GVDP-整车开发流程2.0介绍课件

1、GVDP-整车开发流程2.0介绍GVDP-整车开发流程2.0介绍GVDP-整车开发流程2.0介绍2009-2-242车型平台部VLE Department整车开发流程2.0培训计划第一阶段：全员普及第二阶段：专业深化培训组织：由乘用车和技术中心人力资源部组织培训师资：由车型平台部承担，专业部门合作培训时间：2008年11月12月培训组织：由各部门总监负责制定培训计划培训师资：由专业部门准备培训对象：各专业部门内部员工培训时间：2008年12月2009年3月2009-2-242车型平台部VLE Department整车开发流程2.0培训计划第一阶段：全员普及第二阶段：专业深化培训组织：由乘用车和

2、技术中心人力资源部组织培训师资：由车型平台部承担，专业部门合作培训时间：2008年11月12月培训组织：由各部门总监负责制定培训计划培训师资：由专业部门准备培训对象：各专业部门内部员工培训时间：2008年12月2009年3月2009-2-243车型平台部VLE Department整车开发流程2.0培训的意义形成一致的共同语言明确未来的努力方向建设和谐的工作团队理解一般的开发过程2009-2-244车型平台部VLE Department整车开发流程介绍议程各部分详细内容或操作咨询，请咨询GVDP团队成员车型平台：市场造型工程采购制造质保吴海平范方树/刘涛孙震徐举宏/项娇/马凡谢勇/谢运杨莉/单

3、俊高光海/顾裕第1.整车开发流程概览GVDP历程2.0更新汇总2. 重要里程碑 时间模板整车开发流程核心内容3. 项目管理 需求定义 产品造型 工程开发 资源获取 生产制造 质量保证整车开发流程相关资料2009-2-245车型平台部VLE DepartmentGVDP概况整车开发流程来源1. GM的GVDP2. VW的PEP3. MG_ROVER PMP4. SYMC上汽GVDP的产生1. 大纲阶段2006/11-2007/22. 设计阶段2007/3-2007/103. GVDP1.0的发布2007/104. GVDP2.0的诞生2007/11-2008/10GVDP领导小组子工作流程讨论定

4、稿汇报与批准2009-2-246车型平台部VLE DepartmentDevelopmentValidationProposeTargetsSimulatorsD02D1QP, MPILStrategicLoTProductPlanPIL(update)PDLConceptDevelopmentConceptConfirmationPDL(update)ProductVisionPPLReview(Board)Review123ABC0MaturationDEObjectiveLoTVolumeElectronic / Buck / SIM BuildsPre-Development / Bu

5、ckPILTRMTG0TG1TG2ONGoing ActivitiesAVDGVDPstrategy/solution set downProduction development/production preparationSolution setdown/confirm整车产品开发模式简单对比GVDP/PEP/PMP2009-2-24车型平台部VLE DepartmentPH1.AdvancedResearchProgram ApprovalStyling FreezePlatform FreezeTarget PerformanceBusiness Target FixTarget Ma

6、terial CostFix Budget & TimingApprovedPre-Planning Approval Concept Approved VOC Analysis Product Mix 1st AdvancedBudget ApprovalProduction ApprovalPilot Sign-OffProduction Preparation ConfirmedLaunching Plan ApprovedSales & Service Programs FinalizedBusiness Target Finalized7PH2.ProductVerification

7、Gate6M-6Product PlanningPlatform / StylingDevelopmentGate8M-18ConceptInitiationPH4ProductionGate1M+18ProductionValidationPH3.ProductValidationEngineeringSign-Off Pre-Pilot VerificationGate3M+12Product / ProcessValidationProduction ToolingEngineering Freezing Model Fix Start of Masstooling Business F

8、easibility( If necessary )Gate5MMajor FreezingMaterial Cost FixConcept Approval Styling Go for 1 Power train Freeze Product Mix EngineeringDevelopment Plan 2nd AdvancedBudget ApprovalGate7M-12EngineeringDevelopment Plan整车产品开发模式简单对比SYMC2009-2-248车型平台部VLE Department上汽GVDP的产生汲取先进汽车的开发与制造的经验结合中英韩三地智慧的统一

9、的流程Gateway 采用SYMC的缩略语Gn,n为1到8的数字Gateway总数MG-Rover为10，SYMC为8，其他10，为了统一，采用了SYMC的8个GatewayMule Car试可行性模型2009-2-249车型平台部VLE Department上汽GVDP initial 初始版2007/0239 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1OTS试验及开发预试验车制图及试验证明EMS 主要标定最终EMS标定Pilo

10、tPilot 试验硬模面板 仪表板量产模具设计概念LMS造型要求理念草图模型冻结3D模型主题模型关键零件供应商OTS装车M/MV/M可行性研究CDM目标材料成本建立成本细分评审目标材料确定成本细分运作S.O.P概念开发概念详细布置目标质量方案G8整车项目开始G5工程冻结G3工程签署G2 G1Pilot 量产装车签署 签署G4OTS装车评审造型冻结硬模设计G7概念可行性评审整车布置 系统布置CAE详细分析透视图概念制图 1st SE 制图 2nd SE 制图 量产制图平台 布局MuleCar验CAE概念分析1st 设计概念投产计划G6项目批准产品开发产品认证准备量产预试验装车预试验车试验EP P

11、roto 如果需要SE & GE主题批准表面平顺中型零件供应商初始版汇聚了中英韩三方的经验和智慧，建立了整车开发流程的框架，为GVDP 1.0的发布奠定了坚实的基础ConceptProgram概念可行性评审项目批准2009-2-2410车型平台部VLE Department产品开发Product Validation产品认证G8G7G6G3G1ProductionSignoff制造签署ESO工程签署G4OTS buildReviewOTS样车评审G2Pilot buildreivew试生产评审G5EngineeringFreeze工程冻结Pilot试生产Adv. Work前期工作Concept

12、 Development Product Develop.概念开发Change to Product & Process Validation-产品和制造验证Change to Pre-Pilot-预试生产Change to Pilot-试生产Change to SOP-正式投产Change to Concept approval-方案批准Change to Engineering Release工程发布PPV造车在SOP前8个月启动PPV造车使用按照PPAP要求提供的零件PPV造车在生产线进行ESO更改为二级节点，Pre-Pilot前完成100%ESOG2作为启动阀，在于对Pre-Pilot

13、进行Review，启动PilotG1的名称更改为SOP，同时时间后延1个月。交付定义沿用原G1的定义ProjectCommencement feasibility Review Approval项目开始工程完成关键件的SOR发布，采购在此基础上完成其定点上汽GVDP 1.0 2007/10平台部组织各专业部门对GVDP中的Gate way和check list 草案进行分析讨论，结合公司的资源和能力以及项目的实际情况，于2007年10月通过总裁办的批准，发布GVDP 1.0运营委员会批准 EXCom.Go 4A面首发A IDR工程发布软模(100%工装件）首辆EP BIW工程样车-EPstyl

14、ing relatedStyling related long型相关长周期制lead production supplierarchitecturestyling related middle lead量控制2009-2-24细化和优化，形成更为完整的GVDP2.0，于2008年8月21日批准生效11车型平台部VLE Department上汽GVDP 2.0 2008/8GVDP 1.0 发布后成立跨部门的编制团队，对架构开发，工程数据发布，采购定点，同步工程和质等进行了1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

15、1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18 8 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 01 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4

16、3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 09 9 9 9 9 9 9 9 9 9 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1

17、 1 1 19 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 09 8 7 6 5 4 3 2 1 00Milestone/Timing 里程碑总裁办批准PO Ap.QualityMath Dataremaining architecture partsunderbodyPrototype43

18、8765122928424140 39 38 37 36 3521 20 19 1834333231 302726 2524910222317161514 131211G5ERG4PPVG1SOPG2PG3PPG6PAG8PC复选G0 2主题选择TA骡子车-MulerPPV铸造ca精加工machining优化refine现场调试tryout设计design铣削批准MachiningA面冻结TG1下车体零部件underbodyPre-PilotPilot可制造分析manufacturability analysis造型方向TG0造型相关车身内外饰零部件styling related partsM

19、CBMB1MB2PPAPG7CA主题批准TA 工程批准EA 设计批准DSO 造型冻结SFTG0TG2铸造批准Casting Approval-144/33平台构架零部件TG1TG0关键试验样车造型Styling造型数据发产品规划管理Planning and Management市场Marketing财务Finance项目任务书批准Produt Program Content项目经济性Review of program economy单件成本目标发布Piece cost target release项目经济性批准Program economy项目经济性冻结economyfr n市场定位销量/价格

20、造型模型评价产品市场调研产品组合/价格/销量确认维修手册发布制造Manufactring项目启动Programe Commencement方案批准Concept Approval项目批准Programe Approval实际的物料成本投资和开发费用工程发布Engineering ReleaseValidation产品和工艺验证 预试生产Product&Process Pre-Pilot试生产Pilot正式投产Start ofProduction造型相关车身内外饰零部件styling related parts构架方案批准构架确认造造供应商构架及关键零部件开发供应商and key parts d

21、evelopment supplier采购Sourcing上市投放计划 新车命名BOM of PPVPPV零件明细表BOM 0f PPPP零件明细表BOM of PP零件明细表BOM of SOPSOP零件明细表铸造批准 铣削批准造型相关，构架件等中周期零部件制造定点 所有制造供应商（除标准件等）parts production supplier all production supplier-109/25GD&TDC项目任务书ReviewProdut Program Content ：VTS/FFL项目任务书冻结Produt Program content平台构架及下车体零部件-83/19Q

22、ASQQAQAQAQASQ质量CC-140PreDG0MB3-26ESOTG2-98/23-169/39里程碑 发布/批准 质量阀市场调研 检查审核 造型委员会评审注：-169/39表示周/月 月由周经换算并四舍五入后获得QA公告样车(100 OTS forHomologation(首辆100%工装件）PAM生产工艺文件里程碑/时间造型阶段MIRarchitecture parts工程发布阶段MIR硬模hardtoolingEP造车阶段MIR工艺验证MIR平台及下车体 TG2-121/28模拟样车Sim 制造B 关键试验CT造型相关车身及内外饰软模softtoolStyling Directi

23、on 初选VBOM造型优化-冻结Refine-122DG0EPLA面冻结VDR-106/24 -90/21DG1 DG2EBOM车身电器系统 电器构架方案发布Body electricalEngineering ReleaseTG0TG2-165/39-145/34TG1L/L -98/23-83/20-96/23平台电器系统TG0-172/40TG1-147/34TG2TG1-101/24BIW 100 OTS首辆EP 车-79/18 -50/11颜色纹理标2009-2-2412车型平台部VLE Department1-G7里程碑:G7（二选1）前移到SOP前33个月（原来定义为SOP前30

24、个月）2-采购:G7前完成造型相关长周期零部件制造定点，架构类零部件及其他关键零部件开发供应商定点3-架构开发G8前完成架构概念开发，发布TG0G7前完成架构确认，结束详细设计，发布TG1，开始软模制造G5前4个月发布TG2数据4-工程数据发布-G5阀前移1个月（SOP前19个月）G5前6个月完成下车体及相关安全件的TG2发布；G5前4个月完成底盘等构件零部件的TG2发布；G5完成造型相关的钣金及内外饰件TG2发布5-工程样车G6前4个月完成第一辆模拟样车制造，零部件为非正式工装零部件。相应的造车数据在G7发布;SOP前18个月完成第一辆EP车，架构件原则上为正式工装零部件，其余为软模件。相应

25、的造车数据在G5前4个月发布SOP前10个月完成100%工装样车6-模具铸造和铣削批准：TG2发布后批准模具铸造；EP车关键试验结束后批准模具铣削，由产品和制造同步工程小组签署7-工艺验证造车:新增制造验证造车（Manufacturing Confirm Build)，在G4前1个月完成第一辆GVDP 2.0-在1.0的基础上主要更新汇总车型平台部VLE Department2.项目任务书*（Product Program Content） G8：项目任务书批准 G7：项目任务书Review G6：项目任务书冻结项目经济性 G8：项目经济性批准 G7：项目经济性Review

26、G6：项目经济性冻结工程BOM发布 G8：Visual BOM 发布 G7后3个月：EPL（Engineering Parts List）发布 G6：100% 工程BOM发布电器开发 G7完成整车电器架构开发，发布整车电器ArchitectureTG1 G5前1个月完成电器系统设计方案TG2发布 第一辆EP车前6周完成Labcar搭建，EP1造车前完成EP1 Labcar测试13.G8（含G8）前期项目管理 由车型平台部组织牵头2009-2-24 G8批准的项目任务书主要确定项目的边界条件，包含平台架构方案、预算（投资/开发）、物料成本、产品品牌和定位、销量和价格、产品配置、产品技术规范、初始

27、质量目标、工厂能力规划等内容。G7对项目任务书进行Review，形成完整的项目开发内容的定义，此后的更改通过CR/DN进行控制G6对之前的所有的更改（CR/DN）进行回顾和确认，冻结项目的范围和内容。138-EP及投产阶段质量改进EP造车阶段增加质量控制阀；由质保组织，工程依据造车要求评估状态，上报EXCOM制造工程深度参与前期虚拟制造和EP造车，对每一轮造车提供制造可行性分析SQE对供应商零部件的质量控制由PPAP交样阶段提前到正式工装零部件交样阶段，并参与EP造车的Prototype交样，工作重点在尺寸和材料成立投产阶段质量改进工作小组，由质保部牵头负责，从G4开始运作，至SOP后3个月G

28、VDP 2.0-在1.0的基础上主要更新汇总2009-2-2414车型平台部VLE Department造型冻结资源获取Sourcing产品工程Product Engineering造型StyleProgramFraming项目构思&ArchitectureDevelopment平台开发生产制造Manufacturing质量保证Quality Assurance项目管理 Manage Program需求定义 Requirement至SOP剩余月 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16

29、15 14 13 12 11 10 9876543210里程碑总裁办决策PCCAERPPVPPPSOPPA项目启动方案批准项目批准工程发布产品和 预试工艺验证 生产试生产正式投产G8G7G6G5G4G3G2G12009-2-2415车型平台部VLE Department整车开发流程介绍议程1.整车开发流程概览2.0更新汇总重要里程碑时间模板2.整车开发流程核心内容项目管理需求定义产品造型工程开发资源获取生产制造质量保证3.整车开发流程相关资料G4G3G42009-2-2416车型平台部VLE Department战略阶段概念阶段为产品项目的批准进行战略准备，包括市场的调研，产品定位、竞争对手的

30、分析等，确定项目的边界条件并最后形成项目任务书。在决策层批准后启动项目开发阶段完成内外造型设计并发布经验证的表面数据；完成产品工程开发，发布最终的面向制造的工程数据；完成工程样车制造和试验，验证产品设计；开发和制造批量生产工装模具；验证产品是否符合VTS/SSTS中所有的规定项目；生产样车制造和验证，进行100零部件和工艺的验证；确认工艺装备、检验流程和检验装置的过程能力 ，制造符合相关阶段要求的产品。根据项目任务书设定的边界条件，完成造型、工程方案开发，识别项目中的冲突，最终冻结产品造型，车型配置，VTS和项目经济性，批准项目实施G8G7G5G1GVDP 里程碑整车产品开发关键阶段G6G3

31、G2工装模具 验证 成熟产品成熟/生产准备Initial Vehicle Technical Specification，Visual BOM2009-2-2417车型平台部VLE DepartmentGVDP 里程碑G8PC Program Commencement CAConcept ApprovalPAProgram ApprovalER Engineering ReleasePPV Product and Process Validation PPPre-PilotPPilotSOP Start of Production里程碑定义的关键交付物G8 里程碑(Program Commen

32、cement)-项目启动在前期平台开发和项目可行性研究的基础上，对公司的资源、目标和项目的盈利能力进行平衡，由运营委员会审核并批准以下事项：平台架构*方案架构和造型相关开发供应商定点授权造型方向产品配置表项目经济性目标*项目的总体预算和各部门G8-G6的详细预算项目的主进度总裁办批准G8开阀，发布项目任务书*，正式启动项目开发EXCOM重点审核项部门核心交付项-PPT版G8关键交付物造型方向确定整车架构包含电器架构方案批准初始整车技术规范（VTS）,VisualBOM动力总成计划法规需求，环保目标初始硬点架构零部件TG0发布，平台架构设计方案（DesignConcept Sheet）完成， S

33、OR发布启动产品工程架构零部件TG0数据发布TCG80011 Architecture parts(concept and structure vehicle parts)TG0 release在草图开发的基础上决定造型方向TCG8005 Style direction decision based on ideas (sketch)development制定初始的工程进度计划TCG8006Initial engineering delivery (timing) plan developed确定Mule car计划TCG8007Mule plan identified制定G8到G6的人员计划

34、和预算的详细预估，估算所有项目的工程预算TCG8008 Resource plan and budget estimate from G8 to G6developed in detail and initial overall programmeengineering budget estimate初始整车技术规范（VTS），Visual BOMTCG8009平台架构设计方案完成， SOR发布启动TCG80010Design Concept Sheet finished and raise SORTCG8003TCG8004technology requirements identiifie

35、d初始硬点initial (proportional) hardpoints法规需求确定Legislative requirements identifed主要系统概念、方案和技术要求TCG8002 major system concept,alternative solutions and整车架构包含电器架构方案批准Architecture(platform) concept approvalTCG8001部门完整交付项-WORD版技术中心-SMTC至SOP剩余月 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 1

36、9 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9876543210里程碑总裁办决策PCCAERPPVPPPSOPPA项目启动方案批准项目批准工程发布产品和 预试工艺验证 生产试生产正式投产G8关键交付物-(2)财务项目物料成本、投资和开发费用目标评估项目经济性目标发布产品工程造型方向确定整车架构包含电器架构方案批准初始整车技术规范（VTS）,VisualBOM动力总成计划法规需求，环保目标初始硬点架构零部件TG0发布，平台构架设计方案（DesignConceptSheet）完成，SOR发布启动采购采购策略的制定（含主要合作供应商清单）启动造型相关制造供应商定点启动构架类开发供应商定

37、点制造制造策略（生产地点，JPH，加工深度，新工艺等）物流物流策略（运输方式，仓储规划等）质保初始质量目标(IPTV,JDPower，Audit，过程审核）车型平台G8评审报告项目任务书发布项目主进度里程碑总裁办公会前期研究项目方案项目工程产品和预试试生产正式启动启动批准批准发布工艺验证生产投产KickOffG8-PCG7-CAG6-PAG5-ERG4-PPVG3-PPG2-PG1-SOP至SOP剩余月464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210G8关键交付物-(1)市场

38、产品变型谱，发动机系列，车身形式销量/价格造型设计诉求产品配置（ConceptFeatureList）需求2009-2-2418车型平台部VLE DepartmentG8 里程碑(Program Commencement)-项目启动对各部门的交付物进行评审，在此基础上由运营委员会对以下事项进行状态评估或决策批准：平台构架*方案构架开发供应商定点启动造型相关供应商定点授权造型方向批准项目可行性分析*项目的总体预算和各部门G8-G6的详细预算项目的主进度批准报总裁办批准G8开阀，批准项目任务书*，正式启动项目开发决策： 总裁办公会续*红色字体为新增或调整内容*构架指底盘、动力总成等系统。 *含收益

39、/物料成本/投资和开发费用目标*G8批准的项目任务书主要确定项目的边界条件，包含平台构架方案、预算（投资/开发）、物料成本、产品品牌和定位、销量和价格、产品配置、产品技术规范、初始质量目标、工厂能力规划等内容GVDP 里程碑G7关键交付物-（2）产品工程单一造型主题开发完成方案确认：架构确认，关键部件的设计方案分析；技术策略和创新方案选择完成；总布置和乘客仓布置完成模拟样车TG1数据发布（-SOP前32月）模拟样车开发SOR发布（-SOP前37月）造型表面数据发布（Pre-DG0）造型长周期零部件SOR发布(G7前10周）整车技术规范和子系统技术规范（VTS/SSTS）发布电器系统设计方案TG

40、0发布采购造型相关长周期零件完成定点架构及其他关键零部件开发供应商定点制造与主题模型造型相关的制造问题（MIR）100%有解决方案制造地和制造方案（工艺，加工深度）物流物流方案-长周期零件的包装和物流方案（G7前10周）质保质量目标确认产品质量目标（功能性和外观质量、IPTV等）制造过程质量目标主题模型相关QIR(QualityIssue)100%有解决方案车型平台G7评审报告项目任务书产品技术规范（VTS）或更新后的规范（改型车）发布；完整配置清单（FullFeatureList)发布项目主进度，产品更改（CR/DN）控制流程启用里程碑总裁办公会前期研究项目方案项目工程产品和预试试生产正式启

41、动启动批准批准发布工艺验证生产投产KickOffG8-PCG7-CAG6-PAG5-ERG4-PPVG3-PPG2-PG1-SOP至SOP剩余月464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210G7关键交付物-（1）市场造型主题评审产品组合/销量/价格/配置售后服务策略财务零部件目标成本发布项目经济性目标更新产品更改（CR）预算落实、执行控制2009-2-2419车型平台部VLE DepartmentG7 里程碑(Concept Approval)-方案批准对各部门的交付物进行

42、评审，在此基础上由运营委员会对以下事项进行状态评估或决策批准：整车架构、总布置和动力总成方案确认单一造型主题批准制造地点、制造方案项目经济性Review（含投资/开发/物料成本Cost Book）长周期模具和零部件采购定点授权批准模拟样车制造启动项目任务书Review项目主进度批准G7开阀。决策： 运营委员会续*书在G8的基础上细化，形成完整的市场需求定义，整车技术规范（VTS），和制造策略定义以及其他项目要求。获得批准后的项目任务书的变更需要执行CR/DN流程GVDP 里程碑G6关键交付物-（2）财务物料成本，投资和开发费用冻结项目的经济性确认产品工程造型冻结，A面首发模拟样车（simula

43、tor)造车和关键试验报告下车体零部件（CV）TG2发布长周期造型相关钣金和内外饰（IV）TG1发布第一版EPL（EngineeringPartList)发布（G6前6个月）；100%工程BOM发布整车和子系统技术规范（VTS/SSTS）更新中周期SOR发布(G6前10周）电器系统设计方案TG1发布采购中周期零部件定点结束长周期模具、设备供应商定点制造造型相关的MIR100%有解决方案制造工艺策略锁定工装采购和实施方案物流物流方案-中周期零件的包装和物流方案（G6前10周）质保造型相关QIR（QualityIssue）100%有解决方案质量目标锁定制定Cubing和检具计划车型平台G6评审报告

44、项目任务书冻结项目主进度项目批准书里程碑总裁办公会前期研究项目方案项目工程产品和预试试生产正式启动启动批准批准发布工艺验证生产投产KickOffG8-PCG7-CAG6-PAG5-ERG4-PPVG3-PPG2-PG1-SOP至SOP剩余月464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210G6关键交付物-（1）市场产品市场调研选装件定义市场销量/售价更新造型评审车型平台部VLE Department20续GVDP 里程碑G6 里程碑(Program Approval)-项目批准

45、对各部门的交付物进行评审，在此基础上由运营委员会对以下事项进行状态评估或决策批准：内外饰造型冻结产品配置冻结项目经济性冻结（含零部件物料成本、投资和开发费用标）批量制造模具和生产设备的投资批准模拟样车试驾和评审工程样车（EP）试制启动项目主进度批准G6开阀，冻结项目任务书，释放G6SOP的项目资金，开始项目的正式实施。决策： 总裁办公会2009-2-24G5关键交付物-（2）财务物料成本、投资和开发费用更新项目经济性更新产品工程A面冻结100%工程数据发布-TG2第一辆工程样车评估报告整车VTS/SSTS冻结模拟样车TIR/BIR问题解决状态EP1Labcar测试状态标准车头（线束/管路装配排

46、布）计划制定以SOP为目标的零件级BOM已经发布SOR发布完成（G5前10周）模具铸造批准书采购所有零件完成定点制造工程数据相关的MIR100%有解决方案工艺PFMEA确认制造工艺和工装设备的设计方案及时间进度物流物流规划所有零件的包装和物流方案（G5前10周）质保工程数据QIR（QualityIssue）100%有解决方案零部件的质量计划制定EP车质量目标EP车质量评审里程碑总裁办公会前期研究项目方案项目工程产品和预试试生产正式启动启动批准批准发布工艺验证生产投产KickOffG8-PCG7-CAG6-PAG5-ERG4-PPVG3-PPG2-PG1-SOP至SOP剩余月4645444342

47、41403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210G5关键交付物-（1）市场制定上市计划确认目标市场、价格和销量新车命名方向建议车型平台部VLE Department21车型平台G5开阀评审报告项目主进度续GVDP 里程碑G5 里程碑(Engineering Release)-工程发布对各部门的交付物进行评审，在此基础上由运营委员会对以下事项进行状态评估或决策批准：制造可行性报告评审长周期模具铸造启动项目经济性项目主进度审核第一辆EP车评审批准G5开阀，开始EP车总装和批量零部件及设备制造决策：

48、运营委员会2009-2-24G4关键交付物-（2）产品工程整车试验完成80%用于PPV的动力总成标定完成EP车TIR/BIR关闭情况A级问题关闭率80%状态达到3的问题比例80%整车性能（VTS）问题关闭率80%PPV造车BOM清单售后零部件的工程发布标准车头（线束/管路装配排布）完成公告试验车制造完成工程ESO签署启动EP车车身功能尺寸合格率65%，焊接强度90%采购PPV零件采购，交样到位*（工程支持）PPAP交样零件制造启动制造MCB(制造工艺验证造车）MIR100%有解决方案装配工艺手册初稿PPV造车生产线准备就绪(车身/总装/油漆/冲压）物流PPV造车零部件需求计划PPV造车零部件上

49、线准备外购件包装审核完成质保MB1认可合格；MB2达到80%EP车身Audit2.8CQA/CQH40/25EP车管理层试车车型平台G4评审报告项目主进度PPV造车批准书里程碑总裁办公会前期研究项目方案项目工程产品和预试试生产正式启动启动批准批准发布工艺验证生产投产KickOffG8-PCG7-CAG6-PAG5-ERG4-PPVG3-PPG2-PG1-SOP至SOP剩余月464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210G4关键交付物-（1）市场市场投放计划-时间、车辆需求售

50、后培训准备状态新车命名决策草案2009-2-2422车型平台部VLE Department财务物料成本、投资和开发费用更新项目经济性更新续*原则上PPAP零部件依据工程ESO开始启动制造，在不具备ESO条件的情况下，产品工程师和SQE共同确认设计和供货状态，启动PPAP制造，与工程ESO同步开展*质量工作小组由质保部牵头负责，向EXCOM汇报。从G4开始运作，至SOP后3个月GVDP 里程碑G4 里程碑(Product &Process Validation)-工艺和产品验证对各部门的交付物进行评审，在此基础上由运营委员会对以下事项进行状态评估或决策批准：EP车质量、性能（VTS）评估EP车管

51、理层试车制造工艺验证（MCB）完成供应商批量零部件（PPAP）制造启动*成立投产阶段质量改进小组*项目经济性生产样车（PPV）制造启动状态评估批准G4开阀，启动PPV制造，认证预试生产（Pre-Pilot）的成熟度。决策： 运营委员会产品工程零部件认可ESO100%整车试验完成100%（除文档工作）100%动力总成标定完成TIR关闭情况A级问题关闭率100%状态达到3的问题比例90%整车性能问题关闭比例90%Pre-PilotBOM清单导入SAP制造装配工艺手册发布PPV车身功能尺寸合格率70%PPV车身焊接强度合格率98%生产设施就绪，生产线设备预验收工艺完整性得到验证物流场地规划完成；PP

52、零件需求计划发放，PP零部件上线准备就绪里程碑总裁办公会前期研究项目方案项目工程产品和预试试生产正式启动启动批准批准发布工艺验证生产投产KickOffG8-PCG7-CAG6-PAG5-ERG4-PPVG3-PPG2-PG1-SOP至SOP剩余月464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210质保PPVAudit2.3CQA/CQH35/20MB2合格率100%BIRA级问题关闭率100%;状态达到3的问题比例90%管理层试车车型平台G3评审报告项目主进度；预试生产造车计划预

53、试生产批准书G3关键交付物-（1）市场详细的市场投放计划更新销量价格更新新车命名G3关键交付物-（2）采购PPAP零部件采购到位PPAP零部件100%入库许可2009-2-2423车型平台部VLE Department财务物料成本、投资和开发费用更新项目经济性更新续GVDP 里程碑G3 里程碑(Pre-Pilot)-预试生产对各部门的交付物进行评审，在此基础上由运营委员会对以下事项进行状态评估或决策批准：PPV整车质量、性能评估PPV车管理层试车ESO 100%签署生产线设备预验收批量状态零部件预试生产计划批准项目经济性批准G3开阀，启动Pre-Pilot生产。决策： 运营委员会制造工艺操作指

54、导书编制完成(工厂)工人培训100%(工厂)PP车身焊接强度合格率98%PP车身功能尺寸合格率80%；工艺及设备终验收车辆检测设备已经更新并到位以支持Pilot质保MB3合格率100%Pre-PilotAudit1.9质保试车报告过程审核达到82管理层试车BIR关闭情况和措施报告A级问题关闭率100%状态达到3的问题比例90%车型平台G2评审报告项目主进度；试生产Pilot造车计划试生产批准书G2关键交付物-（2）产品工程工程认可文档完成（SOP前4个月）PilotBOM清单导入SAPEWO/TCR的实施状态维修指导书与相关资料准备（手册、配件目录、索赔工时、诊断仪）整车性能问题100%有解决

55、方案TIR关闭情况和措施报告A级问题关闭率100%状态达到3的问题比例90%里程碑总裁办公会前期研究项目方案项目工程产品和预试试生产正式启动启动批准批准发布工艺验证生产投产KickOffG8-PCG7-CAG6-PAG5-ERG4-PPVG3-PPG2-PG1-SOP至SOP剩余月464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210G2关键交付物-（1）市场市场投放计划锁定随车说明书和售后服务手册初稿准备完成财务物料成本、投资和开发费用更新，项目经济性更新采购Pilot零件采购到

56、位，PPAP100%物流批产物流布局确定P零件需求计划发放；P零部件上线准备就绪车型平台部VLE Department24续GVDP 里程碑G2 里程碑(Pilot)-试生产对各部门的交付物进行评审，在此基础上由运营委员会对以下事项进行状态评估或决策批准：Pre-Pilot造车质量、性能评审Pre-Pilot车管理层试车生产设备终验收市场投放计划批准零部件PPAP 100% 批准*试生产（Pilot）制造计划批准项目经济性状态评估批准G2开阀，启动Pilot生产。决策： 运营委员会*包括临时认可和永久性认可或TCR（临时更改），详细见采购的PPAP流程2009-2-24制造Pilot车身功能尺

57、寸合格率90%Pilot焊接强度合格率98%节拍考核符合目标生产工艺文件发布物流SOP零件准备就绪内部供应链全部经过测试验证质保Audit1.7质保试车报告过程审核达到90管理层试车BIR关闭情况和措施报告A级问题关闭率100%状态达到3的问题比例100%车型平台G1评审报告生产爬坡计划正式投产批准书G1关键交付物-（1）市场新车型发布，发布批准的价格随车说明书/售后服务手册发布售后配件准备财务计算实际的物料成本、投资和开发费用采购验证供货商供货能力售后配件采购合同签署80%里程碑总裁办公会前期研究项目方案项目工程产品和预试试生产正式启动启动批准批准发布工艺验证生产投产KickOffG8-PC

58、G7-CAG6-PAG5-ERG4-PPVG3-PPG2-PG1-SOP至SOP剩余月464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210G1关键交付物-（2）产品工程公告试验认证通过没有解决方案的单一问题清单和措施报告SOPBOM清单导入SAPEWO/TCR的实施状态TIR关闭情况和措施报告A级问题关闭率100%状态达到3的问题比例100%车型平台部VLE Department25续GVDP 里程碑G1 里程碑(Start of Production)-正式投产对各部门的交付物

59、进行评审，在此基础上由运营委员会批准以下事项：Pilot车辆质量、性能评审Pilot管理层试车新车型发布批准项目经济性批准G1开阀，项目正式投产决策： 运营委员会2009-2-242009-2-2426车型平台部VLE Department整车开发流程介绍议程1.整车开发流程概览2.0更新汇总重要里程碑时间模板2.整车开发流程核心内容项目管理需求定义产品造型工程开发资源获取生产制造质量保证3.整车开发流程相关资料里程碑总裁办决策项目工程产品和预试试生产方案项目正式启动发布工艺验证生产批准批准投产PCCAPAERPPVPPPSOP至SOP剩余月40393837363534333231302928

60、27262524232221201918171615141312111098765432102009-2-2427车型平台部VLE Department2全新整车大改型646410TOTAL: 39 M8TOTAL: 24 M920M412M19M12M6Veh. SOP4Veh. SOP全新整车的开发时间为39个月，不含前期平台开发。改型车的项目时间目标为24个月，含灯、保险杠、前后盖、翼子板等更改GVDP 2.0 重要里程碑及时间模板G8G7G6G5G4G3G2G12009-2-2428车型平台部VLE Department整车开发流程介绍议程1.整车开发流程概览2.0更新汇总重要里程碑时