锅炉压力容器安全检测技术服务方案

1、锅炉压力容器安全检测技术服务方案7.1.1 售后服务的内容备品备件.随机备件.保证提供正常使用所需的备品备件(2)服务期及服务地点服务期：合同签后按照招标人的要求完成服务地点：招标人指定的位置(3)服务中所用仪器仪表等的制造和检测均符合国家标准。(4)我方提供最专业最资深的检测人员进行检测，确保罐车的各项指标达到贵 处的要求。(5)我方所提供的产品和检测用仪器仪表在项目服务过程中存在质量问题，我 方愿意承担一切责任。(6)若服务期内，发现有任何问题(包括外观损伤)，须以使用方能接受的方式 加以解决的：及时维修更换和换取全新产品.(7)在检验期间，出现招标方不能处理时，我方会及时到场(3小时内)

2、对相关 人员进行技术指导。售后服务的形式用户通过电话、传真或电子邮件的方式通知我司，技术经理将在0.5小时 内做出响应，同时派遣技术工程师到达设备故障现场进行故障排除，如果确定设备无法在24小时内修复，现场技术工程师及时通知部门经理，汇报设备故障情况， 同时备品备件到达故障现场。(2)技术工程师收到备品备件后对设备进行配置调试，直至系统恢复正常后， 技术工程师再进行24小时的系统运行状况观察，确认系统运行正常后，给用户方 提供系统维护报告，用户填写完系统维护报告并签字确认后，现场工程师返回， 本次服务结束。(3)定期巡检：我公司将安排售后服务工程师进行定期巡检(每季度上门巡检一次，每年至少4次

3、）解决问题时间在接到用户故障报告后我方在 0.5小时内作出响应， 派遣技术工程师到现场，并在 24小时内排除故障， 恢复设备正常运行；对于 24小时内无法修复的设备，我方将及时维修更换和换取全新产品。另外，我方还提供7*24 小时电话技术服务，方便用户。检验质量、价格及时间检验质量： 我方会严格按照国家相关法律法规做出质量方面的监督和检验，一切按照国标进行。价格： 按照国家标准市场价格做出相对合理的价格预算， 并最后定价。时间：按照招标方要求的服务期严格执行。检验单位名称、地点检验单位名称：xx省xxxx地点：郑州市金水区柳林镇杨君刘村村东7.2 技术培训、质量保证措施技术培训培训概述我们将在

4、服务过程中以及服务验收后， 对甲方指派的维修、 操作人员进行相关的培训， 为甲方培训出合格的能进行维护和维修的人员， 使接受培训的人员能了解合同内产品的基本结构、 性能， 并掌握产品的操作、 使用和维护保养的方法，能够在系统运行管理中有效地操作和维护。常规培训常规培训将主要对罐车的工作原理、系统构成和功能、本设备的运行数据、设备的特点等进行基本知识的培训， 同时将依照本项目的具体特点进行技术补充，以增强培训的针对性； 同时我们将安排对本设备的操作程序、 本设备的维护要点、设备各部件的检查、 系统的小故障排除、 现场操作实习等， 培训重点放在人员的操作技能上。 这样通过理论讲授和操作实习， 达到

5、理论和实际相结合的目的。 整个培训过程要求使用人员和运行保障人员全部参加， 统一考核， 使他们都能达到正确操作和维护的上岗要求。 培训的课程包括设备理论培训和实践操作培训， 常规培训按照组织形式分成随工培训和集中培训两种。 随工培训是指在设备的检验和检测调试过程中， 依据需要随时对甲方指派的有关人员进行培训， 这种培训是随机性的， 没有时间和地点的要求； 集中培训是指依照培训计划， 在规定的时间和地点内对甲方指派的人员进行专门的培训。技术培训我公司将在服务实施的不同阶段负责对甲方相关人员免费进行培训。在服务前， 组织甲方对相关检验仪器的操作进行培训， 保证受训人员能够独立进行故障排查及日常维护

6、等工作。服务期后， 将根据单位时间安排， 由我公司组织相关技术人员对罐车维护进行一次全面的免费培训。 经培训后维护管理人员能对整个维护流程及方式全面了解，熟悉日常维护和管理工作，有能力处理一般性问题，减少突发故障的发生。操作人员能够对罐车进行日常操作及维护，具有处理小故障的能力。培训内容整个培训课程分为多个模块， 分布在整个服务过程的不同时间， 保证甲方有关人员吸收到最多有关最新知识。 保证有关工作人员有足够的现场工作训练。 内容包括：设备设计原理、操作训练、检验测试及维护、理论考核、实操考核。1）操作培训：设备界面友好，操作易学易懂，不具备经验的人员也可在短期内掌握， 但考虑到操作人员的水平

7、参差不齐， 为达到统一的效果， 有必要对操作人员进行基本的操作培训。 熟悉设备结构， 了解设备基本知识。 能熟练的操作线路管理，能简单维护设备。熟悉设备检验验收资料，了解设备配置，位置对应关系。在日常和紧急情况下如何操作设备。2）维护培训：我方技术人员在服务实施过程中，向甲方技术人员介绍设备的构成、 示范设备的使用和讲解设备的使用注意事项， 使经过我方现场培训的维 护人员，能独立完成检验检测、管理设备、日常维护及紧急故障清除。熟悉设备 结构，了解设备基本知识。能熟练操作管理，能简单维护设备。设备设计：设备设计的课程内容比较多。主要包括以下部分：设备总体 设计思路与特点，各设备技术性能、设备网络

8、架构、设备操作流程及功能介绍。理论考核、实操考核：为使培训人员不断进步而达到培训计划要求，所 有培训人员都要经常接受测试和考试，以确定他们可否称职地完成将被赋予的任 务和工作。将操作人员和维护人员的考核分别进行， 所考核的深度和难度也有所 不同，针对以上所讲课的内容进行考核， 主要分为理论考核和实操考核部分。 我 司将在培训开始前提交一份测试和考试计划，以及详细材料，包括范围、功能和方法，供甲方确认。我司负责测验和考试的所有安排和费用。培训时间安排整个对罐车进行检验、检测、维护等相关工作的培训具体的培训产品如下表所列：在舁 厅P培训项目培训地点培训时间费用1服务前培训郑州或现场2.0天免费2服

9、务期间培训郑州或现场0.5天免费3服务后维护培训郑州或现场0.5天免费4验收培训郑州或现场1.0天免费合计4.0天免费培训教员我方派出的培训教员是专职的技术培训讲师，即有长期从事罐车检验、检测、 维护等相关工作经验，又具备丰富的培训、辅导经验。培训目标经培训的技术人员的业务水平将达到：掌握所受培训的基本结构、工作原理的基础知识掌握所接受培训的产品、设备有关的技术知识。能够熟练操作所接受培训产品。10、技术服务部分技术水平服务设施xx 省 xxxx 就诞生在这交通便利的中原大地，她成立于 1999 年元月，位于郑州市 107 国道 676 公里处。 xx 省 xxxx 是由其法人代表兼总经理马好

10、民先生一手创办。公司拥有低温液体运输车十五辆，6m3低温液体运输车三辆，气体充装站一个，钢瓶万余只及配套的钢瓶处理装置和化验分析仪器，总固定资产约为 800万元人民币。 不仅能为您提供空分液体产品的运输， 还可以为您提供氩气、 氦气、氮气、二氧化碳等各种高纯气体、混合气体及其它多种工业气体和特种气体。我公司还与开封京 宇电力 有 限公司 合 资成立了 开封空 气液化有限公司，投资 5000 多万元建设一套 4500M3/H 全液体空分装置，该装置是目前xx 省内最大的全液体空分生产装置，设计生产能力为：液氧154 吨 / 天、液氮 80 吨 / 天、液氩 6 吨 / 天。该项目已于2012 年

11、 5 月 9 日投产，运行效果非常理想。最好的质量， 最准时的交货， 最合理的价格， 最周到的服务是我们永恒的经营理念。依靠这种经营理念， xx 气体在短短的五年经营过程中，产品销售从郑州市发展到遍及整个xx 省及河北、 湖北、 山东、 山西、 安徽， 陕西等周边城市，其产品及服务深受各界朋友的信赖和好评。资源配备人力资源配备建立项目的管理组织机构科学合理的管理体制、 统一有效的工程指挥系统是保证进度计划顺利实施的重要保证。 一个好的管理班子对项目来说是起着举足轻重的作用， 我公司根据本项目的具体情况， 为了体现对甲方的负责， 同时也体现我公司的实力， 我司将以最强的资深人员和经验丰富的项目管

12、理人员组成管理班子投入本项目的罐车检验检测及维护。选择参加过同类型或大型工程项目的技术工人、 特种工种队伍参加本项目的施工。项目实施最终还是需要众多的专业技术工人去实施， 所以， 挑选业务能力强、肯干的技术人员尤为重要， 我公司有自己的劳务队伍， 挑选了优秀的施工人员并不断的培训他们， 使他们成为了独树一帜的高科技施工队伍。 保证了服务项目的优质高速的完成。对班组长和技术工人采取考核上岗方式， 考核分实际操作和专业考试两部分。特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。做好劳动力的进场教育：要求和监督所有设备施工单位， 对参加本项目进行检验检测的所有人员， 在进场前必须进行培训教育。 内容包

13、括安全、 绿色文明施工、 现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。编制人力资源计划原则作为本项目总承包单位， 对编制劳动力计划安排的原则是： 首先保证本项目服务质量、进度的需要，同时注意各类人员搭配、和人力资源综合平衡，利于降低成本的需要。对本项目的劳动力安排计划， 主要将基于现场勘察的结果、 对本项目工作结构的分析，对各工序人力资源使用数量较为准确的估计，和进度计划（甘特图 /网络图）。同时要考虑人力资源的平衡，如果在某段时间出现人力资源需求数量出现突出 （ 尖峰） 的情况， 就反复调整非关键工序的实施时间和组织顺序， 以求在保证服务质量进度的条件下， 获得本项目人力资源

14、数量的最大平衡。 在此基础上，汇总劳动力计划，上报甲方。人员到位计划管理人员到位计划： 在合同签订后三天内， 我们将组建工程现场指挥部， 所有的管理人员达到现场进行准备工作。 在工程开工以前， 我公司将指定资深设计人员配合甲方和设计院作好前期设计交底工作， 并作好深化设计， 出设计图； 在结构阶段， 我司项目经理会经常与甲方及相关单位协调， 及时解决出现的各种问题； 在检验检测阶段开始时， 我司将派驻项目管理班子进入现场， 在各个方面的配合下，全面做好罐车检验、检测等工作；在服务调试阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员， 配合项目经理、 项目工程师等做好最后调试、 验收工作。劳务人员到

15、场计划：充足劳动力的投入是确保进度实现的一项必不可少的要 素，对于专业工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我 公司将选派强有力的专业的队伍进场实施， 在技术上服务队伍完全有能力胜任本 项目的实施。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项的特点以及进度控制的要求配备 足够的劳动力，由项目经理与甲方协调后，按照进度计划向公司提出用工请求， 公司将不折不扣地派最优秀的人员到场，以不影响进度为主导原则优质高速的完 成项目。同时我们将建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工 作，确保任务的顺利完成。根据本项目的各项内容及预定的进度计划， 在充分考虑到各专业在完成每道 工序所

16、需要的劳力和相应的人力资源的基础上，编制了人力资源的投入计划。 具体安排见：劳动力计划表。人员配备情况根据进度计划安排，各区在服务期间配备一个班组，班组内各工序在服务段 期间实行流水作业，设备检验检测根据进度来平衡劳动力， 以工作面确定劳动力 的进场。）施工管理人员共7人其中项目经理1人，技术负责人1人，质检员1人，资料员1人，特殊工 种负责人1人，安全管理人员1人，预算1人。）实施操作人员共24人计划分为3个组，每个队共8人，每个队负责一个面；每个组成员职能的划 分由组长根据具体情况进行安排。工种按阶段性拟投入劳动力情况准备阶段入场阶段实施阶段检验阶段竣工清理交验用户 培训项目负责人1111

17、111技术负责人1111111安全负责人1111111特殊工种3155512资料员1111111技术人员2366611普通工种64566662机械设备配备(2)拟投入的机械设备配备在舁 厅P主要机械设备名称数量 (台)总功率(Kvy制造 年份使用 说明1安全阀校验台2详见说明书2014详见说明书2测电阻仪5详见说明书2015详见说明书3测厚仪5详见说明书2015详见说明书4测真空仪6详见说明书2014详见说明书5测温仪5详见说明书2015详见说明书6高真空泵机组2详见说明书2014详见说明书办公设备配备(3)拟投入的办公设备在舁 厅P称型号规格名称型号规格产权单位配备数量备注1电脑联想奔腾出北

18、京xx台2/2笔记本电脑IBM7450美国xx台1/3打印机(A4)HP LaserJet1007美国xx台1/4对讲机摩托罗拉GP88 2350美国xx部4/5电话机SIEMENS德国xx部1/6资料柜400*600*1800郑州xx台1/7饮水机美的广州xx台1/10.1.2.6 人员配备、主要施工机械的投入保证措施（一）机械设备投入保证措施）施工机械设备的选择及进场、我公司根据实际服务情况投入的检验检测工具有：安全阀校验台、测电 阻仪、测厚仪、测真空仪等施工机械以满足本项目服务需求。、机械设备分为大型设备和小型检测、测量设备，根据现场的实际情况安 排机械设备进场保证一切以项目进度为重，确

19、保进度目标实现。、进场前严格把关，确保进场的机械设备都处于最佳工作状态。所有设备 进场后都进行维修保养。优化配置机械设备并实行统一管理。）设备使用原则、机械设备的操作人员集中培训，强化安全意识，人员培训合格后持证上 岗。进场前，建立机械操作人员档案，上岗证按期复验。、机械设备在投入使用前办好手续登记，仔细检查每台机械设备是否满足 本项目的施工需求，经验收状态良好的机械投入使用。、本项目施工中，现场所有机械设备实行安全管理和安装验收制度，确 保项目施工进度不会因机械故障而延误。、机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的 完好率和使用率以及安全运作。3 ）设备的保养大型机械在

20、使用过程中，严格按照操作规范进行，确保机械合理使用。为使 施工机械始终处于良好的工作状态， 必须对设备进行定期保养，保养目的是为了 保持机械设备技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性， 减少零件的磨损，延 长使用寿命，降低消耗，使其发挥最大效能。（二）劳动力投入计划保证措施）劳动力准备、建立项目经理部组织机构。、组织劳动力进场，按各阶段劳动力需求计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。、做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。落实施工计划和技术责任制， 并按管理系统等级进行交底。 交底内容包括： 工程 施工进度计划和其他作业计划； 各项安全技术措施、 质量保证措

21、施； 质量标准和验收规范要求； 设计变更和技术核定事项等。 必要时进行现场示范， 同时健全各 项规章制度，加强遵纪守法教育。）卫生保证措施、按照有关要求，建立良好的工作、生产环境，在市民中树立良好的企业形象。、施工作业现场采用围栏严格分隔。、生产区进行砼硬化，派专人定期清扫，保持整洁、卫生，并及时清理和疏通施工区域内排水系统，保证场内排水畅通、无积水。、施工中的淤泥、生活垃圾定点堆放，及时处理。、临时建筑采取活动板房,满足安全、通风，明亮及环境卫生要求。、场地内材料、机具等堆码整齐，并做到工完料尽。）消防、治安、健康保证措施、现场设安全标志，危险作业区悬挂“危险”或者“禁止通行”、 “严禁烟火

22、”等标志，设红灯警示。、布置符合防洪、防火、防雷击有关安全规则及环卫要求。仓库、油库等设置遵守国家有关安全规定，并经行业主管部门批准。、运输车辆必须严格遵守公路交通规划，文明行车，注意安全。、 在施工区域配备足够数量的消防器材，加强对施工人员消防技术的培训，提高防火应急技能。、治安、消防工作坚持“预防为主，以消为辅”的指导思想，加强施工现场的物资器材和机械设备的管理，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。6、开展法制宣传和“四防”教育，项目经理部定期开展以防火、防盗为主的安全大检查， 堵塞漏洞、 防患于未然， 健全现场保卫机构统一领导治安保卫工作。0.4.2.2 组织应急救援队伍根据事件发生对象，组成事

23、件组织相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，二级救援队伍来源于我方总部各主要部门，两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。0.4.2.2 应急救援小组责任制应急救援小组责任期限为本项目服务全过程， 从服务开始到服务结束。重大事件应急救援工作控制原则首先，要求项目部上下同心协力，积极预防事故、故障或错误的发生；服务现场各单位管理人员、劳务人员以及车辆进、出入均须出示规定牌照，凭拍照进入；处理好与场地周边的关系，协调与社会各界、管理单位的关系；善意拒绝各种新闻媒体、记者随意进入服务现场

24、范围的采访、拍照、报道等，以防影响服务正常流程；一旦发生事故、故障，立即封锁事故现场，按照应急预案流程，控制事态，保护现场组织抢救伤员，疏导人员，并以最快方式上报上级有关领导、部门，制定有效解决措施，认真执行；提前做好对各部门管理人员、劳务用工人员的宣传、教育工作，避免民众谣传、误传。重大事故应急措施对各部门人员进行安全教育帮助各部门人员学习各种安全知识和应对方法， 提高各部门人员的心理承受能力和应变力。一旦发生突发事件，各人员不仅可以沉稳自救，还可以冷静配合外界人员做好事故消除工作，把事故损失降低到最低水平。事故发生时人员疏散应避免的行为因素1）人员聚集：事故发生时，由于人的生理反应和心理反

25、应决定受灾人员的行为具明显向光性，盲从性。2）恐慌行为：是一种过分和不明智的逃离型行为，它极易导致各种伤害性情感行动。如：绝望、歇斯底里等。应急处理能力本项目应急救援工作领导组织分二级。第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。应急救援指挥小组组织成员如下：组 长：项目经理：副组长：质检经理：副组长：安全总监：第二级间接对接现场，由我方总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。公司有着专业的服务团队，绝对第一时间做出反应，将突发事故损失降到最低。1

26、0.5 检验方案检验依据与手段在检验过程中始终依据以下标准及规定：GB18564-2001汽车运输液体危险货物常压容器（罐车）通用技术条件、B/T3181-1995漆膜颜色标准）、GB13392 1990道路运输货物车辆标志在检测手段上，采用资料审查、宏观检查、水容积法测定、壁厚测定、清水与空气置换、 清水静压试验与气密试验、 蒸汽加热蒸煮、 表面探伤尤其对有缺陷及可疑裂纹部位进行必要的探伤等手段， 同时对运气阀作正、 负压的试验， 检测其灵敏度是否符合标准要求， 最后综合各项目的检测数据出具检验报告， 并出具结论意见，作出合格或不合格的结论。检验前准备工作对液化气体罐车原始资料进行审查；产品

27、合格证；产品质量证明书；罐车总图；罐体部件竣工图；制造监督检验证书或进口产品安全性能监督检验证书；罐体强度计算书；安全附件制造许可证；质量证明文件；汽车罐车使用证和IC卡；罐车历次定期检验报告。具有易燃、易爆、助燃、毒性或窒息性介质的罐车，应该进行残夜处理、抽残、中和消毒。对罐内进行蒸汽吹扫，清洗置换处理，并取样分析合格后方可进入罐内作业。检验单位应具备水、电、汽，以满足检验要求。操作人员进罐时，必须设有监护人，使用的灯具和工具的电源电压应符合gb3805安全电压规定，由专人做好安全防护工作。在罐内内部应搭架子，以满足焊缝除锈和检验的作业要求。法兰接管角焊缝除锈后露出金属光泽。检验项目外观检查

28、罐体的变形、腐蚀、泄漏、机械损伤，罐体接口部位焊缝的裂纹等；罐内防波板与罐体的连接情况， 连接焊缝处的裂纹、 连接固定螺栓的松脱，防波板裂纹、裂开或脱落等，罐内气相管、液面计固定导架与罐体固定连接处的裂纹、裂开或松脱等。罐体结构检查简体与封头的连接；对接焊缝、接管角焊缝；开孔及补强；角接；搭接；布置不合理的焊缝；封头；支座或支承；法兰、排污口。几何尺寸检查纵、环焊缝对口错边量、棱角度；焊缝余高、角焊缝的焊角厚度和焊角尺寸；同一断面最大直径与最小直径；封头表面凹凸量、直边高度和直边部位的纵向皱折；不等厚度（锻）件对接接头未进行消薄或者堆焊过渡的两侧厚度差。壁厚测定测定位置应有代表性，并有足够的测

29、定点数，测定后应标图记录，确定最薄处壁厚是否符合强度校核要求。无损检测对罐内所有对接焊缝及角焊进行100%表面磁粉探伤或渗透探伤，执行标准按 jb/t4730.1-6-2005 承压设备无损检测，经过磁粉或渗透检查有怀疑的或检验发现焊缝表面裂纹，认为需要进行焊缝藏缺陷检查的部位，则对该罐体进行x 射线或超声波检测。硬度测定、金相检验对罐体材质怀疑有劣化倾向的，需进行硬度测定、金相检验。强度校核以壁厚测定最薄处或腐蚀较严重最薄处进行强度校核， 确定罐体是否满足强度要求。安全附件检验压力表、温度计、液面计、安全阀、紧急切断阀、紧急切断装置。装卸阀门检验装卸软管检验气夜相接管检查其他阀门、油泵、底盘

30、的紧固螺栓等附件按相应的功能要求进行检查。罐车常见的缺陷及其原因与判定罐体结构不合理常见的有平封头、 角焊缝， 这类罐体大部分属于个体户为贪图方便， 由非专业制造单位进行制造。根据GB18564 2001 标准中对金属罐体结构的有关规定：罐体封头应采用折边平封头、 碟形封头、 椭圆封头， 同时封头与罐体的焊接须采用全焊透的对接接头形式， 不得采用无折边平封头角捍缝的结构。 另一方面，有的制造厂家生产出的罐车是在GBl8564-2001 标准出台之前生产的，所以没按标准要求执行； 但亦有个别厂家生产出的罐车在标准出台之后， 由于没有认真贯彻执行，仍然生产违规产品。在检测过程中对于以上类产品采取的

31、纠正措施是：凡平扳货车加装罐体的，根据公交管200549 号文要求，交通运管部门应注销其从事运输危险化学品的证件并且对非法改装车辆的平板货车加装罐体的用户， 根据国家质量检验检疫总局、铁道部、公安部、交通部、国家安全生产监督管理局联合发出的关于开展危险化学品罐车专项检查整治工作的通知 （ 国质检特联2004249 号） 的要求以及全国道路交通安全工作部际联席会议公交管200549 号关于印发道路运输危险化学品安全专项整治方案的通知要求，责令其恢复原状或拆除罐体。对于从专业制造厂家生产出的正规的罐体与车辆连体的罐体，由于结构上的缺陷，即平封头、角焊缝的结构判定为不合格，并要求立即退回原制造厂家给

32、予整改，更换封头，方可投入使用。罐体壁厚达不到 G018564-2001标准要求在检验中发现有的生产厂家制造的罐体存在着偷工减料现象， 该用厚一点的则少一点，如罐体容积在 9.622m3之间的，按标准要求壁厚6必须是 5mm勺， 生产厂家仅用了 4mm容积在2228mm3t间的按标准要求壁厚6必须是 6mm勺， 而生产厂家仅用了 5mmi然可能是制造厂家对国标 GB18564-2001的学习不够、 贯彻不力所致。 由于壁厚不足，将直接给罐体在长途运输过程中埋下重大的事故隐患，所以对待此类问题应作为不合格对待，要求在近期内予以整改。罐体内横向防波板的穿透性开裂从检验的危化品常压罐车情况来看，罐体

33、内横向防波板的穿透性开裂占有40的机率，有的整块防波板脱焊，躺在罐体内；有的呈不规则的开裂脱落；有的则在防波板相邻的人孔两侧开裂，最长为 600mm防波板整块脱焊或者开裂脱 落，较长时间在罐内随着罐车的长途跋涉、颠簸，上、下坡的振动与冲击给罐体直接带来磨损减薄， 这是罐体磨损减薄的直接因素之一。 而造成横向防波板整块脱落掉在罐体内的直接原因是未焊牢或者仅用角钢焊接在罐体上， 或在角钢上用螺栓与横向防波板连接， 而当车子在运动过程中， 在螺栓未栓紧的前提下， 螺帽脱落，致防波板脱落躺下。有的由于罐内两个相邻的防波板间容积达45m3左右， 相邻若干块防波板间的液体流通开孔的中心线均在同一条直线上，

34、 当罐车满 载液体在长途跋涉过程中， 当受某一方向冲击力的作用时， 人孔开孔处首先会在整体应力作用下被撕裂，所以常压罐车的两个相邻防波板间的容积应03m3同时相邻两块防波板上开孔的中心线应相互错开250300mm这样当罐车运动时，可起到减少液体晃动的作用。 当发现防波板脱落时应及时将脱落块取出， 则可避免磨损，同时在罐体经过清洗置换合格后，应及时将脱落的防波板给予补焊。罐体与罐车的大梁出现穿透性开裂这是在之前检验中发现的第 4 种缺陷， 这种缺陷常出现在罐体一侧， 主要是因为罐体与底盘( 即底架 ) 焊接时， 存在着未焊满与咬边； 同时车子的总载质量与罐体的载质量差异较大， 有的用户采用 “大

35、罐小标” 超负荷装载。 为此， 对于 “大罐小标” 应限期整改， 对于罐车标注的载质量、 容积和外形尺寸接介质的实际密度进行核定；同时采用“水容积”法予以校核。对于此类“大罐小标”的罐车，交通运输部门应限制装载，不得上路，整改合格后才可投用。资料审查上的误区在检验中，重点应查阅罐体的产品质量合格证，以此确认它们所装载介质对罐体的腐蚀速率， 井查阅用户有无危险货物驾驶证与押运员证， 但目前尚存在以下几个误区：当我们向用户索取产品质量合格证时，用户将计量所水容积校定的检定表当成合格证：有的甚至将制造厂家提供的产品合格证当成检验所的检验合格证。尚有少部分用户对危化品常压罐车必须进行1 年 1 检的要

36、求不了解、不知道， 甚至什么样结构的危化品常压罐车可以上路， 什么样的罐车不能上路都模糊不清。在公安、交通、运管、安监、质监各部门的通力配合下，危化品液体罐车的道路交通运输安全工作取得了一定的成效， 但各相关部门仍应密切协作， 继续加大整治工作的宣传力度与监察力度， 为打造一个安定、 和谐的社会， 为人民群众创造一个安定有序的生活环境，为确保国家、人民财产不再受损失而做出努力。10.6 进度要求进度分析本项目是一个专业性强， 要求严格， 总控性很强的项目， 我们将其按设备的原理和设备规则， 将整体项目分解成相互独立的、 互相影响的、 互相联系的子项目单元，进行详细周密的项目结构分析， 系统地剖

37、析整个项目，以求较为准确地 按照甲方总工期的要求，安排各子单元的工期。根据总体进度安排进行子单元项目的流水段划分， 首先从服务前期设备准备 部分开始，然后顺序进行各个部分的设备检验检测、维护。制订进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键子项目的服务 阶段，并定期进行核对检查，及时做出调整，从而控制整个项目的总体进度。本项目配合量大，各子单元必须好好配合使得项目顺利进行。 尤其是项目交 接处要相互配合，完善整体构成。合理安排好项目总体顺序是完成整个项目的关键。 根据计划安排顺序实行合 理穿插、提前插入、分段流水、加强协调，运用科学的、先进的步骤和方法，使 整个项目有计划、循序进行。抓好

38、关键工序，以点带面。严格按流程及工序进行， 严禁工序倒置。在标准层进行各专业的服务，经甲方、第三方等各方验收后，作 为各标准层的验收标准。在组织好分部位服务项目的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协 调配合，确保检验检测进度。以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及 制度保证项目流水进行的实施。进度控制流程本项目是协助招标方对罐车进行检验、 检测、维护等相关服务，按照其内在 结构或实施过程的顺序进行逐层的分解， 按工作结构初步分解的结果，根据招标 方的要求和我公司多年实际施工经验，合理安排施工人力，估算各子项（工序） 的工期，编制网络图。本工程具体采用以下计划模式：1）由总控计划编制

39、相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和大计划， 由 阶段和大计划制订小时计划，层层落实总控计划。天计划2）由各类计划保证总控计划实现。形成小时计划保证大计划，天计划保证阶 段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。如图所示。小时计划总控计划配套保证计 1_计划保证体系示意图3）计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调 整和纠正，避免影响大计阶段计划，进而影响总控计划。4）切实落实配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5）及时与各专业进行计划协调，避免工序、技术等矛盾影响计划的实施。6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。7）在服务过程中

40、随时听取甲方、第三方对项目进度意见和建议，并积极做出 相应的调整，保持与项目整体安排部署的步调统一。8）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：进场计划；施工机具使 用计划；劳动力使用计划；调试计划；验收计划；培训计划等。工期控制程序流程根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行 进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各分区 的分项中去，才能保证控制点落实的实效性。服务过程中将有多种服务计划：总 进度计划、各区域总进度计划、阶段进度计划、大进度计划等等。这些计划均是 围绕一个总的任务而编制的，在坚持进度不变的前提下，检查各项计划编排是否 合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经 过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、项目进度任务书的形式逐 级下达实施。制定项目责任制、签订责任状。从专业工程师到作业班组分别制定各自的责 任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。我公司对进度的控制，实施报告期制度，报告期根据总控计划、实际服务进度进行调整，工期紧张时报告期短，反之则长。在报告期内， 对实际进度要求进行测量， 与计划进行比对， 如发现实际工期滞