最新新和成(维生素生产)股份有限公司工程管理处管理制度汇编

1、浙江新和成股份有限公司工程管理处工程现场场地管理制度PAGE 1新和成股份有限公司2000- - 批准 2000- -实施 - PAGE 22 -主题内容与适用范围本标准规定了施工过程中的现场管理、材料管理、资料管理等内容。本标准适用于对工程管理科的管理。管理职责为了有效地对工程现场场地进行管理。管理内容3.1 现场管理制度： 3.1.1 施工之前：1）对现场做好“三通一平”,给予施工单位一个堆放场地和办公地 点；2）通知施工单位向计划科领取施工图，并做好技术交底；3）请施工单位做出施工组织计划和技术措施；4）请施工单位将其质量保证体系上报；5）请施工单位将所需材料经审核后如实上报；6）做好动

2、火审批单，并与消防安全处联系，做好外来人员登记手 续。3.1.2 中间交接前： 1）做好安全防护工作，带头盔,登高时绑好安全带等；2）做好文明施工,将不用的材料按要求堆放整齐，至少一星期清理 一次现场；严把质量关,对设计人员、施工人员以及使用人员所提的建议应 虚心接受，随时接受质量检查； 4）对工期要求比较紧的工程,应听从施工人员建议,加班加点完成；5）对于材料的管理，要求材料进出公司时必须有我方材料人员陪 同，并且有书面进出记录，以及材料合格证和质保单； 6）对资料的管理，要求保管好,爱护好； 7）中间交接前，必须将现场进行彻底整理、清扫； 8）对隐蔽和零星工程做好记录和验收工作。3.1.3

3、 中间交接后： 1）中间交接时,所提整改意见，请安装公司配合迅速解决；2）请安装公司提供保证人员（包括夜班），保证一个月，对于保运 期间，所提整改意见，必须尽快解决；3）中间交接后，请安装公司联系我方材料员对材料进行办理退货 手续，以及现场整理和清扫工作；中间交接后，请安装公司及时做好交工资料，并交给计划科审 查；5）中间交接后，安装公司核对工作量时，必须有我方人员2人在 场，否则作无效处理。3.2 材料管理制度：1、在材料上报之前，项目组必须请设计人员、施工人员和安装公 司的施工员三方将材料量核对后，才可上报；2、材料上报采购时，必须经材料员，项目负责人和总负责人，以 及仓库人员签字方才有效

4、；对于仓库内已有的材料，请材料员 将材料清单交予仓库保管员，代为保管，以防错领；3、材料到货，要求安装公司接受时，必须有合格的产品合格证、 质保单等有效资料，并由安装公司负责验收； 4、材料到货后，若放在仓库，请材料员将采购单给仓库保管员1份， 请仓库代为保管； 5、安装公司不论领材料、借材料和拉材料必须通知我方材料员方可， 否则以偷窃处理；6、安装公司领材料时，必须与我方材料员办领料手续单； 7、安装公司退材料时，必须与我方材料员办退料手续单，并写明原 因；工程完结之后，请安装公司配合做出材料汇总报表。 3.3 资料管理制度1、施工图纸必须为蓝图，图纸上必须有工程设计出图专用章；2、施工过程

5、中的变更图，必须也为蓝图，且图纸上必须有变更字样 和“工程设计出图专用章”，并由技术负责人协助资料员做好旧图 纸的处理工作；3、联系单的发送必须有单位盖章和编号，对于涉及工期和钱的联系 单，项目负责人无权签； 4、发放到施工员和施工单位的图纸必须保管好，并且工程结束后， 请技术负责人协助资料员将资料回收；5、工程开工、中间交接和完工时必须打报告，且要及时、准确；6、交工资料必须完整，并按要求整理；7、零星和隐蔽工程监督、验收时必须有我方二人在场： 8、对工作量的鉴证，先由专业负责人准确填写后，再由项目负责人 和总负责人确定后方才有效。 工程管理科 2000年5月15日工程主要流水操作程序制度1

6、、参加图纸会审，参加人员为设计人员、技术人员、公用工程、 消防安全等相关部门及相关领导。 2、确定安装公司。 3、在施工前办理工程财务编号。 4、从工程计划科领取图纸。 5、组织技术交底会议，参加人员设计人员、安装人员及项目组人员。 6、在消防安全部门办理用人审批单和外来人员登记表。 7、要求安装公司在开工前做好施工计划书和技术措施书。 8、做好安装场地“三通一平”(通水、通电、通路、场地平整)，以及 安装公司的堆放物资场地、办公地点和仓库。9、在消防安全部门办理动火证明审批单，联系好动火监护人。10、申请开工令。11、按有关规定进行现场场地和安全管理。（详见现场管理制度）12、施工期间及时签

7、证，包括隐蔽工程及联系单（但工期和金钱的 联系单没权签）。13、组织中间交接验收，参加人员各有关部门、设计部门及项目组 人员和安装人员。14、中间交接整改。15、联动试车。 16、物资退场、退库、清理场地。 工程管理科 2000年5月15日违章施工的罚款制度 1、对于整体质量、工期和材料消耗按合同规定进行。 2、现场管理： 1）在施工过程中发现质量不符合标准和图纸，需整改，可处以 502000元的罚款，所造成的材料损失和工期延误由施工单位全 部承担； 2）在施工过程中，发现材料浪费或偷工减料现象，根据情节轻重处 以10500元罚款，浪费严重者，可加倍处罚；工程技术资料必须及时签证，交甲方备案，

8、出现虚假资料，甲方拒签，每份处以100500元的罚款，在交工资料中，根据重要程度，资料缺少1份，处以100500元的罚款。在安装公司做的资料中，工程量验收在抽查过程中，若实际工作 量与所报工作量出入在 之外(百分比待定)则需重新测量,若 实际工程量与所报工作量出入在10%之外，则需处以罚款按 比例。3、文明施工：1）安装公司的材料，设备堆放应整齐、有序，场地应清洁、卫生；2）在施工后期，出现多余物资、机具，应立即给予退场，不得在厂 区内或施工现场滞留；3）工程项目一旦进入扫尾阶段，对场地、物资清理必须及时清理退 场和盘点；4）机具等退场完毕，方可视为工程项目竣工。对文明施工，我方由项目负责人组

9、织人员定期检查，一星期一次， 若检查不合格，可视情节严重，处以书面警告和罚款，罚款金额为 50500元不等。4、安全施工： 1）工地存在或出现不安全隐患，经检查后，未整改或整改不力，可 处以501000元的罚款； 2）其它如吸烟、不带安全帽等违反规章制度的行为，按消防安全罚 规定或国家安全消防法规给予处罚； 3）出现打架或人员伤亡事故，根据情节性质，进行追查，并由肇事 方负责医药费，并进行处罚，处罚金额由造成损伤程度定。 工程管理科 2000年5月15日工程量测量确定制度 1、零星工程： 对于零星工程要求做完成之后，立即组织二人以上进行质量和工程量验收，量小直接进行实际验收，量大则进行抽查验收

10、，三方核对。 2、隐蔽工程： 对于隐蔽工程要求安装公司及时通知我方，组织验收，我方必须由二人到场进行实际测量验收，三方核查。 3、主体工程：要求安装公司将工作量汇表作出后，我方先去抽查，若有出入按有关规定进行处理，抽查比例为20%，人员为二人。 工程管理科 2000年5月15日施工日志记录及呈报制 施工日志为工程一切行为记录案册，在施工结束后，则要交由工程计划科保管的档案资料。 1、施工日志开始日期为项目组长开始接手某一工程起，结束日期为竣工日期为止。 2、施工日志记录内容包括一切行为，一切对本工程有影响、有作用的事件及物品。 3、专业负责人必须都有施工日志，并由项目组长一星期检查一次，并做出

11、优良、中、及格、差的评价，并做为工程项目奖的发放标准，而工程项目组组长的施工日志则交由总项 负责人进行审理、评价。 呈报制指每月的总结报告、每个月计划和竣工报告 1、总结报告：在每月25日之前将这个月所存在问题和所遇到问题，及所做事做一次总结。 2、每个月计划：在每月25日之前，将下个月所需做的工作汇报进行计划，并写出问题及待解决问题。 3、竣工报告：在工程完成之后对工程一次统一的概述，包括质量、进度、成本、造价以及工艺设备、电气仪表、防腐保温、以及土建等各种的情况汇报和总结。 工程管理科 2000年5月15日工程资料收集审核制度工程交接时的交工技术文件内容：主要包括文字资料和竣工图两大部分。

12、文字资料主要包括下列内容：工艺、设备、电气、仪表、防腐、保温等各专业的交工技术文件。其具体表格可参见化工工业工程建设交工技术文件规定中所定的格式（表格可到工程管理处何华萍处复印）。材料、成品、半成品，机械、管道极其管件、阀门、安全阀，电气、自动化仪表元件的质量合格证，以及按照有关规定对材料半成品、成品所进行的复验报告。工程质量检验评定中的单位工程质量评定文件。发生重大质量事故时的“重大质量事故报告”。竣工图极其应附的设计变更单。交工技术文件的填写和整理应符合下列规定：交工技术文件的填写必须真实、准确、及时、字迹清楚，不得随意涂改，纸面、图面应整洁，语言应简练、规范；归档材料必须交付原件，不得用

13、圆珠笔或其它易褪色的书写材料书写、绘制；交工技术文件的签证手续和盖章必须齐全、完备；交工技术文件的整理应具有系统性、完整性；纸张采用A4纸；交工技术文件应按专业工程整理成册，按单位工程立卷。当专业工程交工技术文件的张数和内容较少时，可将若干个专业工程的交工技术文件合为一册；交工技术文件应按装置工程整理归档。每一装置工程交工技术文件的首卷首册，应附有交工文件总目录、开工报告、焊工登记表、联动试车证、工程交接证书等；工程质量评定文件可编入每卷的末页；施工单位所提交的交工技术文件应一式两份；10、装订时，不得用订数机装订，必须用线装，并且所有订书针都必须拔掉；11、每册都必须编连续页码，封面和目录不

14、编号。若一册中有好几个专业，页码仍需连续，同时首页加卷内文件总目录，填写各个专业的启始页码。另外，若某页的正反都有文字，则两面都需编页码；12、每册最后放置卷内备考表，并填写件数、页数，立卷人、检查人签字；13、竣工图的整理：所有图纸都必须裁边，然后折叠成A4纸大小；按照图号先后顺序依次放置，再编上页码；在图纸目录上注明页码，若无图纸目录，则需放置卷内目录；最后放置卷内备考表，并按要求填写；图纸可不装订，直接装于档案盒内。14、所有资料都必须装于档案盒内（档案盒统一采用标准的科技档案盒）。施工单位的竣工资料，统一交到工程管理处的何华萍处，审核合格后，填写“工程资料审核单”及“工程竣工资料交接记

15、录”单。 工程计划科 2000年5月15日工程报表制度为使工程正常有序地进行，各项目组必须及时将各种情况汇总至计划科，现规定如下：一、工程材料领用三方核对报表 1、甲方材料员必须及时、如实填写各项内容；2、经核对后，三方都须签字；3、每月月底将该月的“工程材料领用三方核对报表”汇总至计划 科，由计划科统一交至部门领导处。计划科必须做好收集、监 督工作。 二、每星期求购报表对于工程材料的求购，各项目组必须及时上报至采购部门（表 格形式附后）；2、所报材料必须准确（包括数量、名称、型号、规格），尽量避免 多报或少报现象，以免造成不必要的浪费或延误工期；3、各项目组必须及时登记所报材料，每星期末汇总

16、至计划科，计 划科必须做好收集、监督工作。 三、项目存在问题报表对于项目建设过程中所出现的各种问题，各项目组必须及时反馈至计划科（最好采用书面形式），由计划科统一交至部门领导处。对于直接影响工程建设的问题，各项目组必须随时反应，以便及时解决。 工程计划科 2000年5月15日 工程材料求购报表 工程编号：序号货 物 名 称规格型号数 量求购日期要求到货日期备 注编制： 项目组长： 日期：工程具备结算条件的有关规定为了提高工程结算的效率，保证结算顺利及时完成，对各结算工程必须提供以下齐全的结算资料：工程施工合同、补充合同或施工协议书；竣工图；施工过程中双方关于费用的签证资料；质量验收证明；工期核定单；双方确定的工程量计算表；主要材料分析表；需找补材料差价的证明资料；建设单位供料明细表及材料节超清单；10资料齐全证明材料；