车间2022年半年工作总结

1、车间2022年半年工作总结_年上半年，车站对班组进展重组，调车组由原来的12个减为如今的8个，同时增加货运员与检车员岗位，共分为四个综合班管理。半年来，车间在车站的正确领导下，紧紧围绕平安消费为中心，克制人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。现将半年来的工作总结如下：一、完善制度建立，夯实根底管理上半年，车站对班组进展重组后，车间增加了货运员和检车员工种，划分为四个综合班，分别负责各班日常的消费、管理等工作。车间结合这一实际情况，及时梳理了车间的各项管理制度，明确了各岗位的平安消费责任制，健全了各级管理组织

2、体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理程度明显进步。二、加强教育培训，进步职工综合素质上半年，车间的调车员岗位新工比拟多，同时增加了货运员、检车员工种，对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。为此，车间根据站要求的各项培训工作内容，及时调整了培训方案与内容，方案中新增加了货运员与检车员的培训内容，并重点加强对调车员岗位新工的三级(车间级)教育培训。在平安教育、业务培训中，车间首先对调整后的职工队伍进展摸底，进展全员的平安消费与形势任务教育，对调车员岗位的新工指定经历丰富的师傅对其培训;其次车间结合工作实际，在不同时段对各工

3、种分别进展不同内容的业务培训和平安教育。在春节、清明节、五一劳动节和端午节前分别开展了节前平安教育，有力地确保了节假日期间消费的平安运转。第三，车间根据实际情况，及时开展了换季平安教育和雨雾天作业平安教育，特别是针对新工没有工作经历，车间对其进展重点教育。结合公司“1.13”事故在职工之间开展有针对性的平安讨论，进步职工在行车作业中的平安意识。三、强化职工平安意识，确保人身和行车双平安半年来，公司的拖运量不断进步，铁路消费任务比拟重。另外公司上第七台机车后，调车人员比拟紧张，工作起来比拟辛苦。这样职工在工作的时候，执行作业标准的才能有所降低，平安意识有所淡化。车间根据这一现状，始终坚持以平安消

4、费为工作重点，深化各项平安措施，积极开展各项平安活动，来进步职工的平安意识，让职工时刻结实树立“平安第一”的思想。在深化学习理论科学开展观深化内涵，集团公司、公司两级职代会、政工会和车站年度平安措施方案的根底上，积极配合车站开展“第一个平安百日”和“第二个平安百日”活动。六月份，在开展“第二个平安百日”活动的根底上，同步开展了“平安消费月”活动。活动期间，车间充分利用点名会、学习会等时机不断向职工宣贯各种平安活动的方案和要求，让职工充分认识到平安活动的重要性和重要意义，并强调要在实际工作中严格落实。为营造平安活动气氛，进步职工的平安意识，车间利用宣传栏对“平安百日”和“平安消费月”的相关主题进

5、展宣传。在 “第一个平安百日”活动中，由于“1.13”事故没有实现，车间及时从中汲取教训，加强平安管理，力争实现“第二个平安百日”。车间以“平安活动”为主线，使职工的平安消费意识有所进步，有力地保证了人身和行车平安。四、加强过程预控，努力进步作业效率针对如今消费任务较重的形势，车间相关的工作人员加强现场过程预控。车间的相关人员根据各岗位的作业流程，全过程的进展跟踪检查记录。要求各调对调车工作前的准备工作要充分，防止在工作中出现设备故障或者工具不齐全造成的时间浪费。为了在确保平安的情况下，努力进步工作效率，车间组织相关人员不断深化作业现场，重点对是否执行作业标准、作业时是否推诿扯皮进展检查，有效

6、地进步了作业效率，为促进港内货物及时疏港、压缩车辆在港停时奠定了坚实的根底。通过全过程检查也发现了一些问题，为盲目图快，违章违纪的现象也时有发生，半年来车间职工因违章违纪行为而得到黄牌处分的有10余人次，从违章违纪的原因看，大局部属于习惯性违章，特别是领车不到位，检查车辆不彻底，劳保穿戴不标准等问题。但是也发生了很多因严格执行作业标准而防止脱轨或路外伤亡的好事迹。另外，车间组织职工对作业现场进展环境整治，为现场工作提供一个良好的平安作业环境。五、加强班组管理，进步管理程度目前，车间分为四个大班组，为加强班组管理工作，车间对每个班组进展每月一考核，对重点培育的班组进展重点考核，发现问题及时提出，并进展指导。车间每月定期对班组的平安活动记录本和班组活动记录本进展检查，对存在的问题与班组长讨论进展解决。在日常的工作中，车间经常亲自到班组中参加班前料想会和班后总结会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，车间能解决的及时解决，不能及时解决的，上报车站进展解决。对一些班组中存在的好做法在其他班组中进展推广，从而进步班组的整体程度。以上就