钢铁工业发展依靠内需增长

1、=200810=2008/03/11作者=海英标题=钢铁工业发展依靠内需增长国内钢铁供需展望导报分类=0101;0104关键词=钢铁正文 =1、当前钢铁供需情况从中国的钢铁供需看，进入2006 年粗钢月产量基本维持3000 万 t ，并向 4000 万 t 增长的趋势，钢材出口高于进口。 2006 下半年开始，中国出台了下调钢材出口退税率和对钢坯等半成品出口加征关税的抑制出口政策，但2006 年中国仍是世界最大钢铁出口国。进入2007 年后，上述倾向更加明显， 3 月份后，粗钢月产量连续 8 个月超过 4000 万 t ，钢材出口也呈增加趋势，政府多次出台强化控制出口政策。在出口政策实施前，

2、4 月份钢材出口激增到 716万 t ， 随后呈逐渐下降态势， 11 月回落到 410万 t ， 依然保持较高水平。 另一方面，11 月粗钢产量为 3969万 t ， 9 个月来首次低于4000万 t ，但钢材产量4768万 t ，同比增长12.7%，继续呈两位数涨幅。中国的钢材消费中心是人口超过5亿的沿海地区，该地区人均表观消费量为500600kg,已达到发达国家水平，但未来该地区需求增长将逐渐减缓。另一方面，目前钢铁需求处于较低水平的内陆地区，拥有8 亿人口，今后随着城市化进程、生活条件和生活方式的转变，钢材需求将有相当大的增长。2、今后以内陆地区为中心的钢铁需求增长趋势1）各地区经济发展

3、动向从人均GDPf各地区的经济发展，1999年居第一位的上海（30805元）和最低的贵州省（2475元）相比，差距为 28330元，至 2006年，差距扩大到 51908元。其中，城市和农村的收入差别方面，上海市从2.0 倍扩大到 2.3 倍，而贵州省从3.6 倍扩大到 4.6 倍。因此，缩小东部地区与中西部地区差别， 同时缩小城市和农村差别已成为中国今后发展的重要社会问题。中国的城市化率（城市人口 / 总人口） 2006 年全国平均为43.9%，但分地区看，东部（54.1%）和东北部（55.5%）高于全国平均水平，而中部（38.0%）和西部（35.7%）较低，城市化率低、 农村剩余劳动力过剩

4、是造成内陆地区城市与农村差别扩大的主要原因。 当前国家的方针是通过推进农村城镇化，改善农村居住环境和生活水平，提高农业生产效率，缩小城市与农村的差别。（“十一五”规划的城市化率目标为47%） 。以主要家电产品的普及状况为例进行分析，可以看到城市普及率已经达到相当高的水平， 而农村在地区间存在较大的差异， 特别是西部和中部地区普及率相当低。随着农村居民的城镇化等生活方式的改变，社会结构不断调整，今后农村对家电产品等耐用消费品的需求将快速增加。从各地区固定资产投资变化来看， 西部、 东北部、 中部各省由于西部大开发、 东北振兴、中部兴起等地区发展政策实施后， 2004 年以来的增长速度持续高于东部

5、。从各地区占全国总固定资产投资的构成看， 东部 10 省为51.4%， 超过一半， 中部 6 省和西部 12 省都低于20%。其结果是， 投资增加额依然是东部压倒其他各地区， 目前沿海成为主要投资地区的结构没有发生明显变化。2）各地区钢材消费动向华东地区是中国钢材消费中心，占国内钢材总消费量的41%，其次是华北（20%） 、中南（ 18%） 。从西南、西北地区（合计13%）的钢材供需平衡来看，消费量为4300 万 t ，该地区产量为 3400 万 t ，属于钢材净流入地区。据预测， 2010 年全国钢材消费将从3.3 亿 t 增加到 4.7 亿 t ，其中西南、西北地区消费量将增加3300 万

6、 t ，达到 7600万 t ，消费比重也将提高到17%。3）各用钢部门钢材消费动向从各部门的钢材消费量来看， 用于建设的为51%， 但如果再加上石油化工、 煤炭、 电力、铁路和其他一部分与建设相关的需求，实际用于建设的钢材占总需求量的60%-70%中国固定资产投资占41%，投资比重高，从中可知是投资主导型经济结构。2010 年，汽车、造船用钢需求增加，建设用钢的比率估计将下降到49%，但是照上述推算，实际用于建设的将依然维持在60%左右。国家的目标是从偏重投资的经济增长模式向投资、消费平衡的可持续发展经济结构转变，预计未来建筑用钢需求增长将逐渐放慢。3、中国钢铁供需展望关于今后中国国内需求，

7、多数分析认为在20102012年将迎来峰值。然而，由于铁路和高速公路等基础设施中长期计划，制造产业用钢需求增加等，中国钢材消费达到峰值后，迅速下滑的可能性很小，将在很长一段时期内稳定在较高水平。在政府努力缩小沿海地区/ 内陆地区、城市/ 农村差别的政策指导下， 2010 年西南、西北地区钢材消费量将比 2005 年增加 3300 万 t ， 预计可达 7600万 t 。 随着内陆地区经济发展，伴随城市化的钢铁需求将增加。但是，沿海地区 / 内陆地区的需求规模差别还是很大，华东地区需求增势将减缓， 2010 年为 1.8 亿 t ，依然占40%左右，沿海地区是需求中心的结构短期内将不会发生大的转

8、变。在这样的需求环境下，中国钢厂以满足国内需求为基本原则，将提高质量、强化国际竞争力作为目的，并将继续维持一定数量的钢材出口。=200810=2008/03/11=第十一届中国国际冶金工业展览会即将开幕=0101;0104=冶金工业= 第十一届中国国际冶金工业展览会（ Metallurgy China 2008 ）将于 2008 年 6月36日在上海新国际博览中心举行。这是由中国钢铁工业协会、中国贸促会冶金行业分 会共同举办的中国冶金行业唯一获得国际展联盟（ UFI）认证的国际知名品牌展览会。第九 届中国国际铸造、锻压及工业炉展览会与冶金展同期举行。联合举办的冶金铸造展览会自1995 年以来，

9、规模不断扩大，已发展成为继德国杜塞尔多夫冶金铸造展之后，在冶金领域内世界第二大展览会，该展览会每两年举办一次，分别在北京和上海轮流举行。中国国际冶金工业展览会展出内容包括冶金原料处理、冶炼、连铸、轧制、拉拔、精整技术及设备；冶金炉、窑、自动化控制技术及仪器仪表；冶金产品（各类钢材、有色金属材料） ；金属制品；耐火材料；铁合金；碳素材料；相关技术出版物等。第十届冶金铸造展会于 2006 年 4 月在北京国际展览中心举行，取得了圆满成功，来自中国大陆、奥地利、比利时、加拿大、丹麦、芬兰、法国、德国、意大利、印度、日本、韩国、卢森堡、荷兰、挪威、俄罗斯、新加坡、西班牙、瑞典、瑞士、英国、美国、中国香

10、港特别行政区及中国台湾地区的 27 个国家和地区近1000 家展商参加了冶金展，展出面积36000m2， 其中海外展商展出面积约占三分之一。前来观众达28117 人 ， 其中海外观众 1827人。遗憾的是，由于受到展出场地限制，近 100家企业（约4000 m2展位面积）未能获得展 位。第十一届冶金展正在紧锣密鼓地筹备中，国内外企业对本届展会反应积极，截至今年月底，冶金展区中外企业参展报名净面积已超过9000 m2（即1000个标准摊位）。德国、意大利、西班牙、美国等国家已组织了国家展团参展。一些国际知名的大企业如SMS-DEMA、 GVAN DANIELI、SIEMENS DMS PW TE

11、CHINT DREVER已报名参展。国内 184家企业也已正式报名，宝钢、鞍钢、中钢集团、武钢、包钢、莱钢、太钢、攀钢、马钢、酒钢、济钢、东北特钢、舞钢、湘钢等都将以大展位展出。一些尚未报名的中外企业正在与主办单位联系之中。中国国际冶金工业展览会作为中外冶金行业一个重要的展示、 交流平台， 已得到世界冶金界的广泛认同。展会的组织者将尽最大的努力，为中外参展企业及观众提供优质的服务。组织者希望通过努力， 第十一届中国国际冶金工业展览会一定会成为该展会历史上最出色的一届。 =200810=2008/03/11作者=标题=节能减排增强紧迫感加大攻坚力度导报分类=0101;0104;0217关键词=节

12、能减排= 国务院总理温家宝在十一届全国人大一次会议上作政府工作报告中指出， 2008年是完成“十一五”节能减排约束性目标的关键一年，务必增强紧迫感，加大攻坚力度，力求取得更大成效。温家宝总理强调，一是落实电力、钢铁、水泥、煤炭、造纸等行业淘汰落后生产能力计划。建立淘汰落后产能退出机制，完善和落实关闭企业的配套政策措施。二是抓好重点企业节能和重点工程建设。加快十大重点节能工程实施进度。提高城镇污水处理能力，力争用两年时间在 36 个大城市率先实现污水的全部收集和处理。适当提高排污费、污水处理费和垃圾处理费标准。完善和严格执行建筑标准，大力推进墙体材料革新和建筑节能。稳步推进城镇供热体制和市政公用

13、事业改革。三是开发和推广节约、替代、循环利用资源和治理污染的先进适用技术，实施节能减排重大技术和示范工程。大力发展节能服务产业和环保产业。开发风能、太阳能等清洁、可再生能源。四是做好“三河三湖” 、南水北调水源及沿线、三峡库区和松花江等重点流域污染防治工作， 实施渤海环境保护总体规划。 提高重点流域水污染物的国家排放标准。五是加强农村饮用水水源地保护，推进农村生活污染治理，控制农业面源污染。六是鼓励和支持发展循环经济，促进再生资源回收利用。全面推行清洁生产。七是加强土地、水、草原、森林、矿产等资源的保护和节约集约利用，严厉查处乱采滥挖矿产资源等违法违规行为。搞好海洋资源保护和合理利用，发展海洋

14、经济。加强气象、地震、测绘基础研究和能力建设。八是实施应对气候变化国家方案，加强应对气候变化能力建设。九是完善能源资源节约和环境保护奖惩机制。 十是增强全社会生态文明观念， 动员全体人民更加积极投身于资源节约型、环境友好型社会建设。 =200810=2008/03/11作者 =标题 =2008年全国钢标准化技术委员会年会在济南召开导报分类=0101;0104关键词 =钢标准化技术= 钢板钢带等6 个分技术委员会、 “全国铁矿石与直接还原铁标准化技术委员会”和“全国生铁及铁合金标准化技术委员会” 正式成立 为积极贯彻全国采用国际标准工作会议精神，进一步落实我国钢铁标准采用国际标准、国外先进标准工

15、作计划，完善标准化技术委员会的组织建设，全面完成2008年国家标准制修订任务。2008年3月1112日在山东省济南市召开了 2008 年全国钢标准化技术委员会年会暨钢板钢带等6 个分技术委员会成立大会和“全国铁矿石与直接还原铁标准化技术委员会”和“全国生铁及铁合金标准化技术委 员会”成立大会。国家标准化管理委员会和中国钢铁工业协会领导出席了本次会议并做重要讲话； 全国钢标准化技术委员会主任委员、 冶金工业信息标准研究院张宇春院长做了委员会工作报告； 为新成立的 6 个分技术委员会（钢板钢带、钢筋混凝土用钢、型钢、铸铁管、特殊合金、金属和合金的腐蚀）和两个技术委员会（铁矿石与直接还原铁、生铁及铁

16、合金）委员颁发聘书，并讨论了委员会章程 、 秘书处工作细则 、 “归口管理的标准体系”及今后标准化工作计划；会上对2007 年度为钢铁标准化工作做出突出贡献的全国钢标委委员进行了表彰；出席此次会议的委员还对 “十一五” 后三年采用国际标准和国外先进标准计划提出了意见和建议，共同商讨了我国冶金行业标准化事业的发展方向和今后的工作目标。=200810=2008/03/11作者=标题=因应原料价格上涨各国钢企纷纷提价导报分类=0101;0104;0303关键词=原料; 价格= 中日韩钢厂纷纷酝酿提价2008财年铁矿石协议价大涨65%，严重冲击日韩钢铁产业。新日铁表示，此次铁矿石涨价后，日本钢铁工业将

17、增加 5000 亿日元的额外成本开支。与此同时，运输成本高涨，炼钢用煤炭价格估计也将上涨50%日本钢铁工业最终成本将增加11.2万亿日元。据统计，日本铁矿石年进口量约 1.4 亿 t ，其中60%为粉矿，40%为块矿。若涨价65%，每吨钢需要多支出 30 美元。迄今为止，涨幅最大的 2005 年，吨钢成本增加16 美元，而此次涨幅几乎达到 2005 年的 2 倍。日本新日铁和 JFE 负责钢材定价的官员表示，考虑将国内薄板售价大幅提高创纪录的31%，希望能将原料成本转嫁给最终用户。目前正在与日本汽车制造厂商进行谈判，以期将热轧薄板发货价提高20日元/kg ,达到80日元/kg。日本新日铁和JF

18、E、韩国浦项钢铁公司 和中国宝钢集团都需要将增加的铁矿石和煤炭成本向下游转移。然而， 大幅提高钢材价格可能会引发通货膨胀， 并给汽车和家电制造厂商造成经营压力。日本丰田汽车公司董事长兼日本汽车制造协会主席表示， 丰田、 本田和日本其他汽车制造公司不可能通过提高汽车售价来弥补原材料价格的上涨，当前原材料价格大幅上涨极为不正常。从 4 月 1 日起的新财年中，日本汽车制造企业将为此多支出 19 亿美元。在与大客户如汽车制造公司达成钢材价格上涨协议之前， 钢铁企业将会提高出口价和日本现货市场钢材发货价。他指出，钢铁企业不可能将增加的原料成本完全转移至汽车厂商身上。浦项钢铁公司董事长李龟泽称， 该公司

19、仍在考虑从4 月 1 日开始涨价， 并将与用户协商。美国钢铁企业将从铁矿涨价中获利同亚洲和欧洲钢铁企业不同， 美国钢铁企业对原材料的需求基本上不依赖于国际市场的供应，因此，今年铁矿石合同价格上涨对美国钢铁企业冲击不大，且可能还会从中获益。美国芝加哥 Michelle Applebaum 研究中心指出，全球铁矿石价格越高，越有利于美国钢铁企业。由于美国大多数钢厂使用球团矿而不是粉矿，因此，相比世界其它地区的钢铁企业，美国钢厂成本的增加要小得多。 球团矿的供需平衡要远远好于粉矿。 实际上， 在过去的 5 年中，球团矿与粉矿之间的价格差在不断缩小。美国钢铁公司 5 年前决定不出售其位于美国明尼苏达州

20、的大铁矿资源， 而是收购另一家铁矿资源，今年将获得巨额回报。摩根士丹利分析师称，美国钢铁公司所需铁矿石需求可以百分之百地依靠美国本土矿山满足，因而可以从涨幅超过预期的铁矿石价格中获得很大收益。美国钢铁公司的 Mt 铁矿和 Keewatin 铁矿生产含铁的铁燧岩，将铁燧岩加工成球团，用于高炉冶炼。由于自身拥有炼铁原料， 使得美国钢铁公司生产的热轧带卷成本优势更加突出。 自去年夏季以来，美国热轧带卷已经从500 美元 /t 上涨到今年初的 700 美元 /t 。此外，相比使用废钢炼钢的短流程钢厂， 随着废钢价格不断上涨， 美国钢铁公司的原料成本优势也愈发显现。美国钢铁公司首席执行官称， 美国钢铁公

21、司收购了加拿大钢铁公司后， 未来还将需要更多的铁矿石。 按照与俄罗斯和乌克兰有关矿山签订的合同， 美国钢铁公司所属斯洛伐克厂和塞黑厂所需的铁矿石均来自上述两个国家， 且铁矿石价格不受协议价上涨的影响。 对美国钢铁公司来说， 从美国本土穿越大西洋向其欧洲钢厂供应铁矿石是不现实的。 如果有富余铁矿石，美国钢铁公司考虑将铁矿石出售给美国国内其他钢厂。欧洲钢厂无奈接受矿石涨价代表欧洲钢铁企业利益的欧洲钢铁工业联盟对铁矿石大幅涨价表达了强烈不满， 并称是国际铁矿石供应市场由少数供应商垄断的结果。 继全球最大的铁矿石供应商巴西淡水河谷公司近日与日韩等多家亚洲钢厂达成2008 年度海运铁矿石协议价后，欧洲钢

22、铁企业也无奈接受。欧洲钢铁工业联盟表示， 目前将竭力阻止必和必拓收购力拓， 这两家矿业巨头的合并只会加剧国际铁矿石供应市场的集中度， 令钢铁企业在日后的铁矿石价格谈判中处于更加不利的地位。 欧洲钢铁工业联盟在发表的声明中再次敦促欧盟及成员国反垄断机构对必和必拓收购力拓的交易做出坚决回应。 一旦并购得以完成， 全球主要铁矿石生产企业将由目前的 3 家 减少为两家，只会导致铁矿石价格继续走高，采矿行业缺乏扩大再生产的动力，损害最终消费者利益。面对铁矿石大幅涨价的事实，安赛乐米塔尔公司宣布，将广泛应用于汽车、轮船和大型机械制造的板材价格再度上调7%。 1 月份，安赛乐米塔尔刚刚宣布，原材料成本已经升

23、至前所未有的高度，从今年4月份起，对碳钢板材提价12%-15%铁矿石价格上涨而增加的额外成本最终会转移给消费者，欧洲和全球钢铁价格上扬不可避免。早在提价之前，安赛乐米塔尔已经未雨绸缪， 通过提升自有采矿和能源生产供应能力， 以应对当前全球面临的原材料价格上涨风潮。为预留一定的利润空间，欧洲钢铁生产厂家相继大幅调高产品销售价格，其中，德国蒂森克虏伯公司宣布多种钢材产品将提价100 欧元 /t 。 在此之前， 安赛乐米塔尔公司向客户宣布，自 4 月起其生产的热轧带材将提价60 欧元 /t ，同时不排除2 季度再次涨价的可能性。德国投行分析师认为，原材料涨价造成钢铁生产成本提高，与去年相比，钢材成本

24、将增加 60 欧元 /t ，但由于欧元升值抵消部分成本上升，原材料涨价因素对欧洲钢铁业构成的影响比亚洲和美洲同行业要小。=200810=2008/03/11作者 =标题 =2012 年前全球铁矿石价格不会下跌导报分类=0101;0104;0204关键词 =铁矿石 ; 价格= 投资银行瑞士信贷巴西分公司最新报告称， 由于供需基础紧张， 因此在 2012年以前铁矿石价格不会下跌。该行指出，虽然预计今年海运铁矿石贸易量将会达到 8.7 亿 t ，高于2007年的7.98亿t （估计短缺2500万t）,但今年海运铁矿石供应量仍存在很大缺口。据该行分析师称，虽然最近宣布了今年铁矿石价格将上涨65%- 7

25、1%但涨幅仍然低于现货市场价格涨幅，目前中国现货市场铁矿石价格同比去年增长了90%。因此，对年度合同铁矿石价格而言，仍有进一步上涨的空间。即使中国国内铁矿石产量增加，但由于品位也继续下降，因此，将导致中国进口更多的铁矿石，并使未来铁矿石现货价格持续上涨。瑞士信贷分析师确信， 2008 年将是历史上铁矿石市场供应最为紧张的一年，特别是一旦中国铁矿石产量下降和印度铁矿石出口减少，市场供应还将恶化。预计今年全球铁矿石的供应紧张也为 2009 年铁矿石价格上涨20%铺平道路，2009 年将是铁矿石价格连续上涨的第 7 年。 由于铁矿石短缺， 因而 2007年中国粗钢产量仅增加至4.88亿 t ，增长率

26、仅为16%，属于中等增长速度，而2008 年预计中国粗钢产量同比将增长12%，达到 5.46 亿 t 。世界最大的铁矿石供应商巴西Vale 公司已经与日本、韩国、中国以及欧洲钢铁企业达成 2008年度铁矿石合同价格协议。 2007年东亚地区钢铁企业购买巴西铁矿石达3.03 亿 t ，约占巴西供应商铁矿石产量的三分之一。=200810=2008/03/11作者=标题=奥托昆普尝试核能解决电力紧张导报分类=0101;0104关键词=电力=芬兰不锈钢生产厂商奥托昆普不锈钢公司称，可能与德国Eon合作建造核电站，这将对其位于芬兰北部的 Tornio 厂至关重要。奥托昆普不锈钢公司首席执行官表示，在欧盟

27、消减温室气体排放计划带来的电力成本大幅上涨对钢铁工业的影响明确之前， 该公司对铬铁矿的投资将暂缓。而不受欧盟新政策影响的核电站给其提供了一个解决方案。目前，欧洲工业钢铁联盟和欧洲许多钢铁企业已经对欧盟最近提出实施更严格的排放法规提出批评。如果能够以合理的价格获得电力能源， Tornio 厂 25 万 t/a 的铬铁产能将可能提高 1 倍。拥有铬铁将使Tornio 厂进入世界不锈钢生产成本最低的企业之列，特别是在全球镍价和铬价高涨时，这一点非常重要。奥托昆普不锈钢公司希望在其可能与德国财团建造的核电站中拥有10%的股份，从而获得10%勺核电站发电能力，即150MWV估计成本价格为3035欧元/M

28、Wh如果核电站项目获 得芬兰政府批准，则建设能力为1500MW勺核电站很可能需要投资3540亿欧元。德国钢铁协会主席 Dieter Ameling 指出，欧盟的减排温室气体计划对投资的影响非常明显，二氧化碳排放交易将使钢铁业在德国或欧洲进行投资感到没有安全感。=200810=2008/03/11作者 =杨雄飞标题 =蓬勃发展的土耳其钢铁工业导报分类=0101;0104关键词=土耳其钢铁工业正文 = 如果土耳其国内钢铁生产厂商没有进行大量的资金投入，那么土耳其钢产量就很难在20062007年间实现两位数增长。大量投资所带来的显着变化是整体产能增加，但是更为重要的是， 这些资金大都用于高附加值钢材

29、生产上， 以缓解土耳其国内严重的扁平材供应短缺压力。2007 年，位于土耳其东南海岸城市伊斯肯德伦( Iskenderun )的 Isdemir 联合钢厂，从其母公司Erdemir 集团获得资金支持进行投资，总投资额达21 亿美元，目前已开始生产板坯。到20082009年，Isdemir钢厂粗钢年产量将达到620万t ,连铸坯年产能500万t , 热轧板卷年产能 350 万 t 。短流程钢厂涉足扁平材在扁平材生产方面，土耳其除Isdmir 钢厂外，其他的重要钢厂还包括乔拉科卢冶金公司（ Colakoglu Metalurji ） 。在 2007 年夏对炼钢车间进行改造后，乔拉科卢冶金公司已成为

30、土耳其第一家进行板坯连铸生产的短流程钢厂。 该公司曾是土耳其第一家安装连铸机的短流程厂，现在则是第一家连铸板坯短流程厂，并有望在土耳其钢铁行业保持领先地位。此外，土耳其其它扁平材生产商也在开始加大投资，提高产能。 Borcelik 钢公司是土耳其博鲁桑集团（Borusan）与安赛乐米塔尔公司的合资企业，生产冷轧板、镀锌板和涂层板， 产能计划从目前的 90 万 t 提高到 2008 年底的 150 万 t ， 而且计划到 2010 年再增加 480万t的热轧板卷年生产能力。2007年5月俄罗斯马格尼托哥尔斯克钢铁公司（MMK宣布进入土耳其扁平材市场， 与土耳其工业集团 Atakas 合资在 Is

31、kenderun 新建一家年产能 260万 t 钢厂。投资规模相对较小的钢铁企业如 Tezcan 钢厂， 计划到2010年使其冷轧、镀锌和涂层生产线均实现达产，因此年产能也从目前的 40 万 t 提高到 70 万 t 。此外，位于Eregli 的扁平材服务中心Tat Metal ，其一座年产能30万 t 的冷轧厂刚刚投入运营，并计划在2008年投产一条镀锌生产线。土耳其 Kibar 公司计划在目前年产能 20 万 t 的基础上， 再增加 50万 t 的镀锌涂层生产能力。 Kibar 控股公司还计划与国外合作伙伴合资建造一家年产能 200 万 t 的热冷轧厂。据土耳其最大的短流程钢厂Icdas

32、称， 该公司将开始生产扁平材， 准备向集团内的造船厂供应板材。土耳其Yesilyurt 钢铁公司也证实，除扩大现有粗钢产能外，还计划在2009 年投资建设扁平材厂。高附加值钢材产品除了扁平材外，也包括其他业务领域。土耳其另一家短流程厂 EgeCelik 计划进入高端钢材生产市场，目前土耳其这类钢材生产能力不够，需要进口。另一方面，国际能源业以及土耳其汽车业的蓬勃发展也给钢管厂商如Borusan、Noksel和Yucel Boru带来商机，后者也想进入不锈钢生产领域。由以上可以看出，土耳其钢厂的投资规模庞大。同时，如果土耳其扁平材市场出现饱和，还可以依赖出口。长材投资增加尽管扁平材生产刚刚起步，

33、 但几十年来土耳其对长材生产进行了大量投资， 短流程小钢厂扩产带动了土耳其钢铁工业的快速发展。Nursan 公司是一家位于伊斯肯德伦的钢厂，自2005年开始运营一座年产能50万 t 的电炉钢厂以来， 产能增长迅速， 几个月内就扩大到 80万 t 。目前，该公司已完成自有港口建设，2008年产能将达到 110万 t 。Nursan 公司的成功表明，土耳其过剩的长材产能并没有阻碍短流程钢厂扩大产能。同样在伊斯肯德伦地区， Ekinciler 计划将其钢厂年产能从目前的 100万 t 提高到 300万 t 。另一家位于伊斯坦布尔附近的 Kroman Celik 钢厂新建了一座电炉，产能增加一倍，达到

34、年产粗钢 230万 t 的生产能力。 Diler 钢厂将在 2008年中期开始投产年产能 50万 t 的高线厂。土耳其钢铁工业正在经历投资繁荣期。 一些人认为， 这仅仅是过去两年钢材市场行情大好的结果， 而一些人相信短期内不会出现导致投资放缓的负面因素。 只有在未来几年才能判断需求是否能够消化如此多的投资。并购待起步土耳其钢铁行业由 3 家联合钢厂和 18 家电炉钢厂组成，在这些钢厂中，有很多是家族拥有或家族管理的公司，年产能在20350万t之间不等，这与全球钢铁巨头相比规模显然太小。尽管灵活性是一大优势，但在国际市场竞争中规模确实是决定性的关键因素。一些业内人士认为， 如果土耳其钢铁行业想要

35、保持目前的发展势头， 就必须在不久的将来进行并购整合。总的来说， 土耳其的家族企业并不太热衷于向外来竞争对手开放， 也没有出现像其他国家那样的并购文化。 除了企业文化因素外， 土耳其钢铁行业目前的发展势头也不利于并购活动的进行。事实上，如果一家企业目前业务运行非常好，为什么还要邀请竞争对手加入进来呢？一些人认为，只有当危机出现时，才可能激发这种转变。将来可能会发生并购，但还需要一些时间。目前，家族管理模式的企业并不想出售他们的资产。 然而， 随着土耳其经济和钢铁工业的发展， 外国钢铁公司也在不断冲击土耳其市场，变化比预期的要快，同时这一过程也是不可逆转的。目前外国直接投资正迅速进入土耳其。尽管

36、2004 年仅为 29 亿美元，但2006 年却急剧上升至 198 亿美元，预计2007 年将达到 300 亿美元。土耳其具有许多吸引外国投资者的优势：拥有 7200 万人口；充满活力的新兴市场；高素质、低成本的劳动力；自由的投资环境；正在积极准备加入欧盟。对于钢铁行业而言，土耳其国内扁平材生产严重短缺是吸引外国钢铁投资者的主要原因。 2005 年，在安赛乐与米塔尔尚未合并之前，两者均在土耳其钢铁工业私有化进程中投标竞购 Erdemir 集团， 竞标者还包括谢维尔在内的俄罗斯钢铁企业。 为了能与这些国际钢铁巨头抗衡，土耳其钢铁企业不得不联合起来，组成Eregli 联营集团，其中就包括Diler

37、 、Kibar和Icdas等公司。尽管Erdemir最终落入土耳其养老基金 Oyak手中，而土耳其钢铁 生产商之间已经开始了首次合作的尝试。然而， 目前比较成功的是土耳其钢铁企业和国外钢铁巨头的合作包括： 安赛乐米塔尔计划与土耳其博鲁桑集团（ Borusan ）合资在土耳其盖姆立克（Gemlik ）建设一座新的热轧钢厂；俄罗斯马格尼托哥尔斯克钢铁公司（MMK与土耳其Atakas集团合资在Iskenderun建立一座板材厂； Kibar 与国外钢铁企业合作， 在黑海地区建立一座年产能200万 t 的板材厂。此外，2007年9月，安赛乐米塔尔宣布获得土耳其Rozak钢厂控股权。尽管目前的发展趋势有

38、利于展开合作， 但土耳其钢铁企业需要认真研究这些合资背后的含义，并评估可能带来的潜在利益。除了能够获得资金支持以外，通过合作伙伴还可以获得工艺和技术转让，同时最为重要的是产品能够销往国际市场。在土耳其， 与外国合资协作关系帮助土耳其获得了大量的资金和技术来生产急需的扁平材，这也给国外投资者提供先机，一旦土耳其市场在几年内供需达到平衡，就可以向国外出口附加值更高的钢材产品。在当今市场繁荣的环境下，一些小钢厂宁愿选择不参与并购， 而 是自己经营管理公司。因此，在未来几年内，随着全球性并购活动的不断深入，土耳其小型 钢铁企业显然很难做到独善其身。导报期号=200810=2008/03/11作者 =强

39、伟标题 =首钢“一业多地”信息化建设策略导报分类=0101;0104关键词=首钢正文 = 在业务规划基础上制定 IT 规划在首钢“一业三地”信息化建设过程中，首先是明确项目管理思路和架构。2006年16 月组织完成了首钢钢铁业业务规划，确定了“一业三地”管控模式，针对生产、供应、销售、技术质量、财务、设备、项目、规划、绩效、 IT 等 10 个方面，设计一级流程51 个、二级流程145个。2006年710月完成首钢钢铁业IT规划，确定了应用架构、IT基础架构、 信息系统安全和 IT 治理方案等。在此基础上，指挥机构到位、预算到位、组织到位、计划到位、资源到位。于 2006 年 11 月全面启动

40、“一业三地”信息化建设。建立“一业三地”高效项目实施组织团队首钢二期信息化项目的一个显着特点就是组织难度大， 既要坚持总公司的整体管理， 又要符合各基地的实际需要； 既要符合总公司研究确定的一二级流程， 又要分解出适于实际操作的三四级流程；既要保证项目的目标、范围、质量、投资、进度的有效控制，又要协调各方面力量确保项目建设的效果；既要坚持总公司的统一领导，又要调动各方面的积极性； 既要对于项目团队充分授权， 又要保证项目团队与正常业务的有效结合。 在总公司信息化领导小组和指挥部的统一指挥下，由迁秦前线经理部具体组织项目实施，经理部下设专业组； 三个基地成立相应的经理部。坚持统一协调，科学组织、

41、强势推进的策略，抓好项目的实施。系统建设过程中，流程建立及规则制定以总部为主，由总公司各部厅直接负责。总公司迁秦前线经理部重点负责组织业务蓝图设计、系统实现配置、测试、上线支持等工作。各基地经理部重点负责组织数据收集、培训、上线准备及上线等工作。坚持项目整体性原则项目的关键环节就是业务流程的梳理和确定，首钢在这项工作中坚持项目整体性原则。主要是指： 各基地业务流程能够统一的要坚持统一； 业务流程的确定由总公司专业部厅起主导作用； 总公司确定的一二级流程要统领整个流程体系的建立； 四级系统的建设坚持以财务功能为核心的集成； 三四级功能的分担要确保项目的整体目标； 项目经理部要统一指挥协调整个项目

42、的动态计划、资源、调度等重大问题。系统建设与业务建设同步推进脱产项目团队与正常业务的结合要紧密，各部门的“一把手”要切实负起责任，做好两个方面的协调；培训工作要做到足够的面，信息化建设过程实际上就是业务的建设过程， 主要业务人员必须拿出足够的时间学习系统、掌握流程；整个流程形成一个体系，从一二级流程到三四级流程， 从直接由系统配制表现的流程到系统外业务规则形成的流程要形成一个系统，各专业部门要切实负起责任，通过项目建设使得制定的一二级流程活起来、落实下去。三级系统建设要兼顾平衡工艺、管理两个方面的要求。首钢缺乏板材生产的管理实际经验，在三级系统的建设中引进先进的管理经验，又要符合首钢工艺特点和

43、中国市场的实际情况。重要的是消化国外原型和系统与自主开发创新相结合。在系统建设过程中关注信息资源挖掘应用衡量信息系统建设得好坏关键是看系统应用水平与发挥作用情况。 信息发掘和应用， 在项目期间就要有定位。 在项目建设过程中组织专业部门研究如何应用系统， 到底要看什么信息，做什么反应；不是简单查阅，而是分析，排到管理流程中；数学模型做哪些，对系统建设有什么需求；处长应用系统做什么，经理用系统做什么；业务上超前思考、超前做，使系统充分发挥作用，促进系统应用，不断提升管理水平和效率。（强伟，本文系第三届钢铁行业信息化自动化国际研讨会会议论文，编者进行了摘编，题目由编者拟定）=200810=2008/

44、03/11作者=王磊标题=用业务流程管理平台提升企业执行能力导报分类=0101;0104关键词=流程管理=”流程企业”概念给企业带来的启迪影响深远，BPM （业务流程管理）成为现代企业管理的基础要素之一。 企业的核心价值是为客户提供产品和服务， 而这些产品和服务是通过企业一套系统的业务流程提供的。定义业务流程一般地说，一个业务流程是一组有目的、前后相关的企业活动。业务流程的出发点和结果均是一种由内部或外部客户所要求和被接受的产品或服务。 也就是说， 流程是企业的一组经营活动，而业务流程管理（BPM） ，其意义在于让这些经营活动更快（时间）、更经济（成本） 、更好（质量） 、更安全（风险）的为客

45、户提供产品和服务，从而最终实现企业自身利益。企业外部环境的剧烈变化，要求企业持续改进。外部环境的变化首先影响企业的目标，而企业的流程体系则是担负着目标实现的重任， 也就是所谓的企业执行力。 流程管理的好坏正是企业执行能力高低的表现。谈到执行能力，往往强调人的作为。其实，执行力首先表现为企业目标从上至下的贯通， 从而使得每一层次的流程都有明确的目标。 其二是根据目标设计流程， 而流程设计的过程就是思考如何有效率的达到目标的过程。 其三才是流程实施的过程，通过人的努力结合系统的帮助，按照设计好的流程进行操作。其四是控制和分析目标并确保企业按所设计的流程进行操作。 这四个步骤构成了企业流程管理的生命

46、周期， 也决定着企业执行能力的强弱。在架构流程管理体系时， 首先要将流程进行分类。 传统上企业的业务流程一般被分为核心流程、 支持流程和管理流程。 分类主要是根据流程在企业中所体现的功能不同而进行区分的。核心流程的输出输入都是面向客户和市场的，是满足客户和市场需求的实现过程。而支持流程是指由核心流程委托的， 为核心流程提供支持的流程。 而管理流程的输出和输入则是面向企业的相关利益者以及政府或行业组织。 分类的目的并非只为从理论上或者概念上阐述的方便，而是企业实现经营目标所必须的相互依赖的功能的高层次架构。其次是分层，企业流程可以层层由粗入微，既有框架又有细节。流程上的分类已经为流程体系搭好了框

47、架。由此深入细节，是层次分解的过程，也是把目标具体落实到操作层次的过程。其三是集成，能够把企业各个流程管理体系，如质量管理体系、内控体系、采购管理体系、生产管理体系等集成为一体。在企业的现实过程当中，各种管理体系都对企业的管理提出了要求。现实中，流程操作者在具体执行某一流程时不可能先去查看质量、成本、内控各方面要求，而后再去操作。企业实际上只需要而且也只能有一套流程，一套集成企业业务流程。流程按照分类、 分层、 集成的要求架构好之后。 我们需要在此基础上， 走通端到端流程，这样这个流程管理体系才是有机的，才是可操作的。所谓端到端流程，端为企业外部输入或输出，这些输出或输入来自客户、市场、外部政

48、府机构以及利益相关者。而端到端流程是指满足来自客户、市场、外部组织、利益相关者输入或输出之间的一系列连贯、有序的活动的组合。 将流程进行分层和分类描述之后， 经过端到端的流程梳理就可以把客户、 利益相关者、法律法规的要求都在所设计的流程管理体系中加以体现。这不仅仅可以检查流程的完整性，进一步去发现流程中存在的潜在问题。 同时更重要的是把综合的目标在架构好的流程体系中进行了逻辑实现， 这样就可以把实际操作过程当中的问题尽早的揭示出来， 为流程的顺利执行扫清障碍。如此就构成了企业流程管理平台，企业目标的实现就有了坚固的支撑。我们所说的企业外部环境的改变， 主要来自客户、 利益相关者、 政府法律法规

49、几个方面，而无论如何改变， 企业流程体系都能够端到端的实现时， 我们说这个企业就具有了有效达到目标的执行能力。关注流程，实施流程战略、设计、实施、控制不断循环的过程就是企业持续优化改进和发展的过程。对中国企业来说，通过构筑流程管理的基础平台，并在此平台上运行先进的管理方法， 那么中国企业在管理上才能与国外先进企业站在同一个高度上进行竞争。（王磊，本文系第三届钢铁行业信息化自动化国际研讨会会议论文，编者进行了摘编，题目由编者拟定）=200810=2008/03/11=OMKt板坯连铸连轧设备=0101;0104;0211;0205=连铸连轧; 设备= 由达涅利提供的全套设备包括：小时生产能力为

50、174 t 的交流电弧炉；双工位钢包精炼炉；双罐式VD真空精炼站；单流fTSC （灵活的薄板坯连铸机）；隧道式辗底加热均热炉； 带有立辊轧机的双机架粗轧机组； 中间冷却和加热输送辊道； 带有立辊轧机的 5 机 架精轧机组；层流冷却设备；地下卷取机和带卷输送设备。炼钢、连铸和轧机电气和自动控制设备，包括3 级控制管理系统，全部由达涅利自动化公司提供。这套连铸连轧设备除了能够生产薄带钢（将来在安装精轧机架F6 以后，将生产厚度为1mm的薄带钢）以外，还可以显着扩大当今短流程钢厂产品生产范围，生产高附加值产品，比如在最低温度达-60 ，而且具有腐蚀性气氛的环境下使用的 API 5L X65 和X70

51、 管线钢。达涅利灵活的薄板坯连铸连轧设备（fTSCR）达涅利单流灵活的薄板坯连铸机（ fTSC） 采用动态轻压下工艺， 铸坯最大厚度可达90mm。在设计（也就是确定铸坯厚度、动态轻压下方式、二冷系统设计）时特别考虑到要能够全面满足产品大纲的要求，并预留将来增建第二流连铸设备的可能性。在线高压除鳞机设在连铸区内的在线高压除鳞机与薄板坯连铸机拉矫装置布置在一起。 这是一台回转式除鳞机，采用高压、小流量喷射，用于在铸坯进入隧道式加热炉之前，去除铸坯表面的氧化铁皮。在除鳞机回转臂上装有8 个喷嘴（上、下各 4 个） 。与传统式除鳞机（比如安装在1号粗轧机和 1 号精轧机前面的除鳞机）相比，其喷嘴数量大

52、约减少80。采用这种设计后，不仅能够达到很高的除鳞效率，而且还可以降低铸坯温度损失（约 5） 。隧道式加热炉这样， 不仅可以避免对加热炉辊道造成任何损坏， 而且可以有效控制氧化铁皮在加热炉内生成， 其中包括氧化铁皮厚度和化学成份的影响。 从而使铸坯表面生成的氧化铁皮厚度和化学成份更加均匀。轧机通过隧道式辊底加热炉与薄板坯连铸机相连， 形成一个完整的连铸连轧系统。 薄板坯进入加热炉时的温度为 900 至 1050。 具体温度取决于拉坯速度 （铸坯宽度和生产钢种） 。隧道式加热炉设计长度为200ml炉内可容纳5块最大长度为37.5m的铸坯。有了这种缓冲能力， 即使在轧机因更换工作辊或因自动控制系统

53、出现故障而停机时， 连铸机仍可继续运行，而不会对铸机生产造成任何影响。轧机由下列设备组成：2 号集管式除鳞机： 2 号高压除鳞机（传统集管式）布置在隧道式加热炉出口位置，用于去除铸坯在隧道炉内加热过程中生成的氧化铁皮，使铸坯表面尽可能保持清洁；立辗轧机E1:立辗轧机布置在粗轧机组入口处，用于压缩铸坯的两个窄边，使其保持在规定的宽度公差范围内，并改善铸坯边部质量；两个4辗粗轧机R1和R2:组成一个连续式粗轧机组，并设有一个机架间冷却装置。中间辊道设有中间冷却和加热装置，用于轧件的冷却或加热；粗轧机组后面设有一台飞剪，用于45mm轧件剪切；3 号集管式除鳞机；立辊轧机 E2 ；连续式精轧机组由 5

54、 个 4 辊精轧机组成（ F1 至 F5 ） ， F6 预留；设有带钢层流冷却设备的输送辊道；设有一台液压地下卷取机（预留第 2 台地下卷取机位置） 。带卷处理系统该系统配备有带卷周向和径向打捆机、喷号机、称重系统和带卷离线检查站。此外，该区域还设有一个成品热轧带卷存放库。用于进行热轧的热带轧机 （粗轧机架R1 和 R2 工作辊辊身长度为1950mm， 精轧机架F1至 F5 工作辊辊身长度为2250mm） ，从将连铸坯剪切成定尺坯的摆式剪切机后开始布置。所有的设备选型和布置方案均经过认真研究， 以确保满足产品大纲中规定的各类钢种和年生产能力要求。具体地说：A） 由于薄板坯连铸机必须生产占总产量

55、30的包晶钢，因此需要将铸机出口处的铸坯厚度确定为90mm才能将包晶钢拉坯速度控制在最合适的拉速范围内。B）对于进入轧机的90mm厚铸坯，需要配备2个粗轧机，目的是为了满足设备生产能 力要求；使精轧机组能够获得所需要的轧前中间坯厚度。C）机架间冷却装置布置在粗轧机架 R1和R2之间，用于确保粗轧机组轧制终了温度。 高温计布置在粗轧机R1入口处和粗轧机R2出口处，可为机架间冷却装置控制系统提供输 入数据。D）在粗轧和精轧机组之间，设有下列两个不同的装置：一个带钢中间冷却系统，专门 用于API管线钢（特别是北极高寒地区用 X70管线钢）轧制工艺，目的是降低精轧机组内 带钢变形起始温度。一条可用天然

56、气加热的加热输送辗道，目的是确保轧件在整个截面范围 内保持温度均匀；尽可能减小在精轧机组入口处和精轧机组轧制过程中轧件头尾之间的温粗轧机出口处的中间冷却，专门用于北极高寒地区用管线钢生产， 因为它要求精轧开始 温度为830c至860C。中间冷却区专门用于API管线钢（特别是北极高寒地区用 X70管线 钢）轧制工艺，布置在靠近粗轧机架 R2的出口位置，目的是使轧件获得最佳冷却效果。中 间冷却装置长度约18ml采用层流冷却方式，可根据粗轧机 R2的轧制速度，满足各种工作 条件要求。而且在设计时还考虑到在冷却水和轧件之间能够获得最大传热效果。这样，就可以避免在轧件表面上出现淬火区域和过大的热应力：对

57、于北极高寒地区用 X70管线钢来说，当轧件运行平均速度为 1.0至1.5 m/s时，需要达到的最大冷却能力为 8至10C/So在中间冷却区出口处设有一个高温计，用于检测材料的实际温度，发出反馈 信号，以实现冷却系统最佳控制。布置在中间冷却区后面的加热辗道长度为100ml可使所有钢种的轧件均达到规定的温度设定值，并实现轧件均热。这样，经过冷却的轧件，在从粗轧区运行到精轧区的过程中， 通过加热辗道，可使自身的温度在厚度和长度方向上均匀一致。止匕外，粗轧和精轧机架之间的距离可显着改善设备总体灵活性。这是由于：粗轧和精轧 机组不会在同一时间对同一轧件进行轧制。这样，就可以在粗轧机组上以较高的速度轧制，

58、 因此无需使用为油膜轴承配备的静压设备。在粗轧机组上实现快速轧制，可防止工作辗局部 过热，从而减小工作辗磨损。当精轧机组出现废品时，可将轧件从加热辗道上吊走，而不会 中断连铸生产。E）拥有合适的轧制力和轧制力矩的 5个精轧机架，具有极大的生产操作灵活性，可完 全满足最终产品质量和产量要求。机架间冷却系统可确保精轧机出口带钢温度。 分别设在精轧机组入口侧和出口侧的一组 高温计，可检测进出精轧机组的轧件温度，以使机架间冷却系统和设在输出辗道上的后续层 流冷却装置实现最佳控制。精轧机的设备选型，代表着达涅利用于控制带钢板型和平整度、实现自由轧制所采用的 一套完整的解决方案。事实上，达涅利推荐的系统能

59、够获得最佳性能，而不会对轧机控制产 生任何影响，也不会增加设备维护成本，同时考虑了有可能影响带钢最终尺寸精度的所有因 素，详见下表。带钢厚度控制所有机架采用长行程液压厚度自动控制（AGC带钢凸度和平整 度控制所有机架米用工作辗重弯辐（正、负弯包）轧辗咬入润滑系 统在精专L机架F1、F2和F3上实现工作辗咬入润滑，以减小摩擦系数，从 而减小轧制力和轧辗磨损量工作辗磨损控制所有机架采用工作辗轴向横移工作辗热凸度控 制在精专L机F1至F4上配备RTC系统，在精专L机F5上设有可选冷却系统F）在输出辗道上，配备有层流冷却集管系统。该系统由20个主水幕集管架和3个用于微调（精确调节）带钢温度的集管组成。

60、层流冷却系统可将带钢冷却到冶金和材料机械性能要求和地下卷取机顺利卷取带钢所需要的温度范围内。达涅利为输送辊道选择的技术方案不仅能够解决薄带钢安全穿带问题， 而且可有效控制带钢冷却， 使带钢获得最均匀的温度。 带钢冷却区域可确保带钢达到产品大纲要求的材料性能，使带卷达到规定的温度范围。=200810=2008/03/11作者 =标题 =薄板坯连铸机技术要求和解决方案导报分类=0101;0104;0211关键词=薄板坯; 连铸机技术正文 = 在铸机设计（确定铸坯厚度、动态轻压下方式、二冷系统设计）时，特别考虑到要使铸机能够全面满足产品大纲的要求。新建铸机必须满足具有挑战性的许多冶金要求， 现将这些