员工素质模型设计ppt课件

1、员工素质模型设计.员工素质的五大景象员工素质高才干高绩效用人规范遭到质疑“干一行，爱一行的误区培训任务忙而无效战略稀释.行为知识、技艺价值观、态度、社会角色自我笼统个性，质量内驱力，社会动机素质冰山模型表象潜在素质潜能.素质的概念及构成要素素质：驱发动工产生优秀任务绩效的各种特征的集合关键点1：结果 素质可以产生优秀的任务绩效，因此素质是可丈量的。关键点2：驱动要素 素质是可以经过行为表现的各种特征的集合。动机个性态度价值观自我笼统社会角色技艺知识构造化运用知识完成详细任务的才干个人自我认识的结果，可以预测短期内有监视条件下的行为方式推进个人为到达目的而采取行动的内驱力对外界信息表现出的一向反

2、映，可以与动机一同预测个人在长期无监视下的行为方式基于态度和价值观的行为方式与风格个人在某一特定领域拥有的现实型与阅历型信息这些驱动要素后天难以习得，所以应该凭仗潜能来挑选员工，在对其进展知识和技艺的培训。他也答应以教会一只活鸡爬树，但还是找一只松鼠来得容易！.素质的分类营销研发消费财务HRIT指点力素质、管理者素质中心价值观、企业文化认同专业素质可迁移素质通用素质.素质与行为的驱动关系产出投入过程素质：知识技艺社会角色自我笼统个性、动机行动：特定的行为方式绩效：产质量量客户称心度新技艺掌握度其它适宜的素质适宜做什么) + 有效的行为方式应该怎样做= 高绩效作了什么.素质与行为的驱动关系成就动

3、机设定目的，做到尽善尽美绩效继续改良，创新不断管理启示：企业假设不关注员工成就动机的培育，员工的绩效将不会有大的改良，企业业绩增长也会遭到相应妨碍。.效力于战略的素质模型企业中心才干员工的中心专长与技艺基于中心竞争力的战略目的员工素质模型.企业的战略要求：企业的战略目的问了实现战略目的面临的挑战迎接挑战需求的中心专长和技艺要求员工到达的程度企业中心才干员工的职业需求：认同企业的中心价值观开展中心专长与技艺规划基于中心专长与技艺的生长途径员工的中心专长与技艺员工素质模型素质模型是同时满足企业和员工需求的根底素质模型为企业发现本身应该具备的中心才干找到了载体；同时也为企业各系统了解本身在企业中的价

4、值定位和奉献建立了一致的言语系统；并且为员工规划职业生长提供了有效工具。.传统人力资源管理基于素质的人力资源管理假设前提每个员工都能学会做好几乎任何事改进“短板”，实现员工的职业发展规划每个员工的潜能都是与众不同且不易更改的扬长避短，激发员工的潜能，构建员工的核心专长与技能管理实践根据员工具备的技能、经验与知识背景开展选拔、任免，甚至晋升与调配工作。基于企业与岗位对员工的要求，对员工的知识、技能进行培训与开发。通过培训轮岗等各种手段弥补员工的知识与技能的差距；通过遵循有效的行为标准等方式实现员工的绩效改进。员工的职业生涯设计与发展是建立在改进个人知识与技能“短板”基础上的。基于素质（适合做什么

5、）开展员工的选拔、任用、培训以及绩效改进等人力资源管理实践活动，实现企业中人与工作的互相适应。基于战略实现以及构建企业核心能力的要求，培养各业务系统员工的核心专长与技能。员工的职业生涯规划与发展是建立在有效开发与利用个人的优势与潜能基础之上的，传统人力资源管理与基于素质的人力资源管理之比较.人力资源管理系统素质模型人才规划培训开发绩效管理薪酬管理人力资源管理技术、制度、机制、流程人力资源战略企业绩效实现要求员工才干开展要求中心价值观战略目的使命与追求员工素质模型与企业人力资源系统.员工素质模型及潜能评价战略性人才规划人员甄选与调配继任者方案企业并购与重组中心人才管理绩效管理薪酬管理培训开发在关键岗位上的优秀员工可以且情愿参与到企业的战略实施过程中，推进变革，协助企业博得继续的竞争优势人力资源战略人力资源战略企业战略目的人力资源管理系统轮状模型.素质辞典目的与行动族协助与效力族影响力族管理族认知族自我概念族 成就导向ACH 自动性INT 人际了解力IU 客户效力CSO 影