舞好绩效考核的双刃剑ppt课件

1、舞好绩效考核的双刃剑不受欢迎的薪酬方案案例分析BEST 团队： 席利宝 徐学慧 才 丁 宁雨强 问题归纳 缘由分析 处理方案 不受欢迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉献问题归纳 不受欢迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉献CEO在管理观念、指点方式等方面存在问题，在大家没有达成妥协的情况下，决议执行该方案，有较大风险。问题归纳 不受欢迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉献薪酬方案只从根本工资中提取25作为绩效工资，没有充分思索员工的接受才干，势必影响绩效考核任务的顺利进展，难以到达预期的效果 。问题归纳不受欢迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉献各部门过多思索

2、本团队的利益，可以看出部门间的协作存在问题。问题归纳 不受欢迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉献缺乏有凝聚力的企业文化，短少有效的沟通渠道 。原 因 分 析 不受欢迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉献缘由分析不受欢迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉献绩效考核的管理观念问题: 管理者把绩效考核当成了一项义务去完成，而不是当成一种提升个人业绩和公司管理程度的方法。缘由分析 不受欢迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉献绩效考核方案设计问题： 绩效考核方案设计有欠周全，可行性不强，使部分员工以为，绩效考核就是惩罚，而不是一个有效 鼓励手段。 缘由分析 不受欢迎的薪

3、酬方案案例分析 BEST TEAM 奉献企业文化与沟通问题： 有效的交互沟通应该贯穿绩效管理的整个过程，有凝聚力的企业文化往往能使绩效管理与企业愿景坚持高度一致。缺乏这些，不利于企业长久开展。 解 决 方 案 不受欢迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉献绩效影响要素模型不受欢迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉献组织环境技术人绩效绩效影响要素模型：不受欢迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉献 人 ：高层的支持与推进，员工的正确认识。技术：绩效目的体系、绩效管理程序与方 法、绩效考核制度的设计与完善 。组织：组织责任体系的建立。环境：实施绩效的外部环境。如：企业文化。处理

4、方案 不受欢迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉献对CEO而言，积极参与其中，协调好方方面面的关系，引导和推进绩效变革的顺利前进。在执行绩效方案前，应该获得更多员工的认同。对各级员工而言，需求努力转换观念，了解绩效考核对于公司开展的重要意义。人：改动管理观念，让绩效考核在整体环境中发扬优势。处理方案不受欢迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉献绩效考核目的设计的主体：合理的考核目的设计，应该是由直接上级和员工共同设计，双方经过沟通，制定上级以为员工经过努力可以到达而且员工本人也承诺到达的考核规范。技术：完善绩效考核目的设计，建立一个确保绩效考核胜利运转的根底 。不受欢迎的薪酬方案

5、案例分析 BEST TEAM 奉献绩效考核目的设计的原那么：SMART SMART 原则要 点Specific（具体的）切中目标适度细化随情境变化Measurable（可度量的）数量化的行为化的数据或信息具有可得性Attainable（可实现的）在付出努力的情况下可以实现在适度的时限内实现Realistic（现实的）可证明的可观察的Time-bound（有时限的）使用时间单位关注效率不受欢迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉献组织：绩效考核结果的控制延续不断改 善延续不断反 馈延续不断控 制处理方案 不受欢迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉献企业文化是企业在长期的实际活动中所构成的并且为企业成员普遍认可和遵照的中心价值观念、团队认识、任务作风、行为规范和思想方式的综合。中心价值引导是绩效考核与绩效管理的必要前提条件，包括公司的愿景，使命及战略。为员工营造出一种积极的任务气氛、共享的价值观念和管理机制，产生一个鼓励积极发明的任务环境。环境：建立具有凝聚力的企业文化。可行性处理方案不受欢迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉献基于公司详细情况，将一部分公司利润和一定比例的根本工资作为绩效工资，以正鼓励为主，争取获得大多数员工的支持与协作，确保此次改革顺利进展。绩效考核目的应兼顾思索个