SAPPS模块详细介绍课件

1、SAPPS模块详细介绍SAPPS模块详细介绍SAPPS模块详细介绍 项 目 跟 踪：项 目 管 理 作 业 分 解 结 构 项 目 中 物 料 管 理 项 目 存 货 评 估 人 力 与 资 源 投 入 模 拟 成 本 控 制 收 入 管 理 现 金 管 理 信 息 系 统 项 目 跟 踪：项 目 管 理 作 业 分 解 结 构 项 目 中 物 料 管 理 项 目 存 货 评 估 人 力 与 资 源 投 入 模 拟 成 本 控 制 收 入 管 理 现 金 管 理 信 息 系 统 计 划 制 定 结 构 成 本 要 素 详 细 计 算 版 本 作 业 分 解 结 构 预 算 制 定 自 上 而

2、下 活 动 可 行 性 控 制 审 批 历 史 网 络 与 项 目 相 关 的 订 单 日 程 安 排 资 源 安 排 项 目 跟 踪： 作 业 分 解 结 构 货 物 发 放 销 售 发 货 单 订 单 数 据 销 售 销 售 订 单 发 货 数 量 提 货 数 量 物 料 选 择P-1.2P-1P-1.1 项 目 跟 踪： 物 料 管 理 SAP AG 1998 D3 Engineering & Construction April 1998 (Khler & Lube) / 5面向工程的物料计划把物料分配给项目中的作业类型可以识别BOM的变化可以对相关作业类型的物料获得进行基于时间的管理

3、可处理一般BOMs, 销售定单的BOMs和外部的BOMsLO 工 作 中 心HR 组 织 单 元HR 工 作 中 心 项 目 跟 踪： 人 力 与 资 源 投 入 R 项 目WBS 要 素 网 络, 活 动 活 动 要 素 订 单 成 本, 收 入 部 件EACDB 转 移 计 划 版 本 0 计 划 版 本 1 项 目 跟 踪： 资 金 投 入 一月四月三月实际时间项目 P/1234版本 0001模拟4.0c4.0c二月项目 P/1234项目 P/1234版本 0002 项 目 跟 踪： 模 拟 处 理 cc1999 和 2000批准的预算 项 目1999 批 准. 1999600 为 19

4、99300100 为 2000200 为 200110000 上 年 结 转1999年度费用:4002000年度费用:500项 目2000批 准. 2000500 为 2000300 为 2001150200100上 年 结 转 为 200250 项 目 评 估： 跨 年 度 预 算 zzzzzz 直 接 分 配 总 计 年 度 价 值 项 目 位 置 1998总 计199920002001.zz 投 资 方 案 总 计199920002001. 项 目 评 估： 跨 年 度 预 算 投 资 项 目 1999结算Measure 3 位 置结转0当前1200 投 资 项 目 2000 位 置结转

5、700当前800 年 度 结 转 方 案 1 500 预 算 方 案 2 200 预 算400 预 算 方 案 2 (旧) 200 预 算500 预 算 方 案 1 (旧) 方 案 4 300 预 算 方 案 5 350 预 算 项 目 评 估： 资 金 结 转 预 算 审 批 流 程项目设想相关人员项目批注可选方案项目文件相关资源书面报告申请工作流程项目分级给予预算项 目 时 间 表投资程序设想申请项目批准 预 算 审 批 用 户 权 限 决 定 谁 在 什 么 阶 段 有 权 改 变 计 划： 阶 段 1: 每 个 人 阶 段 2: 部 门 领 导 阶 段 3: 计 划 协 调 员 审 批

6、 阶 段123456 冻 结XX- 项 目类 型 成 本 版 本 审 批 年 度 审 批 阶 段Carry forward预算分类预算分类场地资产1900预算费用600报告预算实际场地测量19001600700700(1) 资产(2) 费用预算实际场地测量600400300300预算实际场地测量2500200010001000(3) 独立的预算分类程序定义测量2000成本中心固定资产实际1000+700-300- 状 态、 处 理、 审 批 创 建 批 准 拒 绝 待 审 批 释 放 方 案 创 立 关 闭 删 除 记 号 审 批 请 求 审 批 释 放 关 闭 方 案 删 除 方 案 推 迟

7、 创 建 方 案close measure 审 批 工 作 流执行项目定单计划/预算资金成本获利分析项目管理物料管理和生产计划业务操作总分类帐企业财务 采购 库存管理 生产计划 MRP维护 维护任务清单 维护计划 定期检验 故障分析固定资产 项目资本化 资产合并销售和分销 分销渠道 定价 法人 合并报表 报表系统应付帐款 供应商管理 折扣管理 现金管理应收帐款 客户管理 流动资金管理Work Breakdown Structure 计划/预算 资源计划 工期安排 资金控制 预算控制 工作流人员分派 工时输入(A)资金管理与传统业务相结合的项目管理系统项目概念项目计划 / 概算粗略计划详细计划项

8、目预算- 积极的资金管理项目审批项目执行和实施项目决算R/3 项目管理系统集成化的项目生命周期R/3 项目管理系统组成部分主记录Work breakdown structure网络计划和预算成本计划预算管理工期计划模块集成后勤 / 运作系统财务会计 / 财务管理 / 人事管理系统信息系统状态 /阶段定义粗略计划详细计划审批实施决算时间网络Work break-down structure成本预算未清项成本收入会计审批同意PPC order结束确认R/3 项目管理系统业务流程的集成成本中心作业后勤会计项目管理系统内部的作业内部的作业外部的外部的作业外部的成本COFIMMCOPP成本元素 /金额计

9、划金额发票校验发票校验计划 / 实际成本产能工作中心- 采购信息 记录- 外部处理采购订单采购请求计划实际未清项实际金额CCtrCCtrA2A1WorkMach.Work + Mach.采购请求 /采购订单R/3 项目管理系统网络集成MMFIPSCOFIBudget10 mill.30%3 Mio.Release2.5 mill.Budget10 mill.Release7.5 mill.警告预算警告出错+采购订单订单采购请求收货发票校验PlanAct.Commit-ment可用性检查给项目经理发送邮件R/3 项目管理系统 预算管理多种评估方式加权汇总并行显示图形显示52%61%80%17%自

10、下而上ECPC100%估计的结束期ACVPVAVSVCV回顾日期时间计划的结束期计划日期中的计划资源实际日期中的实际资源实际日期中的计划资源到结束日期时的期望资源R/3 项目管理系统进度报告和完成价值分析确定项目进展的方法 起始结束法 项目里程碑法估计法完成百分比法时间比例法R/3 项目管理系统确认收入分析项目信息系统成本 / 计划报表信息的详细度时间和周期资源和能力物料管理财务数据成本控制数据汇总报表成本/收入要素报表成本/收入要素报表预留项报表 (3.0)详细条目报表详细条目报表作业和作业要素付款和收到付款成本和收入单项成本汇总原则报表层次从工作中心角度分析- 预留- 请购单- 采购订单-

11、 长期合同- .详细清单:- WBS-elements- 作业- .详细清单:- 按月- 按工作中心项目管理信息系统查询 报价 订单 运货单 发票 估计成本 定价 收入成本要素销售 发货期 分货期 基准期 里程碑 物料 外包处理 工作 机器设备发动机控制系统机身订单计划 批准 执行 完成WBS 项目物料资源 成本成本日期资源1994R/3 项目管理系统与销售分销模块的集成PSSD销售订单 / 报价打包机器培训. . .任务分解结构网络 /作业里程碑设计装配发货启动加工制造启动发货收到订单收费计划项目管理销售销售分销模块和项目管理结构元素之间的连接出票计划销售订单项: 涡轮机 100,000 里

12、程碑 计划 实际交付 1/3/95质检 1/4/95启动 1/5/95网络/作业开票日期描述 %价值 暂时冻结里程碑 状态1/10/94 合同 1010,000 -X1/3/95交付 3030,000 XX-1/4/95质检 3030,000 XX-1/5/95启动 3030,000 XX-1/6/95结束 - - X-项目收费询价 生成采购订单 收货 报价 采购订单 收到发票 采购价格 未清项 实际成本 可行性检查物料管理 发货期 里程碑 物料 采购订单 项目库存 销售订单库存物料清单WBS 项目物料资源成本 计划 批准 执行 完成成本日期资源1994PSMMR/3 项目管理系统与物料管理模块集成物料需求计划 生产控制 能力计划 生产成本 未清项 实际成本成本PP日期资源 交付期 基准期 里程碑 物料 外保加工 工作 机器设备物料清单/任务清单粗能力计划 执行 能力计划WBS项目Mach.CG.1CG.2Part 1Part 20020 翻转0010 锯床1994PS0030 打磨物料资源成本MMR/3 项目管理系统与生产计划模块集成集成的资源管理（人力资源）技能管理资格认定熟练程度在所有项目中