




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、出差工作指南第一节出差管理条例注意仪容仪表,提升个人形象;出差期间不得酗酒;不做破坏公司形象的事情,杜绝黄、赌、毒等不良行为;不得利用工作之便向客户吃拿卡要;合理安排工作时间,保持最佳的工作状态,提高工作效率;保守公司商业秘密;积极维护客情关系,并和客户保持有效客情距离;增强成本意识,不得虚报差旅费用;不得利用出差时间逛旅游景点或者办理其他私人事情;及时和上级沟通出差行程及工作情况,超过权限的事项需事先报备公司领导 并经领导批准后方可执行;服从公司领导安排。第二节、出差须知出差前准备:明确出差目的一 科学周密的计划出行路线一 费用预算效果预测与评估出差必备:公司加盟手册营业证照复印件形象店照片
2、产品照片图册产品宣传资料名片、卷尺、数码相机、笔记本、便签、铅笔、工作表单,地图册店铺资料、门头LOGO资料、道具资料各种奖牌证书加盟合约客户基本资料市场资料注:出差前参照出差目的与计划准备好相应所需的辅助作业工具出差必做:传递公司信息1.1执行出差计划与目的的内容1.2注意传递信息的方法与内容市场状况分析2.1当地经济的支柱产业;商业形态;商圈分布2.2当地市场的消费观念;消费水平;城市环境目标商圈分析3.1商圈的配套情况(吃、喝、玩、交通、住宅区、银行等)3.2建材市场的数量及定位3.3商圈发展趋势市场容量调查4.1统计分析各竞争品牌的销售情况4.2分析市场的消费动态及发展趋势目标商场分析
3、5.1地板区楼层及品牌结构5.2商场消费结构5.3商场硬件5.4商场商业信誉5.5商场开业时间5.6商场性质5.7竞争品牌及销售情况5.8商场发展趋势竞争品牌分析6.1竞品销售网络情况6.2竞品终端位置及形象6.3竞品各个销售网点的销售情况及货品结构6.4竞品的价格行为及促销策略如何6.5竞品的销售服务及营运状况6.6竞品畅销款的信息潜在客户分析7.1潜在客户个人状况7.2潜在客户资源状况7.3潜在客户经营项目7.4潜在客户经营状况7.5潜在客户投资方向当地发展预测8.1综合评估当地未来消费形态、商业发展态势、竞争品牌动态等因素,判断我 司品牌是否适合当地市场,以及进入的时间、方式与效果预测。
4、第三节、客户拜访拜访前资料准备:1.1检查常规资料1.2熟悉目标客户资料1.3熟悉我司市场资料预约形式:2.1电话预约2.2拜访预约2.3第三方预约2.4信函预约预约可能发生的问题:3.1预约拒绝3.2找不到拜访目标对象3.3设计应对拒绝策略预约技巧4.1找个漂亮的理由如:学习交流、同业闲聊、直接说明拜访目的、业界推荐、 当地重点商场推荐等4.2时间:考虑被拜访者的作息时间和作息习惯(尽量避免早上10点前,拜访 或预约客户)。4.3地点:4.3.1考虑拜访对象的方便性4.3.2利于谈话的安静环境4.3.3可以考虑和品牌风格吻合的咖啡厅、茶座等场合赴约前策略准备5.1依据拜访的目的,设计谈话的主
5、题和形式5.2依据拜访对象的情况设定沟通时的心理定势与心理状态5.3设计贴切的切入话题,保持良好的交流气氛5.4控制好沟通过程,注意先谈什么,后谈什么并注意引导话题谈话方式:根据拜访目的和被拜访者的状况选择策略拜访策略7.1单纯拜访:收集对方资讯并建立联系7.2赞美策略:为了获得拜访对象尽可能多的资讯7.3利益策略:适用于现有品牌经营状况不是很理想的拜访者7.4发展策略:适用于弥补大型公司的品牌结构,拥有强势品牌者,有经济有思 路者,7.5品牌策略:适用有市场操作能力而无品牌优势的经营者或拥有弱势品牌,需 要提升者。(强调品牌运作和批发的差异)7.6倾听策略:适用对生活家有一定了解,攻击我司品
6、牌类型的客户,绝不直接 对抗,不作过多解释,着重介绍我司资源和优势。并列举适当案 例拜访中注意事项:1.1尽量提前半个小时到达目的地附近,并提前五分钟到达约定地点1.2原则上按预定计划时间进行沟通,合理安排介绍产品、企业的时间1.3注意仪容仪表1.4时刻记住此行的目的和任务1.5在整个谈话中不断挖掘客户信息和资源,尽可能的了解客户1.6沟通过程中应专业、规范和系统,以获得客户的尊重1.7如销售数据性等信息可适当加大,但必需能自圆其说,勿恶意欺骗客户1.8千万不要诋毁其他品牌1.9闲话少说,尽量引导客户在我们预先设计的话题范围内进行有效的交流,尽 量让客户多说话。2.0争取有效的下次拜访的机会2
7、.1在沟通中发生原则错误时应立刻澄清并道歉2.2切勿第一次拜访就提出达成协议,要让客户充分的了解公司,并建立信心, 同样,我们也需要充分了解客户如遇到客户的问题无法回答的情景怎么办?3.1转移话题3.2直接拒绝3.3反问3.4寻求帮助后才回答拜访后咨讯的整理分析并且建立相关档案拟订跟踪的计划第四节、签约事项签约过程中应注意的事项检查合约内容是否与沟通过程中达成的意见一致客户全面了解合约的各个条款的内容让客户确认可以执行合约内容签定合约时保持平和的心态了解公司的操作流程必须是客户先签字、盖章,并核查有无漏签、漏盖等尽量在客户的办公场所签约,并取回合约原件带到公司,并与客户确认合约交 付方式第五节
8、、如何获得优秀零售商的信息方法一:通过终端走访当地主力商场一了解零售商所经营品牌的网络情况;终端 的表现力;终端管理能力。如:与营业员沟通了解品牌操作人情况(加 盟品牌等方法获取经营者信息)方法二:通过当地业界了解在本区域内各品牌的操作情况及经营者情况。方法三:通过和商场经理拉近关系,了解目前商场的供应商的状况,并通过商场 的关系联系到供应商。方法四:通过媒体广告发布招商信息,获取零售商信息并按方法一加以甄别。第六节、如何获得竞品信息的渠道观察行为:通过观察竞品的销售小票;销售报表;陈列形象;货品结构;服务质量等方面来判断其卖场情况。销售小票:在和营业员交谈的时候看他们的销售小票,从数量和单价 上来预估销售。销售报表:看店铺的库存和销售报表分析销售状况。陈列形象:分析最佳陈列位置的货品,确定他们的主打的产品,分析 他们的货品结构服务质量:一个有业绩的店铺员工的服务态度非常端正,同时需要具 有良好产品知识和销售技巧。公关行为:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 大班班级年终工作总结
- 写真店创业计划书
- 绘本:小船的旅游
- 2025年大学辅导员招聘考试题库-教育心理专项测试卷
- 2025年茶艺师鉴定模拟试卷:茶艺师茶艺馆管理与运营试题
- 2025年小学教师资格考试《综合素质》教育心理学应用高频考题解析试卷(含答案)
- 2025年消防安全知识培训考试题库:消防安全管理体系消防安全管理信息系统试题
- 继电保护基础知识课件
- 肿瘤免疫治疗课题
- 零废弃生活探索
- 2024年节水知识竞赛考试题及答案
- 2024年江苏医药职业学院单招职业适应性测试题库完整
- qc工作岗位职责
- 【体能大循环】聚焦体能循环-探索运动奥秘-幼儿园探究体能大循环有效开展策略课件
- 采购人员廉洁从业课件培训
- 2024年单招计算机试题题库及答案
- XX药业公司受试者日记卡
- 多组学数据的整合与分析
- 小学安全教育《平安校园 拒绝欺凌》刘伟【省级】优质课
- 静脉输液的不良反应及处理原则考核试题及答案
- 《建筑概论》期末考试试卷附答案
评论
0/150
提交评论