展的工作，纳入段2009年度绩效考核方案，按照相关附件考核执行；各工区也将对标活动纳入本工区考核细则中，确保对标活动扎实、有效开展，切实提升段管理水平。运输部水电段2009年6月25日附表1：水电段对标指标基本情况一览表序号指标类别实施单位指标名称分公司历史最好水平对标目标实现期限责任人1主要生产技术指标水电段盐耗指标1.35Kg/T1.402010.3.15梁建华1.362010.6.30附表2：水电段班组生产指标对标基本情况一览表序号指标类别班组名称指标名称水电段历史最好水平对标目标实现期限责任人1生产技术指标电力工区电气设施完好率100%95%2009.12.30薛明96%2010.3.3198%2010.6.302生产技术指标机加工区管网泄漏率小于4102010.3.31吕卫泽42010.6.30附表3：水电段班组管理对标基本情况一览表序号班组名称目前达标状况对标班组对标目标实现期限责任人1锅炉工区分公司优秀班组分公司先进班组1、全面完成年度生产、工作任务和各项经济技术指标。2、考核年度“无伤害班组”和“合格班组”成果。3、本班组