个人及团队管理试题兼答案

1、-. z.秋个人与团队管理1 下面关于头脑风暴法的说法不正确的选项是 B A头脑风暴法是一种创造性的思维方法B在头脑风爆发中不切合实际的想法是坚决不允许的C头脑风暴法是一种培养创造力的方法D头脑风暴法既可以应用于团队，也可以应用于个人2情感能力框架中的认知包括 D A自我认知和对他人的认知B对他人的认知和社会认知C自我认知和自我评价D自我认知和社会认知3王平是一个善于思考和回忆的人，他通常将所学的知识、得出的结论以及结论的应用这三者结合在一起回忆，这样王平就将学习经历转化为了 C A应用B体验C开展D结论4先生觉得自己在工作过程中还存在*些缺点和缺乏，但由于工作繁忙，空闲时间不多，于是他希望能

2、够在工作期间借助非正式的学习形式，改进自己的工作方式，提高自己的技能，下面不属于先生想找的非正式学习时机的是 A A工作观摩B岗位轮换C开放式或远程学习工程D训练与指导5小和小是同一家公司的员工，他们俩为了掌握更多的知识，彼此交换了自己的工作，并且他们都能够承担对方的工作。小和小的这种学习方式成为 A A轮岗制度B训练C指导D示6小作了一个关于时间利用效率的测试，其结果如下：你是否在事情开场时不假思索立即着手，然后逐渐泄气，最后发现难以完成？答：是你是否喜欢一气呵成地将一件事做完？如果不能，是否就会丧失兴趣？答：是你是否在一件工作与另一件工作之间跳来跳去，结果毫无进展？答：是通过上述测试结果，

3、你觉得小的问题在于 B 。A 需要压力才能行动B 虎头蛇尾者C 缺乏灵活性D时间观念差7调查说明：如果员工能够在工作和生活之间搞好平衡，则企业中的旷工现象就会减少，生产率会明显提高。通常来讲，员工可以通过 A 。的措施来平衡自己的生活和工作。A尽量适时离开工作岗位 B把工作带回家去做C绝对不加班 D把家庭当作发泄心中烦恼的地方8小王一直以来被大家视为工作狂，他经常加班到很晚才回家。他从不做家务，也不照顾孩子，家庭关系变得很紧，小王的这种情况说明 A 。A工作和生活之间关系严重失衡B家庭生活应该是很重要的C工作应该是最重要的D小王的家人不支持他的工作9小王经常在工作时忙于一些闲聊的、琐事，则小王

4、工作时没有 D 。A良好的工作方案 B良好的人际关系C分清工作容 D分清事务的轻重缓急10如果按照紧迫性/重要性矩阵把工作分成四个优先级别，一个注重效率的管理者肯定会将大局部的精力投入到 C 的工作中去。A、优先级D B、优先级AC、优先级B D、 优先级C11在与他人进展沟通之前，有五个要素是必须要考虑的，我们把它们简称为沟通五要素，以下容不属于沟通五要素的是 C A目的意图B沟通对象C获取优质信息D方式方法12假设*公司的子公司在外地，子公司的人员与总公司人员从来没有见过面，但是必须开一个会议，比较适合的方式是 B 。A、会议 B、电视会议C、面对面会议 D、网络会议13一条信息对企业来说

5、是否是优质信息，要看它是否具有一些特点。 D 不是优质信息必须具有的特点。A正确的容B正确的时间C正确的形式D正确的格式14信息技术的开展深刻地影响着组织成员沟通的方式，对沟通产生重要影响的信息技术有计算机网络技术和无线通讯技术。以下容中属于无线通讯技术的是 D A电子B即时信息C视频会议D移动15沟通过程中不可防止地存在不同的障碍，其中，在沟通的过程中容易产生沟通障碍的三个环节不包括 C A发送者B传送过程C言辞不当D承受者16根据会议目的和参会人员的不同我们可以采取不同的会议方式，如面对面会议、会议等。则，我们在选择会议形式的时候，应该优先考虑的两个问题是 A A问题和人员B问题和会期C议

6、程和会期D议程和人员17关于主持会议有一些原则应该遵循，下面原则不应遵循的是 D 。A准备开场会议 B展开简单的介绍C建立或审议根本规则 D会议时间可以自由延长18小是一个过于喜欢表现自己的人，在会议上他也当仁不让，夸夸其谈，整个会议下来就只听到他把报告做的像演讲一样。小的这种行为是会议中十分容易出现的 B 的回忆困难局面。A偏离正题B独霸会场C哑场或闷会D私下开小会19下面 D 方式对提高人们倾听的效果没有明显作用。A考虑听众的需求和期望 B吸引听众参与C运用形体语言D表达得不清楚20在召开团队会议的时候，需要利用*些手段抓住听众的注意力，你认为下面 D 做法对抓住注意力没帮助。A、适时提问

7、 B、鼓励讨论C、布置简短的活动 D、提供高档的会议空间21*公司是一家为客户开发程序的软件公司，从组织的输入、运作过程、输出三个阶段来看，则该公司的输入为 A 。A编码、数据、技术B软件、产品C开发过程、产品D软件、开发过程22所有组织的经营目的都是为了效劳客户，为了向客户提供满足其需要的效劳和产品，从而给自己带来利益。因此可以说，组织的奋斗目标主要包括 D 提高客户满意度 增加利润收益 降低营业本钱ABCD23组织的利益相关者通常都有自己的既定利益，下面属于供应商和分销商的既定利益的选项是 D A从组织那里购置到满意的产品和效劳B组织遵守行业规和业务法规，推动行业开展C组织尽量扩大就业时机

8、，保护社区环境D组织保证遵守合同，随着组织的成功同时获益24现代企业价值观的一个最突出的特征是 D 。A以顾客为中心B以利润为中心C以盈利为中心D以人为中心25企业文化的核心是 A 。A价值观念 B. 行为准则C企业制度 D企业精神26要成为一个团队必须具备团队的五个条件，以下所列举的容中间不属于团队的是 C A龙舟队B销售小组C旅游团D下岗工人互助小组27一个优秀的团队具有目标明确、技能与经历广泛、合理利用冲突、程序透明和 B 等特征。相互信任与支持 交流公开 有能力超强的人 定期检查ABCD28小宋经过自身努力，与同事几人一起开办了一家生产液压配件的公司。公司开展到一定阶段后，出现了团队成

9、员之间对生产任务目标、上班时间等问题意见不一、较多矛盾，并陷入了相互冲突的状况。此时，小宋公司的开展处于团队开展的 B A形成阶段B波动阶段C规化阶段D成熟阶段29以下容属于团队开展成熟阶段的特征表现是 D A彼此彬彬有礼，但相互之间缺乏信任B相互考验C尊重他人D公开、信任、具有灵活性30在团队开展过程中，就是否开展售后效劳工作任务，团队核心成员举行了集体讨论，共同决策，该方法属于平衡团队角色方法中的 D A招聘B工作分配C委派D开发31温经理所领导的团队根据组织目标确定了相应的开展目标到7月底，提高对问题的诊断能力。这属于开展循环周期中的 B 阶段。A明确开展要求B同意开展目标C选择开展方法

10、D评估其有效性32脱产培训是一种利用外部资源进展的开展方法，能帮助团队成员获取知识和提高技能。以下培训方法中不属于脱产培训的是 D A正式的委托培训B研讨会C开放式或远程学习工程D工作观摩33小最近被公司委派一对一训练新进员工小吴，以帮助小吴尽快适应工作环境并上手，这种一对一的训练学习方法它的优点是 A A可以确保所学的知识与工作有关系B占用个人更多的时间C对工作进展有影响D效果取决于培训人员的技能和知识34于经理是其团队的领导者，他非常支持团队的学习，在此过程中他也扮演了诸多角色，则，这些角色可以是 D A导师B培训师C鼓励者D以上都是35林总对于员工学习的反响经常会提出赞扬，提出赞扬不需要

11、注意的是C A明确事件B诚恳C督导D在恰当的时间说36*电信分公司新接一个业务工程，要求不同的业务员分担任务工程的不同容，这就要求该公司的领导要根据各业务员不同的能力水平和自身特点分配不同的任务。该领导分配任务的标准不包括 D A技术和能力B团队和个人开展C支持与培训D所获报酬的多少37以下关于授权的说法错误的选项是 C A授权的时候要挑选适宜的人进展授权B授权就是给予自主权，确保下属获得完成任务所需的权利和资源，并在需要时提供帮助C授权是为了将自身的责任转嫁他人D授权以后还要寻求反响38*公司开展方案过程中需要非常多和各式各样的资源，缺少任何一项都有可能导致公司的方案无法开展。其中，通信和信

12、息技术、培训材料、办公用品等属于 B 资源的具体容。A人力B物力C信息D资金39在对方案执行过程进展监控时，通常需要来自各个方面的反响。我们可以通过多种渠道得到这些反响的信息，但通常不会应用 B 渠道。A会议B反思C调查D40*客户效劳中心针对监视标准，列出了以下几个绩效指标，其中属于定量绩效指标的是A A平均每个客户的等待时间B顾客问卷C呼叫取样D顾客意见调查表41人们的需求 D 。A层次无法确定，因为人们的需要层次的不确定性太强B层次是一致的，人们总是首先满足生理需求，然后才能追求更高层次的需求C层次是不一样的，但是人们总是首先满足生理需求，才能追求更高层次的需求D层次是不一样的，并不总是

13、从低级需求向高级需求逐级满足。42宏宇公司领导者擅长使用期望理论来鼓励员工，使员工得到自尊上的满足。则，以下容哪一项不属于期望理论中可以满足员工自尊的奖励的措施 C A奖励B提拔C刺激D认可43老是公司的老员工，总是对自己目前的工作状况不满意，因为他在这个工作岗位已经工作很多年了。影响老鼓励水平的最可能因素是 C 。A公司的政策和管理B薪水C工作的容D人际关系44*下属的一个工程团队主要运用的鼓励理论是双因素理论，这种鼓励理论中的 D 因素能够造成员工的不满。A公司的政策和管理B薪水和工作条件C人际关系D以上都是45王*所在团队的领导非常关心员工的家庭生活，去年领导知道他的孩子逃学，并让他请假

14、到学校去，后来还关心问孩子怎样了并对孩子取得学习上的进步表示快乐。这种领导属于 B 类型的领导。A爱管闲事B重视团队成员C干预他人生活D参谋46以下关于领导者和管理者工作容涉及的区别说法错误的选项是 B A领导者工作涉及鼓励和鼓舞B领导者准备具体的方案和预算C管理者要组织实施方案D管理者主要负责监控变革，识别方案执行过程中的偏差，解决问题47三环领导力模型中的三环领导力不包括 D A完成任务B开展个人C建立团队D创立团队文化48林总是一个工程经理，在他的团队中，有一种开放和信任的气氛。这无疑是团队领导者在团队中所扮演的一种角色。根据所学的三环领导力模型，也就是团队领导这角色的三个方面，判断它属于 B 方面。A完成任务B建立团队C开展个人D以上都不对49乔经理是向天