新专项培训课程介绍-opp1天理念算盘之经营本土化9800版

1、创造高利润的经营 独家传授“经营之圣”50 年持续高利润，经营的秘诀 用经营促管理，彻底解决中国企业的根本问题！成长慢，空降兵又不好用如何将企业成长速度3 倍以上！规模越来越以掌握实际状态时刻把企业“看清、看透、看系统”！如何量化责、权，推倒“部门墙”！部门各自为政，出现问题相互扯皮竞争愈加激烈，决策滞后市场变化利润越来越薄，竞争压力不断增大如何高效准确决策，灵活应对客户需求？如何全员“销售额最大化、费用最小化”？不做不大，后又顾虑多多如何保障下属决策度，又能有效控制风险！发奖金很头疼，怎么分大家都埋怨 如何量化客观评价能力、对企业的贡献？企业家、管理层、员工，大家本应该各施其职，在工作岗位上

2、自动自发、创造价值，不断提升自己，促进企业形成积极向上、争创高利润的良性改善氛围！【理念+算盘】的经营方式，助企业潜能，实现高利润的经营。“一手理念，一手算盘”的代表作经营1959 年创办京瓷公司。在京瓷公司成立 5 年后的 1964 年，公司发展到 200 多人，越来越觉得营方式。所谓乏术、身体快累垮了，为了让公司长期保持发展，开始在企业采用经经营，是指将组织分成一个个小的经营，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的，共担经营重任；以各个的为，让其自行制定各自计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而实现“全员参与”的经营方式。取得了持续 50 多年的高利润通过这种经

3、营方式，效仿。经营，被世界范围内的企业争相 唯一健在的“经营之圣”；代表著作 运用【哲学+】创办两家世界 500 强，拯救了日航空； 企业 200 人时，开始采用经营，带领企业连续冲破两次石油、日元升值、经济、世界金融.，在严寒中发展壮大，屹立不倒； 50 多年企业从未亏损，利润率远大于 10%； 80 岁高龄，一年内率领日航空从“”到全球利润第一。授间：（1 天）地点：授课老师：【理念 算盘】经营为中国企业创造高利润制造、食品、服装、贸易、快消品 各行各业的中国企业，通过学习和持续实践【理念+算盘】经营，并快速摆脱经营困境，取得巨大利润的案例比比皆是。经营推进时间越久，企业取得的持续成长越明

4、显。在 2010 年服务的客户企业立高食品来说，1 年之内企业总费用就下降 5%；企以道成业已经从 5 年前的 2.2 亿年销售额，成长为 2015 年 7.3 亿年销售额的规模，利润率上也保持了当年的水平。学习【理念+算盘】经营，已企业长治久安的首选。在各行业优秀企业的带动下，经营开始影响中国！本次学习内容课程大纲引 言：人人都是经营者，企业潜能从“拯救日航”看企业经营的本真启示：2 年时间，凭什么从“每天亏损一个亿”到“全球航空业利润第一”？思考互动：经营企业真的存在真谛吗？正确理解经营经营的三大支柱用【理念+算盘】参透经营的本质【理念+算盘】如何实现企业高利润？【理念+算盘】的经营手法学

5、习对象企业最高决策人。授课老师 道成首席、经营本土化奠基人个人简介：1996 年进入世界 500 强住友化学（株）任职高级经理人2001-2008 年 担任国内大型制造业发展总经理、金融服务经营副等职务算盘：经营本土化的必备工具 经营会计“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”的区别经营会计报表的基本构造如何将企业经营的实际情况看清、看透、看系统依托“经营会计”展开交易，经营意识经营的分权特征 量化分权流程分权 VS 量化分权如何通过分权避免“、责任转嫁、主义”？量化分权加速培育“与企业家理念一致的”经营如何活用“经营会计”实现量化分权？真正实现权/责/利对等的经营量化分权实现企业家“自在经营

6、”关于经营哲学经营哲学架构经营原则及其活用于经营管理本土企业如何推进经营经营项目推进方法经营与原有经营管理体系的融合的实践案例及业绩成果2008-2010 年 因发现传统管理培训难以有效帮助企业解决根本问题，而投身领域，成立道和。期间依托 10 多年系统实践总结完善了“【理念+算盘】经营实学”知识体系。2010 年 10 月 创办广州道聚企业管理，后成立道成，任首席。先生运用【理念+算盘】经营，亲自辅导众多企业量身定制出企业自己的 “SBU 量化分权” （即事业部分权经营）和“Min-SBU 量化分权”（经营模式），助企业迅速突破发地位。展瓶颈，实现利润显著，奠定在经营本土化实战领域的先生长期

7、为国内优秀企业服务，亲自为、中外运、中国电信、海航、传化、燕京、方太、神、东阿阿胶、惠州华阳、天虹百货、控股等提供咨询和辅导。授课老师高然擅长领域：- 【理念+算盘】系统经营、经营、经营会计- 业态、量化分权、独立核算服务企业：-、中外运、东阿阿胶、神、燕京漓泉啤酒详细简介：资深经营顾问，近 10 年企业经营管理实战经验，曾任职担任国内某民营企业 道成部经理、经营管理部长等职位，并亲自创办过企业。 师从老师多年，接受过“【理念+算盘】经营实学”课程的系统训练，参与过大型公司、上市公司、成长型民营企业三家企业的【理念+算盘】构建经营的项目辅导。钻研学习，培训时注重实战，能够很好的贴合企业经营的实

8、际展开辅导答疑。在经营本土化领域的，能够灵活运用哲学理念和经营会计的工具，从、战术、战斗层面给予实际的指导，让企业耳目一新，获得服务企业的一致好评。 与道聚首席老师，共同为、中兴、中国电信、海航、中外运、新希望、传化、方太等国内一流企业提供经营服务。部分客户评价（得益于本土化推行成果，请登入官网：），得益于【理念+算盘】经营，2012 年完成利润目标的 150%，受到总部的通报表扬。2013 年利润继续增长，完成利润目标的 180%。现在总部都知道的搞得有特色，各地也纷纷上门参观！的规模并不大，但今年利润完成情况却表现突出。2014 年公司利润继续实现了可观的增长。中外运杨总以前主要是学习西方

9、的管理理论，用了一段时间后感觉无法推动企业再上一个台阶。而人的东西，感觉比较适合工厂，越用越有味道！但又总琢磨不透，这一次听了田老师的课，终于开，明白了【理念+算盘】和的精髓！也明白了日企精益的精髓！对于，如能全面导入经营，相信一定会有比较大的！南方工厂推行中兴通讯的生产系统已经推行间的推移，问题却越来越多了！这次半年了，初期虽然取得了一些成绩，但随着时特意带来了两个经常吵架的部门，非常高兴，吵架在课堂上已解决了！这次学习收获真的很大。 中兴通讯经营推行半年后，杭州总经理全向老师反馈：“学习完之后按照老师说思路的回去认真实践，到年底总成本比同期降低 10%。”总经理是 2013 年底参加的学习

10、，通过半年的努力，从今年 7 月份开始，各个事业部真正实现了独立经营，老总也得以减负，原来推诿扯皮也少了，老总不用每天当裁判员，大家都关注度全身心转变为关注市场、关注客户，团队也变得非常有凝聚力和士气。公司 IT 的信息化工作也开始同步跟上，现在已经可以随时通过电脑看到企业的实际经营状况，哪里赢了哪里亏了一目了然。通过这一系列的举措，企业发生了很大改变，尤其是 2014 年 10 月份开始，利润率显著，目前已达到 10%。2015 年公司将继续深化推进，实现事业部的 Min-SBU 级。 中国 500 强华阳旗下华阳精机总经理通过导入【理念+算盘】经营，潜能得到。公司票务（B2B业务）近年来市

11、场份额稳步，从 2012 年的 1.5%，至 2014 年的 8%，排名行业第二，仅次于携程。2013 年公司营业收入同比增长 37.53%，归属于上市公司净利润同比增长 38.71%；2014 年公司营业收入再次同比增长 29.90%，归属上市公司净利润同比增长 42.72%。 中国 500 强腾邦旗下腾邦国际副苏州精工（002547）：2012 年 7 月 27-29 日第 15 期参训：学完之后认真实践，2013 年 2 月底企管部经理反馈：“其中下属事业部，每月下降的费用是 160 多万。” 2014 年公司营业收入同比增长 178.32%，归属上市公司净利润同比增长 229.02%。

12、进行 今天在课堂上是值得向身边的朋友经营的探索和实践已有 1 年多了，很多问题想来想去搞不明白，开朗，非常感谢田老师，感谢道聚！我参加过的课程很多，的不多，大概 2-3 个吧，【理念+算盘】是最值得我大力的。 方太运营2013 年 8 月，迫于企业发展的压力而学习经营。在不断的实践中，公司逐步出现了变化：员工上积极上进，学习气氛浓厚；工作上热情高涨，不断精进。特别是管理团队和我本人的变化：从关注自我到关注员工，始终把员工放在首位。经过 1 年多的实践，公司取得了一定的成果：销售额是推行前 170%，净利润是推行前 210%，特别值得一提的是公司确立了“服务社会、造福员工”的经营哲学。泰商贸去年

13、广州班学完，9 月份着手推行经营，到今年 1 月份的成果来看，劲酒带回来 1200 万利润。目前，费用下降了 0.8%，大家不要小看 0.8%，却可以给虽然只是一个其中一个工厂推行，但效果已经显现。另外，不得不提到一点是，通过导入经营会计报表，人工费用在下降、电费下降，经过小一部分费用，却换回来几十倍利润回报。经营循环改善，现在一个事业部，付出很2013 年 5 月 22 日，在最困惑、行业时，我有幸接触到阿米巴经营，有幸认识道聚老师，我带领着公司团队参加阿米经营模巴经营班的学习，后续导入了项目，在这个过程中逐渐摸索出了一套适合自己的式。2013以上。公司就扭亏为盈，实现万。年公司销售额再次增长 37%，纯利润增长 60%CEO 杨总道成：经营与者道成念+算盘】实现是经营与信息者早在 2010 年就率先在国内运用【理经营本土化，奠定行业标杆地位。2013年成功突破技术，独家提出“+信息化”的方案。道成以其扎实的项目经验和对信息化的深刻认识，帮助