现场管理制度(文件)

1、屮汇商业屮心项Il现场营理IH度 10屮汇商业屮心项Il现场营理IH度 10发文定稿中国石化上海石油化工股份有限公司SINOPEC SHANGHAl PETROCHEMlCAL COMPANY LIMITED上海石化生2004 28号关于印发“现场管理制度”的通知各单位、各有关部室：根据公司关于修订规章制度的总体安排,现将“现场管理制度” 印发给你们，并自4月15日起正式实施，请遵照执行。1994年公司颁发的 “岗位责任制十项制度”（上海石化生199475号）文中的附件二自4月 15日起停止执行。附件：现场管理制度主题词：现场管理制度通知中国石化上海石油化工股份有限公司总经理办公室2004年4

2、月5日印发排版：刘 敏校对：陈海根（共印30份）总经理办公室，生产部，人力资源部，设备动 陆益半，戎光道，冯建半，吴海君，、韩志 力部，安全环保监督部，炼油化工部，睛纶事业 浩，殷济絹张志庆，史伟，张建吧毛家骏, 部，涤纶事业部，化工事业部，塑料事业部，热电俞明康，杨大凤任国强，王佩琳，赵永棋 总厂，销售供应公司，公用事业公司，科技开发公 司，化工研究所，环境保护中心，企业发展有限公司，水厂发送系统外单位：附件：现场管理制度第一章总 则第一条 为了进一步推进基层建设与现场管理工作，落实务项专业管理，提高责任心和工作效能，夯实公司 安稳生产的基础，特制定本制度。第二条 现场主要是指公司生产区域的

3、生产装程或作业场所，它集中了企业主要的人力、物力和财力。现场 管理就是对现场劳动者、机器设备、原材料、资金、加工方法等生产要素进行汁划、组织、指挥、协调和控制， 使其合理配宜、优化组合。现场管理是强化各项专业管理的基础。加强现场管理的目的是保障装置安稳运行和提 髙经济效益。第三条 现场管理制度实行分级管理。公司专业管理部门负责对二级单位专业管理部门实施指导、监督和检 查：公司二级单位专业管理部门负责对生产装置（车间）的贯彻执行实施指导、监督和检査，考核结果列入员工 年度绩效评价：各生产装垃（车间）负责对单元（班组）的执行情况进行考核和检査，纳入部门内部经济责任制 考核。其主要方法是各级岗位责任

4、制检査。第二章岗位专责制第四条目的明确员工的上岗规范和工作标准，并作为检査、监督和评价员工工作绩效的主要内容，确保生产处于正常、 有序状态。第五条适用范用公司各单位联合装置（车间）、及所属专业管理部门（条线）和班组。lfIH心项11现场訝理制度-10第六条工作要求1、明确装置（车间）内部岗位设置和工作范围，理顺各岗位之间的工作关系，制订各岗位职责和工作标准。2、员工必须经岗位培训合格后上岗，并按公司关于开展系统操作及一岗多能的工作要求，实行岗位培训和考 核，提髙员工的技术业务素质。3、员工必须熟练掌握本岗位的生产（任务）特点、工艺参数、（工作）流程、设备（工具）和物料状况；严格执行 岗位所要求

5、的各项制度、标准和规左；及时、准确、整洁地做好各类岗位操作记录，信息传递无误。4、服从命令，听从指挥，主动配合，按时完成或超额完成装置（车间）、班组下达的各项任务。5、单人操作或一班作业的岗位实行专人专责制，连续倒班作业的岗位实行泄时或左人专责制。第七条检査考核接受上级部门对岗位专责的监督、检查、指导和考核，具体由人力资源管理部门负责。第八条实施部门公司所属各单位人力资源管理部门、联合装苣及下属部门。第三章交接班制第九条目的明确各自的工作责任，使生产处于受控状态，确保安稳生产。第十条适用范围公司各单位联合装置（车间）所属从事连续性生产作业的班组。非连续性作业或服务性翻班班组参照执行。第十一条交

6、接形式班组实行集体交接班，岗位实行对口交接。第十二条交接内容按照“十交五不接”的规住执行，特别要对关键、要害岗位及重大情况逐项进行交接。第十三条交接程序交接班按下列程序进行：接班者提前15分钟到岗预检一一班组长召开班前会-对口交接一-交班人签字 一一接班人签字-一-交班班长召开班后会。第十四条异常处理1、交接班中，遇生产异常情况，由交班者负责处理，接班者协助。2、若遇特殊情况接班者没有准时到岗，交班者不得擅自离岗。3、对于异常气候、节假日或特殊任务要作有针对性的安全警示和专项应急措施的布置。第十五条交接记录及时填写交接班记录，做到内容齐全、简明扼要、情况真实、书写认真、字迹工整、页而整洁。第十

7、六条检查考核接受上级部门对交接班的监督、检查、指导和考核，具体由工艺技术管理部门负责。第十七条实施单位公司所属各单位工艺技术管理部门、联合装巻及下属部门。第四章巡回检查制第十八条目的实现对生产过程中的全面动态监控，提髙装置运行效率和运行质量，确保安全稳定生产。第十九条适用范围公司各单位联合装置（车间）所属从事生产作业的专业管理部门（条线）和班组。第二十条巡检要求1、按照管辖范用、生产流程、工艺特点、设备和要害部位，以及岗位职责，统一设置巡检站点，分类制作巡 检牌、确立巡检内容、规左各类人员能相互衔接的巡检路线、巡检时间和巡检牌号，建立巡检记录。2、各类人员按规定的巡检时间、路线和巡检内容进行精

8、心巡检、认真处理发现的各种情况、然后挂（翻）牌, 做好巡检记录。3、巡检时穿戴好规左的劳动防护用品、携带巡检工具、采取“听、看、摸、闻”等操作法巡检，并严格确保 自身安全。4、巡检以挂（翻）牌制为统一形式，做到牌号与时间相符，避免出现漏时、漏点。第二十一条巡检责任各类巡检人员应按谁上岗、谁巡检、谁负责”的原则落实巡检责任，对执行不力的情况要追査原因，严肃 处理。第二十二条检査考核接受上级部门对巡回检査管理的监督、检査、指导和考核，具体由工艺技术管理部门负责，安全环保、设备 动力等部门按专业管理要求积极参与。第二十三条实施单位公司所属各单位工艺技术、安全环保、设备动力管理部门、联合装宜及下属部门

9、。第五章质疑负责制第二十四条目的明确各级质量责任，确保形成产品（服务）质量的全过程处于受控状态。第二十五条适用范围公司各单位所属联合装置（车间）、管理部门（条线）和班组。第二十六条管理要求1、各级人员应认真学习和掌握全而质量管理和IS09000族质量管理体系标准知识，不断增强质量意识，树立 “质量是生命、质量是信誉”的观念。2、各级人员应严格执行各项质量规章制度，履行各自的质量职责，以优良的工作质量来保证产品（服务）质 o3、班组、岗位要有明确的产品质量指标、相应的工艺控制指标和工作质量标准，严格执行，做到谁上岗谁负 责，认真填写质量检査记录。4、在生产过程中，当产品质量出现波动或异常情况时，

10、岗位操作人员除迅速按工艺规程处理外，要及时向班 组长和上级领导报告，并做好相应记录。发生质量事故的，要坚持“四不放过”原则。5、各级人员应及时掌握有关产品（服务）质量动态，并及时、准确地做好质量信息的传递工作。同时，应针 对在产品（服务）质量形成过程中存在的问题和用户对产品（服务）质量的意见，积极开展质量攻关和群众性QC 小组活动，促进产品（服务）质量和工作质量的提髙。第二十七条检査考核接受上级部门对质虽管理的监督、检查、指导和考核，具体由质量管理部门负责。第二十八条实施单位公司所属各单位质疑管理部门、联合装置及下属部门。第六章安全生产制第二十九条目的贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针,强化

11、各级安全生产责任制，确保安全生产。第三十条适用范围公司各单位所属联合装置（车间）、安全管理部门（条线）和班组。第三十一条安全生产责任制内容1、认貞贯彻落实安全生产责任制，严格遵守各项安全管理制度和HSE管理体系，提髙安全防范意识和自我保 护能力。2、加强安全生产知识和遵章守纪教冇，岗位操作人员须经过三级安全教冇并持有上岗合格证：左期组织安全 生产检查，严格执行安全管理三个“十大禁令”（人身安全十大禁令，防火、防爆十大禁令，车辆安全十大禁令）； 坚持每月安全活动不少于3次，做好安全活动记录和检査考核。3、严格执行危险化学品安全管理条例，做到危险部位的安全标志牌、禁示牌摆（挂）放位巻要妥当，内容、

12、 颜色准确无误。设备、管线、阀门的介质和流向标志淸晰醒目、完整无缺。4、坚守岗位，加强检查、严格规范，及时消除安全隐患：经常开展消防器材、安全设施保养和安全防范预案 的演练，熟练掌握预防事故的具体措施和紧急情况下的应急对策。5、搞好职业卫生、改善劳动条件、重视环境保护：严格执行要害部位、贵重物品、特殊物品的管理规圧；严 格执行关键装巻、重点部位出入登记手续。6、发现不安全因素或发生事故，要及时处理或抢救，立即上报，对事故坚持“四不放过”原则。7、严格执行安全生产自检、互检和重要操作双人确认制度：反对“三违”，消火重复事故、责任事故，减少 一般事故：操作人员有权抵制违章指挥。8、坚持各项作业手续

13、齐全，措施到位，责任到人：杜绝违章操作，消火野蛮作业。第三十二条检査考核接受上级部门对安全生产管理的监督、检査、指导和考核，具体由安全管理部门负责。第三十三条实施单位公司所属各单位安全环保管理部门、联合装巻及下属部门。第七章设备维护保养制第三十四条目的正确使用和精心维护生产设备，保证设备完好，确保生产设备安全、稳左、长周期运行。第三十五条适用范围公司各单位所属联合装置（车间）、设备管理部门（条线）和班组。第三十六条内容1、关键机组特级维护。2、备用设备泄期切换、盘车。3、润滑油“五泄三过滤”管理。4、泄漏点常查常改。5、设备维护保养巡回检查。6、设备现场实行泄置管理。第三十七条要求1、操作和维

14、护人员“四懂三会”培训上岗（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排 除故障）。2、设备维护保养定人泄机责任落实。3、操作和保养人员泄时巡回检查。4、泄漏点实行挂摘牌制，及时消漏。5、现场盘车实行色标操作。6、关键机组实行“机、电、仪、管、操”五位一体特级维护。7、设备现场环境整洁、规范有序。8、设备保持完好。第三十八条方法1、设备维护保养执行“淸洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字操作法。2、维护保养巡检携带规立工具或简易仪器，执行“查、测、看、摸、听、比”六字检査法。第三十九条记录设备维护保养管理各种记录规范、统一、完整。第四十条制度1、关键机组管理制度。2、设备使用和维护管理

15、制度。3、设备润滑油管理制度。4、设备动力管理责任制度。5、“无泄漏装置”评审方法。6、生产装置维护保养管理指导意见。第四十一条考核接受上级部门对设备维护保养管理的监督、检查、指导和考核，具体由设备动力後理部门负责。第四十二条实施单位公司所属各单位设备动力管理部门、联合装苣及下属部门。第八章岗位练兵制第四十三条目的开展岗位练兵和培训，提髙技术工人的实际操作（工作）技能水平。第四十四条适用范围公司各单位所属联合装置（车间）、管理部门（条线）和班组。第四十五条练兵要求各级员工要立足本职岗位，结合生产（工作）实际，广泛地开展群众性、经常性的岗位练兵活动，坚持“干 什么、学什么、缺什么、补什么”的原则

16、，达到操作技术过硬，使用维护保养设备过硬，复杂情况下处理应急事 故过硬，产品（工作）质量过硕。岗位练兵制内容主要包括建立岗位练兵题库、开展日常练兵活动、检查练兵情况和对岗位练兵结果进行考 核等几个方面。根据岗位工艺、设备、安全、质量、环保等操作要求，建立规范化的练兵题库，要求有题目编号和技术主 管签名等，并且根据实际情况每年作一次修正。以班组为单元，积极开展每日一题、每周一练活动，班组长要对组员进行答题抽问。联合装置要结合应知应会、系统操作和一岗多能等培训要求，从实际出发，开展经常性的帮教式练兵、应 急预案演练和操作比武等活动，每半年至少组织一次综合性岗位练兵操作考试，考试结果纳入员工绩效考核

17、。认真执行操作人员持证上岗制度，新工人上岗或员工换岗必须经过安全、技术、操作技能培训和考核，合 格者方能上岗。第四十六条检査考核接受上级部门对岗位练兵管理的监督、检査、指导和考核，具体由人力资源（培训）管理部门负责。第四十七条实施部门公司所属各单位培训管理部门、联合装垃及下属部门。第九章统计核算制第四十八条目的通过对生产装置的投入产出、原辅料及能源消耗和技术经济指标计算，反映装苣运行成果和效率，促进管理 深化，为企业经济核算提供真实、准确的基础数据。第四十九条适用范围公司各单位所属联合装置（车间）、管理部门（条线）和班组。第五十条管理要求联合装置要指泄专人负责统计核算工作，从事统汁核算工作的人

18、员必须在规泄时间内取得统计上岗i正，按统 计报表制度和规左进行核算。第五十一条核算内容1、联合装置统汁核算形式要根据生产特点，确左不同的核算内容，运用不同的核算方法：坚持干什么、管什 么、统计什么和核算什么的原则。2、联合装置核算内容要突出重点，抓住主要矛盾，以实物量统计为主：统讣与核算方法要易懂易算、简明扼 要、便于分析。3、联合装宜统计核算人员要协助计量部门搞好汁量器具的监管和定期校验工作，确保UStS度，发现异常情 况，及时报告有关部门。第五十二条核算要求1、如实统计，不得虚报、瞒报、迟报。2、核算所需记录、泄额、计划等资料完整、淸洁。3、按统计指标解释的规定,准确计算相应指标（数据），

19、认真填写报表。4、按规左时间向有关部门上报报表或数据。5、建立以产品产量、质量、物耗、能耗等为主要内容的核算台帐。6、结合生产情况开展统计分析。第五十三条检査考核接受上级部门对计划统讣管理的监督、检査、指导和考核，具体由计划统计管理部门负责。第五十四条实施单位公司所属各单位计划统汁管理部门、联合装巻及下属部门。第十章文明生产制第五十五条目的树立现代化生产和环境保护的意识、培养员工讲文明、懂礼貌、守纪律的“严、纽I、实”工作作风。第五十六条适用范围公司各单位所属联合装置（车间）、管理部门（条线）和班组，包括工作环境和生产环境。第五十七条要求1、各级员工要遵守道徳规范，坚持文明生产，反对违章作业，

20、严禁野蛮操作，上班时间保持良好的工作秩序。2、按规左穿戴和正确使用劳动防护用品，必须持上岗合格证上岗，泄期做好上岗复证工作。3、全而落实环境保护治理措施，“三废”排放和尘、毒、噪音符合规左要求：职业病预防性体检率在85%以 上：发生污染环境或中毒事故应及时采取措施，并立即报告。4、开展淸洁生产活动，合理利用各类资源和能源，实现“少废无废”生产过程。5、做好岗位卫生工作，物品摆放要按泄置管理的要求有序整齐，地面淸洁、窗明壁净，无脏、舌L、差等死角。6、维护社会公徳，爱护公共财物，抵制违法违纪现象。第五十八条检査考核接受上级部门对文明生产管理的监督、检査、指导和考核，具体由劳动管理部门负责，安全环保管理部门配 合。第五十