2019年陕西三级人力资源管理师专业技能模拟考题及答案_第1页
2019年陕西三级人力资源管理师专业技能模拟考题及答案_第2页
2019年陕西三级人力资源管理师专业技能模拟考题及答案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 陕西三级人力资源管理师专业技能模拟考题及答案一、行为锚定具体步骤及优点行为锚定等级评价法通常要求按照以下5个步骤来进行：1.行岗位分析，获取关键事件，由主管人员作出明确简洁的描述。2.建立进行评价等级。一般分为59级，将关键事件归并为若干绩效指标，并给出确切定义。3.对关键事件重新加以分配。由另一组管理人员对关键事件作出重新分配，把它们归入最合适的绩效要素几指标中，确定关键事件的最终位置，并确定出绩效考评指标体系。4.对关键事件进行评定。审核绩效考评指标登记划分的正确性，由第二组人员将绩效指标中包含的重要事件有优到差，从高到低进行排列。5.建立最终的工作绩效评价体系。行为锚定等级评价法的优点

2、包括：1.对员工绩效的考量更加精确；2.绩效考评标准更加明确；3.具有良好的反馈功能；4.具有良好的连贯性和较高的信度；5.考评的维度清晰。二、岗位薪酬体系设计的步骤1.环境分析2.确定薪酬策略3.岗位分析4.岗位评价5.岗位等级划分6.薪酬调查7.确定薪酬结构与水平8.实施与反馈三、结果导向型的六种表现形式结果导向型考评方法主要有六种不同的表现形式：目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法、短文法和劳动定额法。四、避免绩效考评矛盾，应采取的措施和方法为了化解矛盾冲突的措施和方法包括以下几方面：1.在绩效面谈中，应当做到以行为为导向，以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段，本着实事求是

3、、以理服人的态度，改变轻视下属等错误观念，与下属进行沟通交流。2.在绩效考评中，一定将过去的、当前的以及今后可能出现的目标适当区分开，将近期绩效考评目标与远期开发目标严格区分开。3.适当下放权限，鼓励下属参与。在绩效管理的各个阶段，上级主管一定要简化程序，适当下放权限。五、岗位评价的步骤1.组建岗位评价委员会。2.制定、讨论、通过岗位评价体系。3.制定岗位评价表，评价委员人手一份。4.评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息。5.集体讨论：按照评价要素及其分级定义，逐一要素确定每个岗位的等级（要求每个要素讨论一轮）。6.代表性岗位试评，交流试评信息。7.评委打点：每一评价委员根据岗位说明书和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价，并得出每一岗位评价总点数。8.制定岗位评价汇总表，汇总各位评价委员的评价结果，求出每一岗位算术平均数。9.根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列。10.根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数幅度表。11.根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表。12.将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评。13.将复评结果汇总，形成岗

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论