软件项目管理学生选课系统(更新后)

1、Word文档资料软件项目计划书题目：学生信息管理系统计划书学院：计算机科学与技术学院专业：软件工程（2+2）班级：2012级2 班姓名、学号： 吴斐斐 201226740219夏炜 201226740220徐洁雯 201226740221许秀丽 201226740222指导老师： 马建平提交日期：2013 年8月26 日Word 文档资料目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 一、围计划 4 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 二、进度计划 7关于进度估算 7任务定义 8任

2、务关联关系 8进度管理图 8甘特图 8网络图 10里程碑图 11E-R 图 12 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 三、成本计划 12签订合同前 12合同签署后 13 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 四、人力资源计划 16项目管理 16软件开发部 17资源管理部门 17质量评审部 17用户 18 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 五、沟通计划 20 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 六、风险计划

3、22一、围计划针对本项目的特点，参考企业的生存期模型说明和软件过程体系，决定采用增量模型，理由如下：学生选课系统可以先基于通用功能作出一个最小的使用版本， 再逐步添加其他的功能。如此一来，用户可以先试用最小版本的同时，提出更多明确的需求， 这有助于下一阶段的开发， 大大减小了开发的风险。在学生选课系统中，要求系统有可扩充性，若使用增量模型，可以确保系统的可扩充性。 用户明确了需求的大部分， 但由于用户基本没有专业的知识， 这导致不详尽之处， 只有等到一个可用的产品出来，通过用户使用， 然后进行评估， 评估结果作为下一个增量的开发计划，下一个增量发布一些新增的功能和特性，直至产生最终完善的产品。

4、“ 系统要求有可扩充性，可以在现有系统的基础上，通过前台就可加挂其他功能模块” 也说明用户可能会增加新的需求。从 底层做起，把最基础的功能实现，逐步扩充其应用，所以选择增量模型来开发学生选课系统。如图所示：Word文档资料任务分解当解决问题过于复杂时，可以将问题进行分解，直到分解后的子 问题容易解决，然后分别解决这些子问题。规划项目时，也应该从任 务分解开始，将一个项目分解为更多的工作细目或子项目， 使项目变 得更小、更易管理、更易操作。这样不仅可以使工作变得更易操作， 责任分工更加明确，还可以提高估算成本、时间和资源的准确性。完 成项目本身是一个复杂的过程，必须采取分解的手段把主要的可交付

5、成果分成更容易查询的单元才能一目了然， 最终得出项目的分解结构(WBS。我们做的学生选课系统采用了清单类型的任务分解方式工崛STET倍答PA力送nrxl三11学风施议宗境小工隹H也ii再WH和1再则U日杳务.世融雯. 9HIl1E糖件岫与工麟日mi sfi JI ?H工日”年引月日苗秀*批整立等3L LL时救3工怔月20埼士丽日：| 率E许秀丽、卑并贡qL L登il如斛审2工作日ZJI启日月4皿.年9月21日许秃而-独借羲T*5ar击聿力者?工作H行1年弓月5日?叫：1年曾月艮日黑更辉昌度Xe1. gi向广义卜色计L二怔R.1|也;1.小日2UL年U月七日it/ JSL!TI.斗二=?41工后

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10、间计划和成本计划都是估算的 过程。在项目的进行过程中，会有更多新的信息，可能需要不断地重 复进行估算。在项目的不同阶段可以采用不同的的估算方法， 开始估 算的结果可能误差比较大，随着项目的进展，会逐步的精确。Word文档资料Word 文档资料任务定义进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表， 它决定是否达到预期的目的，是跟踪和沟通项目的 进展状状态的依据，也是跟踪变更最项目影响的依据。 。按时完成项目是对项目经理最大的挑战，因为时间是项目规划中灵活性最小的因素，进度问题又是项目冲突的主要原因，尤其是在项目的后期。为了编制进度，首先需要定义任务。任务关联关系任务定义后， 接下来需要确定任务

11、之间的关系。 为了进一步制定切实可行的进度计划，必须对活动（任务）进行适当的顺序安排、它是通过分析所有的任务、 项目的围说明以及里程碑等信息的来确定各任务之间的关系。进度管理图甘特图甘特图（ Gantt 图）具有历史悠久、直接简明、容易学习、容易绘制等优点。 甘特图可以显示任务的基本信息， 使用甘特图能方便地查看任务的工期、开始和结束时间以及资源的信息。利用甘特图可以很方便的进行项目计划和项目计划控制， 由于其简单易用而且容易理解，所以，被广泛的应用到项目管理中，尤其被软件项目计划管理所普遍使用。J. 111.1.2I 71.2.1J .21.2.3J ,2.4L31.3.2I H 3I 41

12、.4 1 1l. 1.2任务名陶-学生ifc赛率嫉E智件也加强后就划f+WF 求站看用户界面也计用户需求评用惨酸需击，伟即同尸尸的新片需求嘉格讥用书市主社ET白藤目设计现要设计泉石用EE七旅制，范厮或L评审I- B 实*学生宜录 惜量1登录字号，密朽安全起出JSmWflLH 却g一二三四五汽2D1 我0 月 9UI馆月 15 口所二I三W五对日闩，三皿五一六:叶秀用，徐法雯、旦蚌.杵1小至善豆炜.吴斐主_S旦孙、美要工豆岫.品斐斐附、F婚住洁美吴普寺俊洁宜吴在在fT住金岂毒笛|理日1日巴 IjWuEhH之口L*心itS20)3*KiM六日一二 r 口 ：.产：口一二二四力 士 m 一二 111

13、 h .上s - - =|E Fl：3 M1 * 5-理捍44% 一一通盘51叫 星出虫院法耍ff ? -ilflijlfl3i 480元/天=48000元。(3 )计算管理、质量成本项目的管理和质量成本=48000元X20%=9600s(4 ) 直接成本=48000+9600=5760灰(5 )计算间接成本。间接成本包括前期合同费、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。根据以往经验，采取公式：间接成本=25%t接成本=25%X57600=14400元(6)计算总估算成本项目总估算成本=57600+14400=72000元(7 )重新评估项目的报价重新估算一下项目的报价准确性，当然这个时候，项

14、目的合同已经签署，报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和；利润情况等。如果项目的利润是30%，其中风险金10%，利润15%，税费5%。则项目的总报价=72000M.3=93600元，应该说报价还是比较合适的。Word文档资料另外，可以进行简便的算法进行估算，企业的报价可以通过开发规模的估算直接得出。成本预算在编制学生管理系统项目计划中考虑，2个开发人员是全职在这个项目中，而项目经理、质量保证和配置人员不是全职在这个项目中，他们同时还在管理其他的项目，进行成本估算的时候，应该根据项目人员付出的时间以及各项任务的具体情况进行成本预算，最后可以得 到比较详细的成本配置情况

15、，即成本基准。资源S称类型福写翎:便用席本而古里温里港日历E谱1M先去工同】卬，工叼0技比例标建102克15工时豆100%次/丁/口忖坨剧CD#3饮酒变工时椀100%Y iso/lrV0JxbEPJ宜q评藩丽工时许100*】印，工时V0技比恻标稚根据每个任务的资源费分配和时间安排， 确定项目的预算，如下表，预算总成本为68320元，与估算的成本基本持平，这样68320元 可以作为项目的成本控制参考O KE开 *113五曲对耳h磊h年 注红ttEKm M这成志计而可 对,皆喈学L1is xon何甘。豆民日I turjiCiti评舞.传注9L ST1. D发号翻起13 mu*口捶比例 工 co.i

16、3q日赛切3工作目配口年多月:日3口i f鸵，li茜塞鼻1 1 TiMtfmr?工修日HI9*修it-VQ拈kt网vrii卡鞋唯苫金191 115 1HMSBI399H&H海1叫=，用（|日SEtMf 为 1XHJ7mnrEIE1用户JHHt.1工ft日2侬年。朋白2ag叫B走0旅工面V07il鼻生士T忖 1在日部门期日汕声词化一，,0FR .三甘HI 3僧标丸摩切仔灯直:工作日-Q胪B御川日VO推二例*0冗分知次91,2_4iRW;C才 2定*H:H僮目RM3mBsZDI4小0点寓I.IK X3S1Q1 E-JS需拿性工L工作日年工日三日加洛m旧寐KSB1廿口jlk *3i111 Mwira

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19、三平=否111作H*L*M日：中一爪;目VQKflYU口3平-7克兰1.4 1但睢”-帕贵工栏日Mi声崎I #日mWsHLlEjTfiffttwI 3, OMii观好世咕克并1，口 1TAiiififrS1工作日301耳3月阳日出珥加工日*口SiMIfD更不方洁受017 71二任同务1用月旧目期让F】Fi由D脚时. 口EH 4港工1 i U 3sia-涧*1 XftG?. UnfllOQL 1* 曲：“VOKibNtoffn. /咕第10I.仁口*1 Titu“”隼婚H3.1 J年日用I.HtoJEttiMX4惟安毒*1T*G总亚司L工作口20白隼丸耳涌目叩口甲孑H姓J、口Sifflto更咻古

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22、年？月1丁日假H洌To士昂吉而Uim增量三一一仲三i工祚日r1口隼9目门E2门月L日tfOF比两CJ更UI H再所痂it木西虚i T日破1许勺年1日钟”即，月IO再比偶T l*4 WN砧1.1 L生出Hl.dli irtaBDU*fe 用 J日4”的！目门口1to映网*由片晒?咕费V152的岫i ritH3011忸9耻汨国二章郎月;七1日0恻浏IO势戋空廿看妥431 5 11工昨日Ki3tyl:wS20口于年4目保日VDirlLPliTO吴等生滓花餐幅1 A等中i rirn加|谓耳mnTOVIKM 1才/“电状TW.汴四、人力资源计划4.1项目管理-负责项目的组织和规划-负责项目计划制定与维护

23、-负责项目的跟踪与管理-负责资源的分配和协调活动-负责各部门和计划之间的协调活动Word文档资料Word 文档资料负责各部门之间的协调活动4.2 软件开发部负责项目的软件开发，包括设计，编码，单元测试和集成测试负责产品质量控制工作负责配合质量保证的活动，如系统测试，文档编制等配合产品验收的相关工作资源管理部门负责项目的配置管理活动负责软件产品的提交人力资源的安排资金的协调等后勤工作质量评审部负责与用户的协调工作负责项目相关的商务活动负责用户需求的借口配合项目经理的资源协调活动负责项目过程和产品规的制定负责项目过程的质量保证活动过程评审产品审计4.5用户确保相关责任的实施参与项目的组织和规划负责

24、产品的验收工作软件规 划项目规划执行者参加计划评审执行者评 审需求分 析用户界面设计执行者评审用户需求评审执行者评 审修改需求、修改 用户界面执行者编写需求规格说 明说执行者需求验证执行者项目设 计概要设计执行者数据库ER图编制、 建库执行者设计评审执行者评 审项目实 施学生登 陆 增量1登陆学 号、密 码执行者安全退 出执行者增量1评审执行者评审信息维 护 增量2个人信 息执行者密码修 改执行者增量2评审执行者评审信息查 询 增量3学生个 人课表执行者成绩查 询执行者等级考 试查询执行者课程介 绍查询执行者学生选 课情况 查询执行者Word 文档资料五、沟通计划沟通管理是对传递项目信息的容、

25、传递项目信息的方法、传递项目信息的过程等几个方面的综合管理， 是对项目干系人的信息交流和沟通需要，确定谁需要信息，需要什么信息，合适需要信息，以及如何将信息分发给他们。沟通管理的基本原则是及时性、准确性、完整性、可理解性。沟通管理的目标是及时的并适当的创建、收集、发送、存储和处理项目的信息。 沟通是应该占据项目组成员很多时间的工作， 他们与客户沟通，与销售人员、开发人员、测试人员等沟通，还需要项目组的信息交换。获得的信息量越大，项目现状就越透明，对后续工作的把握就越大。 沟通是一种人与人的之间的信息交流活动， 所采用的式应该是双向的都可以理解的通用符号和技巧， 这样可以保证信息的传送与接收畅通

26、。团队中的人越多， 存在的沟通渠道就越多， 管理者的管理难度也加大，为了保证沟通的良好效果，必须保持沟通渠道的畅通和单一，例如，作为客户项目经理 ，应该是唯一的客户借口，多有针对客户的信息也只能通过客户项目经理来传递， 多有跟客户相关的会议， 客户项目经理必须在场，这样才能保证客户需求和客户信息的一致性。沟通计划是对项目全过程的沟通容、 沟通方法的、 沟通渠道等各个方面的计划与安排。 就大对数项目而言， 沟通计划的容是作为项目初期阶段工作的一部分。 由于项目相关人员有不同的沟通需求， 所以应该在项目的早期， 与项目相关人员一同确定沟通管理计划， 并且评审这个计划，可以 预防和减少项目进行过程中存在的沟通问题。同时， 项目沟通计划还需要根据计划实施的结果进行定期检查， 必要时还需要加以修订， 所以项目沟通计划管理工作是贯穿于项目全过程的一项工作。 制定统一的沟通计划和沟通方式， 有利于项目的顺利进行。项目有统一的报告格式， 有统一的技术文档格式， 有统一的问题解决渠道。为保证项目开发过程的顺利进行和信息的有