安全文化建设单位考察汇报

1、安全文化建设考察报告为了加快推进企业安全文化建设，确保项目尽快落地，6月5日-11日，公司安质环部郑君奎、胡冬梅和企业文化部胡大鹏三人到山东、北京两地就企业安全文化建设进行了参观考察，期间考察了山东建大、北京北绘、北京捷盟、北京安达思四家文化咨讯机构，参观了曲阜中联水泥、日照港、山东银光集团、北京燃气、顺鑫农业五家安全文化建设单位。通过双方或三方座谈交流、现场参观、查阅相关企业安全文化建设成果资料等方式，收益良多，触动很大，深感公司在安全文化建设方面的滞后与不足，现将此次参观考察心得附上，以作为公司安全文化建设之参考。对考察的五家安全文化建设企业的感受1.领导重视。一是领导逢会必讲安全；二是下

2、现场必查安全；三是到基层必研究安全；四见违章必纠正。2.全员参与。全体干部员工不但能充分认识到安全工作人人有责，还要能延伸到服务的客户和合作伙伴，甚至参观、学习、检查的人员都要融入和遵守，使安全工作在企业生产经营中真正形成闭环。3.安全管理体系健全、稳定。一是安全专（兼）职管理人员涵盖所有单元、组织，即各层级职能部门、车间（队、站）、班组都有安全管理人员；二是安全管理人员比较固定，很少变换岗位。4.企业安全元素随处可见。无论是办公大楼、生产场所、活动场所、企业围墙、道路两旁，甚至楼梯梯步、厕所等都有安全方面的警示语、标志、标识、宣传图画，并都建有安全文化长廊，以宣传企业安全理念和安全知识。5.

3、现场（办公室）整洁、明亮。6S管理到位，一是现场物流、人流规范有序；二是物品分类定置，标识清楚；三是无跑冒滴漏，无积尘、积水；四是设备设施完好；五是安全通道畅通。6.可视性强。一是企业视觉标识规范建设，现场设施、设备，各种区域都着以不同的颜色，二是现场不同人员服装或安全帽都明确区分。7.激励常态化。基本都以正向激励为主，大都设有安全风险抵押金、安全工资，实行月度考核，季度、半年、年度评比奖励等。8.安全文化建设长期化。通过文化咨询机构的服务。一是不停地提炼升华能让广大员工产生共鸣和内心认同的安全理念；二是经常性地对员工进行安全文化教育培训，入脑入心，使广大员工从内心深处认同企业安全文化；三是不

4、断治理、改善现场环境、安全设施，以达本质安全。9.事故率大幅降低。考察的五家企业在安全文化建设落地前后比较，事故率大幅降低，今年至今几乎都无事故发生。10.安全成就感强。安全管理是企业很有意义和价值的工作，是企业最阳光的事业，干部员工干好安全工作，是体面的、引以为豪的。对四家安全文化咨询机构的评价和对文化建设的认识1.评价。四家安全文化建设咨询机构均于2008年左右开始全面参与安全文化体系建设，以前大多是做企业文化建设、战略规划、安全培训等服务，员工在20人-40人之间，对于企业安全文化建设各有特色，在建设的步骤和成果上大致相同，但在建设的深度、服务的质量、对待我们的态度上有些区别。经过考察组

5、实地参观考察，结合公司安全文化建设项目前期咨询情况，并考虑将来后续服务，暂不考虑服务价格因素（初步报价在70130万元），对四家安全文化建设咨询机构综合排名为：第一是山东建大、第二是北京安达思、第三是北京捷盟、第四是北京北绘。 2.认识。任何文化建设都不可能一蹴而就，否则就只是面子上的文化，空有理念，案例、规范等一系列手册并不是文化，只有通过长时间的培训、灌输，让员工耳濡目染，入脑入心，使广大员工从内心深处认同安全文化，归属安全文化，把安全文化内化于心，固化于制，外化于行，形成浓厚的安全文化氛围，并用氛围的力量影响员工的安全意识、安全价值观和安全行为，把“安全文化理念”变为全体员工的自觉行动，

6、才能真正发挥文化管理对企业经营发展的巨大动力。 咨询机构相当于医生，企业相当于病人，要想真正康复和健康发展，企业必须要经过自身的努力。前期建设，咨询机构起主导作用，中期建设共同推进，后期建设着重在企业自身。安全文化建设的作用当前企业文化建设方兴未艾，安全文化建设又开始浮现在人们眼中，宗其原因，一是安全生产是社会发展的基本需求，即使在价值取向多元化的今天，安全生产依然是全社会的共同追求；二是安全管理的认识越来越深入，中国企业历经30年的快速发展，随着企业管理理念和手段的进步，企业安全建设也由过去的经验管理、制度管理发展到现今的文化管理；三是安全文化作为企业文化的子系统，和每个员工生命财产戚戚相关

7、，和企业经营发展紧密相连，安全文化建设更容易接地气，落到实处。安全文化建设的好处不一而足，但主要有以下几个方面，一是提高员工素质，全面贯彻以人为本的安全文化建设，注重培养职工的安全知识、安全技能、安全意识、敬业精神、职业道德、法制观念、品德、修养，既为员工健康安全提供一个良好的人文环境，又相应地提高了员工的素质；二是树立企业形象，通过安全文化建设提高职工队伍素质、提升企业安全管理的水平，打造企业安全可视化系统，树立企业全新形象；三是创造经济效益，对于安全文化建设到位的企业，单位的事故率大幅降低，企业不发生或减少发生事故和职业病，是对企业持续生产、保证正常效益的重要保障，简而言之，安全为企业创造

8、效益；四是规范企业管理，我们现在制度很多，但是执行力度不够，通过安全文化建设可以不断提高职工的安全修养，改进安全意识,从而使职工从被动执行管理制度转变为自觉地按章操作，进而弥补安全管理手段的不足，提高管理绩效，实现管理规范化。五是促进企业文化建设，安全文化建设可以视作企业文化的一个子系统，其在建设过程中，内含着企业文化建设所必需的理想目标、方式途径、精神动力和员工认同等要素，通过安全文化建设的铺垫和支撑，加强员工对企业文化的熏陶和感染，促进企业文化认同和践行。 公司安全文化建设现状一是当前公司没有完备的安全文化理念体系，仅在2008年提炼了公司的安全工作理念“忽视安全的人是我们的共同敌人”，但

9、当年企业文化的提炼总体来说自上而下，主要反映了企业管理层的思想，现有安全理念在当前企业民主管理，以人为本的大氛围下，略显生硬，确需再次提炼和升华。二是公司安全建设还停留在经验管理和制度管理上，甚至更多是经验管理，最明显的表征就是在一些基层单位，企业安全制度因人而异，一些公司多年来坚持的好的安全制度，由于管理人员的变化，往往得不到执行，形同于废止。三是安全管理还没有形成全员共识，很多管理干部认为安全管理只是安全管理部门的事情，于己无关，没有形成“管生产管安全，管业务管安全，一岗双责，齐抓共管”的全员安全管理良好氛围。四是公司基层员工的两极化，爆破服务企业的员工中，近年招收的青年大学生员工较多，这

10、部分人文化素质高，工作经验少，安全意识相对不足，企业安全管理较为粗放，生产企业的员工大多年纪偏大，文化素质偏低，但工作经验丰富，安全意识较高，企业安全管理较为精细，这是两种完全不同的文化受众，也由此带来公司安全文化建设的难度。五是现场管理还不规范，在生产企业现场6S管理不深入，施工企业现场管理更不规范。安全文化建设的两种阶段通过对几家文化咨询公司的考察，安全文化主要分为建设期和导入期两个阶段，个别单位只有建设期，就是通过文化咨询公司，在4-6个月的时间内，拿出一套文化理念体系，一本案例手册，一套安全可视化标识规范等文化产品，然后就止步不前，这只是一种为了他人而建设的安全文化；一些单位则愿意付出

11、巨大的人力、物力和财力，同文化咨询公司开展长期合作，在建设期后，还要开展2-3年甚至更长年限的导入期，由文化咨询公司指导参与企业文化落地，对各种制度进行梳理，对工作场所进行整治、对员工行为进行规范，开展各类培训，举行各种活动，将安全文化建设真正落在实处，而这样做的企业，的确在企业外在形象，员工安全行为上得到了质的变化，这是一种是为了自己而建设的安全文化。对公司安全文化建设的建议1.成立组织机构，加强领导。成立公司安全文化领导小组（或在公司企业文化建设领导小组，下设安全文化建设工作组），领导小组成员由公司班子成员组成，工作组由安质环部牵头，企业文化部协助，其他职能部门参与，抽调基层单位安全管理经

12、验丰富，或有设计专长的员工进入，负责开展日常工作。2.和文化咨询公司合作，提炼安全文化。在4-6个月的时间，出具公司安全文化现状诊断报告，提炼公司安全文化理念，编制公司安全文化建设规划，出具安全文化执行手册，设计安全文化可视化标志、标识规范等一系列安全文化产品。3.开展安全可视化标志、标识规范建设，提升企业形象。选择一家包装炸药生产企业，一家爆破服务企业（有混装炸药生产地面站）进行试点，推行安全可视化标志标识规范落地，将之建设成为公司安全可视化示范企业，其他单位以之为模板，在一年的时间内，完成全公司范围的可视化建设，极大提升公司外在企业形象。4.和文化咨询公司合作，导入安全文化。在2-3年乃至

13、更长时间内，全面、深入地建设安全文化。通过安全培训、制度梳理、作业场所治理、技术改造等方式，改善公司安全硬件条件、营造安全文化氛围、强化安全行为建设，完善安全管理机制，在安全文化建设上真正做到以人为本，全员参与，企业本质安全水平大力提升，最终做到事故率大幅降低。5.开展安全标准化建设，推动行业进步。比如在地面站等混装炸药服务的安全可视化建设中，站在行业高度进行设计制作，进一步加强公司在该领域的深入程度；对行业的不安全行为进行梳理，采用漫画、宣传片等艺术手段进行展示。将这一系列成果通过和政府相关职能部门、中介机构合作和推介，让行业采纳，甚至成为行业标准，扩大公司影响力。 通过此次参观考察，尤其是和几家企业安全文化建设单位对比，尽管我们第一批获得了国家“安全文化建设示范企业”称号，但那也只是