设备管理简报2014.3.doc

1、Q/CHALCOSX1903JL22010水电段设备管理月报2014年3月份水电段2014年3月27日目 录一、设备管理概述二、上月设备管理绩效分析（一）修理费完成情况及其它费用分析（二）关键设备（生产线）运行周期（寿命）分析（三）主要生产线运行周期及运转率分析（四）备件消耗情况分析（五）一般以上设备事故情况三、存在的主要问题四、下月设备管理工作计划五、月度设备管理考核情况六、月报附表（一）设备点检管理（二）润滑和无泄漏管理（三）全厂用电管理 （四）关键设备运行管理（五）设备事故管理（六）修理费用管理（七）大修理管理（八）特种设备管理（九）备件管理 一、设备管理概述1、设备管理方面：认真贯彻落

2、实分公司及部设备管理例会精神，进一步完善绩效考核及车间设备管理基础工作；继续深化设备管理“安全标准化”工作，标准化变配电室管理工作，巩固无泄漏车间所取得的成绩，不断完善提高车间设备管理水平。强调加强点、巡检工作，做到预防为主，把事故消灭在萌芽状态。对影响生产的重要设施，如成品仓装料设施、氧化铝站自翻车空压站及送风设施、各站场电力、通讯供应等，重点关注，定期沟通，及时了解，消除隐患。抓设备检修工作，按计划实施，高质量完成，确保设备完好备用，为生产稳定奠定基础。特别是冬季采暖设备运行，要确保安全稳定运行，保障采暖需求。2、备件管理方面：坚持交旧领新，备件消耗领用制度，跟踪备件消耗流向，完善备件基础

3、管理工作。本月重点落实冬季采暖所需备件供应，确保冬季采暖设备顺利进行。3、动力管理方面：本月重点做好冬季采暖设备停运维护和电气春检工作。同时加强点巡检工作，及时发现问题及时维护，消除故障，保障电气设施安全稳定运行，保障生产、生活所需电力供应。 4、设备维修管理方面:本月重点检查各点锅炉及采暖设施，掌握技术状况，为夏季检修工作开展奠定基础。5、工作亮点：水电段统一协调，严密组织，严格遵守电气检修规程，顺利完成交接站、企业站及部大院变压器、配电室电气春检工作。二、上月设备管理的绩效分析1、修理费完成情况及其它费用分析：2014.3-4修理费计划60496元，本月实际结算42556.3(其中材料33

4、298.55元，备件9257.75元），结余17939.7元。主要项目如下；出库备件11项，计9257.75元；主要辅材有10组钢串片，计5726.5元；120片暖气片，计5467.2元；D57蒸发器专用管1484kg，计9512.44元；4、8钢板855kg，计3023.85元。2、关键设备（生产线）运行周期（寿命）分析1）大院主配630变压器及其配电室7块主盘均为2001更新，运行良好；大院二配630变压器为1993年投用，其配电室7块主盘均为2001更新，现在除了高压负荷开关有一点问题之外，其余运行正常；企业站西160变压器2001年更新，其配电室4块主盘为2002更新，东边160变压器

5、2005年更新，因渗漏，两次整修，现运行正常；交接站两台100变压器均为2008年更新，运行良好；工讯段门口两台160箱式变压器于年前交工使用，运行良好；电解站两台325变压器均为1992年投用，使用年限长，渗漏严重，其中一台已停用，此台年前已处理过，效果不明显，还在运行；其配电室四块主盘也已老化陈旧。其它运行基本正常。2）冬季采暖企业站热水锅炉（2009年更新）停用、交接站热水锅炉（2003年更新）安全稳定运行；工讯段院热交换（2012年新建）、大楼热交换（1991年投用）安全稳定运行；均处于完好状态。3、主要生产线运行周期及运转率分析序号设备名称型 号单位数量日历时间（H）运行时间（H）运

6、转率（%）1燃气锅炉4T/2T台32160002热水锅炉0.3MW台11440720503热水锅炉0.25MW台21440004变压器630KVA台2144014401005变压器315KVA台21440720506变压器160KVA台2144014401007变压器100KVA台2144014401008变压器200KVA台214401440100合 计台17本月主体设备运转正常。4、备件消耗情况分析14.1-3上报转储计划（36）项（5.5216）万元，紧急报告（0）份（0）万元，实际领用（34）项（7.099488）万元，计划利用率按季度金额计算为（129）%，未领取（15）项（0.0.

7、1934）万元，原因为(备件未到货)。本月消耗指标为（1）万元，实际总消耗（0.925775）万元，超（0）万元。其中标准类占（0.002393）万元，通用类占（0）万元，电器类占（0.923382）万元，内燃类占（0）万元，仪表类占（0.）万元，进口类占（0）万元。一般以上设备事故情况。本月事故为0.序号 事故表述主要原因存在的主要问题 1.备件供应方面：申报计划按季度申报，但供应备件速度过慢，特别是电气备件，影响生产使用；另外，备件质量不高，造成备件使用寿命短。2.维护技术方面：氧化铝站新建空压站空压机、干燥机，属于新型设备，水电段综合工区机加钳工班承担设备维护工作，至今未接受正式设备知识

8、培训工作，无法开展设备维护工作。3.设备存在问题：1）氧化铝站信号楼备用电缆烧损报废；灯桥电缆也多处破口，故障频繁；灯桥钢制结构件使用年限长，腐蚀斑斑；水泥柱子不断脱落水泥片；上桥梯子也腐蚀严重。（申报明年大修计划）2）企业站灯桥钢制结构件使用年限长，腐蚀斑斑；水泥柱子不断脱落水泥片；上桥梯子也腐蚀严重。（申报明年大修计划）3）交接站至清涧站通讯电缆使用年限过长，多处损伤、接地，故障频繁，已到报废期。（申报明年大修计划）4）部大楼一楼通讯机械室电话会议总机属于80年代产品，早是淘汰产品。现在缺少备件维护，故障频繁；使用年限长，已超过报废期。（等待更新）四、下月设备管理工作计划1、设备管理方面：

9、认真贯彻落实分公司、运输部设备管理例会精神，严格执行设备管理的各项规章制度,严格执行绩效管理考核细则，加大考核力度，进一步夯实设备基础管理工作，巩固各项达标成果。加强设备点检和信息反馈工作，落实各项设备检修计划的实施，确保设备完好备用，特别是冬季采暖运行设备和污水处理设备，提高设备完好率，为生产稳定奠定基础。 2、备件管理方面：认真落实一、二季度备件计划的到货情况；加强废旧备件回收工作、修旧利废工作。特别要做好影响设备正常运转备件的计划领取工作，为检修工作创造条件，确保主要生产设备运转率100%目标的实现。3、动力管理方面：做好电气设施维护工作，继续保持红旗配电室达标成果。重点做好电气设施春检

10、工作。4、设备点检维修管理方面：强化设备点检工作，提高设备检修质量，及时发现问题，及时消缺，确保生产设备稳定运行。下月重点检修水源井给水阀，做好二季度管道检修工作安排。五、设备管理绩效考核情况工区考核内容考核指标权重分配完成情况考核结果考核办法与说明考核人锅炉工区检修计划完成情况执行月检修计划10给水及暖气泄漏点处理完成；采暖停运整理；热交换泵检修。奖2分。12完成检修计划得挂钩分；一项未完成扣2分；每完成1项临时抢检修工作，奖1-3分。姚主体设备可开动率98%10100%10完成目标得挂钩分；每升降1%奖扣1分郑综合设备完好率98%10100%10完成目标得挂钩分；每升降1%奖扣1分郑设备基

11、础工作各种记录整齐齐全10管工巡检记录不规范；扣1分9目标完成得挂钩分；一项不合格扣1分郑综合工区检修计划完成情况执行月检修计划10完成各站灯桥照明维护；交接站、企业站及大院变压器、配电室电气春检；奖2分12完成检修计划得挂钩分；一项未完成扣1分；每完成1项临时抢检修工作，奖1-3分。姚主体设备可开动率98%10100%10完成目标得挂钩分；每升降1%奖扣1分郑、庞综合设备完好率98%1098%10完成目标得挂钩分；每升降1%奖扣1分郑、庞设备基础工作各种记录整齐齐全10巡检记录不规范；检修记录部分漏项；扣2分8目标完成得挂钩分；一项不合格扣1分郑、庞月报附表设备点检管理报表设备点检和状态检测

12、实绩统计2014年3月车间日常点检专业定期点检精密点检小计点检问题处理率%发现问题数处理问题数发现问题数处理问题数检测（台/次）数发现问题数处理问题数发现问题数处理问题数abcdefgh=ac+fi=b+d+gj=(i/h)*100合 计20201414-3434100累 计设备点检典型案例：无（二）润滑和无泄漏管理（见附表2）1.设备润滑油消耗统计（千克）设 备 名 称运 行 台 数润滑油润滑脂柴 油 机 油传动油压 缩 机 油液传油调速器油柴油机械油内燃 机 车轨道车BC类设 备805捣固机空压机天 车10.5车 床261.5刨 床1 50.5钻 床240.5锯床000锅炉1001合计24

13、1592.设备泄漏率与整改统计项目单位动密封静密封整改点数总点数泄漏数泄漏率总点数泄漏数泄漏率动静锅炉综合车队合计248003238180.03%015（三）全厂用电管理 （四）关键设备运行管理（五）设备事故管理（见附表8）（六）修理费用管理（见附表9）（七）大修理管理（见附表10、11）（八）特种设备管理（见附表12）特种设备定检计划执行情况类型定检计划（台、项）执行情况年度定检计划本月定检计划本月完成（台、项）本年本月止累计完成（台、项）年定检计划完成率%abcde=d/a*100锅炉00000容器00000压力管道00000合计00000定检发现的主要缺陷（九）备件管理（见附表14）本月主要备件使用、流向情况统计序号备件描述单位数量流向备注1空气开关BKM1-100M/3300 20A个5 配电室2空气开关BKM1-100M/3300 40A个5 配电室3空气开关BKM1-10