人力资源知识集团型企业的人力资源管理模式分析

1、（人力资源知识）集团型企 业的人力资源管理模式分析20XX年XX月多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案，值得您下载拥有集团人力资源管理模式分析集团型企业的组织架构和普通企业不同，往往是由多级下属企业组成。壹级是作为集团指挥中心的总部，典型情况下，集团总部只设置壹些关联的职能管理部门，这些职能部门主要负责整个集团战略目标和运营策略的制订，集团政策、制度的制订和实施监督，集团整体运营情况的宏观调节和控制，各下属机构运营管理策略的审核和协调，对外合作和发展等。二级是集团的二级企业，主要包括二种形式。对于无下属企业的二级企业来说，管理模式要能支持其业务管理和业务流程，提供企业

2、内的决策信息支持，且将必要数据信息上传到集团总部；对于有下属企业的二级企业而言，其性质和集团总部类似，也可见作是其下属三级企业的总部，决策信息也主要来源于下属企业上报的数据。三级企业是指集团的末端结点，其运作模式和通常意义下的非集团型企业（独立的）基本壹样，均以业务为核心.但和独立企业不同的是，这种三级企业于壹定程度上仍需要受到上级企业的指导和约束，仍需要和上级企业进行必要的信息交换。于集团化运作模式下，人力资源管理的模式也将因为组织架构的复杂而变得复杂，人力资源管理模式将受到集团各级企业于人力资源管理上集分权关系的影响。集团公司人力资源管理模式集团企业的人力资源管理模式服从于集团管理模式，即

3、根据集团总部对下属企业的集分权关系来确定总部对下属企业管理的涉及范围及深度；集团管理模式服务于企业发展战略，是由壹系统子管理模式组成，包括财务管理模式、人力资源管理 模式、业务管理控制模式，且通过设计组织结构、明确岗位职责、制 定管理及业务流程来固化，最终形成集团管理模式。根据集团总部对下属企业的用人权的集分权关系而言，集团人力资源 管理模式共三种：分散式管理集团总部只负责整个集团人力资源政策、制度的制定和实 施监督；下属企业自身人力资源政策、制度的审核；掌握集团的人力 资源信息等；而将更多的管理权限赋予下属企业，各下属企业人力资 源部门能够于集团统壹政策允许范围内根据自身特点制定且实施自 己

4、的政策和制度，因而显得更为独立。集中式管理整个集团各级企业的人力资源管理需要协调统壹地执行， 集团总部拥有绝对管理权限，各级下属企业的人力资源管理严格受总 部约束，是总部人力资源管理制度、政策的忠实执行者（就如同总部 下派的人力资源专员）。适中式管理壹般而言，集团人力资源管理很少有严格意义的分散或集 中，更多地是采取折中式的方案，集团总部掌握必要的控制权，给下 属公司壹定的权限，这是最常见的集团人力资源管理模式。常见集团公司人力资源管理模式操作方式集团人力资源管理工作中 绩效考核和薪酬管理是核心，其它诸如招聘、培训等项工作是围绕这 二个核心展开的。因此集团总部必须要明确总部对二级企业及三级企

5、业考核薪酬管理办法，以及相应的权利和责任是什么。这种垂直的管 理模式的关键是如何既保证总部对下属企业的控制权，又能有效激发下属企业工作的主动性和灵活性。集团公司高管薪酬考核集团高管是由集团董事会统壹任命，壹般指总部总裁和副总裁、二级公司总经理、副总经理、三级公司总经理等岗位，即对于承担经济责任、签订含有经济指标的目标责任书的高层管理人员。按照 谁任命、谁考核、谁付工资 的原则，集团高管由集团总部统壹考核付薪，且实施年薪制，采用目标责任制考核。二级单位及三级单位的高管薪酬和考核掌握于集团总部手中，加大了对下属企业的控制，同时也能够保证整个集团达成预定的利润目标值。集团所有高管岗位的薪酬考核由董事

6、会下设的薪酬考核委员会组织，其主要职责是解决集团总部如何对高管实施考核，以及如何将考核结果运用到薪酬发放中。高管岗位考核以年为周期，高管各项指标月度、季度完成情况由公司负责运营管理的部门进行了解和监控，且组织生产运营讨论会，且定期向集团公司最高管理机构上交考核指标完成情况的分析方案。每季度由该机构集中汇总通报壹次，对高管岗位采取每季度虚拟业绩考核形式。高管的考核指标主要是经济指标，即销售额和利润完成情况，同时仍包括管理指标，即对其承担的管理职能的考核。通过综合评估二类指标的完成情况，最终得出该高管的考核成绩。高管的年薪组成包括基本年薪、绩效年薪和奖励年薪。基本年薪每月工资固定发放，绩效年薪的发

7、放综合考虑管理指标和经济指标完成情况决定，当全年业绩考核指标超出全年责任目标后，兑现奖励年薪。 集团非高管岗位薪酬考核对于非高管岗位实施岗位工资制，采用 （关键业绩指标）考核。原则上总部人力资源部负责总部员工考核， 且对下属企业的薪酬考核实施指导和监控；二级公司负责本公司员工 的薪酬考核，且控制三级单位的薪酬考核，三级单位接受上级单位的 指导和监控，完成本公司的工作。集团总部指导且监督下属二级单位 的薪酬考核管理工作，明确总部对二级单位薪酬考核的管理方式及权 限。 对二级单位薪酬和考核管理集团对二级单位考核管理的具体方式包 括三方面，即集团总部要明确二级单位制定的考核方式是否符合二级 单位具体

8、情况，指导监督二级单位制定的考核制度；集团总部要了解 且监督各二级单位考核过程的合理性，以及是否按规定制度流程操 作；对考核结果进行备案，评价考核结果是否合理。 集团总部人力资源部考核管理工作权利包括五项，即监督各二级单位 制订绩效管理制度的权利；监督各二级单位绩效考核过程的权利；二 级单位中高层考核过程的参和权；二级单位部门经理及员工层关键岗 位考核结果的审批权；二级单位各岗位考核指标的备案权。集团总部 人力资源部考核管理责任包括二项，即负责对二级单位绩效考核工作 的培训；负责参和指导二级单位绩效考核工作的过程。 集团对二级单位薪酬管理的具体方式包括四方面，即对二级单位年度 薪酬总量进行控制

9、，对于超出预算的情况要报总部处理；控制二级单 位定岗定编、部门和岗位职责；控制二级单位薪酬管理制度及薪酬标KPI准；总部对二级单位经理岗位的任职人员的人事档案要进行存档。集团总部人力资源部薪酬管理工作权利包括五项，即了解二级单位组 织结构及人员编制的权利；对二级单位部门经理层岗位人事档案备案 的权利；对二级单位部门经理层岗位人事任免的审核权；对二级单位 制定薪酬制度及薪酬标准的审核权；监督二级单位日常薪酬管理工作 执行情况的权利。集团总部人力资源部薪酬管理工作责任包括二项， 即指导二级单位制定薪酬制度及薪酬标准的责任；指导二级单位开展 薪酬管理工作的责任。对三级单位薪酬和考核管理集团总部将对三

10、级单位的部分薪酬考核 管理权限下放到各二级单位，原则上各二级单位对下属三级单位的酬 薪考核管理参照集团总部对二级单位的管理模式，就考核而言，集团 总部只对三级单位考核制度及考核方式的控制和管理，以及考核结果 的备案和审查；就薪酬而言，总部对三级单位进行薪酬总量的控制以 及三级单位总经理任职资格的备案和审查。总部对三级单位考核工作权利包括三项，即监督各三级单位制订绩效 管理制度的权利；抽查各三级单位绩效考核过程的权利；三级单位关 键岗位（部门经理之上级）考核指标的备案权。总部对三级单位考核 关联责任是指对三级单位绩效考核工作的培训。总部对三级单位薪酬工作权利包括三项，即对三级单位总经理及其它 核

11、心岗位人事档案备案的权利；对三级单位总经理及其它核心岗位人 事任免的审批权；对于三级单位薪酬体系及薪酬标准存档备案的权 利。总部对三级单位薪酬管理工作责任是指导三级单位制定薪酬制度及薪酬标准 总结人力资源管理模式是支持集团发展战略的保证，也是集团管理模 式的组成部分，目前许多企业由于快速发展，通过自建分子公司或兼 且收购，企业规模不断扩大，可能会出现了失控的危险。很多企业发 现了这些问题，及时进行了产业整合，建立了二级单位，且对三级单 位的权利和责任进行了界定，但大部分均集中于财务管理方面，却没 有认识到建立人力资源管理体系的重要性。从上文能够见出，薪酬管理主要是解决激励问题，而绩效考核管理壹 方面是战略有效实施的保证，使员工按计划完成工作任务，同时它也 是有效的激励手段。集团公司缺少有效的人力资源管理体系，虽然能 够采取其它的运营管理方式来控制下属公司员工的工作，但由于没有 同薪酬合理挂钩，必然会导致激励性不足，总部无法封整个集团进行 有效的控制。本文所述集团人力资源管理模式是为