TPM自主保养概论ppt课件

1、自主保養概論製作:財團法人中衛發展中心功能技術部頂津TPM教材一枚螺絲帽脫軌 華航那霸機場爆炸2007/8/20 9:30中華航空CI 120的波音737-800在日本沖繩那霸機場降落時起火爆炸。列車出軌是因鐵軌上的固定螺絲脫落呵斥2002/5/10下午，英國一列客車在倫敦北部赫德福德郡波特斯巴車站發生出軌事故，迄今已呵斥7人死亡、70餘人受傷，其中11人重傷。這列火車共有乘客150多人，火車以時速100英里的速度在行進中，四節車廂中的三節忽然出軌，最後一節車廂衝上了站臺。劣化的復原根本條件整合正確的操作日常點檢小集團活動保養技艺教育防止劣化的活動人員的意識改革實現設備應有的狀態改善活動(設備

2、問題點之復原)培養發現異常才干培養條件設定才干培養維持管理才干培養改善、復原才干自主保養活動的目的 本人的設備本人保養成為對設備專精的操作人員自主保養的根本想法1.關於設備功能停顿或功能劣化，如和設備有關的一切的人改變其想法或行動即可成零不良、零缺点。2.設備改變人即改變，人改變了現場亦改變。3.在職制主導下，以全體人員參加的階段步驟方式確實實施，以謀求自我實現。自主保養活動裏操作保養的角色 操作保養一體在所謂我是生產的人、他是修缮的人的分業體制下不能達成真正提高生產力。不论多麼有幹勁，只需設備因缺点而停顿就無計可施。或者反過來說也一樣。操作部門保養部門成為一體才干達成初期的目的。操作部門的活

3、動 活動分類活動手段防止劣化的活動 1.強制劣化的排除（清掃、給油、點檢）2.正確操作（人為錯誤的防止）3.基本條件的整備（清掃、給油、鎖緊）4.調整（主要是操作或安排工作的調整）5.調整及其他不具合數據的紀錄6.對於保養部門的協助 定劣化的活動 1.日常點檢2.定期點檢的一部份將劣化復原的活動 1.小故障、小整備（簡單的零件更換或緊急處置）2.迅速而且正確的連絡故障及其他不具合3.突發修理的協助 這是最重要點 以五感為主保養部門的活動 活動分類活動手段防止劣化的活動 1.改良保養（信賴性）(1)提昇強度(2)減輕負荷2.對於操作部門的支援（紅F標籤的對策) 測定劣化的活動 1.定期點檢（要求

4、高度技能、技術的領域）2.定期檢查3.分解檢查4.傾向檢查 將劣化復原的活動 1.定期整備2.不定期整備3.突發修理4.整備作業改善5.提高整備品質6.對於操作部門的支援（紅標籤的對策） 這是最重要點 保養部門的活動活動分類活動手段教育訓練及其他 1.對於操作部門自主活動的支援(1)在第步驟第步驟的支援 設備的功能、構造、潤滑、油種(2)在第步驟第步驟的支援 總點檢教育的講師、點檢技能的教育、自主點檢基準書的調整2.確立計畫保養體制3.保養技術的研究、開發、保養標準的設定4.保養紀錄、效果的測定、保養資訊系統的建立5.備用品、潤滑管理體制的建立6.參與初期管理活動7.治夾具、技術資料 設備保養

5、的分類和分擔 根本條件的整備給油清掃目標手段的分類正常操作正確操作提高總合效率提高整備品質整備作業改善檢查作業改善狀況監控減輕負荷提高強度突 發 修 理不定期整備傾向檢查定 期 整 備分解檢查定期檢查定期點檢小整備日常檢查調整鎖緊事後保養保養預防縮短保養時間改良保養()(保養性)改良保養()(信賴性)預知保養預防保養()(定期)預防保養()(日常)防止缺点延長壽命修缮缺点免保養改 善 活 動維 持 活 動自主保養計畫保養MP活動保養技術技艺的教育訓練從活動結果回饋自主保養步驟展開的想法 想法的變化覺得不良、缺点是現場的恥辱第步驟第步驟第步驟第步驟第步驟第步驟第步驟步驟事前準備效果達成零 不 良

6、零 故 障之 實 例現場會 改 變人會改變效果不良故障減少將設備改變動機活動的變化對改善採取積極的態度徹底實施維持管理討論不正常部位行動清掃即點檢點檢在於發現不正常部份將不正常部位進行復原改善採小集團方式由下往上進行活動探討必須由本人解決的問題復原改善的成果達成成果的喜悅沒有成果出現人的想法就不會改變提高發現不正常部位才干提高改善方向的掌握思索為什麼會發生強制劣化，使之了解為什麼要實施自主保養了解第步驟進行之後的平安行動自主保養步驟展開的進行方法 1.事前準備零步驟 (1)談論為什麼要自主保養(2)充份思索強制劣化的意義，由全體小組人員相互討論為何呵斥這樣的狀態(3)試著列出發生強制劣化的缺点

7、或不良等損失。(4)步驟執行展開時，要有徹底的平安教育。將能够在自主保養活動發生的不平安狀態、不平安行動全部列表，並考慮實施對策。自主保養步驟展開的進行方法2.第一階段：防止劣化的活動步驟 (1)透過以對設備的清掃、點檢、復原為中心的活動，徹底地實施設備強制劣化的排除及根本條件的整備。(2)根本條件的整備亦即清掃給油鎖緊等三種要素是為防止劣化的最低必要條件。(3)藉由整備實施暫時點檢基準書，建立維持體制。 自主保養步驟展開的進行方法(1)藉由實施設備總點檢技艺教育和總點檢，使其朝防止劣化的活動、測定劣化的活動、將劣化復原的活動發展。(2)以在第步驟擬訂的暫定基準書和在第步驟擬訂的每科目暫定基準

8、書為藍本，擬訂自主點檢基準書，建立自主保養的維持體制。(3)實施每科目的總檢點教育，以培養真正對設備專精的操作員。3.第二階段：測定劣化、恢復的活動步驟 自主保養步驟展開的進行方法(1)抽出設備以外職場上的管理項目，推動標準化。(2)謀求管理技術的提昇、自主管理範圍的擴大、目標意識的高漲、本钱意識的落實、設備小修缮等的保養技艺的完成。(3)謀求公司方針目標的展開及持續性活動的正常化。4.第三階段：標準化和自主管理的活動步驟 自主保養展開的步驟實例 步驟名稱活動內容第 初期清掃（清掃點檢） 以設備本體為中心將灰塵髒污一起清除，實施給油、鎖緊，發現設備不正常的部份並將之復原。 第發生源困難部位對策

9、 灰塵髒污的發生源、飛散的防止，及改善清掃給油鎖緊點檢困難的部份，以期縮短點檢時間。 第自主保養暫定基準的製作 要作成行動基準，使能在短時間內完成清掃給油鎖緊點檢（要明訂出平時或定期作上述各事項的時間表）。 第總點檢 以點檢手冊進行點檢技能教育，並實施總點檢，找出設備的微缺陷並復原。 自主保養展開的步驟實例步驟名稱活動內容第 自 主 點 檢 製作出能確實並有效率地維持清掃給油點檢的基準，製作並實施自主點檢檢查表格 第標準化 實施各種現場管理項目的標準化，謀求維持管理的完全系統化現場的物流基準資料記錄的標準化模具、治工具管理基準等工程品質保證基準等 第自主管理的徹底 公司方針目標的展開及改善活動

10、的定常化，確實進行MTBF分析記錄，並加以分析以改善設備。 展開自主保養的具體方法設備 展開自主保養的具體方法設備展開自主保養的具體方法組立 展開自主保養的具體方法組立自主保養STEP事前準備1.由知道強制劣化呵斥的傷害處，而了解自主保養的必要性2.制訂活動計畫3.徹底執行平安第一目 的了解自主保養的目的1.充份思索強制劣化的意義、討論為什麼會變成這樣2.思索為什麼要作根本條件的整備3.充份觀察現在要推動自主保養的設備現狀充份思索職場的現狀、制訂活動計畫、問題點討論1.活動方針2.重點實施事項3.明確的目標4.大日程1.目的了解2.制訂活動計畫自主保養STEP事前準備誰看都會懂的活動看板作成1

11、.大小約為180902.TPM活動板、組員、活動計畫公佈3.設置在大家都看得到的地方釐清具體的基準值BENCH MARK以TPM達成零災害1.遵守既定的作業準則2.遵守、學習正確的工具运用方法3.實施保護具的確認及服裝的點檢4.共同作業時指派指揮者3.活動看板作成4.基準值調查BENCH MARK5.平安教育實施TPM活動板上應該記載的項目共同項目的 範 例自 主 保 養 活 動第一步驟第二步驟第三步驟小組的名稱活動計畫活動計畫活動計畫小組的成員小組的任务場所負責的設備、機器小組的任務、任务內容TPM活動前的實況及問題所在上級的方針小組的目標活動計畫自主保養推展計畫活動案例oine point

12、 lesson缺点分析案例不良分析案例改善案例其它各公司自行規定的事項問題點一覽表問題點發現與解決推移圖清潔、加油、檢查圖清掃、加油、點檢時間等表清掃、加油、點檢時間等推移圖污染發生源圖加油系統圖不良復原案例(集)清掃、加油、點檢的目標時間改善對象項目一覽表清掃、加油、點檢時門推移圖發生源、困難處所的改善事例清掃、加油、點檢基準清掃、加油、點檢時間的推移圖改善事例圈組活動板圈名：圈長：圈員介紹：照片工程概要(主要設備)(檢圖或照片)現狀問題點(上級方針)1.2.3.4.小組目標1.2.3.自主保養活動計畫：1ST2ST3ST第一步驟初期清掃目的：1.2.目標：1. 3.2. 4.實施計畫：實施

13、狀況：問題點指摘一覽表清掃、點檢、加油位置系統圖 基準書問題點發現與解決TPM活動(會議)記錄問題點分析圖OPL成果推移圖： OEE推移圖清掃點檢時間 缺点件數改善案例件數 OPL推移圖不良復元改善案例：照片照片第二步驟發生源、困難點對策目的：1.2.目標：1. 3.2. 4.實施計畫：實施狀況：改善事項一覽表TPM活動(會議)記錄OPL成果推移圖：清掃點檢時間問題點發現件數改善案例：照片照片第三步驟暫定準書製作目的：1.2.目標：1. 3.2. 4.實施計畫：實施狀況：暫定基準書TPM活動(會議)記錄OPL成果推移圖：清掃點檢時間改善案例：照片照片照片自主保養胜利的15個要點 1.經營層之TPM導入宣言2.導入教育和部門間之協調3.以職務為主導型之實踐主義率先示範4.以各階層別之圈活動為主體5.先進行示範機台6.步驟方式7.實施步驟診斷8.實施傳達教育9.活用活動管理板10.One-Point Lesson之活性化11.實施小組