四季度工作会主持词

1、四季度工作会主持词【篇一：2015年3季度工作总结会议主持词gl】2015年第3季度总结会主持词首先宣读会议纪律：1、请所有参会人员暂时关闭手机或调成振动状态。2、会议期间不要接听电话，如有紧急电话请到会议室外接听。3、保持会场安静、不得窃窃私语不要在会场内、外来回走动，长时 间滞留会场外、提前离场等各位领导、同事：下午好！中食周口 2015年第3季度工作总结会 现在开始。今天我们召开2015年第3度工作总结大会。主要目的是为了回顾 第3季度的工作，总结经验，吸取教训，表彰先进、鼓舞士气，统 一安排部署第4季度工作计划。在刚刚过去的第3季度，在集团公 司坚强领导下，在公司领导班子的带领下，公司

2、各部室已完成3季 度工作指标任务并确保安全无事故。面对第四季和全年工作任务， 全体员工应该认清形势，开拓进取、奋力拼搏、扎实工作，确保完 成全年各项目标任务，推进公司全面、健康发展。今天工作总结会的议程主要有五 项：会议议程一、财务部经理李月英做财务部三季度工作总结汇报二、仓储部经理付 伟做仓储部三季度工作总结汇报三、动力部经理金富贵做动力部三季度工作总结汇报四、综合部副经理王新辉做综合部三季度工作总结汇报（每人不超过5分钟）五、公司总经理韩东点评三季度工作情况部署四季度工作会议闭幕词今天下午的会议开的很圆满，也很成功，各部门都做了认真全面的 总结和剖析，并对达成第四季度的工作计划制定了实施举

3、措。韩总 对各部门第3季度的工作进行了全面、客观、公正的评价，也指出 了第4季度的工作方向和要求。各部室要密切配合，团结协作，共 同努力，全面落实领导的讲话精神，力争超额完成全年既定目标。 2015年3季度总结大会到此结束，感谢各位同仁的辛勤工作和无私 奉献。【篇二：四季度会议材料】滕州项目四季度会议材料一、三季度指标与重点工作完成情况以及亮点；（一）、季度指标完成情况（一）三季度指标与全年指标完成情况1、三季度指标完成情况（1）滕州三季度销售额完成8950.81万元，完成三季度计划11983万元的75%；（2）滕州三季度房款回收完成7695.75万元，完成三季度计划10924万元的70%；（

4、3）滕州三季度工程产值完成8600万元，完成三季度计划8230万元的105%；（4）滕州三季度管理费用支出227.76万元，占三季度计划228万元的100%。2、全年指标完成情况（1）滕州1-9月销售额完成26072.14万元，完成全年计划32594 万元的80%。（2）滕州1-9月房款回款完成23334.61万元，完成全年计划27555万元的85%。（3）滕州1-9月工程产值完成17179.34万元，完成全年计划27816万元的62%。（4）滕州1-9月管理费用支出621.54万元，占全年计划921万元的675%。（二）、重点工作1、营销企划部（1）三期16号楼蓄客充足，开盘火爆（2）打造社

5、区商业气氛，并全面展开蓄客（3）中秋晚会赢得新老客户口碑，再树项目良好社会形象2、工程管理部（1）开发区二期5#、6#、9#、10#中间结构验收完成，窗框安装 完成，外立面及内部抹灰完成80%，室外配套工程设计、招标完成；（2）开发区三期16#楼预售许可证取得，20#楼接近封顶，15#、19#楼桩基工程完成；（3）开发区四期开发区四期立项完成，土地证办理中；（4）安置区全部封顶，二次结构完成50%；（5）商业地块商业方案调整已完成，报批审理中;3、计划财务部（1）完成东方资产对滕州公司的尽调工作；（2）流转完成9-4宗地土地款全额缴纳工作;（3）完成财政返还587万元的手续办理工作。4、团队建

6、设（1）完成员工旅游工作，促进了员工融入度；（2）绩效考核科学化，比率调整，提高员工积极性；（3）根据阿米巴方案合理精简人员，降低项目成本；5、成本合约部（1）招标工作：主要完成开发三期人防门、开发二期人防门、幼儿 园前广场铺装、开发二期样板房软装及栏杆的招标工作，总定标价449万，总计低于目标成本163万，低于标底62万；（2）结算工作：按结算计划完成结算材料上报，安置区一期及二期（中成）鉴定机构对异议书的第二次回复进行校对及开发区一期总包结算的争议问题的解决；（3）签证工作：对遗留签证做好全面的整理，及时处理签证，保证 上报的及时性。6、客户服务部截止到九月底投诉维修办结101条，办结率1

7、00% ；整改率100%；i=i新增交房14户，累计交房率98.74%；亮点工作1、中秋晚会答谢新老客户，项目品牌深入人心，同时为三期16号 楼开盘坚定客户信心和奠定热销基础；2、降低采购成本，寻求合理货源，确保工程进度，节省费用约100万元；3、办理三期施工许可证中，经过与政府多次交涉，节省约112万;4、计财部申请到2016年度中央补贴棚改项目资金1290万；5、完成部分部门人员精简，降低了用工成本，合理节省费用6、门窗工程量合理扣减抹灰厚度，节省费用100万元；7、物业精宣传短片极大的提升了项目形象和口碑。二、三季度工作中存在的问题分析1、营销企划部三期16号楼预售许可办理较为艰难，在工

8、程进度推进及相关政府部 门公关工作方面，应该深刻反思不足之处，避免后期楼栋预售办理 出现类似问题。2、工程管理部各种原因开发区三期15#、19#楼桩基工程延误，故在此后的工作中， 继续加强与政府的沟通与配合，并加大招标过程中对施工单位的审 核力度。3、计划财务部计财部新员工需要继续培训学习，尽快熟悉企业文化和公司工作流 程。4、团队建设企业文化宣贯工作、阿米巴方案推广等工作需要加大力度宣传推广 和执行。5、客户服务部因项目未取得综合竣工备案证书，不能对业主发催交通知书及追责 违约责任，从而导致交付率提升缓慢。6、成本合约部与安置区原总包中城诉讼案子尚未结束，需要继续与集团法务、成 本等部门协调

9、应对。三、四季度计划指标安排与分析；（一）四季度计划指标安排1、销售额计划指标7422万，预计完成7422万，预计完成率100%。2、回款额计划指标5691万，预计完成5691万，预计完成率100%。（二）全年计划指标分析1、全年销售额指标32600万，已完成26072万，预计全年完成32600万，预计完成率100%。2、全年回款额指标27500万，已完成23335万，预计全年完成27500万，预计完成率100%四、四季度重点工作安排和保障措施。1、营销企划部（1、）确保三期20号楼开盘成功，同时快速去化大户型存量房源（2、）精准锁定商铺意向客户，力争一二期社区商业开盘热销（3、）加快一期车位

10、和储藏室交付工作，提高去化率1、工程管理部（1）开发区二期外立面工程完成，户内墙面、地面及公共部位精装 修完成；（2）开发区二期配套工程启动，地下室顶板防水及保护层完成，回 填土完成，安装配套工程进场；（3）开发区三期20#预售许可证取得，15#、19#正负零完成，13#、 14#楼桩基工程完成；（4）完成安置区二期二次结构完成，中间结构验收完成；3、计划财务部（1）严控费用类指标，防止超标；（2）推进财政返还，争取为项目多创造利润；（3）加强资金计划管理工作，为项目减轻资金压力。4、团队建设（1）做好年底各项考核事宜，做好人员梳理工作；（2）做好年底评优、表彰工作；（3）做好2017年管理费

11、用预算，合理控制人工成本和相关费用。5、成本合约部（1）招标工作：主要完成开发二期及安置区一期的雨污水、开发区 二期及安置区二期配电箱、开发区二期公共部位精装修、开发二期 园林工程、安置区一期总包收尾工程及开发区二期电缆定价等招标 工作；（2）结算工作：按结算计划完成结算材料上报，主要完成安置区一 期总包司法审计的汇报工作及开发区一期总包结算评估报告；（3）签证工作：对遗留签证做好全面的整理，及时处理签证，保证 上报的及时性。6、客户服务部加大对施工单位的管控力度，及时响应房产类投诉维修；跟踪项目 的竣工备案情况，为催交业主提供法律依据；日常每天巡检项目， 督导物业精致化过程。（一）营销企划1

12、、加快三期20号楼工程进度，积极推动预售办理，争取10月份办理完毕。2、大户型存量去化方面，重视圈层拓客和老带新，并对改善需求面积段的客户做合理引导。3、加大社区商业市场推广，借助双十一活动引爆客户眼球，筛选住宅大客户引导投资商铺。4、完善一期车位和储藏室交付条件，尽快交付，实行一对一营销，制造销售紧张气氛。（二）工程管理1、倒排计划，严控工程节点2、加强沟通，巩固社会资源3、内部自查，避免后期隐患 （三）计划财务1、配合成本部严控成本，做好成本管理工作;2、配合销售做好银行关系协调工作。（四）团队建设1、根据考核、双聘工作合理精兵简政，提高工作效率、执行力;2、大力推进企业文化宣传工作、开展

13、各项员工活动，丰富员工的业余文化生活。（五）成本合约合理审计工程各项费用，降低成本，控制各项风险。（六）客户服务做好物业督导工作，提升物业服务品质注：商业工作由区域统一推进【篇三：三季度业务表彰暨第四季度业务推动大会组主持词】中国人寿保险股份有限公司藁城分公司2005年三季度业务表彰暨第四季度业务推动大会一、开场词：各位优秀的主管、各位伙伴，大家好。非常高兴今天 在此召开2005年三季度业务表彰暨第四季度业务推动大会，今天我 们各司部的优秀主管和优秀代理人会聚一堂，本次大会，得到了省 市各级领导的高度重视，并将亲临大会现场。当领导到来的时候， 请全体起立，并用雷鸣般的掌声表示热烈的欢迎。现在我

14、们演练一 下。请全体起立，用雷鸣般的掌声欢迎领导入场。谢谢精英们的配 合，请坐。友情提示：通讯工具调整。接下来，再次请各位精英调整好您的坐姿，将您最高昂的士气展现 在领导的面前、欢迎领导入场：女：领导介绍：我们尊敬的省市领导已经来到了大会的现场，请全体起立，让我们 以雷鸣般的掌声欢迎领导入场。领导请就坐，伙伴们请坐。男：尊敬的各位领导。女：亲爱的各位精英们。合：大家上午-好！男：十月的藁城，晴空万里，激情飞扬。女：十月的藁城，大地丰收，喜气洋洋。男：在这个收获的季节，收获的日子里，在省市公司各级领导的高 度重视下，中国人寿保险股份有限公司藁城分公司2005年第三季度 总结表彰暨第四季度业务推动

15、大会顺利召开。今天，各位领导亲临 大会现场。下面，请允许我向各位隆重介绍在前排就座的各位领导， 他们是：男：中国人寿保险股份有限公司河北省分公司个险销售部总经理桑 女：中国人寿保险股份有限公司藁城分公司总经理曹丽华 男：中国人寿保险股份有限公司藁城分公司副总经理张建华 女：中国人寿保险股份有限公司藁城分公司副总经理卞渝光 男：中国人寿保险股份有限公司藁城分公司总经理助理蔡朝国 女：让我们再次对各位领导的到来表示最热烈的欢迎和最衷心的感 谢！ 男：中国人寿保险股份有限公司藁城分公司2005年第三季度业务 总结表彰暨第四季度业务推动大会，现在开始！请全体起立。行注 目礼，奏国歌。领导请就坐，伙伴们

16、请坐。三、蔡总宣读表彰决定： 男：2005年第三季度，在各级领导的正确带领下，在所有精英的 共同努力下，我们欣喜的发现，我们又向前迈进了一大步，顺利的 完成了上级公司下达的任务指标。并涌现出了大批的先进团队和个 人。下面，掌声有请蔡朝国总经理助理宣读三季度表彰决定！女：掌声感谢蔡朝国总助理。2005年第三季度，是藁城国寿收获的 季节。在公司领导的正确带领下，取得了令人瞩目的业绩。精英铸 就国寿，国寿昭示实力。因为国寿，我们成功；因为国寿，我们骄 傲。那么我们再次掌声感谢蔡总！下面进行的是颁奖仪式。男：接下来就先请出我们获得“销售精英荣誉称号”的伙伴们上台领 奖。并由卞渝光副总经理为他们颁奖，掌

17、声有请！女：接下来就有请获得“销售精英荣誉称号”的伙伴们上台领奖 并由张建华副总经理为他们颁奖，掌声有请！ 男：精英荟萃，硕果累累，我们的精英们用他们的智慧和汗水谱写 了一首又一首感人的歌谣，创造了一个又一个惊人的奇迹。接下来就有请我们获得优胜的团队主管 上台领奖。他们分别是：掌声有请曹总为他们颁奖!女：把最热烈的掌声送给以上获奖伙伴！接下来就是基层获得优胜 奖励的单位，那么掌声有请藁城分公司营销部上台领奖。有请桑总为他们颁奖。掌声有请！男：千帆竟发，乘风破浪。急流涌进风雷动！万马奔腾，铁蹄惊风， 欢天喜地颁大奖！可以说我们每一位伙伴都是热血沸腾，群情激昂， 每一位伙伴都洋溢着收获的笑容。当然

18、我们成绩取得离不开个人的 辛勤努力和付出，更也离不开公司给我们带来的好的政策，下面就 有请曹总为我们宣读第四季度业务推动方案。掌声有请！女：今天，不同寻常，今天，令人难忘。今天我们的伙伴在这里收 获，今天我们的老总将好的政策在这里传达，可以说又给所有的伙 伴指明了方向，让所有的伙伴都加满油，充满电，有了更足的马力 去踏上新的征程。下面，就是一个非常激动人心的时刻，我们各基 层单位认领第四季度任务指标。伙伴们已经看到，我们大会主席台 的前面插满了战旗，就让我们所有基层单位的一把手拿出你们的胆 识与魄力，在你们所有精英呐喊助威下，扛回你们的战旗!四、曹总桑总发言: 男：看到这恢弘的势气，我们没有理由不相信，在即将到来的，更 为激烈的战斗中没有什么能够抵挡住我们一往无前的勇气，没有什 么能够阻止我们坚实有力的步伐。战鼓雷动，万炮齐鸣，就让我们 在战场上一睹勇士们奋勇杀敌的壮观。那么接下来，就让我们一起 倾听我们的做战总指挥曹总经理做战前动员。女：曹总的发言，催人奋进，激励士气，让我们每个人都心潮澎湃， 摩拳擦掌，就要按耐不住准备战场杀敌的那份豪气。那我们再次掌 声感谢曹总。今天我们的精英征尘未洗，又迎来了新的大潮，新一 轮的战役已拉开了序幕，精彩而有意义的人生就是不断迎接挑战的 过程。只有富有激情的挑