XX建筑企业集团信息化建设方案

1、XX建筑企业集团信息化建设方案目录一、企业简介二、企业信息化目标三、项目概述四、软件选型之路五、实施交付(软件运用展示、进行中的现场信息化)六、成果七、总结二、企业信息化的目标与出发点1、为高层决策提供数据支撑；2、建立集团管控体系，进行项目的有效管控（尤其是异地项目），规避管理风险；3、实现多项目快速开发、管理制度快速复制、跨部门之间快速协同；4、 提高员工工作效率，降低控制经营成本，实现精细化管理，提升管理水平；5、实现管理的痕迹化、可追溯化；三、项目概述 XX集团信息化以“整体规划,分布实施”作为信息化建设方针。第一期建设包含施工企业综合项目管理（PM）、集团财务、人力资源管理（HR）、

2、OA、施工现场、材料验收可视化管理；第二期包含BI（商业智能）、PORTAL门户以项目全过程管理为主线、以成本控制为目标，满足XX建设集团不同应用层次、不同岗位角色的应用需求，构建集团对下属项目公司的运营及管控体系1).搭建施工企业项目管理运营平台，为项目管理的标准化、规范化管理打好基础；2).实现了项目成本的精细化管理，提高项目经营效益；3).加强集团对项目的管控能力，降低项目风险；4）实现跨组织、跨部门之间的协同与沟通，提高工作效率；5）实现与财务的一体化应用，统一编码、统一档案、统一概念、统一入口，减少数据失真度、提高数据准确性；1.施工企业综合项目管理（PM）实施成果2.财务实施成果

3、XX建设集团旗下管辖大量的分公司、直属项目，财务监管非常重要，财务规划主要从以下方面完善集中的财务监管工作：1)实现最底层会计核算数据的实时采集和集中管理；2)构建从集团到下属项目公司的会计管控体系与预警体系；3)实现与项目管理的一体化应用，减少工作量，提高效率，同时加强财务对业务的监督与风险规避；4）.对客户回款、欠款实时掌控 XX建设集团人力资源实施规划分为2个阶段，即人力资源基本应用阶段、高级应用阶段； 人力资源基本应用模块包含：组织机构管理、人员岗位管理、人员信息管理、人员变动管理、薪酬管理； 高级应用包含：招聘管理、劳动关系管理、绩效考核管理、培训管理、政策制度管理、考勤管理；3.人

4、力资源管理（HR） 供应链分两个阶段实施，第一阶段重点实施仓库管理，第二阶段以集中采购为重点 XX建设供应链实施着重对项目仓库进行管理，对项目中的各类存货进行出入库业务管理，并做存货核算，出具项目各班组领用报表，供财务核算成本；同时通过对存货存量的管理，减少库存积压及资金占用，降低项目的管理成本； 4.供应链管理实施成果5、视频管理平台功能：（1）实时监视，录像存储、回放、下载（2）LCD拼接大屏（3）电子地图 （4）抓图功能 1、建立高层授权的选型小组；2、考察业内有资质的供应商：用友、金蝶、新中大、易建、PKPM；3、“技术+软件功能+实施服务+公司实力”四个维度的演示与比较 ；4、综合能

5、力与价格评议；四、软件选型选型基本原则：技术先进、功能齐全、成熟应用、持续支持；选型忌讳：信息孤岛、目光短视 1、成立项目实施团队，一把手挂帅，高层重视； 2、建立甲、乙的沟通与协调机制（视频会议、定期高层会议） 3、充分利用用友的实施方法论，规避项目实施风险； 4、明确落实责任，并建立项目考核机制，奖勤罚懒； 5、提高执行力，加强计划执行力度； 五.实施、交付 投标管理流程 合同管理流程 进度管理流程 收入管理流程 物资管理流程操作人员基本上以项目财务为主 设备管理流程操作人员基本上以项目财务为主 分包管理流程 付款管理流程基本以项目部财务为主 成本管理流程 质量管理流程 安全管理流程 竣工管理流程竣工验收备案供应链流程财务管理人力资源管理集团级操作由股份公司人事专员负责，其余由各个公司人事负责。可视化管理LCD拼接大屏信息化建设成果：1、统一规划、分步实施；高层表率、全员参与；科学实施、制度保障。2、全面梳理业务流程，规范管理标准，统一编码、统一档案、统一概念