柔性管理者的艰钜任务ppt课件

1、柔性管理者的艱鉅任務運輸業服務管理報告指導教授：任維廉科系：運管系報告學生：羅煥然日期：2002/12/111作者簡介威廉匹斯(William H. Peace)曾任西屋與聯合科技(United Technologies)主管寫作本文時，在Doctus顧問公司擔任主任現為獨立管理顧問住址：英國白金漢郡的Great Kingshill：peaceluna.co.uk2剛性管理者剛性管理(tough management)孤獨的硬漢自信 傲慢，畏懼果敢堅決 專制獨裁冷靜強硬 麻木不仁3柔性管理者柔性管理(soft management)並非軟弱管理(weak management)在不熟习的環境中

2、，採用嘗試或探求性(tentative)方式來制定關鍵性決策對於部屬的批評認為是他們在提供本身的智慧與經驗所謂的柔性管理，就是做出艱難決策和承擔責任這麼回事。4案例一背景1980年代初期：作者擔任西屋公司合成燃料部門(Synthetic Fuels Division of Westinghouse)總經理1979年第二次石油危機裁除15名員工右圖為西屋公司(Westinghouse)的商標5裁員的標準首要裁撤不會對出卖過程呵斥艰苦影響的職員次要裁撤短期內相對價值較低的職位(以買家的角度)並沒有將任务表現列入考慮6溝通決定親自告訴那15名員工裁員的音讯。解釋他們被解雇的理由，讓他們有機會可以反對

3、、批評，並且發洩怨氣。員工的質疑： 1.為什麼沒將任务績效考慮進去 2.把任务做好的意義在哪裡 3.資深員工反而不如新進員工溝通結果： 與被裁員的15位員工建立起親切感，員工尊重公司的決定。幾個月之後，公司有機會重新聘回其中部分員工時，每一位都願意回到公司，包括那些已經找到任务的人。7部門的轉戾點轉變缘由：代表高層傳遞了兩個訊息：A.願盡一切的努力，維持業務運作與坚持穩定B.將員工裁撤之舉，視為一項令人感到遺憾的事諸如開放與敏銳這類柔性特質，對於企業胜利的重要性，絲毫不亞於領袖魅力、積極進取和自以為是等剛性特質8案例二背景1970年代早期：作者擔任西屋汽渦輪機部門(Steam Turbine

4、Division)的副總裁雙方：作者當時主管：金卡塔畢安尼(Gene Cattabiani)時薪工人代表：電器工人工會(Union of Electrical Worker)情形：勞資之間累積了長期的敵意，無法有效進行溝通協商9金卡塔畢安尼金卡塔畢安尼(Gene Cattabiani)素有優良工程師與與人為善的美譽幾項任務的胜利表現因歸功於能與主管與部屬相處融洽10電器工人工會電器工人工會(Union of Electrical Worker)作風強悍固執且不友善，曾被當時的參議員麥卡錫(Joseph McCarthy)在聽證會上，貼上共產主義者的標籤但也曾跟作者一同參予聯合勸募(United

5、 Way)的活動，鼓吹過去鮮少捐款行善的工人踴躍捐輸11雙方的歧見大部分經理人認為任务現場(shop floor)的工人既懶惰又貪心，根本就是公司的負債。工會成員則覺得經營階層只是些無能、坐領高薪甚至或多或少略顯多餘的人。卡塔畢安尼決心能突破雙方僵持不下的僵局，希望以尊崇、誠實和開誠佈公的方式，對待工會領袖與工人，藉此改變雙方對彼此的態度。12突破僵局卡塔畢安尼親自向全體時薪工人報告公司業務狀況，親自面對工人的質問與攻訐。結果：添加了與員工的互動，增進了信賴感，獲得了那些頑強、挑剔的工人的尊崇。柔性管理絕非生性怯懦者所能辦到的。相反地，那需求相當程度的勇氣，才干抱持開放態度、見多識廣、勇於承擔

6、責任，以及直入險境。13結論假想象要有效管理其他人，管理者必須具備某些特質，包括智慧、能量、自信心以及責任感。態度應坦率且具有敏感性，並且極為願意承擔一切不受歡迎決策的苦楚後果。柔性管理絕非懦弱者所能挑起的責任，而是讓經理人變得更具人性，也能讓經理人更具可信度及更有效率。原文網址：/explore14延伸閱讀篇名：感化人心振衰興起(Retention Through Redemption)麥克阿布雷蕭夫(D. Michael Abrashoff)出處：，2001年2月號產品代碼：7877篇名：為什麼每個人都要受他指揮?(Why Should Anyone Be Led by You?)羅勃特高菲(Robert Goffee)、葛瑞司瓊斯(Gareth Jones)出處：，2000年9-10月號產品代碼：5890篇名：我如何學會聽從員工指揮(How I Learned to L