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文档简介

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。QC小组活动总结-2011年葛洲坝潜江水泥有限公司QC小组活动总结根据公司“质量月”活动的开展情况和要求，我们在“质量月”活动中，以“降低水泥磨电耗”、“提高包机出产量”两个中心，开展了一系列QC小组的活动。现将QC小组开展的活动总结如下：小组概况：本QC小组于2011年9月1日成立，并同时在公司内部登记注册。成员分别由管理干部，技术人员和操作员组成的三结合攻关小组。具体情况见下表：小组名称潜江公司QC小组成立时间2011年9月1日注册时间2011年9月1日活动时间2011年9月2011年10月课题名称

2、1、降低水泥磨电耗2、提高包机出产量序号姓名性别年龄文化程度职务组内分工QC培训情况1罗友斌男生产部长组长合格2彭泽平男副部长组员合格3许长林男30电器主管组员合格4王名虎男33磨机主管组员合格5陈云男29包机主管组员合格6王俊男25中控操作员组员合格7黄昌东男包机操作员组员合格选题理由水泥磨机系统电耗与其他公司相比偏高，为响应公司节能降耗的号召，利用“质量月”活动的大环境，切实降低水泥吨产量能耗；包机出产量低，拖累公司销售，并且导致大量运输车辆拥挤在厂区，影响厂区交通安全，和职工的正常生活。课题目标技术攻关，降低水泥磨机吨产量电耗，总结出一套降低水泥磨机电耗的方法，并推广实施，为公司降低生产

3、成本，提高产品竞争力。找出问题，积极排除，大力提高包机出产量，让运输车辆快进快出，减少厂区拥堵，为公司销售出一份力。QC小组活动抽调精兵，成立小组抽调管理干部、技术骨干和磨机、包机操作员，于2011年9月1日成立潜江公司QC小组，并在公司登记注册。现状分析，选定课题小组结合公司实际情况，选定“降低水泥磨电耗”和“提高包机出产量”两个题目，为小组攻关课题。根据课题，明确分工根据选定课题结合实际情况，小组决定进行以下分工：以磨机系统相关人员为主，承担对“降低水泥磨电耗”的攻关；以包机系统相关人员为主，承担对“提高包机出产量”的攻关；由管理干部和技术骨干提供相应支持。阶段总结，相互交流寻找相关课题的问题所在，进行讨论，提出几种解决问题的思路，并且进行细化，找出切实可行的方法，进行印证实施。成果汇总，推广实施通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证实施，最终总结出最行之有效的方法，并且推广实施。活动成果及今后打算通过这次活动，锻炼了一批管理和

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