窦庄中心小学行政领导岗位工作考核办法.(共6页)

1、中山(zhn shn)学校校级领导岗位工作(gngzu)考核办法为了切实加强对学校行政业务工作的管理(gunl)，进一步明确各部门工作人员的岗位职责、年度任务和工作目标，充分调动工作积极性和创造性，确保学校工作任务和上级布置的重点工作圆满完成，根据本校实际，特制定本考核办法。一、考核对象。学校行政领导及环节干部二、考核内容。 校务行政业务工作，本着突出重点、求真务实和注重创新的原则；学校行政人员，本着注重人格魅力和工作业绩的宗旨，确定如下考核内容：日常基础工作（30分）、重点工作（35分）、领导测评（15分）、述职报告（10分）、民意测验（10分）.（满分100分）三、考核标准 （一）、基础工

2、作项目1、基础工作（30分）（1）按要求制定部门各阶段工作计划，做到目标明确，思路清晰，重点突出，措施到位（5分）。（2）各部门按要求每周按时上报本周工作完成情况和下周工作安排（5分） （3）各位行政人员要根据行政会布置、上级督查要求和本部门工作计划，认真确定本岗位目标责任分解内容，确定工作重点、完成时限及验收标准（5分）。 （4）完成本部门日常行政事务工作，履行规定的教育教学、后勤服务的岗位职责（5分）。 （5）积极参加学校各项集体活动，完成教师会上所布置的各项任务（5分）。（6）严格执行学校考勤制度，履行(lxng)请假手续（5分）。2、重点(zhngdin)工作（35分） 重点工作主要指

3、学校中心(zhngxn)工作、各处室本年度岗位目标责任考核表中明确的各项工作任务和上级确定的中心任务。（1）完成区教育局工作要点、学校工作意见确定的由各处室承担的重点工作任务（10分）。（2）完成行政会安排各处室的工作任务。并完成规定的听课节数（一学期至少30节）和专题讲座（每学期至少一次）（10分）。（3）完成区教育局督查的各项工作和教职工代表建议、提案需办理的工作（10分）。（4）经常深入所包年级组，积极参加年级组的各项活动（5分）。3、领导测评（15分）根据校长不定期检查(jinch)，和平时工作(gngzu)记载情况，访上级相关部门(bmn)人员给出得分（15分）。4、述职报告、民意测

4、验（20分）行政领导及环节干部认真总结半年工作，在全体教师会上进行述职报告（10分），并进行民意测验（10分）。（二）加、减分项目 1、加分项目 对学校重点工作提出切实可行的合理化建议，被采纳，确有成效的，酌情加分。 2、减分项目 在重点工作中，各处室人员如因工作拖拉、渎职，给学校造成较大负面影响的，视情节轻重，酌情加分，并在年度评优中对本人及部门人员实行一票否决。 四、考核办法 。 行政业务工作的考核途经，主要有：听取各部门的工作情况介绍，看各部门有说服力的档案资料，阅各部门每周报表和平时工作记载情况，汇总教师代表反馈意见。五、考核时间。 原则上每月考核一次，期末进行总评。由一把手校长不定期检查，学校办公室主任根据情况随时检查记载，交校长审核。六、结果处理。1、考核结果作为行政津贴发放的依据，按实得分作为百分比计算行政津贴。2、考核结果与评先评优和中层领导竞争上岗挂钩。3、每学期末评选优秀行政领导，予以表彰奖励。 中山(zhn shn)学校 2009年5月行政(xngzhng)领导岗位工作(gngzu)考核办法中山(zhn shn)学校2009年5月内容总结（1）中山学校校级领导岗位工作考核办法为了切实加强对学校行政业务工作的管理，进一步明确各部门工作人员的岗位职责、年度任务和工作目标，充分调动工作积极性和创造性，确保学校工作任务和上级布置的重