总承包项目安健环计划编制管理办法(共30页)

1、QB 浙江省电力(dinl)设计院220千伏(qin f)坦界输变电工程总承包项目部标准(biozhn) 总承包项目安健环计划编制管理办法Q/ZEPDI.TJ.203.007-2014 现行版本： A控制性质: 不受控 受 控 号:2014-07-01 发布 2014-07-01 实施浙江省电力设计院220千伏坦界输变电工程总承包项目部发布 目 次 HYPERLINK l 前言(qin yn) 前言 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc249764126 1目的(md)和范围 PAGEREF _Toc249764126 h 1 HYPERLINK l _Toc249

2、764127 2编制(binzh)依据 PAGEREF _Toc249764127 h 1 HYPERLINK l _Toc249764128 3职责 PAGEREF _Toc249764128 h 1 HYPERLINK l _Toc249764129 4管理内容和方法 PAGEREF _Toc249764129 h 2 HYPERLINK l _Toc249764130 附录A （资料性附录） 总承包项目职业健康安全、环境管理计划模板 PAGEREF _Toc249764130 h 4 HYPERLINK l _Toc249764131 附录B （规范性附录） 总承包项目职业健康、安全、环

3、境计划文件审核单 PAGEREF _Toc249764131 h 21 HYPERLINK l _Toc249764132 附录C （资料性附录） 工程项目部健康安全、环境计划报审表 PAGEREF _Toc249764132 h 22 HYPERLINK l _Toc249764133 附录D （规范性附录） 职业健康安全、环境计划报审表 PAGEREF _Toc249764133 h 23总承包项目安健环计划编制管理办法 现行版本：A 修改码：0 第 页 共 26 页总承包项目(xingm)安健环计划编制管理办法目的(md)和范围(fnwi)1.1 为规范职业健康安全、环境计划的编制和管理

4、工作，确保工程项目建设符合国家职业健康安全、环境的管理要求，特制订本标准。1.2 本规定适用于工程项目部职业健康安全、环境计划的编制和管理。编制依据2.1 国务院令第393号 建设工程安全生产管理条例2.2 国家电力公司 电力建设安全健康与环境管理工作规定2.3 国家电力公司 电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）2.4 国家电力公司 安全生产工作规定2.5 职业健康安全管理体系规范2.6 环境管理体系规范及使用指南职责主管设计项目副总经理负责组织编制勘测设计有关的职业健康安全、环境管理计划； 工程项目部安健环室施工部负责编制施工部分的职业健康安全、环境管理计划，并汇总计划各部分内容； 总承包

5、工程部采购管理室部负责组织编制物资采购有关部分的职业健康安全、环境管理计划；工程项目部工程室施工部负责配合编制施工部分的职业健康安全、环境管理计划；主管施工项目副总经理负责审核项目职业健康安全、环境管理计划；项目部常务总经理负责批准职业健康安全、环境管理计划；总承包工程部施工(sh gng)管理(gunl)室/三标管理部：3.7.1 负责指导工程项目部职业健康安全、环境管理计划(jhu)的编制；3.7.2 负责监督检查工程项目部关于职业健康安全、环境保护管理程序文件的执行情况。分包单位负责在开工前编制所承担合同项目的职业健康安全、环境管理计划。管理内容和方法编制管理在项目策划阶段，根据EPC总

6、承包合同要求、国家法律、法规要求、企业和总承包工程部对于职业健康安全、环境的目标要求，主管施工项目副总经理负责组织工程项目部安健环室施工部和相关部门编制总承包项目职业健康安全、环境管理计划（见附录A）；总承包项目职业健康安全、环境管理计划范围覆盖设计、采购、施工、调试全过程，内容包括职业健康安全、环境管理目标、管理范围、管理计划和措施；项目职业健康安全、环境目标应不低于合同提出的要求，与总承包项目管理实施计划所规定的目标保持一致，并与企业或总承包工程部职业健康安全、环境管理目标相协调；总承包项目职业健康安全、环境管理计划由工程项目部安健环室施工部负责的总体编制，并具体负责编制施工、调试职业健康

7、安全、环境管理计划内容，工程项目部工程室综合室配合施工、调试职业健康安全、环境管理计划内容的编制工作，计划范围覆盖施工、调试全过程；勘测设计职业健康安全、环境管理计划内容由主管设计项目副总经理组织编制，计划范围覆盖勘测设计及服务全过程；物资采购职业健康(jinkng)安全、环境管理计划内容由总承包工程部采购管理室部编制(binzh)，工程项目部物资(wz)室综合部配合，计划覆盖范围应为物资采购全过程；工程项目部应要求分包单位依据分包合同、总承包项目职业健康安全、环境管理计划的要求，编制分包项目职业健康安全、环境管理计划。审批管理勘测设计职业健康安全、环境管理计划按照设计策划文件审核规定进行审核

8、，并经主管设计项目副总经理的确认；物资采购职业健康安全、环境管理计划经总承包工程部采购管理室部经理、工程项目部物资室综合部经理校核后，由主管物资项目副总经理审核；施工职业健康安全、环境管理计划由工程项目部工程室施工部经理校核，主管施工项目副总经理审核；工程项目部安健环室设计部负责汇总勘测设计、物资采购和施工调试部分职业健康安全、环境管理计划，并编制总承包项目职业健康安全、环境管理计划；总承包职业健康安全、环境管理计划由主管施工项目副总经理审核后交项目部常务总经理批准（见附录B）；职业健康安全、环境管理计划由项目部常务总经理批准后报监理、业主确认（见附录C）；职业健康安全、环境管理计划经监理、业

9、主确认后分发三标管理部、总承包工程部施工管理室综合部备案；施工分包单位应将通过内部审批的分包工程施工职业健康安全、环境管理计划提交工程项目部，并填写职业健康安全、环境管理计划报审表（见附录D）在工程项目部工程室施工部备案，由主管施工项目副总经理或项目总工程师确认，必要时应经监理确认。组织(zzh)实施职业健康安全、环境管理计划得到批准(p zhn)后，应发放给项目部总经理(jngl)、常务经理、主管设计项目副总经理、主管施工项目副总经理、项目副经理、项目总工程师、安健环室设计部、工程室施工部、物资室、采购部、和分包单位控制部等相关部门和人员；职业健康安全、环境管理计划实施工作由工程项目部安健环

10、室常务经理总体负责，设计部门、采购部门、工程项目部工程室施工部门负责计划的具体落实工作，工程项目部安健环室常务经理监督计划的落实和执行情况；总承包工程部施工管理室部、三标管理部监督检查各工程项目部关于职业健康安全、环境保护管理程序文件的执行情况。归档总承包职业健康安全、环境管理计划由工程项目部安健环室综合部负责归档。附录(fl)A（资料性附录(fl)）总承包项目职业健康安全、环境管理计划(jhu)模板XX项目职业健康安全环境管理计划浙江省电力设计院XX工程项目部XXXX年XX月编制(binzh)人： 校核(xio h)人：审核(shnh)人：批准人：项目概况XXXXX项目厂址位于(wiy)XX

11、XXX，XXXX投资。本工程建设规模为XXXXX，用途XXXX，主要系统、设备等。本项目工程计划于XXXX年月正式(zhngsh)开工，XXXX年X月投产。按照合同约定，总承包商的工作包括工程勘察设计、设备材料采购、建筑安装施工、系统调试以及验收交付(jiof)生产和质量保修期内消缺等工作。计划编制依据 本项目EPC总承包合同及附件，项目审查文件及审批文件；本项目管理实施计划；环境因素识别、危险源辨识和风险评价控制程序事故、事件、不符合控制程序应急准备和响应控制程序环境运行控制程序职业健康安全运行控制程序建设项目工程总承包管理规范建设工程项目管理规范项目职业健康安全、环境管理方针和目标3.1

12、安全、环境管理方针以人为本 环境友好 科学发展 促进和谐3.2 项目职业健康安全、环境管理目标执行浙江院环境和职业健康安全管理体系文件；工程建设符合关于职业健康安全和环境保护的法律法规、标准、政策和EPC总承包合同要求；不发生人身死亡事故及重伤事故；不发生重大责任施工机械设备损坏事故；不发生重大责任大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；人员(rnyun)轻伤率控制在3以内（合同(h tong)有要求按合同要求）；不发生(fshng)环境污染事故；杜绝重复发生相同性质的事故；不发生人员食物中毒事故职业安全卫生设施、环境保护设施与主体工程同时施工、同时投产。项目职业健康安全、环境管理组织机构

13、4.1 浙江电力设计院关于职业健康安全、环境管理组织机构浙江省电力设计院安委会XXXXX项目部三标管理部总承包工程部4.2 总包单位工程项目部组织机构4.3 现场(xinchng)施工职业健康安全、环境委员会组织机构现场施工安健环委安全委员会现场施工安健环现场安全委员会主任现场施工安健环现场安全委员会副主任工程项目部安健环室 其中：现场安委会主任(zhrn)一般由项目部常务(chngw)总经理担任；现场安委会副主任一般由主管施工项目副总经理和施工分包单位现场负责人分别担任；安委会委员：安健环室经理、分包商安健环机构负责人安全工程师担任；现场安委会安健环室为安委会现场施工安健环日常工作的常设机构

14、，负责安健环事务的协调、监督、管理工作。4.4 职业健康安全、环境管理组织(zzh)职责浙江省电力设计院安委会：负责浙江省电力设计院和各工程项目部职业健康安全、环境保护的总体管理工作；落实国家和上级部门关于职业健康安全、环境保护的文件精神；监督各工程项目部有关工程建设职业健康安全、环境保护管理法律(fl)、法规、政策、体系标准的执行情况；浙江省电力设计院总承包工程部：负责总承包项目管理标准的制定。总承包工程部施工(sh gng)管理室具体负责各工程项目部职业健康安全、环境保护工作的监督检查，指导各工程项目部做好职业健康安全、环境保护工作，总结经验改进职业健康安全、环境保护管理方法；总承包工程部

15、采购管理室具体管理所采购物资的供应商关于工程建设职业健康安全、环境保护管理法律、法规、政策落实；浙江省电力设计院三标管理部：制定三标体系管理程序文件，监督检查各工程项目部关于职业健康安全、环境保护管理程序文件的执行情况，持续改进职业健康安全、环境保护管理工作；工程项目部：具体管理总承包项目的职业健康安全、环境保护管理工作。工程项目部工程室施工部具体管理施工过程中的关于职业健康安全、环境保护管理工作；工程项目部物资室采购部具体管理所采购物资的供应商关于工程建设职业健康安全、环境保护管理法律、法规、政策落实；工程项目部安健环室施工部监督总承包项目关于工程建设职业健康安全、环境保护管理法律、法规、政

16、策落实情况，职业健康安全、环境保护的管理程序文件、项目管理标准的落实、执行情况，发现问题及时通知责任方整改。项目部设计组部负责职业健康安全、环境管理体系的各项要求在设计工作中得到落实；现场施工安健环委员会：贯彻执行国家及相关部门有关职业健康安全与环境保护工作的方针、政策、法律、法规和规定，组织贯彻上级安全生产指令；发布建设项目职业健康安全与环境保护工作管理规定；负责建立健全建设项目职业健康安全与环境保护生产监督网络；制定建设项目职业健康安全与环境保护生产目标；组织开展大型职业健康安全与环境保护生产活动；决策工程建设中的重大职业健康安全与环境保护措施；决定项目职业健康安全与环境保护措施费的使用；

17、解决工程建设中的重大职业健康安全与环境保护工作事项；协调施工分包单位之间涉及职业健康安全与环境保护、文明施工的关系；监督项目建设过程中的职业健康安全与环境保护状况；分包方项目部：具体管理分包项目范围(fnwi)内的职业健康安全、环境保护管理工作；项目部总常务(chngw)经理：全面负责项目部现场施工中环境(hunjng)、职业健康安全管理工作的开展；主管施工项目副总经理：全面负责环境、职业健康安全管理的各项要求在设计、施工过程中得到落实；主管设计项目副总经理：全面负责环境、职业健康安全管理的各项要求在过程中得到落实；安健环室经理安全工程师：负责监督环境、职业健康安全管理要求在项目各个环节的落实

18、、执行情况；工程室施工部经理：监督、检查项目施工现场环境、职业健康安全管理工作的执行状况；分包方项目经理：全面负责分保项目范围内的职业健康安全、环境保护管理工作的开展。职业健康安全、环境管理体系本项目严格执行浙江省电力设计院依据职业健康安全、环境标准管理体系标准建立的企业职业健康安全、环境管理体系标准和各项要求；为了保证EPC总承包项目职业健康安全、环境保护工作满足合同要求、业主要求和相关法律法规的要求，通过确立明确的工作目标、规范地开展工作，确保向顾客提供优良的总承包项目管理和服务，增进顾客满意；项目职业健康安全、环境管理体系文件由管理手册、程序文件和总承包项目管理标准等组成，覆盖EPC总承

19、包项目勘测设计、设备物资采购、施工安装、开车调试和服务全过程；项目职业健康安全、环境管理体系文件及总承包项目管理标准文件目录见附录。项目设计安全、环境(hunjng)管理 设计安全(nqun)、环境管理目标设计成果安全可靠，环保节能(ji nn)，满足EPC总承包合同要求；符合法律法规、标准、政策和顾客要求；设计选材符合职业健康安全、环保要求；其他。设计安全、环境管理措施严格执行经双方确认的设计标准规范；严格遵守中国政府有关环境保护的法律、法规和标准规范开展设计工作；体现以人为本的设计理念，确保项目建成后作业环境有毒有害因素符合国家标准和规范，并符合业主的要求；积极优化设计方案，充分考虑正式投

20、运后操作及维护人员的作业需求；项目设计中落实和满足按照总量控制和清洁生产的要求，优化设计方案，减少污染物的排放；对项目实施工程设计安全活动，凡是工程设计工作，都由有经验的合格专业人员来进行；为了保证设计安全、环保，对设计成果进行安全与环境评估、审核。它包括：按照浙江院的相关规定和程序，由本专业内部进行的检查和评审；按照浙江院的相关程序进行设计及施工安全审核。 项目采购安全、环境管理 采购安全、环境管理管理目标采购安全可靠，环保节能，技术先进，满足EPC总承包合同要求的设备；采购安全、环保的施工材料；建造、运输、储存环节符合相关的职业健康安全、环保要求；采购的物资符合相关国家、行业规范和标准；其

21、他。采购安全、环境管理措施 采购(cigu)在物资采购规范书、物资招标文件和物资采购合同中，明确适用项目的职业(zhy)健康安全(nqun)、环境要求，确保采购物资满足国家、行业规程、规范和EPC总承包合同要求；按照总承包合格物资供货商管理办法、总承包项目物资供应商短名单确定管理办法对供应商进行资格预审；按照总承包项目集中物资采购招标管理办法、总承包项目现场物资采购招标管理办法、总承包项目现场物资询价采购管理办法规定的内容选择供应商； 其他。监造按照设备监造管理办法对主机和主要辅机实施驻厂监造，确保产品生产过程各项工作符合国家、行业和企业的技术标准，对所采购的设备材料进行检验，并按合同规定处理

22、不符合职业健康安全和环保要求的产品；对产品生产过程中的重要试验、检验项目、出厂验收派人参加，确保产品符合合同要求；其他。运输按照总承包项目物资包装管理办法检查产品包装符合国家、行业和企业的技术标准；按照总承包项目物资运输管理办法和总承包项目到货物资卸货管理办法确保运输安全，并做好到货接货检查和交接工作；其他。储存按照总承包项目物资到货验收实施细则做好开箱验收工作，对于有缺陷的产品按照总承包项目设备缺陷处理管理办法进行处理，采取供应商销缺、返厂处理、现场销缺等办法；按照现场物资储存管理办法(bnf)、现场物资储存场地和库房管理实施细则、物资盘点管理实施细则、物资入库、出库、退库管理办法做好物资的

23、现场储存和安全管理工作；按照物资搬运(bnyn)实施细则做好现场物资搬运的管理，避免现场物资搬运对产品的损伤；按照(nzho)现场消防管理实施细则做好现场消防安全预防工作；其他。项目施工职业健康安全、环境管理施工职业健康安全、环境管理目标施工职业健康安全目标工程建设符合关于职业健康安全的法律法规、标准、政策和EPC总承包合同要求；不发生重大责任施工机械设备损坏事故；不发生重责任大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；人员轻伤率控制在3以内；杜绝重复发生相同性质的事故；不发生人员食物中毒事故。项目施工环境管理目标建设过程中的环境保护达到国家和地方的环境法规要求、各项环境保护指标达到经政府批准

24、的项目环境评价报告要求指标； 建设过程中不发生环境污染事故；建设过程中不发生破坏环境事故；建设过程中噪声、粉尘控制符合国家和地方法规要求。安全文明施工管理目标争创省级文明工地；现场标示、标牌符合安全文明施工管理要求；确保各项管理标准的落实和实施；其他。总承包安全(nqun)、环境管理任务建立项目安全、环境管理(gunl)体系，明确领导层主管人员以及项目部总经理对安全、环境管理的职责；明确参与项目工作的所有人，都必须执行(zhxng)安全、环境管理的方针政策、制度；在设计、采购、施工中努力降低三废排放，提高能源利用率，最大限度地缓解由于项目建设活动给环境带来的影响；通过一系列安全、环境控制管理活

25、动，不仅要保证工程质量，更重要的是保证机组的长久安全运行、保障操作使用者的安全。项目安全、环境管理资源项目配备安全、环境管理人员配备安全、环境管理人员的资质要求：持有国家相关部门颁发的安全、环境管理有效证件，安全主管人员具备注册安全工程师资格；配备人员数量：工程项目部一般配备35名专职安全环境管理人员；对施工分包单位要求：按合同要求配备足够的专职安全管理人员（一般每100名施工人员配备12名专职安全管理人员），安全主管人员具备注册安全工程师资格。 安全、环境物资（材料、设备、仪器）配备工程项目部安全、环境物资（材料、设备、仪器）配备主要为劳保用品、检测设备、应急救援物资；(附件2)要求施工分包

26、单位的安全、环境物资（材料、设备、仪器）配备：配备与之作业内容相适应的安全、环境物资（材料、设备、仪器）。(附件3) 安全、环境保护资金专款专用措施工程项目部对建筑工程安全措施费用的使用负总责，并按照本合同约定向分包单位支付费用；分包单位应当确保安全措施费专款专用，工程项目部对分包单位安全措施费的使用进行监督；在实施(shsh)管理(gunl)过程中，发现承包商安全措施费投入不足(bz)或措施不符合要求，存在安全事故隐患时，将按工程项目部制度要求分包单位整改或做出相关处理。安全、环境保护培训与资质工程项目部及各分包单位项目经理部负责各自单位每个员工接受适当的培训，具备合格的技能，并取得相应的执

27、业资格，安全地从事指定的工作。具体培训如下：项目部必须进行安全教育，管理人员必须接受教育，并进行登记；各分包单位所有人员必须进行三级安全教育；特种作业人员必须进行培训和资格确认，确保持证上岗；对转岗员工进行转岗培训、教育；进行适时岗前教育和作业安全交底等。工程项目部将通过下列措施培养和提高施工队伍安全、环境素质：制定各分包单位安全、环境控制程序和作业指导书，明确所有技术管理岗位的安全、环境职责；要求施工分包单位配备满足不同岗位需要的人力资源；从事现场工作的人员健康状况应符合国家、国际相关安全、环境标准要求；项目的安全、环境计划必须与各级项目经理和主要管理人员进行有效沟通，并向员工宣传；对负有安

28、全责任但尚未取得必要有效证书的员工，必须参加应急响应强化培训；负责现场安全或现场监督的人员，必须接受现场工作职业培训，包括安全、环境作业指导书和作业许可证制度方面的培训。项目施工前期安全、环境管理措施建立健全项目职业健康安全、环境管理体系。工程建设施工时期实行职业健康安全、环境一体化管理，工程项目部在业主单位的领导下、监理单位的指导下，和分包单位共同理顺工程项目职业健康安全、环境管理体系；现场成立职业健康安全、环境委员会，建立明确的岗位职责，责任落实到人。参与工程建设各方应设置职业健康安全、环境常设管理机构，设置专职职业健康安全、环境管理人员，建立各级人员的岗位责任制；依据总承包(chngbo

29、)项目安健环计划编制管理办法，工程项目部编制和发布总承包项目安健环计划；项目的管理执行和遵守国家法律法规、国际准则、地方安全、环境法规。工程项目部收集地方法律、法规，同浙江电力设计院关于职业健康(jinkng)安全、环境标准共同构成项目执行技术标准；发布项目职业(zhy)健康安全、环境管理标准（浙江院标准，详见附1）；施工分包方必须依据总包方总承包项目安健环计划，并结合工程的特点编制分包范围的安全、环境控制计划、施工方案或施工作业措施，分别经总包方、监理单位审核、业主批准后实施；施工分包方必须建立职业健康安全、环境管理制度或标准；依据应急预案编制管理办法，工程项目部制定并实施综合应急预案，分包

30、方编制并实施专项应急预案，确保随时应对各种可能发生的人身伤害和环境污染事故；依据环境因素识别、危险源辨识和风险评价控制程序各分包项目部组织进行分包合同范围内的危险源辨识，并制定控制措施，预防各种潜在危险；依据总承包项目安健环监督检查管理办法，工程项目部组织检查分包单位职业健康安全、环境管理体系、管理制度、机构设置等情况，使之符合项目管理要求；工程项目部建立职业健康安全、环境管理持续改进机制，在项目实施中，不断总结同类事件和以往的项目中的经验教训，并不断改进；依据现场环境保护管理办法，督促参与建设各方对保护环境和合理利用现有可用资源，并制定措施，确保环境不受施工影响。具体如下：为了保证环境不受影

31、响和最大限度地减少废物排放，采用最为实用和可行的技术；对每一项目施工作业进行职业健康安全、环境控制分析，以确保能源、空气、水源和土地一类的资源得到有效利用；保护员工避免因危险物品或噪音等因素引起的人身伤害和职业疾病，通过有效措施，保护员工的身体健康。施工期间安全、环境(hunjng)管理措施工程项目部对分包单位施工作业职业健康安全、环境管理(gunl)措施：工程项目部对分包单位的各项施工活动(hu dng)按照相关法律法规、项目所发布的管理标准严格管理；分包单位的各项施工活动必须严格按照相关法律法规、项目管理标准执行；各分包单位组织在各施工阶段进行分包合同范围内的危险源辨识，实施与各阶段工作有

32、关的风险管理流程，预防各种潜在危险。工程项目部安健环室组织安全工程师对各分包单位项目施工过程的管理进行监督检查；分包单位进行施工作业之前，编制施工方案、作业指导书等文件中，应明确职业健康安全、环境管理方面的具体措施，工程项目部将审查施工方案、作业指导书等文件；工程项目部安健环室安全工程师监督分包单位施工过程职业健康安全措施的执行，以确保施工人员能够按照识别的危险源，进行有效管理； 依据施工机械、机具安全管理实施细则、手持式电动工具管理实施细则，工程项目部对施工机械的入场、使用进行严格的监督检查；对于有重大风险（法规、制度所规定的项目，如：中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例中规定的危

33、险性较大的施工项目）或高难度的施工项目分包单位必须从相关的过程控制技术出发，制定和编写专项安全控制方案；依据总承包项目安全事故处理管理规定，工程项目部建立事故调查报告制度，调查、分析并解决出现的各种事故，并记录结果。对于发生的事故/事件要进行分析，以便在新的作业中采取预防措施，以避免同类事故再度发生；工程项目部依据化学危险品管理实施细则、压缩气瓶储存、使用管理实施细则、用火作业管理实施细则、放射线作业管理实施细则、高处作业管理实施细则、特殊气候作业管理实施细则、有限空间作业管理实施细则、道路交通安全管理实施细则、现场消防管理实施细则监督施工分包方重点防止下列事故/事件的发生：高处坠落、坍塌、倒

34、塌（包括脚手架、模板和支撑、起重塔吊结构工程或临时建筑）、火灾、中毒、窒息、爆炸、环境污染、射线的辐射、粉尘污染、疲劳事故、疾病等造成的意外损失；工程项目部依据废物(fiw)处理管理实施细则，做好项目废物的管理工作，避免环境污染；工程项目部依据(yj)现场安健环违章作业处罚管理办法，对各分包单位进行严格管理，进行日常违章作业进行监督、整改和处罚；总包方工程项目部安健环室依据(yj)总承包项目重要会议管理办法，组织好周例会、月例会和季度会议、年度会议工作，做好职业健康安全、环境管理工作的总结、部署和协调；按照设备上锁挂牌管理实施细则要求，严格设备上锁挂牌管理要求，避免错误错作，确保设备人员安全。

35、 危险因素的识别、评价和治理工程项目部和分包方工程项目部根据工程特点、以往工程建设经验对职业健康安全和环境风险因素进行分析，对风险源进行识别和排序；根据风险评价制定有针对性的项目风险控制措施，重大危险因素制定管理方案和应急预案。 项目应急响应管理工程项目部安健环室施工部负责组织、监督项目有关部门、分包单位的应急预案编制和演练，并对效果和有效性进行评审和修订；工程项目部安健环室施工部负责对分包单位施工作业过程进行潜在的紧急情况和可能的事故，采取控制措施，并制订应急响应措施，具体如下: 针对重大风险检查分包单位制定的应急预案；检查预案中组织机构、职责分配、应急程序、联系方式等的健全情况；检查分包单

36、位根据项目性质和工期确定的演练频次和实际演练情况；重点检查预案的针对性和有效性。紧急情况和事故发生时，工程项目部和分包单位必须立即做出响应，根据相关管理制度和预案控制事故扩大和减少事故的损失，并及时报告。 检查和整改工程(gngchng)项目部根据项目性质和工期确定职业健康安全、环境监测和检查的内容、频次，根据检查情况提出整改(zhn i)要求和措施，并监督其实施；分包单位(dnwi)对上级部门、工程项目部、自身检查发现的不符合项进行整改和记录，工程项目部跟踪验证。 对分包单位的考核、奖励及项目内审制度：工程项目部明确项目职业健康安全、环境目标，并制订相应的安全、环境绩效考核指标和考核制度，以

37、考核个分包项目部施工现场的职业健康安全、环境管理绩效。同时实施激励政策，以奖励在执行职业健康安全、环境管理方面做出突出成绩的员工和分包单位；工程项目部建立职业健康安全、环境评估体系，以确保施工现场安全、环境绩效的持续改进。包括：实施对现场职业健康进行安全、环境管理制度执行情况的考核；实行项目内部的各种方案进行审核；对于上述活动中发现的问题，将采取相应的措施予以纠正，并定人定责，限期纠正错误，全面记录纠正过程，以确保各种措施和建议得到按时落实。项目安全、环境事故处理和预防依据总承包项目安全事故处理管理办法，事故发生以后，严密监督事态的发展，并及时采取纠正措施控制事故势态、减小事故损失；所有的事件

38、和事故隐患必须进行调查，特别是对于重大事故，必须按国家有关规定及时向上级主管部门报告和接受调查；为了确保在工程实施阶段人员、设备和环境的安全，将风险降低到合理的水准，工程项目部和分包单位在施工中要加强以下几个方面的管理，防范事故发生： 职业健康安全、环境风险管理；职业健康安全、环境风教育；紧急事件的防范和响应管理；提供合格的员工队伍；检验、审核、评估和维护各种制度的执行。现场医疗与卫生保障措施在施工期间，工程项目部或分包单位建立临时性的医疗急救机构或现场医疗服务(fw)系统，如：设立医疗站或同当地医疗机构建立协作关系；项目卫生(wishng)保障措施：采取有效的职业病防护措施(cush)，为作

39、业/工作人员提供必备的防护用品，对从事有职业病危害作业的人员应定期进行体检和培训；结合季节特点，做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒保暖、防煤气中毒、防疫等工作；建立环境保护、卫生管理和检查制度；对施工现场作业人员进行教育环境保护、环境卫生等有关法律、法规的 培训、教育；施工现场人员发生传染病、食物中毒或急性职业中毒时，在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告，并应积极配合调查处理。文明施工管理 按照安全文明施工管理办法的要求，做好安全文明施工管理，使施工现场各项工作标准化、制度化；按照施工责任区安健环设施标准化管理实施细则要求，工程项目部根据项目情况，实行模块化管理和安全防护设施标准化管理；项目在施工中采取以下具体措施：项目开车（试运）安全环境管理 开车试运安全、环境管理目标安全目标