公司年度先进个人主要事迹3篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 公司年度先进个人主要事迹3篇公司年度先进个人主要事迹范文3篇公司年度先进个人主要事迹范文篇1 一、抓好源头操纵，把好规划设计关 全县全体物业管理小区和新近打定举行物业招投标的小区，务必安装视频监控和巡更设备。 开发创办单位在办理综合竣工验收备案之前，务必安装好监控系统及物业安保人员巡更系统。在设计阶段，要向县开发、物业主管部门报送概括的分项施工图、平面图，要求监控和巡更面积达成小区全笼罩，不留死角，待审查合格后面可举行施工。 物业办负责对我县已经举行物业管理的小区举行清查，凡没有安装视频监控和巡更系统的，责令举行整改创办，概括措施如下： 1、尚未举行综合竣

2、工验收备案的新建小区，务必安装视频监控和安保人员巡更设备方可验收备案。 2、已经办理产权的新建小区，没有举行视频监控和巡更设备安装的，务必举行安装，其安装费用从物业质保金中支付。 3、已经交付使用五年以上的物业管理小区，其视频监控设备及物业巡更设备建议由业主委员会提出申请，动用住宅专项修理基金举行安装。 4、没有缴纳住宅专项修理基金的物业管理小区，由业主委员会负责与业主协商，由业主公摊费用，安装视频监控设备和巡更设备。 二、提高准入门槛，把好设备关 建立监控产品及巡更机质量审查制度，严把市场准入机制，杜绝假冒伪劣产品，模范物业服务小区视频、巡更机安装混乱的局面，由主管部门对监控设备的前期选型、

3、安装举行把关，坚决杜绝安装之后无法使用或者效果不好的处境。 三、分清责任，发挥物业企业主体作用 各物业服务企业是实施本项工作的主体，要切实负责起各个物业服务小区的安保工作，积极落实好小区的安保工作，并专心负责好安保设备的提升创办。已经安装配套好视频监控设备和物业安保人员巡更设备的物业服务小区要做好系统的修理、养护、检验、更换，以保证系统在良好状态下运行。视频监控及巡更设备不完善的物业小区要积极举行完善，尚未举行视频监控设备和巡更设备安装改造提升的物业管理小区要抓紧报送方案，举行安装。对没有缴纳住宅专项修理基金的物业小区，物业企业要负责与业主委员会和业主协调，做通业主工作，保障完成监控设备和巡更

4、设备的安装。 四、强化监管，发挥主管部门联动作用 规划、设计、监理、开发、物业等科室、单位要通力合作，各司其职，把好规划、设计、图纸审查、施工、验收等每一个环节，确保把物业安保设备安装落到实处，加强我县的物业服务小区的安保水平。视频监控设备和物业巡更设备安装前，方案务必到主管部门报批，安装的设备务必通过主管部门的检验合格后面可举行安装，视频监控设备和物业巡更设备安装后，务必由开发办、物业办举行验收。凡未经过上述环节或者审查存在问题的新建小区，一律不准通过竣工综合验收备案;凡未经过上述环节或者审查存在问题的物业服务小区，一律不予授予各类物业表彰及评优评先，主管部门不予通过资质年审。 公司年度先进

5、个人主要事迹范文篇2 转瞬间又要进入新的一年2022年了，又是一个弥漫挑战、机遇与压力开头的一年，是辞旧迎新、再次呈现自己的又一开头。也是我分外重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争强烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和专心学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作筹划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和劳绩。 一、熟谙公司新的规章制制度和工程管理开展工作 公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，务必以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1、明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工务必履行工厂员工

6、应尽义务和工程部管理职责规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要按照上级随时调配支持。 2、制订部门职员工管理模范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业模范和要求 3、各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被察觉窜岗逗留作风散漫当事人需作防备和书面检讨; 4、工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化空气，发生奇怪时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反应改善方案和手段，建立培训筹划，加强技能训练和心态教导，稳

7、定人员流失。 5、工程设计管理过程中要充分听取各方面的观法，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子举行专心的论证，如还有疑义那么寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的进展方向，正确熟悉自己，校正自己的缺点 专心听取他人忠恳观法。更加勤奋的工作，刻苦的.学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的才能，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作劳绩。 以上是我针对2022年的工作筹划与进展方向，梦想通过自己的努力及他人的辅助能够告成的达成筹划并突破，2022年取得更好的劳绩，全面提高自己 公司年度先进个人主要

8、事迹范文篇3 20_年已经过去，在过去的一年里，国内各地房地产销售额不同程度的下降。_市房地产经济虽然无泡沫，但也不成制止的受到上述全国性大环境的冲击，普遍展现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够精细的团结在公司领导层的周边，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，抑制各种困难，依旧取得了可喜可贺的劳绩。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢! 在过去的一年里，_以极高的消化速度和消化率顺遂占领_市场。上半年，三期工程全部顺遂完成竣工验收。目前除尚余小片面高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达成98%，别

9、墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达成_亿元，回笼资金_亿元。元旦_的开盘销售场面奇怪炎热，销售率节节攀升，实现了20_年的开门红，在_市房地产市场再次引起轰动效应。 一、五期工程方面 地下室片面和地上裙楼片面已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，工程全年未展现重大质量及安好事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的举行中。在招商工作中，告成引进了_这样的大型商家，_的进入，将成为_地区的其次家大型综合超市，也将会大大的提升了_社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌添加了更丰富的色调。 二、物业管理方面 物业公司在宏大员工的辛勤付出中，以饱满的热心和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司进

10、展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和告成阅历，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力，持续举行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作根本实现有章可循，有据可依，有记录可查。 三、工程管理方面 通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安好工作，保质保量完成公司下达的任务。 四、问题和缺乏 同事们，20_年的劳绩即将成为历

11、史，新的一年已经开头，对于我们_房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在断定劳绩的同时也要正视各种问题的存在，概括地讲，主要几个方面： 1.物业管理方面，物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们_在社会上的形象，影响公司的长期进展，故打造品牌物业将成为物业公司20_年度的工作重点。去年物业公司存在几个对比重要的问题： (1)是人员滚动性过高，专业人才雇用困难。去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工滚动性高，必然导致一些列的问题展现：一方面增加雇用费用、培训费用等管理本金

12、;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让片面工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合细致地分析员工离职的主要理由，实时采取有效的手段，努力提高内部员工的归属感和凝结力，表达更多的关切，让员工感受到家的和暖，裁减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种手段，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性进展。 (2)是安好防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员滚动性大，专业素质仍有待提高。在安好防范方面例如装修管理和出入操纵等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原那么的同时，也要兼顾确保安好性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更

13、完善的安好综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安好无问题。 (3)是内部管理和工作流程须进一步完善和模范。目前，物业公司在_参谋公司的指导下，内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架，但也还存在较多缺乏和有待提升的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识缺乏等。导致小区业主对物业管理工作合意度不高，不断的有不满心绪展现。因此，物业公司应从“服务就是让客户合意”，“业主至上，服务第一”等服务理念启程，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教导培训，在实际

14、工作寻求突破。 (4)是创收才能进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些天性化服务工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探索解决手段，利用好现有的有利资源提高创收才能。 2.公司内部管理方面 (1)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与模范的管理体制接轨，进一步明确内片面工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，模范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺遂开展。 (2)是加强团队创办，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安置员工学习，供给交流平台，在公司内部建立学习的空气，通过培训学习不断提高员工整体素质，合作总公司的进展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的进展供给优秀的人才资源保证。 3.工程管理方面。强化工程管理，细化工作筹划。积极加强对施工单位的管理工作，对工程举行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段操纵，责任到人的手段，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安好、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各