公司战略工作计划

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 公司战略工作计划 公司战略工作筹划范文 企划，广意上讲应为规划、计划、实施及监视，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营进展路线。下面是工作在这我整理的公司战略工作筹划范文，供您参考，阅读。梦想对您能有所扶助! 公司战略工作筹划范文1 一、零售活动执行及推广筹划 1、组织实施推广筹划或活动方案，国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，并且结合各大商场大促及运动城 本身店庆、周年庆

2、举办系类活动，并根据进展渠道不同相互结合，对正格品牌举行宣传，以提高知名度及促成销售为主旨。(活动根据零售及运动城进展为主，线上：执行和计划;线下：合作线下落地、采访及跟进) 2、各门零售开展促销活动期间(大型综合性促销、特价等)。 制定或审核单店或区域营销活动方案，各种宣传须到位，如海报、短信、dm、线上渠道(微博微信)、纸媒、电媒等各种媒体宣传。 3、合作各门店推广例行性促销，实际根据零售渠道负责制定处境定，主要是针对销售淡季，每月举行12次。(企划部需了解，如有需要举行推广，一般处境下不直接举行推广，营销放内容交由各主商家举行推广) 4、竞争性评估及收集，不定期根据商铺总体营销活动、相关

3、运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销筹划。对各类收集的舆情信息后期做评估，并梦想各部门可以完成活动筹划规矩，今后活动方案概括筹划提前一个月做出，以便企划部举行宣传和消费者接洽。 二、宣传、公益活动筹划 1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活动(如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等)和例行性宣传(不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告)。 2、公益活动。包括主题公益活动(如为爱同行此类的联合活动、以联合为主且非正格主题活动等)和例行性公益活动(如助学、扶贫、帮困等，根据联系媒体且确定方案之后制定)，一年至少1次大型公益活动。

4、3、媒体公关联络与发布。加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。 三、辅助各部门制定、模范活动流程 1、舆情信息收集，信息源，包括经济进展现状和趋势、行业进展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，结合信息内容举行分析及梳理，拟定方案。 2、宣传物资的打定及投放dm彩报(每期要确定主题);形象 pop制作(原那么上春、夏、秋、冬每季一期，店庆及其他主题营销活动根据实际举行制作) 3、培训卖场导购活动规矩、模范讲解口径;线上渠道接洽口径及留神事项。 四、加强公司内外部文化渲染 1、创造良好的部门协作模范供给优质的企划服务，强化企业文化;模范各种明示牌的内容和悬挂。 2、增加企业介绍和各种

5、提示性的文字宣传。察觉公司新闻点或制造卖点，和媒体建立良好的长期合作关系公司为媒体供给值得宣传的新闻的同时宣传自己及夹页或活动dm及宣传物资当中附加公司简介做文字介绍。 五、公共平台的运营维护 1、公共平台微博、微信及网站的创办和运营。微博微信每天企业宗旨等相关企业文化内容的制定和修改。 搭配其他附加热点引起消费者关注，利用群发消息重要的一点对用户举行推送和营销。试运营微信/微博预约，察觉问题同时制定口径。 2、开头主动与消费者沟通，察觉客户需求，修改并完善现有方案。并且crm初次建立，通过各个部门协调，了解各个部门需掌管的顾客需求关键点，完成crm库的构建模块 3、网站创办，网站平面每月更换

6、一次，美工负责设计，管理员半月汇总有重要价值的消费者观法和文章，分报公司相关部门。系统定期更新内容，按照零售及运动城供给素材和内容上传促销方案说明和文字稿件。 4、按照零售或运动城要求上传公司最新的活动资讯和形象区 公司战略工作筹划范文2 20_年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，根本上完成了部门工作目标，为公司进展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面供给了强有力的保障。现对20_年度工作所取得的劳绩及缺乏作总结，并制定20_年度工作筹划。 一、20_年度工作总结 1、机构、制度创办 根据公司进展战略，依照公司副董事长要求，20_年

7、7月份，在公司原有的组织体系根基上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作供给了组织保障。 设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责清晰，分工明确，人岗适配。 根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到模范

8、，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。 2、雇用管理 根据公司进展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取雇用措施，本年度共雇用营业员395名，共雇用自聘员工134名。 雇用渠道与雇用实施 a.充分利用本地区雇用机构，适时在网络雇用平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了适合的人才。 b.积极加入市人事局、抚州雇用网召开的大型雇用会，组织加入东华理工学院人才雇用会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了确定效果。从六月份开头，本部门以广场现场雇用会形式雇用营业员，取得了良好的效果，每月大约雇用25-30名

9、营业员，根本上得志了营运部营业员需求。 雇用需求与雇用程序 本部门按公司进展需要及岗位需求实施雇用筹划，严格操纵人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。雇用专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。 3、培训教导管理 百货是服务行业，服务行业持续进展的动力就是培训教导，公司高层分外重视培训教导。 根据公司实际培训需求，本部门添置了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人才能、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时添置了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。 根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习如何成为

10、一名告成的下属，组织本部门职员学习人力资源实务与如何成为一名告成的下属，组织物业部学习如何成为一名告成的下属及电力专业课程，组织营运部营业员学习销售技巧等课程，组织保安员学习消防安好专业课程及职场心态课。本部门将持续组织各部门持续学习，并要求培训后实时总结，实时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。 根据公司进展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了系统执行力培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。20_年12月6日，公司中高层管理干部均加入了学习，取得了良好的效果。 针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、管

11、理制度有初步的熟悉，取得了良好的效果。 4.绩效考核管理 本部门根据基层员工实际处境，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。因考核没有概括的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能达成预期，但巩固了员工对公司的凝结力，相对的提高了基层员工的积极性，模范了员工的日常行为。 5.薪酬福利管理 本部门依据公司进展，建立了较为模范的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。 工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零过错，工资按时正常发放。 基层员工初步建立绩效考核体系，改善了

12、基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。 6.食堂宿舍管理 食堂及宿舍管理工作对比模范。20_年7月份，针对员工对食堂饭菜质量及服务问题提出的观法，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会按照委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生安好标准，定期召开会议，对察觉的问题实时要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及服务质量均能被员工采纳，员工合意度较高。 7.日常行政管理 公司所需的后勤保障工作均能实时完成，行政仓库及物料仓库尚能模范管理。 公司20_年度办公管理费用70000余元。本部门制定了购买管理制度，办公用品管理制度及废旧品统一处理等制度，模范了部门工作行为，

13、降低了日常管理费用。 8.档案管理 按照公司模范管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员，收集公司近一年来的各种资料，并举行整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室，档案管理初见成效。 9.考勤管理 根据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据，实时公布考勤结果并予以处置。工资核算严格按照考勤统计结果。按照各部门工作实际处境严格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员根本上能够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。 10.督查管理 公司20_年8月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员按照

14、督查组赋予的职权，每周定期对公司各项工作及纪律执行处境举行督查，对督查中察觉的问题形成督查改善报告，并下发到相关部门举行整改。对在工作中违纪的人员举行处置，维护公司制度的性和肃穆性。督查工作对促进公司模范进展起到了确定的作用。 11.团队创办管理 20_年度本部门职员以公司重点工作为中心，聂初发主管和崔汉卿主管积极支持部门经理，率领行政人事部全体职员团结一致，努力工作，并取得了确定的劳绩。在团队管理中，本部门以鼓舞、表扬、赞美为管理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，以大局、整体、责任、公正为精神，来融合团队，凝结团队。同时，本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本部门利用晨会、外部培

15、训、内部培训等平台，激励本部门多学习，持续学习，学习专业学识，学习职场心态，学习其它有助于个人成长的课程，使本部门职员持续不断学习，持续不断得到成长。 二、工作中存在的缺乏 1.管理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。 2.公司各部门的运营流程尚不够模范，工作标准尚未建立，部门与部门之间沟通不够顺畅。 3.雇用工作根本能够得志公司用人需要，但尚有一片面缺口，雇用力度仍需加大，雇用渠道仍需拓展。 4.雇用审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部门人员超编现象较为突出。 5.员工流失率较高，离职面谈工作没有开展，降低员工流失率方面没有制定相应措施。 6.培训体系尚未建立，培训评估没有实施，没有

16、适合的专职培训师，员工服务意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺，尚待学习提高。 7.绩效管理只考核一片面基层员工，考核体系尚未完善，考核过程尚不能得到操纵，考核管理流于形式，考核结果不能运用。 8.薪酬体系尚显粗糙，薪资标准操纵还不够严格。 9.食堂饭菜质量尚需提高，检查力度还需加强。 10.办公费用较高还需操纵，购买审批制度及出库入库管控还需加强，办公用品管理力度还不够严格。 11.督查力度缺乏，督查范围不广，制度维护力度较弱。督查工作尚流于形式，未能触及督查核心内容。 三、20_年度工作筹划 20_年是公司进展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司进展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行

17、职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬鼓舞、后勤保障等各个方面能得志公司经营进展需求，为实现公司20_年度目标尽职尽责。 1、健全和完善公司各项制度及工作标准 根据公司进展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理模范，为公司法治打下根基。 根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加模范。 根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际处境，重新修改各部门的岗位职责。使职责明显，责任明确。 2.深挖雇用渠道，得志人力需求。 根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度雇用需求。根据雇用需求，确定雇用渠道，执行雇用政策及雇用程序，为公司招录到适合的人

18、力及人才。 根据20_年度雇用阅历，营业员雇用这块坚持走广场现场雇用形式，辅以海报宣传张贴和广场外雇用横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场雇用。 自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站雇用进一步优化，留存江西人才人事网和抚州雇用网。 做好20_年年度雇用费用预算，降低日常雇用宣传费用和网站雇用费用。 与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职理由，分析并加以提升，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 3.加强培训管理工作，构建培训体系。 如未能雇用到适合的培训专员，20_年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20_年度培训筹划。 根据公司实际状况及公司进展战略需要，制定20_年度培

19、训筹划，并组织实施。 与外部培训机构联络，20_年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业加入培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。 内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。持续开展视频培训学习，20_年度每个部门根据实际工作处境，每周安置一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并举行考试。整个年度持续不休止的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。 对每月新入职员工举行入职培训，做到实时性、有效性，最快的让新进员工熟谙公司流程制度，了解公司企业文化，熟谙自己的工作职责。 4.加强绩效管理，构建合理的鼓舞机制。 根据公司年度经营目标，

20、制订公司20_年度绩效考核体系。 按照20_年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公允、公正、通明，真正发挥绩效考核的鼓舞作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者赋予上升的通道，庸者施以教导的机遇。 根据考核结果，举行有效的面谈，倡扬先进，教导后进，给后进者改善教导进步的机遇。 根据考核结果，不断提升考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥鼓舞的作用。 5.操纵人力本金、完善薪资布局。 根据公司进展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富裕人员，降低人力管理本金，适当调整在职员工薪资待遇。 根据现有的薪资标准及岗位处境，设计细致的薪资等级制度及岗位等级制度

21、，结合绩效考核结果，赋予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，巩固员工的归属感。 6.加强企业文化创办，巩固员工凝结力。 20_年度，本部门拟与企划部合作，创办企业内刊，刊载公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，供给培训教导及呈现自身才华的平台。 20_年度，本部门拟与企划部合作，拟定企业之舞，抉择企业之歌，并举行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，巩固员工对公司的归属感和凝结力，向社会群众表示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚

22、情怀。 建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。 加强新入职员工企业文化培训教导活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。 员工婚、丧、生病及有更加大的困难，需要公司施以接济的，各部门实时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以扶助和慰问，真正关切员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。 7.模范行政管理工作，降低管理费用。 20_年度在上一年度办公管理费用的根基上降低30%。物资购买要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理购买要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。 加

23、强废品统一管理，增创经济效益。 易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。 加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工合意度。 实时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。 8.严格考勤管理制度，保障企业有序运行。 在20_年度考勤管理根基上，进一步操纵调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，实时处置违纪职员。 9.加强督查力度，维护制度和流程的性。 进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否符合模范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不模范行为得到实时改善，使领导批办的事项能实时得到落实。加大督

24、查处置力度，维护公司制度的性。 10.加强团队创办，打造强有力团队。 在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，激励本部门职员持续学习，持续成长。 持续保持多激励、多赞美、多表扬的团队鼓舞理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。 与团队成员多沟通，实时了解团队成员工作和生活处境，关爱、扶助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队空气中喜悦工作。 加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。 加强服务理念教导，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，崇敬每一个人，竭尽全力做好每一项工作。 公司

25、战略工作筹划范文3 转瞬已到年底，2022年已近在眼前，回想20_年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但缺乏之处也是很显而易见的;新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作举行展望和规划。 职务分析 企划，广意上讲应为规划、计划、实施及监视，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营进展路线，企业形象包装、广告公关计划等;而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关计划实施、企业自身形象包装，及各类活动的计划与实施三个主要方面。 因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作

26、来举行。 一、活动计划 思想阐述 就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达成引导消费者消费、提升自身销售额的目的。 作为我们而言，活动，毋庸置疑是确定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，要掌管市场变化，在招数上稀奇，以奇制胜。网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提高计划水平推动招商,拉动客流,是我们20_年的工作关键。 20_年我们对全国的商业模式举行了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话接洽等,进一步了解到万达的整体计划也不是他们自己搞的,完全是凭借大连的展览

27、公司。整体计划是以4t商业营销模式为根基,以休闲、体验、互动、消遣四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在计划方案中融入各种展览,旅游,文化教导等,形成互位交错和资源共享,商场在营销计划上逐步向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用租赁的模式。他们的计划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开头学习和贯彻商业4t营销理论。把我们原来的供给商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供给商，这样我们将大大节省了20_年商业美陈的投入。 在重大节日计划方面，确定整个年度的文化主题，对于20_年几个重要节日(如春节、三八、五一、国庆、

28、元旦等)，将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了七一和八一两大节日。组织各种革命历史题材的主题展览，致力于打造非盈利性的文化互动体验平台,以拉伸品牌形象，强化品牌的正能量。 这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，根据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是道别以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。 商场的壮大，离不开新老顾客不休止的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场进展的必由之路。因此，进展会员，推行会员卡以至长春卓展购物中心家园卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为长春卓展家族的一分子、一片面，应是20_年战略规划之一，而会员卡

29、也将在下一年的各个活动中概括表达和运用起来。 整个年度的文化活动为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极计划组织各类带有公益色调的文化展览及主题活动，强调与消费者的情感沟通，争取在消费决策前取得认同。文化活动要坚持不懈，打折活动决不能一个接一个举行，这样一来将会引发对我商场整个价格体系的推测，对于我们的活动也就感觉加入不加入无所谓了(反正每日都一样，都有活动)。我们商场以后的进展方向给人的感觉理应是朝高档次进发，活动的计划工作将变更以往以直接利益为主导的计划重心，20_年要转向以公益性服务为重心的休闲体验模式。始终以主题文化全程贯穿，并高明的植入品牌营销理念，通过文化整合，把商

30、场原有的牵驴式促销空气，整体营造成一个轻松愉悦的休闲体验环境，以公益性的容貌服务宏大消费者。这一点我们目前已经走在全体商场的前沿。 主题文化巡展活动应尽量把握在一周至十天左右，让消费者对我们的活动产生饥渴感，达成只要我们一有活动，就能有明显绩效的目的和效果。 文化巡展工作重点规划 1、在活动计划方案制定时间方面，坚持以4t理论为根基，保证大型活动方案(如重大节日等)提前1530天完成定稿，小方案提前1015天完成，以便各部门有时间做好充分的打定和修改工作; 2、整个活动务必要主题鲜明，将原来我们出资，广告公司制作的模式，今年要彻底改成以租赁为主。计划人员要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的

31、订制，在此根基做全程计划。为了更好地完善活动方案，使之更具可行性、实效性，在制定方案前一个月内做好相关活动的调研工作; 3、为确保年度主题巡展活动的有效性，在活动实施中，要与大连的公司精细合作，可以请他们到长春来进一步深入了解我们的活动和商场的实际处境，派专业公关人员与大 连公司保持关系，并保证价格的稳定性; 4、对4月份的海洋文化主题展览，6月份的中国船文化主题展览，7月份的革命历史题材的主题展览要做好提前量工作。确定要确保整个展具和展品的按时到位，和纸媒的宣传工作，并提前做好品牌冠名工作，尽可能的让商家为我们的活动担负片面资金; 5、做好中庭吊饰电动吊挂传动系统的改造工作，务必在3月份前全

32、部完成，保证工程质量。今年商场的中庭吊饰将压缩一半的本金，全部在花瓣雨网添置; 6、整体dp点美化原筹划在广告公司的订做，目前通过友好协商已解除合同。我们正在拟定筹划，派人去大连协商举行统一购买，经过测算比原筹划投资节省一半。 二、广告公关 思想阐述 我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、坚韧的企业形象，提高美誉度和认同度;其二就是借助广告媒体对商业信息举行有效传递，提升实效性。两相结合，才是相对完善的广告宣传。 长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体，从实效性来看，确实具有确定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无法将卓展形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用