机房系统安装、调试及测试、验收方案

1、机房系统安装、调试及测试、验收方案安装及现场调试在机房现场进行集成管理平台专用集成服务器和软件平台的安装调试；根据各个子系统所提供的协议，组织开发人员分析通信协议，搭建开发环境开发、测试接口程序，搭建模拟测试环境，测试通信程序功能，待基本功能测试成功以后，实施人员现场接入各子系统设备进行现场调试。整理各个子系统最终的竣工图纸、实施点表；并根据最终的软件界面集成规范统一设计页面风格，并按照最终竣工图纸及实施点表设计”集成管理平台”集中控制系统页面。集成管理平台数据架构规划，包括数据统讣、数据挖掘和分析，组织开发部分析子系统数据结构，及数据存储类型，数据存储方式，开发相关数据库访问及测试工具，待数

2、据库工具开发完成以后，现场接入各种系统测试。待接口程序测试好以后，接入全部子系统进行联合调试.同时测试整个IIS.DIA架构的性能及功能。按照各个系统间联动关系配置表，编写联动程序，并在整个运行平台上进行全体联动点测试。物业，作单软件及短信平台等亮点功能的加载，并和相应的信息化应用系统进行联调。组织物业管理单位、其它业主管理单位专业人员及各信息化应用系统施工单位进行最终的用户使用调整，为IIS软件系统的良好培训效果及交接工作打好坚实的基础。待功能全部调试完成，性能满足要求以后，进入系统试运行及待验收阶段。根据定制功能中确定的数据访问内容，确定IIS数据架构标准规划，进行数据统讣和数据挖掘；根据

3、前期，作拿到的各子系统设讣点表进行页面设讣，布置组态页面；根据前期拿到的各子系统点表进行驱动开发和联动配置。具体的时间安排在下表中详细安排。根据项LI的实际进展情况，在相应的时间安装相应去工地现场安装”集成管理平台”集中控制系统的相应系统，并调试各个子系统，以及完成联动功能，直至完成要求功能为止。LI进展过程中如有提前或者延误按照实际情况进行序号工作安排负贵人做提交资料备注1IIS数据架构标准规划系统开发工程师报表，数据分析2驱动开发系统开发工程师开发由来的子系统3界面设计，布置组态贞而系统界面设计工程师各子系统界面4分系统接入调试系统实施工程师子系统调试结果表5联动配置系统开发工程师6各子系

4、统集成调试系统实施工程师子系统集成调试结果表项目验收方案(1)集成系统功能验收步骤步骤工作内容输出结果1成立验收领导小组确定验收人员2制订验收计划3制订验收标准和方案确认测试方案4资料收集和评审完整系统技术资料、设备资料、操作手册、系统维护等资料5完成系统硬件设备及软件平台的验收验收报告6系统试运行试运行报告7实施验收方案验收记录及问题记录8提交验收报告验收报告9组织专家对验收报告进行评审专家意见及验收评审报告10验收结果验收通过或不通过项目验收标准验收方法采用系统在线运行时，对集成系统的已确认的功能，按照确认的验收标准和制定的验收方案，进行整体功能确认和逐项功能检验结合的方式。采用专门的检测

5、讣量设备对系统的主要性能进行定量的测试和验收具体验收标准见下表：第一部分、展示部分检查项序号质检内容质检标准是否合格现场情况1现场分辨率按F11后，界而全屏显示，无溢出、无不满。2公司名称及logo1、参考商务交接表，若规泄不能出现新基点或BUILDINGMAX字样，则一泄要每个页面检查。杜绝出现。2、若1条中无要求，对本项的检查为：每页新基点的名称和logo是否正确，杜绝出现其他公司的内容。3Top（顶）部，所有文字链点击均能正常显示相应页面接4左边菜单所有链接均能正常显示相应页面，无报错，无空链接。5所有系统电子地图页面1、无报错，无空链接。2、所有楼层数字对应正确。6所有系统分层总览页而

6、1、栋数、总层数必需与实次国。2、周界和地下层按实际情况检查。7楼控系统1、子系统个数、内容是否正确，无缺项，无多项，链接要对应。(现场情况不确泄的需注明清楚)2、空调机和新风机除电子地图外，还应该有列表贡而。无论电子地图还是列表点击链接进入详细页而。无空链接、无错误链接。(1)空调机、新风机详细页而参数止确，无缺失,无多出控件。第二部分、平台功能部分检查项序号质检内容质检标准是否合格现场情况1BMS启动依次打开二个模块，无错误提示2数据通讯在lOClient.exe通讯数据中所后输入点都要有值及时间。3登录模块输入用户名和密码，是否正确Z匕=14事件信息当正确登录时，事件灯是否闪烁及点击是否

7、由现登录事件记录？5实时报警信息当有实时报警信息时，实时报警灯是否闪烁及点击是否由现报警表（需要将报警维持一段时间，效果更好）6历史报警当有实时报警信息时，历史事件灯是否闪烁及点击是否由现历史报警表7界面数据核对对于每个系统，抽一到两个点，与子系统核实。第二部分、子系统功能部分检查项序号质检内容质检标准是否合格现场情况1BA系统查看每个页而的浮点量是否都有数据。2视频监控系统点击电子地图上的摄像机，核对图像、核对名称及相对应的地址。3防盗报警系统布防后，核对指定2个防区的报警功能及中文地址的对应是否正确4门禁系统找机房附近的2个门，刷卡和按钮测试。L0消防报警系统抽查机房附件或某重点区域的2个

8、点，核对是否正确。6数据库接口类系统检查数据是否更新，检查任意3个组合查询条件是否能正确查询。测试流程及人员配置1）测试流程测试匚作的质量直接影响软件产品的生命力，软件产品的商业LI标决定质量LI标。标准流程测试通常包括单元测试、集成测试、系统测试三个部分。测试过程管理在质量管理的位置如下图：在测试过程管理中单元测试、集成测试基本上在开发小组内部开展，一般包括在实现与测试环节。“实现与测试”阶段的U的是依据系统设计文档，编写并测试整个系统的代码。而系统测试-般山专门的系统测试小组完成。系统测试的LI的是对最终软件系统进行全面的测试，确保最终软件系统满足产品需求并且遵循系统设计。系统测试流程如下

9、图所示。由于系统测试的U的是验证最终软件系统满足产品需求并且遵循系统设讣，所以当产品需求和系统设计文档完成之后，系统测试小组就可以提询开始制定测试讣划和设计测试用例，而不必等到“实现与测试”阶段结束。这样可以提高系统测试的效率。系统测试过程中发现的所有缺陷必须用统一的缺陷管理工具来管理，开发人员应当及时i卷申批）（审批）迭代例消除缺陷（改错）。系统测试流程图如下：项LI经理设法组建富有成效的系统测试小组。系统测试小组的成员主要来源于：?机构独立的测试小组（品质管理部的测试工程师）。?机构的质量保证人员（品质管理部的项LI配置工程师）。系统测试小组应当根据项LI的特征确定测试内容。系统测试的主要

10、内容包括：?功能测试。即测试软件系统的功能是否正确，其依据是需求文档，如产品需求规格说明书。山于正确性是软件最重要的质量因素，所以功能测试必不可少。?健壮性测试。即测试软件系统在异常悄况下能否正常运行的能力。健壮性有两层含义:一是容错能力，二是恢复能力。?性能测试。即测试软件系统处理事务的速度，一是为了检验性能是否符合需求，二是为了得到某些性能数据供人们参考?用户界面测试。重点是测试软件系统的易用性和视觉效果等。?安全性测试。是指测试软件系统防止非法入侵的能力。“安全”是相对而言的，一般地，如果黑客为非法入侵花费的代价（考虑时间、费用、危险等因素）高于得到的好处,那么这样的系统可以认为是安全的

11、。?安装与反安装测试。系统测试过程域产生的主要文档有:?系统测试计划?系统测试用例?缺陷管理报告，山缺陷管理工具自动生成。?系统测试报告2）测试人员配置测试主管作为公司骨干负责公司多个产品、多版本的测试工作，在2013年参与集成管理平台智能系统的开发和实施阶段的多次测试工作（包括底层接口测试、集成测试、系统测试等），在中方的工作沟通中积累良好经验。降低成本措施施工成本控制目标施工成本控制是一项系统的管理过程，包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等内容。针对本工程，项LI经理部将编制项LI管理LI标责任书作为本工程的成本控制LI标。施工成本控制保障措施项口部各管

12、理和技术人员均应明确自己的成本LI标、管理责任和管理措施。项LI经理部应编制工程“成本措施控制表”，每月编制成本报告，及时核算和纠偏，以确保在讣划成本范围内保质保量的完成，程。现场材料管理措施现场材料管理的好坏能极大的体现成本控制的LI标，杜绝不必要的浪费是现场管理的核心内容。1、项所用设备、仪器及施工材料的管理建立材料、设备台帐，做到帐物相符。对库房进行管理，保证库房设置在安全、干爽、无腐蚀性的地方，防止物品的损坏和丢失。认真办理出库入库手续。对在施工中临时采购的材料，入库前需经质量检查,合格证、质量证明材料齐全，性能指标符合要求方能入库。及时准备所需仪器、设备、工具，并在施工人员进驻工地之

13、前备齐。做好仪器、设备、工具的登记、保管、使用工作，作到帐物相符。按仪器、设备使用的有效周期进行检查计量，使仪器、设备始终处于有效完好状态。工作结束时，收拾工具、器材余料、仪器、设备防止丢失。对员工进行使用、维护知识教育，以期达到正确合理使用，防止损坏。已经发现设备、仪器、工具损坏，及时汇报，以便采取应急措施。、妥善保管仪器、设备的使用说明书，并做好及时归档工作。现场施工材料的管理在施工中是极为重要的，需要一套完整和完善的管理流程。成品、半成品保护措施项目经理是成品保护的笫一责任人，现场管理员人是成品保护的第二责任人;项L1经理应在进场施工前，组织现场管理员进行成品保护教育；每次巡查现场都必须

14、检查施工现场的成品保护工作。施工人员对已敷设的线缆工作区端加装空口面板或塑料袋保护，管理间机房应加装塑料编织袋保护，现场材料员每日巡视。发生材料、半成品、成品损坏丢失事故，现场管理员应及时报告项目经理，由项LI经理准备事故调查报告分析，包括事故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及处理方案，报项日管理委员会及公司领导，并及时采取改进措施。降低环境污染和噪音措施施工垃圾管理项口部物资部具体管理。设置封闭垃圾池避免污染环境。作业面垃圾在施工过程中随时清理，并堆放整齐，不得堆放在材料运输路线和安全通道上。垃圾池中垃圾高度不得超过垃圾池，垃圾不得堆放在垃圾池外。垃圾分类堆放，以便回收再利用；零散垃圾必须盛装在容器内倒运(如手推车)。渣土用编织袋盛装倒运。7)倒运垃圾不得造成扬尘、噪音等现象，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工现场垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。8)利用垂直运输，具倒运垃圾，必须向项LI部申报电梯使用计划。)散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬以减少扬尘。)拆除装修和设施时，配合洒水以减少扬尘污染。现场防噪扰民管理提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。严格控制噪声作业的时间，除早8时至晚6时外不得作业，应尽量采取降噪措施。对人为活