[PPT]施工技术管理

1、 施工技术管理一、概述二、新上项目的施工技术管理程序三、上在建项目工作的方法和理念一、概 述施工技术管理是项目管理的重要组成部分，是企业对项目施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称，贯穿于施工管理的全过程。施工技术管理是紧紧围绕项目管理安全、质量 、进度、成本等四个方面的目标和人员、机械、材料、方法、环境等五个生产要素开展工作的。四个控制安全、质量、进度、成本，五个生产要素人员、机械、材料、方法、环境，它们自身及相互之间都有着紧密的联系，互相作用，互相影响。技术工作主要是指施工准备阶段的图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等项工作；施工阶段的各项技术措施、技术检查、技术实施、技术处理及变

2、更设计等工作。所有这些都涉及到施工现场各项技术工作的组织与管理。加强技术管理，对提高企业的经济效益，不断推进技术进步具有十分重要的意义。 施工技术管理的主要任务 贯彻国家基建政策和规定；建立最佳的施工技术秩序； 推广应用“四新”技术，即：新材料、新设备、新工艺、新技术； 按图施工，实现设计意图；提高企业的技术装备和技术水平 ；进行技术创新，攻克技术难题，创造最好的技术经济、社会效益。施工技术管理的依据 国家的各项技术政策、法律、法规和有关经济政策；现行的各种规范、规则、标准、办法；设计文件和图纸；与建设单位签订的施工合同；建设单位、设计单位、监理单位、集团公司、公司下发的有关技术管理文件和办法

3、等；集团公司标准化管理文件标准化项目部、 标准化工地 、 标准化作业。施工技术管理的内容 1、工程测量；2、施工调查；3、图纸审核；4、编制实施性施工组织设计；5、编制专项施工方案；6、编制作业指导书及作业要点；7、开工报告申请；8、施工技术交底；9、现场技术指导、检查和监控；10、试验管理；11、工程调度；12、工程量的控制；13、二次经营管理；14、环境管理；15、技术资料管理；16、交工及竣工验。 二、新上项目的施工技术管理程序2.1首先根据工程内容和技术特点、难点确定项目工程部的定编（包括技术人员、计量人员、调度、资料员、测量人员）2.2组织所有技术人员踏勘施工现场，掌握了解内容如下：

4、现场地形、地貌、水文、地质情况，线路走向，临时便道的走向和设置，水、电分布情况，施工队伍的驻地，拌和站、预制厂、钢筋加工厂的具体布置地。 临时工程总的设置原则是：就近利用、美观、整洁、统一，在满足施工要求的前提下尽量节省。2.3根据现场勘察结果，工程部组织绘制现场总体施工平面图，并详细计算出临时工程数量，由项目总工程师、项目长审核，上报公司相关部门，公司审核后作为项目临时工程成本测算的依据。 2.4进场后应积极、主动与业主、设计院、监理取得联系，工程技术部门首要完成的三件事有：现场交接桩；催要施工图；接受业主、设计院的技术交底。2.4.1控制桩的复测由公司测量队组织，项目部测量队配合，共同完成

5、控制桩的复测工作，测量成果由公司测量队整理交与项目部，双方共同签字认可，项目部的具体测量业务工作详见相关测量制度。2.4.2业主、设计院的技术交底业主、设计院对施工单位的技术交底是施工开始的重要一环，通过技术交底，要明白、了解设计意图，施工要点及注意事项，业主对本工程的特殊要求，了解本工程的技术难点、特殊工艺等内容。 2.4.3施工图的审核施工图纸到位后，项目总工程师组织有关技术人员要对图纸进行会审，目的有二：一是熟悉、吃透施工图纸内容、设计意图；二是发现图纸中的矛盾、错误之处并上报监理工程师和设计院。审核图纸时要留下的记录有：图纸会审记录，在图纸错误或变更处有明显的标识并写出正确的记录。图纸

6、审核留下的记录内容包括的主要内容有：时间、地点、图纸号、审核人的内容、发现的问题、问题的解决方法及各审核人签字等。2.5图纸的管理 经复核后的施工图纸按标准化要求进行有效的管理，项目工程技术部应保留一份完整的原件，供查阅和以后编制竣工资料用，同时上报公司工程部一份。施工图纸一般不得外借他人或随意复印给施工队，技术员为使用和持有图纸的终端，施工图纸只能复印给技术员，复印由项目工程部资料员负责，需经项目总工程师批准，持有人签字，并注明复印份数。图纸复印应留下复制文件登记表。2.6编制施工组织设计前期工地已了解、施工图纸已审核、业主（设计院）的技术交底已完成，即可进行施工组织设计的编制工作。施工组织

7、设计应在开工前报公司相关部门审批后方可实施。不管是业主、监理或局指审批，必须先报公司相关部门并经公司总工程师审批后方可实施。 2.6.1施工组织设计编制内容1 编制依据及原则2 工程概况 （1）工程简介；（2）自然条件；（3）施工条件；（4）工程范围、数量及特点。3 主要临时工程及场地平面布置4 施工安排（1）施工组织安排原则及总体施工方案；（2）工期进度安排；（3）主要劳动力、材料及施工机具的安排。5 主体工程施工方案、方法及施工工艺。6 质量保证计划。7 施工安全保证措施。8 工期保证措施。9 环境保护措施。10 其它保证措施。11 相关图表2.7开工报告申请工程开工前必须认真填报开工报告

8、，开工报告分为总体和分项开工报告两种。开工报告的主要内容：1.放样资料；2.标准试验；3、施组（工程概况，工程内容和数量，各种机械设备、劳动力和原材料的到位和检验情况，工期的计划安排，主要工程的施工方案和方法，特殊工序的施工工艺，质量、进度、安全、环保等保证措施。）2.8施工过程的技术管理2.8.1技术交底 技术交底是使施工人员明确工程的各项要求、工艺、严格按照设计文件及规范进行施工的技术资料，确保施工安全、工程质量及合同进度要求。 技术工作者是整个工程施工中的灵魂和中枢，是施工方案、技术标准、工艺要求、材料计划的原始出处，项目部运作需要把技术科、施工队、物资科、试验室、计划科等部门有机的结合

9、起来。技术交底就是这种结合的载体，同时也是体现技术人员工作质量好坏的依据。2.8.1.1技术交底要求1）技术交底格式按照标准化要求的统一格式进行，严禁使用其它非统一格式进行交底。2）格式中要求的内容必须写全，特别是接受人、复核人要签字，否则就是一张无用的交底书。3）交底的内容填写要清楚，既能说明问题又简单易懂，因为你最终交底的对象是文化程度不高的作业层，最后提醒的是单位符号别忘了，以防搞错引起不必要的麻烦和扯皮。2.8.2作业指导书 对重要和关键工序要编制特殊工序作业指导书指导施工，特殊工序有： 1）钢筋的存放、加工、焊接施工；2）隧道、涵洞等工程的防、排水施工；3） 路基石方的爆破施工（路基

10、石方根据数量大小、集中程度、石方的软硬度，采取小型松动爆破、浅孔爆破、深孔爆破、洞室爆破）；4） 钻孔桩、挖孔桩成孔施工；5） 水下混凝土灌注工艺；6） 泵送混凝土（隧道模注砼，桥梁墩、台身等）施工工艺；7） 普通混凝土施工工艺；8） 隧道内初期支护（钢拱架、钢格栅的安装，喷射混凝土）施工工艺；9） 隧道光面爆破施工工艺；10）混凝土梁的预制、架设；11） 预应力砼的张拉工艺；12）根据本项目的工程特点你认为比较重要的工序都应编制作业指导书以指导施工。 要求：1、特殊工序的作业指导书由主管工程师编写，经项目总工程师审核并签字后作为项目本级的受控文件进行管理。 2、内容要有普遍性，还应对本工程的

11、特点有针对性，关键技术和特殊要求叙述要详细、清楚，并具有较强的操作指导性，技术要求和标准、质量验收标准等都应写清楚。（原则性和共性） 2.8.3现场技术指导、检查和监控1、根据图纸、按技术交底、作业指导书等进行指导；2、发现问题，解决问题；3、现场工程量的控制；4、方案实施及比较；5、重点及关键部位应旁站，并做好记录；6、分项、分部工程的评定。 2.8.4工程量的控制工程数量的管理是技术人员工作的主要内容之一，增大收入、缩小支出实现效益最大化是技术人员工作追求的目标，工程量管理的好坏是衡量技术人员工作好坏的标准之一。工程量可分为四部分：第一部分为原图纸设计数量；第二是变更或优化后的工程数量；第

12、三是现场实际发生的工程数量；第四是给施工队计价的工程数量。每个单项工程要建立工程数量台帐进行管理，每次计价后在台帐上相应核减，建立收支两条线，确保收入大于支出，若因特殊情况数量出现赤字，应由总工程师和项目长联合签字确认。2.8.5变更设计变更设计是指设计单位自交出施工图至工程竣工期间，施工单位发现原设计与实际不符或有更经济、更合理的技术方案，对原设计进行变更、增、减工程数量，而经过监理、设计、业主认可后采取的施工设计。工程变更可由施工单位（或承包人）提出，也可由业主或监理工程师提出。无论哪方提出变更，都需要遵循变更的原则，提出设计图纸和有关增减工程量、影响工程费用的计算书。变更设计管理工作对优

13、化施工组织设计、保证工程进度、保证工程建设的质量、创造最佳的技术效益，有很重要的作用。2.8.6施工日志施工日志是施工全过程的详细记录，是实现可追溯性的重要资料之一，每单位工程组成一本，由本工程的主管工程师负责填写记录，施工日志统一规格为A4，由项目部根据要求统一购买或印制，施工日志的主要内容应包括：要求填写所记录工程的工程概况，主体工程的结构形式并附纵横断面图，材料需求总数量，计划工期，质量创优规划和目标等内容。 工程项目，工程部位，记录人，记录时间，施工部位，生产要素的配置（人力配置、设备配置(具体到型号、性能、功率、生产能力等有关重要参数)），施工方案简述，值班时间和值班人，施工中出现的

14、问题和处理办法以及收到的效果，如果有变更要加以详细叙述。混凝土浇注时要记录原材料的规格、型号、产地、批号及炉号，施工配合比，材料设计用量及实际消耗量，主要工种如搅拌机司机、捣固手要记具体人名，以便实现产品质量的可追溯性。2.8.6.1施工日志记录内容2.8.5.2施工日志记录要求施工日志每天记录，不能事后搞回忆录或记成流水帐；要真实反应施工的实际情况；涉及到工程量差、工程质量出现问题经过内部处理达到要求的不要在施工日志中记录。（写在自己笔记上）施工日志中要包括施工过程中环境目标实施情况，如在当日施工中产生哪些环境因素，如何控制和处理的，当日职业健康方面的防护情况。 2.8.7施工技术总结每一分部、单位工程及整个工程完工后，均应编写施工技术总结。施工技术总结主要是总结先进的技术和工艺，遇到的问题以及处理和解决的办法，本工程取得的成绩，以后值得推广的技术等内容。 2.9交工及竣工验收资料现场交工及竣工三、上在建项目工作的方法和理念3.1熟悉资料