公司治理的三角方略

1、公司治理的三角方略摘自：世界有两种人，一类人把简单问题复杂化的人，一类人是把复杂问题简单化。美学家说过： 简单就是一种美。企业治理的基本结构是一个三角形。三角形，简单却稳定而平衡。治理国 家也就三件事，政治、经济、文化，同样，治理企业也是这三件。政治无非是一种游戏规则，公司的管理也需要游戏规则，政治也是三角形，治理结构、利益 机制、权利分配。治理结构是调节股东之间的关系、股东与代理人之间的关系，这是最根本 的一种企业政治。企业的运作当中要涉及到多方位的利益相关者，如何处理这些关系是企业 政治中的核心问题。亚里士多德说：“谈到政治不能不给权利留下一席之地”，权利是政治 当中的调整利益关系中最主要

2、的一种工具，权利本身在企业运作中的授权、分权的程度、流 程都是权利分配的一种机制。企业经济是什么？它也是三角形的涵盖：战略，模式，流程。企业发展靠人为导向和机会牵 引，在发展初期，可能靠机会来牵引，发展到一定程度，由机会牵引转向人为导向，那么战 略就出现了，战略是前瞻性、方向性的，是用未来来思考今天，而不是今天来思考未来。模 式就是用什么方式来赚钱，流程就是如何讲究效率。所有的民族都有独特的图腾崇拜，图腾只是一种文化符号，但是古代就是靠这个简单的符号 来凝聚种族人心。鲁迅先生说：世上本无路，人走多了便成了路。文化也是这样，企业本身 并没有文化，但是认同的人多了，就成了文化。所以文化在企业中处于

3、更基础层次，是企业 的土壤。农民都懂得，与其修枝剪叶，不如改良土壤。改良的土壤就是企业文化，“橘生淮 南则为橘，生于淮北则为枳”，为什么同样一种管理方法、管理模式，在各个企业境况各异？ 就在于企业文化。“幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有各的不幸”，成功的企业都是一样的，但失败的企业 各有各的失败。钻石和石墨的分子、数量、元素都一样，唯独分子结构不同，一个是非常坚 硬、宝贵，一个是非常柔软、便宜，为什么要素相同，企业和企业存在成功和失败之分？完 全是组合，企业浓缩起来无非是三个角九个要素的组合，组合得当，基业常青；排列不好， 生命短暂。不妨以TCL为例来解读这九个方面。治理结构：1980年与TC

4、L 一起起步的有一家深圳的企业，它的起步条件比TCL优越，然而20年过去，TCL成了国际品牌，那家深圳企业销声匿迹。惠州市市委书记李鸿忠考察后说，这是治理结 构的差异。TCL原来也是国有独资企业，1997年开始试行国有资产授权使用经营，1997年以 前所有积累的资产全部归国家，管理层没有一份，尽管国家没有投一分钱，以这时零点来计 算，规定了国有资产每年保值、增值10%的指标，超过10%的部分拿出一小部分作为股份 来奖励给管理层。五年期限结束之后，国有资产占45%，个人资产、员工的管理资产占42%， 还有其他小股东，所以机构的体制的改革，确实给TCL未来的发展创造了非常大的活力，明 确了出资人和

5、代理人之间的关系。TCL管理层的持股好像是一夜之间实现，实际上是经过8 年时间才实现的，没有这种持续的过程和严格规范的操作，是不可能做到。利益机制：利益分配方式有股权、期权、年薪，但这三个分配的利益工具的着眼点是不一样的，股权分 享的是资产的增益，期权分享的是市场增益，而年薪分享的是当期利润，三个角度利益分享 的基础不一样，必须配合起来。TCL有全方位的激励机制，有股权、期权、年薪，必须综合 性、全方位地来刺激，仅靠一方面，不到位，但是企业效益不好，这三个方面都免谈。权利分配：企业当中如何处理好授权、分权的机制，是非常敏感的问题。如果授权、分权过度，就会在 企业内部形成诸侯割据；高度集中，那企

6、业就是老板一个人在忙活。权利结构没有一定的规 则，要根据企业状况，分能拼，合能赢，像人的心脏一样，靠分和合来促进血的循环，拼赢 之间就是分合之间的微妙抉择，“运乎之妙，存乎一心”，这是艺术。战略：TCL原目标是成为中国的行业第一，有了这个目标，我们提出发展企业的核心竞争力，必须 效率、速度、成本领先，随着企业国际化进展，我们的战略也就随着改变。创新：战略的改变后要求企业内部模式必须随之改变，这就是创新。企业成功=战略X组织能力， 组织能力就是应用模式。战略非常正确，如果模式错误，就是失败的。流程：不仅仅是内部的效率，更延伸到价值链的上游、下游，打造全新的全行业价值链的竞争能力。 现在企业竞争不

7、仅仅局限于单个企业的竞争，而是整个链条的竞争，构造一个具有竞争力的 供应链系统，把着眼点往上游和下游，合纵联横。这方面，我们承认TCL存在不足，我们没 有估计到国际化的难度这么大。文化：TCL开始创业的时候叫TTK, 一开始是生产磁带，日本的TDK磁带很畅销，TTK打了擦边球， 于是TCL掘到了第一桶金。之后就生产电话机，电话机得有名称，于是取当时公司“Telecom Communication co.，Ltd”的第一个字母，就是TCL。后来慢慢这个概念就淡 化了，于是社会上就有很多很美好的解释，说“ Today China Lion ”就是“今日中国之 狮”，还有“Tomorrow Chin

8、a Lion”意思是“明日中国之狮”，这就是这个名字的延伸。 原先中国公司注册时，商标法有规定，不允许用英文字母来注册商号的，索尼来到中国要把 SONY注册商号变成汉字，SAMSUNG到中国也要注册成三星，IBM到中国来变成国际商务。TCL 注册商号时也改为“梯西爱尔”，非常别扭，而且那时“ TCL”已经是著名商标了，非得要 中文就不伦不类了，后来就向国务院申请，经过总理特批，唯独一家保留下来了，所以TCL 是当时中国唯一的一家商标和商号是统一的。得益于这个商号，在国际上，记康佳、长虹都 不太好记，TCL特别好记，所以对我们进入国际化相对容易一点，歪打正着。TCL非常重视企业文化建设，在集团内

9、部有一个完善的文化体系，包括企业的精神、企业的 价值观、经营策略、经营理念等等，决定企业文化的是企业的世界观，也就是企业经营的哲 学。TCL的企业世界观是“要创造一个具有国际竞争力的企业”。中国是经济的大国，不是 经济强国，要成为经济强国，就必须要有一批具有世界竞争力的世界级企业运作世界级的经 济才能支撑世界级的国家，这是李东生的逻辑。他常引用林则徐的名言：“苟利国家生死以， 岂因祸福避趋之”，这种实业强国的国家使命感和民族责任感支撑了一系列具体的行为，这 就是企业的世界观。我举一个例子，我有一次去海洋馆参观，我发现门口摆了三个鱼缸：小 鱼缸、中鱼缸、大鱼缸，小鱼缸里面放着小鲨鱼、中鱼缸里面放着中鲨鱼、大鱼缸里面放着 大鲨鱼，我理解就是鲨鱼小的时候就放在小鱼缸里，等它长到放不下的时候就放到中鱼缸里， 再放不下就放到大鱼缸里，后来海洋馆的工作人员给我解释说：不是这样，小鱼缸里面的鲨 鱼永远是小鲨鱼，长不大；中鱼缸里面的中鲨鱼永远是中鲨鱼。所以你要想企业做多大，实