战略人力资源管理模型ppt课件

1、战略人力资源管理Strategic Human Resources Management.概念要点管理 management 一个协调任务活动的过程，以便可以有效率和有效果地同他人一同或经过他人实现组织目的。战略 strategy 指点全局任务的，决议全局命运的方针与方案。资源 resources 用来发明物质财富和精神财富的各种投入要素和条件保证的总称。2.概念要点有形资源：可以看得见且可以量化的资产无形资源：植根于组织历史，伴随组织的生长而积累，以独特方式存在，并且不易被竞争对手了解和模拟的资产人力资源：个体或组织中具有的劳动才干的总和人力资本：凝聚在人体内的知识和技艺，消费 于经济过程中

2、，并进一步用于消费3.第一部分 概念与模型第一章 战略人力资源管理概念第二章 战略人力资源管理模型4.Objective经过本章学习了解模型和模型化认识的涵义及其在分析管理问题中的作用；区分物理模型与非物理模型，了解管理模型的属性；明确战略管理模型和人力资源管理模型的特点；认识战略人力资源管理模型的逻辑关系。5.Key Concepts模型 model管理模型 management model战略管理模型 strategic management model人力资源管理模型 human resource management model战略人力资源管理模型 strategic human re

3、source management model6.模型与管理模型“智力、想像力及知识 ，都是人力资源的重要组织部分。人力资源像其他资源一样，总是不能满足人们的需求。带着“经济学眼镜的人就会说：“人力资源具有稀缺性。德鲁克教授以为，“管理者卓有效果的任务是把稀缺资源转化为“成果的关键，而一个人要想卓有效果地任务，必需“有条理和“有系统性。8.关于蒙牛体制上人人都是老板用人上有德有才破格重用，有德无才培育运用，无德有才限制运用，无德无才坚决不用营销上从最不称心的客户身上，学到的东西最多9.为什么议论“模型？任务的条理性和系统性，企业文化的方式，都意味着人们在思索、决策和执行时，根据了某种概念构造或

4、逻辑框架。10.什么是“模型？从英文中的Model，可概括出以下涵义：依实物的外形和构造按比例制成的物品，用于展览或实验；制造产品之前制造的参考雏型或构造；对系统、实际或景象的表示性描画，用来解释其知的或推断的性质，也可用于进一步研讨其特点。11.模型的分类模型可以分为物理性和非物理性两类。物理模型是指现存的或构建中的真实物体的小型仿制品或雏型。非物理模型是指对一个系统、一种实际或一类景象概括、本质、笼统或直观的描画。管理学中的模型，普通都是非物理模型，是对管理实际中的景象或规律性事物概括、本质和直观的描画。 12.13.什么是“模型化认识？无论工商管理还是公共管理，需求处理的问题普通都非常复

5、杂。假设可以运用一种模型“概括、本质和直观的描画对需求处理的问题加以认识，往往会有事半功倍之效。 14.麦肯锡公司(McKinsey)的 MECE模型面对复杂、多变的有机性商业问题，麦肯锡的处理之道有三个特征：以现实为根底；严厉的构造化；以假设为导向。其中，构造化对于麦肯锡咨询顾问而言，与其说是一种思想工具，不如说是一种生活方式.15.什么是构造？麦肯锡的定义是“处理问题的特殊分析框架，通常是指界定问题的边境并将问题细分为组成部分。经过MECE模型至高的条理化使困惑减至最少和至善的完备性，可以使分析家明晰梳理出事物脉络，迅速把握问题的本质。麦肯锡处理问题之道，可以证明模型化的认识的价值。16.管理模型管理模型management model属于非物理模型，可以了解为对管理实际或管理实际中一个系统、一种实际或一类景象本质的或直观的描画。18.战略人力资源管理模型战略人力资源管理，是指“为了完成组织战略使命，实现组织战略目的，落实组织战略方案，规划、获取、配置、运用与建立组织中员工消费才干的一系列政策措施和实际活动。 战略人力资源管理模型，是对战略人力资源管理实际或实际中，“某种系统、实际或景象本质的或直观的描画，与战略管理模型和人力资源管理模型，既有联络，又有区别，具有高度的相关性。 24.案例研讨：新联想的人力资