XX公司6S管理推行方案1ppt课件

1、XX有限责任公司 6S管理推行方案方案7/20/2022. 前言“6S的概念 推行目的 实施原那么 推行步骤 现场管理实施要点 “6s推行初步方案表 “6s推行配套工具表格目 录7/20/2022.前言 作为企业，实行优质管理，发明最大的利润和社会效益是一个永久的目的。而优质管理详细说来，在确保质量、本钱、交期、效力、技术、平安、管理方面必需做好最根底的管理任务，才能够到达企业预期的目的，所以抓好现场根底管理势在必行。 尤其是像我们这种危险废物回收、处置、处置的企业，所面对的现场管理问题更加严重和迫切，而推行6S现场管理就是要更好的规范我们的根底管理任务，更是改善现场任务环境，提高效力质量、提

2、升企业笼统的不二法门。7/20/2022.“6S概念 1S.整理(SE1R1) 定义：区分要与不要的物品，现场只保管必需的物品，不要用的东西清理掉。 目的：将空间腾出来活用。 留意点： 要有决心，不用要的物品应断然地加以处置。 实施要领： 51 本人的任务场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 52 制定要和不要的判别基准 53 将不要物品去除出任务场所 54 对需求的物品调查运用频度,决议日常用量及放置位置 55 制定废弃物处置方法5. 6 每日自我检查7/20/2022.“6S概念 2S.整顿(SEI0N) 定义：必需品依规定定位、定方法、完善、摆放整齐，标示明确。 目的：不浪费时间找

3、东西，提高任务效率。留意点： 这是提高效率的根底。实施要领： 41前一步骤整理的任务要落实 42流程布置,确定放置场所 43规定放置方法、明确数量 44划线定位 45场所、物品标识 7/20/2022. 整顿“三要素:场所、方法、标识51放置场所 :511物品的放置场所原那么上要100%设定 512物品的保管要 定点、定容、定量 513消费线附近只能放真正需求的物品52放置方法 ：521易取522不超出所规定的范围 523在放置方法上多下工夫53标识方法 :531放置场所和物品原那么上一对一表示 532现物的表示和放置场所的表示 533某些表示方法全公司要一致 534在表示方法上多下工夫6整顿

4、的3定原那么：定点、定容、定量61定点：放在哪里适宜 62定容：用什么容器、颜色 63定量：规定适宜的数量 7/20/2022.“6S概念 3S清扫(SE1S0)定义：清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除脏污，坚持现场干净、明亮堂亮。留意点： 责任化、制度化实施要领：41建立清扫责任区(室内、外) 42执行例行扫除，清理脏污 43调查污染源,予以杜绝或隔离 44建立清扫基准,作为规范7/20/2022.“6S概念 4S.清洁(SETKETSU)定义：实施制度化，规范化维持其成果。目的：经过制度来维持成果，并显现“异常之所在。留意点： 制度化，定期检查。实施要领： 41落实前面3S任务

5、 42制定考评方法 43制定奖惩制度，加强执行 44高阶主管经常带头巡查，以表注重 7/20/2022.“6S概念 5S.素养(SHITSUIKE)定义：从依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：提升人的“质量，培育对任何任务都讲究仔细的人。留意点： 长期坚持，才干养成良好的习惯。实施要领：51制定服装、仪容、识别证规范 52制定共同遵守的有关规那么、规定53制定礼仪守那么 54教育训练新进人员强化5S教育、实际 55推进各种精神提升活动晨会、礼貌运动等7/20/2022.“6S概念 6S.平安(SAFETY)定义：人身不受损伤，环境没有危险。目的：发明对人、企业财富没有要挟的环境，防止平安事故

6、苗头，减少工业灾祸。留意点：前面“5S的实施的前提实施要领61采取系统的措施保证人员、场地、物品等平安62系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施7/20/2022.推 行目的 1.改善和提高企业笼统。整齐、清洁的任务环境，容易吸引客户，让客户有自信心；同时，由于口碑 相传，会成为其它公司的学习对象。2.促效果率的提高。良好的任务环境和任务气氛，有涵养的任务同伴，物品摆放有序，不用寻觅，员工可以集中精神任务，任务兴趣高，效率自然会提高。 3.改善物料在库周转效率。整洁的任务环境，有效的保管和布置，彻底进展最低库存量管理，可以做到必要时能立刻取出有用的物品。工序间物流通畅，可以减

7、少甚至消除寻、滞留时间，改善危废在库周转率。 4.减少直至消除缺点。优良的质量来自优良的任务环境。经过经常性的清扫、点检，不断净化任务环境，防止污物损坏机器，维持设备的高效率，提高质量。 7/20/2022. 5.保证企业平安消费。储存明确，物归原位，任务场所宽阔亮堂，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。假设任务场一切条不紊，不测的发生也会减少，当然平安就会有保证。 6.降低消费本钱。经过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低消费本钱。 7.改善员工精神容颜，使组织活力化。人人都变成有涵养的员工，有尊严和成就感，对本人的任务尽心尽力，并带动改好心识可以实施合理化提案

8、改善活动，添加组织的活力。 推 行目的7/20/2022.“6S实施原那么效率化：定置的位置是提高任务效率的先决条件； 持之性：人性化，全员遵守与坚持；美观：管理理念顺应现场场景，展现让人温馨、打动。 7/20/2022.“6S推行步骤步骤1：成立推行组织11 推行委员会及推行办公室成立 推行委员会6S检查组委员会主任仓库推行小组担任人：消费部推行小组担任人：总经办推行小组担任人：运输部推行小组担任人：工程部推行小组担任人：销售部推行小组担任人：6S办公室7/20/2022.“6S推行步骤12 组织职责确定 1.2.1详见附件“ 13 编组及责任区划分 建议由企业主要指点出任6s活动推行委员会

9、主任职务，以视对此活动之支持。详细安排上可由副主任担任活动的全面推行。7/20/2022.“6S推行步骤步骤2:拟定推行方针及目的21方针制定： 推进6s管理时,制定方针做为导入之指点原那么 211例一：推行6s管理、塑中集一流笼统 212例二：告别昨日，挑战自我，塑造环境科技新笼统 213例三：于细微之处着手，塑造公司新笼统 214例四：规范现场现物、提升人的质量 方针的制定要结合企业详细情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 目的制定： 22先予设定期望之目的,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 目的的制定也要同企业的详细情况相结合。7/20/2022.“6S推行步骤步骤3

10、:拟定任务方案及实施方法 31拟定日程方案做为推行及控制之根据 32搜集资料及自创他厂做法 33制定6s活动实施方法 34制定要与不要的物品区分方法 35制定6s活动评选的方法 36制定6s活动奖惩方法 37其他相关规定5S时间等 38大的任务一定要有方案，以便大家对整个过程有一个整体的了解。工程责任者清楚本人及其他担当者的任务是什么及何时要完成，相互配合培育一种团队作战精神。7/20/2022.“6S推行步骤步骤4:教育4.1 每个部门对全员进展教育 4.2 6s现场管理法的内容及目的 4.3 6s现场管理法的实施方法 4.4 6s现场管理法的评选如法 4.5 新进员工的6s现场管理法训练

11、教育是非常重要，让员工了解6s活动能给任务及本人带来益处从而自动地去做，与被他人强迫着去做其效果是完全不同的。教育方式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以运用。 7/20/2022.“6S推行步骤步骤5:活动前的宣传造势5.1 6s活动要全员注重、参与才干获得良好的效果 5.2 最高主管发表宣言晨会、内部报刊等 5.3 海报、内部报刊宣传 5.4 宣传栏 。 7/20/2022.“6S推行步骤步骤6: 实施6.1 前期作业预备 6.1.1方法阐明会 6.1.2道具预备 6.2 工厂洗澡运动全体上下彻底大扫除 6.3 建立地面划线及物品标识规范 6.4

12、 “3定、“3要素展开 6.5 定点摄影 6.6 做成“6s日常确认表及实施 6.7 红牌作战7/20/2022.“6S推行步骤步骤7:活动评选如法确定7.1加权系数: 7.1.1困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 7.2考核评分法步骤8:查核8.1 现场查核 8.2 7s问题点质疑、解答 8.3举行各种活动及竞赛如征文活动等7/20/2022.“6S推行步骤9.步骤9:评选及奖惩依6s活动竞赛方法进展评选，公布成果)，实施奖惩。10.步骤10:检讨与修正10.1各责任部门依缺陷工程进展改善，不断提高。 10.1.1 QC手法 10.1.2 IE手法人、机、物、环、法 10.2在6s活动中

13、，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使6s活动推行得更加顺利、更有效果。 7/20/2022.“6S推行步骤步骤11:纳入定期管理活动中11.1 规范化、制度化的完善 11.2 实施各种6s现场管理法强化月活动 : 需求强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时能够会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的详细问题，采取可行的对策，才干获得称心的效果。 7/20/2022.1 整理：正确的价值认识-运用价值，而不是原购买价值 2 整顿：正确的方法-3 3要素、3定4 + 整顿的技术 3 清扫：责任化-明确岗位6s责任 4 清洁：制度化及考核-6s时

14、间；稽查、竞争、奖罚 5 素养：长期化-晨会、礼仪守那么6. 平安：发明对人、企业财富没有要挟的环境，防止平安事故苗头。“6s现场管理法实施要点7/20/2022.“6s推行初步方案表6S推行计划总体时间规划表序号项目内容 时间2012年3月上旬2012年3月中旬2012年3月下旬2012年4月上旬2012年4月中旬2012年4月下旬2012年5月上旬2012年5月中旬2012年5月下旬2012年6月上旬2012年 6月中旬2012年6月下旬1拟定6S推行计划表及推行方案2成立6S项目小组3划分6S责任区域4组织召开项目启动会5细分责任区以及启动现场责任人标示6组织6S专业性的培训7制定6S的现场规范的依据8制定6S的检查内容、考核标准、评分标准9根据评分标准、考核内容进行实施10每月反馈一次、评比一次11回顾项目效果、总结12持续改进7/20/2022.“6s推行配套制度6S推进