高速公路达标创优质量保证措施（91页）

1、中铁十二局集团珠海机场高速公路项目经理部 达标创优质量保证措施PAGE PAGE 93达 标 创 优 质 量 保 证 措 施 目 录 HYPERLINK l 珠海机场高速公路A1标施工质量目标 珠海机场高速公路A1标施工质量目标3 HYPERLINK l 珠海机场高速公路A1标达标创优质量保证措 珠海机场高速公路A1标达标创优质量保证措施4管理制度6 HYPERLINK l 一、“五按、十五个不准、一个坚决”管理制度 一、“五按、十五个不准、一个坚决”管理制度6 HYPERLINK l 二、材料、半成品及构配件进场检查验收及储存管理制度 二、材料、半成品及构配件进场检查验收及储存管理制度7 H

2、YPERLINK l 三、设备管理制度 三、设备管理制度9 HYPERLINK l 四、成品保护管理制度 四、成品保护管理制度9 HYPERLINK l 五、关键岗位培训、持证上岗制度 五、关键岗位培训、持证上岗制度11 HYPERLINK l 六、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度 六、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度13 HYPERLINK l 七、施工日志填写制度 七、施工日志填写制度16 HYPERLINK l 八、施工图现场核对制度 八、施工图现场核对制度17 HYPERLINK l 九、隐蔽工程及关键部位验收制度 九、隐蔽工程及关键部位验收制度18 H

3、YPERLINK l 十、施工技术交底制度 十、施工技术交底制度19 HYPERLINK l 十一、施工测量复核制度 十一、施工测量复核制度22 HYPERLINK l 十二、质量信息管理制度 十二、质量信息管理制度23 HYPERLINK l 十三、开工报告申请制度 十三、开工报告申请制度24 HYPERLINK l 十四、施工工艺流程设计、试验制度 十四、施工工艺流程设计、试验制25 HYPERLINK l 十五、基础技术资料管理制度 十五、基础技术资料管理制度25 HYPERLINK l 十六、质量事故报告、调查和处理制度 十六、质量事故报告、调查和处理制度26 HYPERLINK l

4、十七、工程质量三检制度 十七、工程质量三检制度30 HYPERLINK l 十八、质量教育培训制度 十八、质量教育培训制度31 HYPERLINK l 十九、劳务用工管理制度 十九、劳务用工管理制度 32 HYPERLINK l 二十、不符合项控制制度 二十、不符合项控制制度34 HYPERLINK l 二十一、纠正和预防措施管理制度 二十一、纠正和预防措施管理制度36 HYPERLINK l 六、保证措施 六、达标创优质量控制办法38 HYPERLINK l 隧道工程施工过程的质量控制 一、隧道工程质量标准38 HYPERLINK l 桥梁施工过程质量控制 二、桥梁施工过程质量控制43 HY

5、PERLINK l 钻孔 (一) 钻孔43 HYPERLINK l （二）钢筋笼加工 （二）钢筋笼加工45 HYPERLINK l （三）钢筋笼保管、运输、吊装 （三）钢筋笼保管、运输、吊装47 HYPERLINK l （四）桩基混凝土灌注过程质量 （四）桩基混凝土灌注过程质量48 HYPERLINK l 三、盖梁施工 三、盖梁施工49 HYPERLINK l （一）系梁基坑开挖 （一）系梁基坑开挖49 HYPERLINK l （二）凿桩头 （二）凿桩头50 HYPERLINK l （三）系梁、墩身模板及支架 （三）系梁、墩身模板及支架52 HYPERLINK l （四）钢筋 （四）钢筋52

6、HYPERLINK l （五）钢筋焊接 （五）钢筋焊接54 HYPERLINK l （六）钢筋绑扎 （六）钢筋绑扎55 HYPERLINK l （七）系梁混凝土浇筑 （七）系梁混凝土浇筑55 HYPERLINK l （八）系梁拆模、养护 （八）系梁拆模、养护56 HYPERLINK l （九）回填 （九）回填58 HYPERLINK l 四、墩台施工 四、墩台施工58 HYPERLINK l （一）凿毛 （一）凿毛58 HYPERLINK l （二）钢筋加工 （二）钢筋加工59 HYPERLINK l （三）钢筋焊接 （三）钢筋焊接59 HYPERLINK l （四）钢筋绑扎、安装 （四）钢筋

7、绑扎、安装60 HYPERLINK l （五）钢筋半成品保管、吊装 （五）钢筋半成品保管、吊装61 HYPERLINK l （六）模板安装 （六）模板安装61 HYPERLINK l （七）混凝土浇筑 （七）混凝土浇筑62 HYPERLINK l （八）混凝土拆模、养护 （八）混凝土拆模、养护64 HYPERLINK l 五、预应力混凝土连续梁悬臂挂篮施工 五、预制箱梁的制作和安装65 HYPERLINK l 六、现浇箱梁工程 六、现浇箱梁工程70 HYPERLINK l 七、施工过程使用文件和资料要求 七、施工过程使用文件和资料要求75 HYPERLINK l 八、过程资源配置 八、过程资源

8、配置75 HYPERLINK l 九、质量记录 九、质量记录75 HYPERLINK l 附图一、质量保证体系机构图 附图一、质量保证体系机构图77 HYPERLINK l 附图二：隧道施工工艺流程图 附图二：隧道施工工艺流程图78 HYPERLINK l 附图三：钻孔桩施工流程图 附图三：钻孔桩施工流程图79珠海机场高速公路A1标施工质量目标为了贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理体系的质量方针及公司程序文件中目标、指标及管理方案控制程序的规定，同时为了满足施工合同的约定，特制定珠海机场高速公路A1标项目的质量目标、指标及达标创优管理方案。 一、质量目标严格按照合同、施工规范和设计要求组织施

9、工，各项技术指标均达到交通部公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）的要求，争创优质工程。二、质量指标1、单位工程一次验收合格率100、分部工程一次验收合格率100、分项工程一次检查合格率100。3、各类原材料符合设计要求，合格率100%。4、各类检测资料齐全，砂浆、砼试件强度合格率100%。5、确保桥主要承重结构能满足100年使用期的要求。6、施工资料、竣工文件做到真实，规范、完整、整洁、统一，实现一次交接合格。项目经理：2010.3.15珠海机场高速公路A1标达标创优质量保证措施一、工程简介珠海机场高速公路工程属珠海市公路网规划“九高速、四纵、三横、九加密”中的第四条高速，

10、是珠海市公路网规划的重要组成部分，是连接珠海机场、珠海航空产业园的快速陆路通道，其建设对珠海发展为珠江口西岸核心城市及区域性交通枢纽、完善珠海两港集疏运系统及区域综合运输网络具有重要意义。路线总体走向近似南北走向。第A1合同段起于珠海机场西侧（K0+000）处，对接机场西路（S272），改建利用机场西路约2.8公里至眼浪山南侧，设置机场西互通式立交与机场西路相衔接，路线由南向北设置隧道穿越眼浪山至三灶镇西南侧，上跨三灶镇鱼林路，利用联邦制药厂与中丰田光电科技之间河道间隙布设线位，路线向北，在与金湾大道交叉处设置三灶互通式立交，路线继续向北跨越大门河，终于三灶大林山东侧（K12+400），全长1

11、2.4公里，全线设计车速100公里/小时，整体式路基宽度26米，分离式路基宽13米，桥梁与路基同宽，汽车荷载等级为公路-级。本标段有路基土石方102.1万方。桥梁共4829.9米，其中特大桥2座（金湾大道高架桥2399.5米、大门河高架桥1310.8米）共3710.3米，大桥3座（机场西路高架桥278.2米、龙塘村1号桥503.2米、龙塘村2号桥278.2米）共1059.6米。隧道2座（眼浪山一号隧道1455米、眼浪山二号隧道426.5米）共1881.5米。互通立交2处（机场西互通立交、三灶互通立交），涵洞座，通道座，总工期为730日历天。二、编制目的本工程我单位承诺的质量目标为“工程质量必须

12、达到交通部公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）的合格等级标准”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程达标创优措施。三、达标创优质量目标质量目标：严格按照合同、施工规范和设计要求组织施工，各项技术指标均达到交通部公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）的要求，不仅保证工程实体质量，还要注重结构物外观质量，确保各工序检验和各分项、分部、单位工程中间验收合格率达到100%。四、达标创优领导小组根据珠海机场高速公路工程特点，我项目部承立了以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，各相关职能部门参加的质量管理领导小组，负责组织领导达标创

13、优管理的全面工作。各级第一管理者亲自抓质量，做到组织落实、人员落实、制度和措施落实，形成层层质量管理网络。领导小组认真执行上级质量方针和政策，负责对各个单位施工过程和产品质量进行检查、评比和奖罚4.1组织机构及职责：组长：刘振华副组长：周清 任丕强成员： 张涛 侯志国 于永丰 江浪 曹云 杨冰良 昌婷婷4.2达标创优领导小组职责组长职责：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。副组长（生产经理）职责

14、：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。副组长（总工程师）：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难

15、点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。组员职责：质量管理部部长：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。工程部部长：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准

16、、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。物资部部长：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。试验室主任：1、参加开工前的地材调查、检验。2、收集原材料、半成品的合格证、出厂检验单。3、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作与标识，

17、填制相应的委托单。4、负责管区内的施工现场试验管理5、负责试验资料的归档管理计划部部长：1、负责对本标段工程项目承包合同及成本控制的管理。2、配合工程技术科按月编制下达施工生产计划,明确各项任务指标。3、检查和督促施工计划执行情况，组织进行验工计价，配合工程技术科搞好设计变更、索赔补差工作。4、检查、监控劳务合同，负责劳务队考核、评价、选用和管理，督促各责任中心搞好成本管理工作。5、负责与顾客沟通，了解掌握并传递顾客需求信息。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。五、管理制度（一）“五按、十五个

18、不准、一个坚决”管理制度五按：1、按“三标一体化”管理体系文件要求规范项目管理。2、按经过审核的设计图纸和优化的技术方案施工。3、按设计、施工技术规范和工作程序操作。4、按工艺流程、质量验收标准进行检验和记录。5、按合同和管理办法及时兑现奖惩。十五个不准：1、未编制经过审批的实施性施工组织设计/管理计划，不准进行主体工程施工。2、构造物没经过有经验的测量人员进行换手复测和项目技术主管审核确认的不准施工。3、没有进行技术交底（包括质量、环境、安全控制措施、操作规程、工艺标准、管理方案、应急预案等）或操作者未经培训合格的情况下不准开工。4、关键岗位（安全、质量、试验、测量、环保等）责任制没落实到具

19、体人员或责任人对操作程序及工作标准不明确的情况下不准动工。5、上道工序未经检验合格的不准进行下道工序施工。6、主体工程大体积混凝土圬工不配备自动计量设备的不准施工。7、浆砌圬工所用砂浆拌合在地面没有进行硬化处理或没放铁板和磅称计量的情况下不准施工。8、凡采用“新技术、新材料、新设备、新工艺”的工程，在没经现场试验成功前，不准进行主体工程施工。9、没有“三证”或虽有“三证”但没签定正式合同的劳务队，不准参与主体工程施工（参与施工的特殊工种操作人员必须持证上岗）。10、原材料、成品、半成品或安全防护用品没经检验合格的不准进入施工现场。11、隐蔽工程未经监理工程师检验签字的不准覆盖。12、凡是质量不

20、合格的工程或产品不准计价。13、没经集团公司指挥部同意，各单位的项目长和项目总工不得更换。一个坚决：发现质量不合格或存在安全质量隐患的工程，坚决立即返工。对安全质量事故做到“四不放过”。（二）材料、半成品及构配件进场检查验收及储存管理制度工程材料、半成品及构配件是工程质量控制的重要环节。各种原材料应坚持“先检验后使用”的原则，材料试验应按委托单试验内容进行，并如期提交数据准确，结论清晰的试验报告。各种原材料要按标准取样、送检有登记、检验结果报告有反馈。各种配合比的配料单(包括外加剂)数量准确，格式标准，交底要清楚。、水泥1、试验员、材料员对无出厂合格证、产品质量合格证的水泥不能运送到工地。2、

21、水泥运到工地后，试验员应检查每批水泥的出厂试验单，核对水泥标号、品种、出厂编号，经检查合格后才能办理入库手续。3、堆放水泥的料库，必须经过防潮、防水处理，试验员及材料员要经常观察其变化情况。4、对到货的每批水泥必须经过试验合格后才准予使用，并向工地提供施工配合比。、钢筋1、第一批钢筋在进场前要进行取样试验，合格后才准予进入工地，到工地后检查出厂合格证、型号，并对屈服强度、极限强度、伸长率、冷弯等做复验，复验合格后才准使用；如果复验不合格，应清除出施工现场。2、钢筋进入现场不能直接放在潮湿地上，底下应垫木头等防潮物，上面覆盖雨布等防淋物品。对锈蚀的钢筋要进行除锈后方可使用。、砂、石料1、砂、石料

22、必须经试验合格后方准使用。2、不符合要求的砂、石料不准运进施工现场。试验员要经常抽查各种用料，发现有不符合要求的材料进入现场时，及时上报，责令有关单位清除出现场。3、砂、石料的堆放场地必须硬化，并采用砖墙将不同级配、不同规格的砂、石料区分开来。4、试验人员必须根据天气变化情况及时测定砂、石料的含水量，并及时调整施工配合比。、 混凝土、砂浆1、砼拌制必须采用自动计量的拌合站集中拌制。个别排水沟等附属工程砼确因运输困难，罐车无法进入，可采用350L拌合机拌制，但必须报项目部领导批准，且施工全过程必须专人旁站监控，确保计量准确。2、拌制砂浆、拌制和养护砼用的水应是干净水，并且经过试验合格后才可使用，

23、含有有害杂质的水和污水不得使用。3、砂浆拌制必须采用砂浆搅拌机拌和，堆放砂浆必须下铺钢板。砂浆必须随拌随用。4、混凝土、砂浆必须按照规范及验收标准要求现场制作试件并与工程实体同条件养护。（三）设备管理制度1、项目部高度重视设备管理工作，有分管设备的领导，设备部门有具体负责人，配备设备专业技术人员。2、完善设备负责制和责任制，必须定机定岗、定任务，操作及管理人员上岗须佩带胸卡。3、要结合工程实际，投入的设备配置要合理。必须保证满足施工要求，保证上场设备状态良好。认真填报有关报表，重要设备动态（如上场、购置、修复、转场、事故处理等）每月按时上报指挥部。4、设备外观要整洁，标识清楚，摆放整齐，进出有

24、序，公路行驶车辆手续齐全，严禁非驾驶人员开车。自卸车要装后挡板，喷放大号，各照明及信号灯光齐全完好，严格执行安全交通规则。5、施工车辆尽可能不在国道、省道上行驶，履带机械严禁直接上公路，自卸车确需上国道时，除需达到第四条规定要求外，必须派专职人员在行驶区段上辅助疏导交通，及时清除可能掉落的石块等；车辆穿越村落时，必须采取无高音喇叭、洒水防尘、安全礼让等文明施工措施，处理好路地关系。因各种原因与有关部门引起的纠纷，本着友好、协商的态度妥善解决。6、车场应平整无泥泞积水，车库、配件库、油库和消防等设施齐备规划合理，具备安全保卫措施。行车便道按要求施工，保证平整、畅通。7、认真执行标准化管理，从设备

25、进场开始，建立好台帐（保养、维修、运转小时、作业性质、零配件消耗等），台账应详细、准确。8、搞好单机核效工作。（四）成品保护管理制度、成品保护的目的成品保护是施工管理的重要组成部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。做好成品保护工作，是在施工过程中要对已完工分项进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失。 、成品的定义1、顾客财产：指业主提供的设计图纸、交接桩、原材料、半成品、成品、施工设备、检测装置等。2、已施工完成的检验批、分项、分部、单位工程。、顾客财产的保护1、对业主提供的财产的储存和维护，由项目部按业主要求或产品特点进行控制；对在运输、储存过程中

26、丢失、损坏或使用过程中发现不适用时，相关人员应予以记录、及时报告，并协助业主处理。2、对业主提供的建筑材料、构配件、设备等实物财产的存储等工作应执行有关控制程序，防止丢失、损坏或变质；对业主提供的设施设备应适时进行维修和保养，监视和测量设备应定期进行校准；对于业主提供的设计图纸、管理软件等执行有关控制规定。、成品搬运、储存、包装过程中的保护1、在搬运成品的过程中，要确保成品在搬运过程中保持完好。2、对重要和特殊成品的搬运应在实施前提出合理的搬运方法，配置适宜的运输装备和工具，明确人员操作要求和注意事项； 3、对成品的搬运和堆放应统筹考虑，并与施工平面布置要求相符。4、成品存储及堆放场地应保持适

27、宜的存储环境，根据成品的特性，妥善储存并定期检查，以防损坏和丢失，发现异常，应及时通知主管或上级部门确认、处理。5、易燃易爆品和危险化学品的存储执行有关规定。6、按有关规定进行物资的入库、验收、保管和发放、定期检查库存情况，保证帐物相符。7、对已经包装好的成品，应确认包装的完好，如果原包装已经损坏，应对其进行再次包装或妥善处理。、施工过程中的成品保护1、按正确的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。2、对大型构件、设备等的场内运输、吊装进行安全及保护交底，防止损坏。3、模板吊装，移动、脱模、梁体运送等过程，均采取措施防止碰撞损坏混凝土结构。4、对混凝土结构外露的钢

28、筋、预埋钢板、钢构件及时包裹、覆盖或涂防锈漆，防止雨水锈蚀污染混凝土。5、桥涵结构物混凝土浇筑完应及时进行养护，墩身外表面采用洒水和塑料布覆盖湿润养护。进入冬季和夏季施工时，按冬、夏季混凝土施工要求采取相应措施。6、桥梁墩台拆模时严格按程序进行，严防损伤墩、台身棱角。、完工后的成品保护桥涵、在桥涵的两侧设置限界桩，防止机械车辆碰挂。、在桥涵的顶部设置超宽超高标志，提示过往机械车辆不得超高超宽。、必要时设专人看守、巡逻。、成品保护保证措施1、加强对本单位员工职业道德教育。教育本单位员工尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已完和部分完工的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。 2、成品保护措施

29、应列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时要认真解决有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处。 3、每日不定时对成品保护进行检查，督促落实整改措施，并做好记录。（五）关键岗位培训、持证上岗制度、珠海机场高速公路工程是珠海市公路网规划的重要组成部分，是连接珠海机场、珠海航空产业园的快速陆路通道，其建设对珠海发展成珠江口西岸核心城市及区域性交通枢纽、完善珠海两港集疏运系统及区域综合运输网络等具有重要意义。在设计过程中积极采用新技术、新工艺，设计标准要求高，施工质量要求严。、关键岗位人员施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、机械员、预算员、统计员、计划员、劳资员、

30、定额员、财会员等。、关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗证后方可上岗，未经过培训，没取得上岗证一律不得上岗。关键岗位人员可自行组织培训，有条件的也可委外培训。、岗中培训1、施工员培训由项目经理部具体负责组织实施，培训主要内容：技术规范，质量验评标准，施工图要求，施工工艺流程，工程质量通病防治等。培训时间，每年12次。2、质检员培训由项目经理部具体负责组织实施，培训主要内容：质量验评标准，检验批、分项、分部、单位工程的检验方法，规范标准中的各种参数等。培训时间，每年12次。3、安全员培训由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、工地安全制度、典型

31、事故案例和应急处理措施等。培训时间，每年23次。4、材料员培训由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：学习各种工程材料的特性分类，物资供应及计划管理知识，物资验收、保管、发放、运输、消耗管理等。培训时间，每年12次。5、试验员培训由中心试验室具体负责组织实施，项目部协助配合，培训主要内容：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制、路基填料的控制等。培训时间，根据需要，适时组织。6、测量员培训由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：测量仪器使用及校正方法，高程测量、角度测量、距离测量、高程控制测量、平面控制测量方法，测量误差平差、曲

32、线测量要素的计算，测量精度的控制要求等。培训时间，根据需要，适时组织。7、机械员培训由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：机械操作规程、机械维修保养知识、机械设备管理规定、机械安全装置等。培训时间，根据需要，适时组织。8、预算员、定额员培训由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：铁路工程概预算的编制方法，人工、材料、机械费用的基本计算，国家及地方铁路定额知识，各种费率的取值计算等。培训时间，根据需要，适时组织。9、统计员、计划员培训由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：计划统计的岗位职责，计划统计的基本要求，工程的现场情况，工期网络进度图的编制方法等。培训时间，根据需要，适时组织。10、劳

33、资员、财会员培训由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：劳资、财会岗位知识，劳动人工费的计算，国家、地方、单位的各项财务规定，会计核算的方法，劳务计价的原则，财务科目的确定等。培训时间，根据需要，适时组织。、培训记录关键岗位的人员培训记录均以文字形成，记录内容包括时间、地点、培训的主要内容，培训人员名单等，记录要求完整、真实。（六）分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度、分项、分部、单位工程的划分1、分项工程分项工程应按工种、工序、材料、设备和施工工艺等划分。工程的分项工程主要按工种、工序划分，也可按材料和施工工艺等划分。2、分部工程分部工程是按一个单位工程中的完整部位、主要结构、施工阶

34、段或功能相对独立的组成部分来划分的。一个分部工程应尽量类型相同或材料相同或施工方法相同。类型不同或材料不同或施工方法不同时，可以划分为不同的分部工程。3、单位工程单位工程是按一个完整工程或个相当规模的施工范围来划分的。按一个完整工程划分的单位工程，是指一个完整构筑物、一个独立系统。按一个相当规模的施工范围划分的单位工程，包括两方面的情况：一个单位工程是一个完整工程中的一部分，另外，一个单位工程也可以由几个完整工程组成。、检查验收的程序是：先进行子分项的验收，其后是分项工程验收，再是分部工程验收，最后是单位工程验收。、子分项和分项、分部、单位工程的质量检查1、子分项的质量检查对子分项的质量检查内

35、容分为实物检查和资料检查两个方面。、实物检查：(1)对原材料、构配件和设备等的进场验收，是把好施工质量的第一关，各专业验标均已制订了明确的检验项目和抽样方案。(2)对施工过程中较为重要的如混凝土强度等的检验，应按现行国家和行业标准及各专业验标规定的方案进行检查。(3)对工程实体中以计数检验的项点是按各专业验收标准规定的方案进行检查，并按抽查总点数的合格率进行判定。、资料检查：检查内容既包括原材料、构配件和设备的合格证和其他质量证明文件，又包括施工过程中的自检、交接检验记录、隐蔽工程验收记录以及各种检验、检测报告。、自检中要注意检查三方面内容：所有检验批是否已经覆盖了整个分项工程范围，有无缺漏；

36、含有混凝土、砂浆、水泥浆强度等级（或弹性模量）的检验批，其试块到龄期后是否已出试验报告，试验结果是否符合要求；各个检验批的验收资料是否规范统一，并依次编号。2、分项工程的质量检查分项工程质量检查包括以下两个方面的内容：、分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定。、分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分项工程质量检查是对其所含检验批质量的统计汇总，主要是检查核对检验批是否覆盖了分项工程范围、检验批验收记录的内容及签字是否齐全正确。3、分部工程的质量检查分部工程质量检查包括以下三个方面的内容：、分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。、质量控制资料应完整。、有关结构的实体质量和主要功能的检验

37、和抽样检测项目是否有缺漏、检测记录是否符合要求，检测结果是否符合验标的规定和设计要求。4、单位工程的质量检查单位工程质量的检查验收是建设各方对施工质量控制的最后一关。分部工程质量、质量控制资料、实体质量和主要功能、观感质量均应符合验标的规定，单位工程质量才能通过合格验收。单位工程质量检查包括以下四个方面的内容：、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。主要是检查分部工程验收是否正确，有无缺漏。、质量控制资料应完整。重点是看其是否反映了结构安全和使用功能，是否达到了设计要求。、实体质量和主要功能核查结果应符合有关标准规范的规定。、观感质量验收应符合要求。、分项、分部、单位工程的申报签认1、分项、

38、分部、单位工程质量检查、申报和签认由项目部施工技术科、质检工程师具体实施，经项目总工程师同意和监理工程师签认后方可转序。工程施工应贯彻“三检制”（自检、互检、交接检）和“三工序”制度（检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序）。2、材料进场要按规定进行检验，检验的批量、数量、内容应确保规范、规定要求，相关人员按程序进行记录、签认，对合格的材料登记入库、发放使用，发放材料要注明放行批准人。不合格材料按不合格品程序进行处置。材料在未得到现场监理工程师的批准，在未进行检验和复试之前，不得用于工程。3、对分项工程所含的各个子分项均检查合格后，由分项工程技术负责人填写分项工程质量验收记录表，报请监理单位

39、签认。监理单位在检查合格后应在分项工程质量验收记录表内填写验收结论。4、当分部工程所含分项工程全部验收合格后，项目部施工技术科、安全质量科应检查所有分项工程质量，并对有关质量控制资料进行核查，还要对涉及安全、功能的必要项目进行全面检验。自检合格后填写分部工程质量验收记录表，由项目部经理签字后，分别向勘察设计单位、监理单位申报验收。（注：勘察设计单位参加桥梁的地基及基础和特殊结构的墩台、梁部等分部工程的验收）。各方同意后在分部工程质量验收记录表中签认。5、单位工程质量验收是一项综合性验收工作，是对单位工程质量的一次全面把关。在申报验收前，项目部要作好充分准备，按照验标内容，认真进行自检，合格后，

40、报请监理单位请求验收单位工程。6、所有记录表格，必须用黑色笔填写，要求字迹工整、数据准确、用词规范、描述详细。各种检查证填写份数满足要求。7、所有分项、分部、单位工程建设完成后，由指挥部组织有关部门对实物工程质量、质量验证资料进行综合检查和验收，合格后依次编制竣工自验记录，向监理单位、业主提出验交申请。（七）施工日志填写制度、目的工程日志是工程施工技术履历档案之一，反映了工程施工的全过程，也是工程竣工文件的重要组成部分。为使施工日志全面认真、规范统一、正确及时，制定本制度。、施工日志填写要求1、施工日志按单位工程分别建立，由施工负责人按规定内容逐日全面详实地填写，字迹工整清晰，不得涂改，不得使

41、用圆珠笔或铅笔书写，不得事后补填，不得使用电脑打印，必须妥善保管。2、填写内容应包括：（1）施工期内每日气候、开竣工日期、施工调查资料、施工安排、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度、每日完成主要工程数量和工程地质变化情况，隐蔽工程检查情况。（2）每日使用的主要材料规格、数量以及半成品的检测结果。（3）施工中遇到的重大技术问题、变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录。（4）施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。（5）相关领导、监察人员检查意见和采取措施的记录情况。（6）施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况。（7）其他主要事项记录。3、工程日志建立范围

42、：（1）桥梁、涵洞、隧道、挡土墙、渡槽等按座建立。（2）路基、站场、房建、给排水等按区间、车站、或基层施工单位承担范围分别建立。（3）铺轨、铺碴、架梁按施工单位分别建立记载。施工日志填写人的责任施工日志由工点技术干部填写，做到每天记录，尽职尽责。由于指挥部统一的施工日志本为A4版本，不利于现场携带，技术干部可以在现场检查时将需要纪录的内容记在笔记本中，当天下班后再抄写在施工日志本中。技术人员若出现漏记或不记或记录失实等问题，一旦查明属实，集团公司指挥部将根据情节轻重对行为人进行经济处罚。（八）施工图现场核对制度、图纸文件审核的目的了解设计意图、原则和标准，把图纸中存在错、差、漏等问题消除在施工

43、前，同时发现设计上是否存在不合理的方面，有效避免或减少施工错误，及时对设计提出变更或优化。 、专业审核分工及相关责任人施工图现场核对由项目部完成后，汇总到集团公司指挥部，集团公司指挥部上报建设指挥部和铁四院现场设计组。项目部的图纸核对由项目总工总体负责，技术科长、合同预算科长、物资科长、质检科长为分项负责人，各专业技术人员为组员的图纸文件审核小组，对各工程项目的审核内容及相关责任人见专业审核菜单及责任人表。、图纸审核、结果传递和追朔修改 专业工程师审核后，项目总工程师组织图纸专题会审，对审核结果进行汇总并经项目总工程师审核签认后书面上报集团公司指挥部，集团公司指挥部按程序反馈到设计院、监理、业

44、主等单位审批，反馈结果按有关规定及时存档、传阅与下发，并在图纸文件上及时标识，实现可追朔性。图纸审核要留下审核记录，审核记录祥见附表。、责任追究对审核不认真造成重大失误或给施工造成经济损失的责任人按集团公司有关规定对项目总工、技术科长和专业工程师进行处罚。（九）隐蔽工程及关键部位验收制度、目的为强化施工过程质量控制，防止和杜绝质量通病、质量缺陷、质量隐患及事故的发生，确保工程质量始终处于受控状态和一次达标，特制定隐蔽工程及关键部位全程旁站和验收制度。 、全程旁站、验收的范围桥梁预应力施工、桥梁支座施工；各类工程钢筋加工、布置和防水层；各类混凝土圬工及预埋件施工等。、旁站、验收禁忌1、未进行隐蔽

45、工程、关键部位监理签证或漏检就自行覆盖或进行下道工序施工。2、现场出现旁站盲区。3、发现问题未经监理同意随意变更设计或使用其他掩饰手段。4、未编制作业指导书或未进行技术交底。5、施工队人员不具备相关施工经验，特种工未持证上岗。、旁站人员要求1、认真做好隐蔽工程和关键部位旁站监督的组织策划，明确隐蔽工程项目和检查规定，落实值班制度及旁站人员，做到有计划、有目标、有实施、有控制、有奖罚、有结果。项目领导、技术、质检、试验人员及工地代表要明确责任，加强沟通，相互支持配合，共同完成旁站检查与监督，严格把好工程质量关。2、做到隐蔽工程和关键部位检查及时，避免错过检查时间造成质量事故。先由该项目主管技术人

46、员在工序完成的同时进行自检，合格后填写检查证，备齐有关附件资料，提前约请有权签证的质量检查人员和监理工程师复检签认后，方可进行下道工序施工。隐蔽工程关键部位检查证必须按有关规定表格和要求填写，字体工整，数据准确，填报份数满足要求，签证手续齐全有效。影响安全的基础工程签证后应立即封闭，避免地质变化危及结构安全。3、隐蔽工程关键部位各项指标旁站要严格要求，整个实施过程必须记录在案，在施工日志中详细描述，主要内容包括：工程项目、时间、地点、施工队负责人、技术负责人、旁站监理人、施工方法及工艺标准、质量控制情况等，以实现产品质量的可追溯性。4、旁站人员必须认真履行职责，大胆工作，严格按照规范要求、设计

47、文件、质量标准、工艺要求进行监控和管理。 、旁站人员责任1、专职质检工程师或质检工程师因工缺席，经项目总工同意，可委托同级技术人员代检签证，并做记录。2、隐蔽工程未经技术、质检人员和现场监理工程师检查签证而自行覆盖的，必须揭盖补验，由此产生的经济损失由施工责任人承担。3、对现场发生的突发事件或处理不了的问题，应及时报告项目总工及现场监理工程师研究处理。4、对不按施工技术规程、质量工艺标准施工的行为或违反规定不听劝阻的，旁站人员有权要求停工并对其实施经济处罚。 （十）施工技术交底制度、目的为使项目部各业务人员明确工程概况，合同文件，设计意图，设计中采用的新技术、新工艺、新材料；使施工人员明确工程

48、的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸、标高，材料规格和数量，确保能在施工过程中满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务，制定本制度。、技术交底的范围1、项目本级技术交底范围：（1）总工对技术人员的交底内容有：工程概况，设计单位和业主要求，施工组织设计，管理计划，关键工序和特殊过程，特殊工艺，质量目标和指标，重大技术安全措施，对环境管理的要求及采用新技术、新设备、新材料的有关情况，投标书中有关技术方面的内容，本项目执行的有关规范和文件（包括业主、监理、集团公司、公司），施工中需注意的有关事项及技术、测量事故易发点。（2）技术对合同预算部门的交底内容有：总体及分项

49、工程的工程数量，材料总用量和各分项工程材料用量及计划，设计变更情况及工程数量进蓝图情况，已完工程数量，拟上场的机械设备数量及进场计划，施工队伍的需用量及进场计划。（3）技术对测量的交底内容有：导线点（线路中心控制点）的位置和坐标，水准点的位置和标高，设计单位的交桩情况，特长隧道和特大桥控制网的布设方案，临时加密导线点和水准点的方法，结构物主要部位的坐标、平面尺寸和标高，满足日常施工中技术对测量进行结构物尺寸、坐标、标高等的放样交底。（4）技术对试验的交底内容：总工程数量，各分项工程（结构部位）数量及设计混凝土标号和砂浆标号，施工工艺、各种材料的数量、规格型号及进场计划，施工中需要试验部门配合的

50、有关事宜（比如：某桥基础要灌注水下混凝土，技术员应对试验部门出具何时某工程部位需要*标号的水下混凝土等技术交底）。（5）预算部门对物资部门的交底内容有：本工程材料总用量并注明规格和种类，分项工程（分部位）材料规格和用量，各分项工程的进度计划及要求材料的进场时间，周转材料（如支架、模具等）的数量、规格及使用计划。（6）测量对技术的交底内容有：现场桩位的位置和标高，放样的方法和计算过程、结果，抄平的过程和结果。2、项目对作业层的交底范围有：（1）单位工程施工组织设计或施工方案；（2）技改工程施工过渡方案；（3）施工技术要求和施工方法、关键工序、复杂工程的作业指导书；（4）工程质量、安全、环境、职业

51、健康安全方面的具体管理措施和要求；（5）有关施工详图和加工图；（6）测量放样桩橛以及标高尺寸；（7）施工操作规程；（8）试验参数及配合比；（9）爆破设计参数;（10）工程材料数量和规格;（11）要求设备、人员上场的时间和数量。、技术交底禁忌 1、禁忌用非正规格式。 2、禁忌签字手续不全。 3、禁忌交底内容不清、不全。 4、禁忌交底人不存底。 5、禁忌无复核人签字。 6、禁忌把设计图纸直接交给施工队伍。 7、禁忌可能引起经济纠纷的交底。、技术交底要求1、技术交底工作由主管技术人员依据有效技术文件和图纸编写书面交底，并报工程技术部长复核后进行现场交底，重要的技术交底由项目总工签发。2、对相关科室的

52、交底应在项目组建后一个月之内对到位图纸进行交底；对施工队的交底应在上场10日内予以完成；对施工队施工过程单项交底至少要提前3日进行。3、技术交底要以统一书面格式书写，要明确主送单位、工程部位、依据、日期，落底有交底人、复核人和接受单位负责人签字。4、交底书字迹要清晰工整，不得随意涂改,部（科）长要严格监督交底，被交方不明白的要耐心解释。5、工点技术人员应及时将交底书交付施工队，避免因交底书不及时造成窝工现象。6、交底书一式三份，签字处必须为原签字笔迹，一份交资料室，一份交主送单位，一份自留，并将技术交底分专业编号，装订成册。、技术交底责任本着谁交底谁负责，交底人为直接责任人，复核人要承担次要责

53、任，项目业务主管及总工程师负领导责任，若交底书未经他人复核，交底人要承担全部责任，由于交底错误造成的返工、经济损失、工期推迟等后果，按照公司有关规定给予相关责任人相应的处罚。技 术 交 底 书 格 式 No-*主送单位日 期工程名称根据图号交底书内容区编制人复核人接收人日期（十一）施工测量复核制度、目的为加强项目部技术、测量管理，确保数据正确，防止因技术、测量失误造成技术事故，制定本制度。、技术、测量数据复核内容1、对设计图中所标注的工程数量复核。 2、对设计图中各建筑物的结构尺寸、标高复核。3、对技术人员的技术交底进行复核。4、对桥梁墩台位置标高与现场实际情况进行复核。5、对测量队放样的方法

54、、原始数据进行复核。 6、对线路各曲线要素（转向角、半径、缓和曲线长、切线长、曲线总长、夹直线长等）进行复核。7、对图纸中所标注各里程之间的距离、水准基点、标高是否一致进行复核。8、对导线控制表中的数据（角度、距离、标高）与现场实测的数据是否一致进行复核。9、对线路逐桩表中的坐标复核。10、对技术干部提供的放样数据、尺寸、技术交底复核。11、对重要建筑物的结构尺寸除用全站仪放样外，还需用各点的平面位置关系对放样结果进行复核（如：梁的跨距、桩孔间的距离等）。12、对控制性测量、重要的结构物放样必须换手复核，现场技术员跟随放样。 、技术、测量相连接的复核程序1、由技术人员提前12天对测量队长进行技

55、术交底，交底内容包括需放样部位的里程、坐标及尺寸示意图；技术交底一式三份，测量队长两份。2、测量队长收到技术交底后，必须按时完成指定的放样部位，并将放样采用的测量方法和检查方法连同技术交底返回技术人员（放样的角度、距离、置镜点、后视点）。3、技术人员收到测量队返回的放样完工单后必须仔细计算放样数据是否正确。4、技术人员确认放样数据无误后，方可对施工队伍进行交底。、技术、测量数据复核责任由于技术、测量数据出错给单位带来经济、信誉、工期损失，经手人要负主要责任，复核人要负次要责任，项目部总工程师和技术科长要负领导责任。另外，如果复核人在复核中发现经手人有误，不能自行修改资料，需报总工程师会审后由经

56、手人修正，总工程师还有疑问，必须及时向集团公司指挥部汇报。（十二）质量信息管理制度、目的为使企业持续改进，确保企业信誉，集团公司、集团公司指挥部和下属项目部必须安排专人对内实施内部质量信息反馈，对外直接向业主、监理进行质量咨询与回访，及时获取真实信息，按照信息接收、传递、反馈、处理的程序，针对各类质量信息制定相应对策，使施工现场的工程质量得到及时指导与改进，将质量问题彻底解决在发生之前。、质量信息与反馈的内容1、施工过程质量回访。多方面：为保证及时、准确获取项目真实信息，从工程进度、质量、安全管理、文明施工、现场管理、社会信誉、综合排名、环境保护等方面进行有目的征询；多渠道：通过项目负责人座谈

57、交流、公司领导不定期走访、指挥部每季度定期发放意见征询函等，直接向业主、监理和施工单位多渠道征求意见，全面掌握项目施工动态，及时获取真实信息，发现存在的问题。2、质保期回访。对已竣工验交项目，进行每年一次的工程回访，全程跟踪工程使用中的质量状况，以良好的服务态度为企业创信誉。 3、信息反馈。对业主、监理以各种方式提出的质量问题，指挥部安质部门应及时调查了解，迅速作出反应，确定纠正措施，报部领导审阅。指挥部从现场得到的质量信息以及由项目部反馈上来的质量信息，指挥部安质环保部要对此进行全面登记、分析、汇报、拿出初步意见，报部领导审阅。、处理对通过业主、监理反映出的问题，项目部领导对改正措施批复后，

58、及时将纠正措施、方案等上报业主、监理批示，同意后执行，若还有不同意见，应进行完善后再行上报，直至批复。项目部需限期完成，相关部门和人员做到随时跟踪项目动态，过程中强调质量问题的持续改进，直至业主监理满意为止。对项目部内部相互反馈的质量信息及处理措施，由质量管理部负责下发、跟踪、调整、完善、提高，及时进行纪录。对企业信誉造成伤害的，主要责任人按照项目失信责任进行处罚。（十三）开工报告申请制度、目的经监理工程师批准的开工报告是工程项目开工的决定性文件，同时也是工程项目竣工文件的重要组成部分。为使工程项目的开工符合建设指挥部和监理公司要求，履行工程开工批准程序，按时完善技术资料，制定本制度。、开工报

59、告申请的格式及内容1、开工报告的格式及采用业主提供的统一表格，内容按照表格内要求的栏目填写，项目包括：工程名称、合同号、施工单位、单位工程名称、里程、申请开工日期、计划完工日期、施工准备情况、存在问题、现场负责人签字、质量检查人员签字、随开工报告附各种资料等。、开工报告申请审批程序1、单位工程开工申请报告由项目部填写完成并附相关资料、现场负责人签字后，一式四份报监理公司。2、监理公司收到开工申请报告后，通过审阅资料和现场核查的办法对施工准备情况进行核对，确认具备开工条件后，由监理站通知同意开工。、相关责任追究如果某单位工程在开工申请报告尚未批复之前即已开工，对应工程部须承担全部经济责任。（十四

60、）施工工艺流程设计、试验制度、目的为实现珠海机场高速公路项目经理部下达的“开工必优，一次成优”的创优目标，要求：隧道、桥墩和现浇梁等；在大面积的施工之前，必须进行工艺流程设计和工艺试验，用以获得即经济高效又保安全质量的整套工艺参数，起到以点带面、整体创优的效果。、工艺流程设计和工艺试验方案的编制工艺流程设计和工艺试验方案由项目部总工程师组织编制，签字盖章后上报监理站，监理站对工艺试验方案进行审查批复。、工艺试验方案的实施监理站批复工艺试验方案后，项目部即可实施工艺试验。实施过程中，务必按照工艺流程设计和和工艺试验方案进行，按照不同的工作性质分组把关，认真如实记录各组试验数据，直至工艺试验结束。