MBA面试MBA提前面试经典案例分析讲课教案

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。MBA面试MBA提前面试经典案例分析-MBA面试/MBA提前面试经典案例分析面试有感(一)复旦篇复旦面试的过程1、个人面试。每个人要单独面对三名考官，依我的经验及对其他人面试情况的调查，考官的提问主要是围绕个人的教育背景和工作经历，因此，自己所呈上的材料中，情况最好是真实可信的，这样在被问到突发性的问题时，也可以做到有据可答。在做自我介绍时，如果不是特别的需要，建议就是简单介绍一下自己的工作经历，并适当突出一下亮点即可。我所认识的一位复旦考友，在做自我介绍的第三句话时就说到了个人的性格，结果马上被考官打

2、断提问，直至面试结束，他后面那一大部分个人简介最终根本就没有说完。三位面试考官中，据说一位是复旦经管学院的老师，两位是企业的领导。进门后，交上我的材料，开始落座，进行自我介绍。我的语气很平和，心里一点儿也不慌张，感觉和我在外企面试的时候差不多。陈述完毕，考官们开始进行提问。总共问了我13个问题，主要是针对我的教育情况和工作经历，也有个别问题是关于当前管理的热点，比如国企改革等等。我在回答的过程中做到了回答快速，并且没有偏离预定的轨道，可以看的出来，考官们对我很是满意。需要说明的是，有的考生在面试后这样说到：我其实在某一方面很强很强，可惜考官没有问到这方面的话题，因此我的特长无从发挥。建议大家，

3、如果想让自己的特长表现出来，要在个人简历上多下点功夫，不要期待着考官在面试时会问到这个话题。2、小组讨论。小组成员进去后，要抽出一道题来进行讨论。此时，做为小组的领导者，一定要当着大家把题目读一遍，这样不仅让小组每个人都能知道是什么题目，更重要的是，让考官也能做到了然于胸。因为考官面前有很多题，他并不知道你抽中的是哪一道。如果小组直接就此案例进行讨论，考官或许根本就不知道你们在讨论哪个案例，直接影响到小组的评分。我们小组一共4个人，我在讨论时的角色是总结人。在讨论过程中，大家的思路都很清晰，每个人对其所扮演的角色进行了很好的诠释。最后总结发言时，我们用了这样的策略，计时员在还有最后5分钟时提醒

4、大家可以做总结发言，我在这5分钟的时间内，专门拿出2分钟来与大家做最后的交流，来确认每个人的观点都被包括在内，随后的3分钟，起身，向考官陈述。小组面试结束后，大家感觉都不错，出门后，小组其他三个成员都过来向我最后的发言表示感谢。我当时就有一种直觉，我们小组都能够被录取。最后的结果出来时，我的面试成绩是94分，其他三人中，一个92，两个90，全部都被复旦经管学院录取。3、英语口试。复旦的英语口试，需要两个人一组，因此最好能够提前找一个搭档，两个人可以事先练习一下，熟悉对方的性格与英语的口感。我在寻找口语搭档方面没有特别主动，主要还是没有时间和对方进行考前的练习。不过，个人感觉复旦组织的比较乱，可

5、能到了I班的面试会正规许多。在进行英语口试的时候，考官首先分别向每个人问一到两个问题，然后两人根据事先抽到的一个情景来进行对话的演练。我的搭档口语虽然一般，但是很可贵的一点就是他非常敢说，敢于用英语表达自己的观点。最后的成绩，我是4.5分，他是3.5分。面试的注意事项：在复旦面试时，看到不少人在面试前脚步踱来踱去，嘴里念念有词，神态左顾右盼，显得慌张不已。要知道，这可是面试人的大忌。其实想想看，考官所提问的问题无非分为两类：第一、根据你自己的工作经验和教育背景。这些都是自己亲身经历过的，到时问什么就回答什么，也没有什么好紧张的。第二、是某些突发情况的问题，许多人在面对此类问题时比较紧张，尤其是

6、在小组面试的讨论时。遇到这种情况，你一定要想到考官其实并不是想看你的答案是什么，而是要看你解答的过程，越紧张，越容易乱了方寸。另外，在进行小组讨论时，一定要注意到自己是团队中的一员，一切应以集体的利益为重。我们每个人都要抱着积极主动的态度参与到这个整体的团队中来，切忌过多考虑自己在小组讨论中的具体角色。在讨论时可以有适当的冲突，但不应偏离总体的目标。每个人在发言时，要做到语言清晰，思路简明，少用口头语。同时，总结人要在聆听发言的同时，快速记录要点，并每隔一定的时间对大家的发言进行口头的归纳。面试有感(二)上海交大篇在小组面试中脱颖而出的九阳真经原以为对我而言，小组面试不过是走走过场而已，开始并

7、未上心准备，幸亏得一明人指点，方知小组面试才是真正的录取考试，而笔试成绩不过是面试成绩相同参考条件。(据不完全统计，有五位295分以上同学出局，残酷性可见一般)等重视起来才知道，面试的准备可谓千头万绪，其复杂程度远非笔试可比，现在回想起来，才明白面试的确是一个人综合素质和各项能力的全面展示，以此为入学的考核方式确有科学之处，本人能够以高分胜出，实在是精心准备的结果，在此，将这段经历简要汇总，希望对各位同学有所帮助。1、收集材料，了解上海交大历史。这是起步阶段，也是小组面试中容易忽视的一点。这并没有因为小组面试只有案例分析和讨论，不对考生提问而放松对上海交大，特别是光华管理学院的历史进行必要的了

8、解，原因很简单，我要从一开始就进入面试的最高境界-自然、和谐、愉快。心理学告诉我们：只有处在你熟悉和习惯的环境和工作之中，你才会感到安宁。事实的确如此，当我将能够找到的资料一通囫囵吞枣之后，心里对上海交大、对光华的敬畏渐渐远去了，油然而生的是一种又找到了新朋友般的亲切，之后，又有意识地在光华的教学楼学习了几天，认识了一些志同道合的朋友，通过这些准备，等到面试那天，再次走入光华的一霎那，我知道自己已经成功了!因为这是一个孩子回家来啦，考试只是房前的一道门坎，轻轻地一迈就过去了!2、拜访高手，熟悉面试程序。过来人的经验必须重视，这是我深切的体会。虽然每个人的条件不同，情况各异，行动方案不能照抄，但

9、思维方法和思维过程可以借鉴。我专门抽出时间，想尽办法拜访了近年来上海交大面试高分同学一共七人，其中，有综合能力强，凭日常积累胜出的;有工作经验丰富，凭临场发挥搞定的;也有能力稍弱，笔试分数很低，凭借精心准备，稳扎稳打成功的。通过认真整理和研究，对面试的整个流程和相关环节有了一种通的感觉，不仅逐渐理清了其中的脉络，最终找出了适合自己的行动方案，更重要的是彻底将面试放到了应有的位置，真正从心里重视起来，为以后的成功奠定了很好的基础。3、发布信息，组建面试团队。团队建设是MBA课程中独有的核心内容，也是每名成功的领导者运用集体智慧的精髓，但是，这次组建面试团队，让我从另一个侧面体味到：管理者的潜质是

10、在作为被管理者的时候一点点凝结起来的。出于准备的需要，我在MBA论坛上发布了寻找面试战友的消息，本想找到三五个同学聊一聊，未想到回音之热烈让我措手不及，前后一周，打光了二百元钱手机话费更是令我哭笑不得，但一看到高达上千人次的点击率，再想一想面试同学不过180人，心里禁不住很是得意。出于各种原因，特别是年底工作繁忙和面试时间紧迫等，面试团队前后只进行了二次活动，大约只有30多位同学参与进来，在这里我想对其他战友真诚地说声：对不起。更想对团队的战友说：我们有三位同学暂时没有成功，希望大家能记住他们。4、精心选题，模拟实战演练。这个环节的成功实在出乎我的意料，准确地说，这是集体的智慧!我按照当前焦点

11、、光华热点和管理中一些永恒主题等内容，分门别类准备了案例和一些名言、俗语作为素材，团队按面试时间分成了二个小组，随着了讨论的深入，案例的本质仿佛抽丝剥茧一样逐渐显露出来，我真的感到幸运：团队之中，人人出众。无论是现在还是将来，投身到这样的团队想不成功都很难。至于说，面试的实际案例与我们的一个模拟案例非常相似，只不过是巧合，相反，我到认为，这反而使我们精心提练的思维过程失去了宝贵的实战机会。组建面试团队，结识众多才俊，交流思想感情令我再次升华。5、注重仪表，保持精气充足。面试一天天近了，一向不修边幅的我，又面临着另外一个难题-选择合适西装，搭配恰当附件。这对许多西装族应该不是问题，但对于许多如我

12、一般休闲族还是要放在一定高度，须如，细节也将决定成败。在朋友的建议下，选择了一套深灰色西服和一件纯白衬衫，再配上一条金利来领带，武装以后，自认十分满意。为摆脱不自然的约束，特意提前穿戴几次，直到感觉舒服，又反复在脑海中将面试中可能出现的所有环节一一放映几遍，确信没有漏洞，才安心等待面试的来临。6、打好开局，把握第一分钟。2003年1月11日，这一天终于来到了!提前到场是无须提醒，每个人都明白的道理，到场以后做些什么，并不是每个人都清楚，包括本人在内。幸运的是，我们组建了团队，我们有熟悉的战友。我们的面试日程是：8：30分注册;8：45分进入封闭教室阅读案例;9：00面试开始;首先是，每人自述一

13、分钟，讨论时间共45分钟。当我们六个按不同分数段，随机编在一组的同学进入考场时，我感到除了紧张，还是紧张，特别是见到六位考官紧张也达到了极点，(事后，听同组人说我同时神态自若的令人羡慕，实在汗颜)但主持人说完要求，开始了每人的一分钟自述以后，我突然放松了!我的自述简洁、清楚、鲜明，既突出了重点，又弱化了不利之处(本人出身非知名大学)，尤其是后来一位战友因超时被喊停，我意识到自己打赢了第一分钟。7、搞好协作，体现沟通精神。小组讨论，考察的是一个人的综合分析判断能力、沟通技巧和合作意识，如果不把握这个要点，一味找机会表现自己或者误解了领导能力强就是管别人，结果则不言自明。面试中，虽然作了充分准备，

14、但我还是将小组主持人这个极具得分潜力的位置让给了别人，因为我相信自己，同时也可以集中精力弥补其他同伴可能出现的漏洞。幸运的是，很快就出现了一个得分机会，只是当时我并未意识到：我们每个人面前都有自己的名签，不知什么原因，只有一面有字，进场时，名字已朝考官摆放好，讨论时，我想记同伴的发言，发现看不到姓名，于是我插空向大家作了一个转名签的手势，当时很自然，事后方知，小组沟通，牢记对方姓名是第一位的。这次得分的确没有想到，也许这就是注重沟通的回报吧!8、大处着眼，展示战略意识。小组讨论的核心是集中展现理论功底。与个人面试不同，要实现领导的意图必须先取得彼此之间的认可，特别是危机关头处理危机的能力，否则

15、会激化矛盾，导致两败俱伤。我们讨论的是一个当前热点：中国作为世界制造中心的利弊得失。话题一展开，立刻是风起云涌，涛声阵阵，凡是报纸杂志上有的内容都被翻了出来。我一边听大家的发言，一边整理自己的思路，我知道时间足够，因而显得从容不迫。过了近20分钟，随着材料渐渐枯竭，话题将要断线，我稳稳了插了来，提出了自己的观点：我同意S同学、L同学及几位同学的观点(不出声则已，出声就直接点出姓名和观点，取得大家的好感和认同)，根据我的理解，这是中国加入WTO以后，加工企业面临的一个普遍而紧迫的问题(避免就事论事，直接提到战略高度)，我认为关键在于如何利用这个机会，而不是纠缠什么暂时的利弊得失。比如，中国一汽集

16、团与德国大众合资，也是从制造中心起步，但一汽人并没有气馁，而是充分利用引进技术和管理的有利时机，自力更生，艰苦创业，开发出具有自主知识产权的-红旗轿车的同时，也为进口轿车国产化奠定了基础。如果，我们的企业都能认识到这一点，从大处着眼，利用这个时机，加快技术改造，特别是注重用高新技术改造传统产业，那么中国成为世界利润中心的日子还会远吗?(引经具典，提出解决办法)一番话既赢得众人赞同，又令考官频频点头，我知道，自己的任务完成的不错。9、小处入手，画上圆满句号。此处纯属细节，也是对后来者的忠告，如具有平时养成的良好习惯则不必在意，否则要格外小心。一是语速。不能过快，也不能过缓，要在面试之前找找感觉。

17、二是着装。一定是正式，切记。三是举止。不能含胸缩背，坐着乱动，更不要主动寻求与考官握手(当然一般没有机会)。四是学会倾听。注意：集中精力，面带微笑，眼睛注视对方的倾听，而不是左耳进，右耳出的旁听。六是参加高质量模拟面试。一揽子解决上述问题。面试有感(三)同济篇笔试通过以后，复试也是重要的一关，复试有淘汰率的学校都有自己的风格。象同济今年的复试笔试，内容为管理理论与实务。中文面试为综合素质和专业。还有英文复试共三部分。我是等到成绩出来后，估计自己的分数已超过同济的面试线后才开始准备的。真正准备的时间约有半个月左右，其中包括请假一周。先到网上下了不少关于MBA面试的资料。并和一些考友联系上，收集了

18、很多题目，每人分几道去找答案。我参加了模拟面试辅导，找差距。我还将机工版的管理教材翻出来，好好看了两遍。英语专门找了个PARTENER每天练习一、两个小时。三月三十一日是复试的日子。上午是笔试，是两道大题，分别为：1.温家宝总理提出经济结构战略性调整，你怎么看待这个问题，请用管理的理论进行分析?2.随着企业的改革，为何要建立真正的现代金融企业制度?这种题目较大，答全不易。我发觉，大家和我一样，盯着题目看了十分钟，很少有人动笔。我考前曾看过一些两会的内容，好象与之有点关系。还感觉政治考试的内容和其也有些关系。我稍微打下草稿，将自己所能写的都写上。尽量字迹清晰，条理清楚，共写了满满四版交了卷。下午

19、是中文面试，分了很多组，每组约十个人。老师先让我们签到，我一看，顺序已经排好。我居然是我们那组的第一个，真倒霉。我还没有一点状态，硬着头皮走进教室。面试我的老师是一男一女，相当和蔼而又极富修养。一位老师主问，另一位老师主要记录。我站稳后，鞠了一躬，说老师好，老师示意我坐下，我从一大堆题中抽了两道：1、怎样管理企业信息化人才2、小而全，大而全企业的改制有何意义，怎样着手?老师可能也没完全进入状态，非常和气，要我准备几分钟，甚至说我可以拿笔写一些提纲。我想，要写其实我也写不出什么东西，便故作自信地说不需要。第一题我先讲了一下什么是信息化人才及其在企业中的地位和作用，企业应该怎样对待这种人才。后来随

20、着和老师的互动交流，谈到了激励，我顺手将管理教材中的内容说了出来。第二题我举了两个例子，说明什么是小而全，大而全的企业。老师问了几个问题，谈到减员增效时，老师问：大而全的企业负担重，需要减员增效，企业又拿不出资金安置那些减员的人员，怎么办?我回答可先向国家借贷一部分资金，企业减员增效后，能轻装上阵，通过创新、变革，得到发展，再将借贷的钱还上。老师没说什么，笑了笑，点点头。我也不知道这样回答是否答到要点。最后一两分分钟，两位老师都和我聊了两句，便示意我可以退下。我站好，鞠了一躬，说谢谢老师。出来同学纷纷围住我，问考了什么题目。我暂时不想离开，到处转了转，发现好多同学都说答不好，有的甚至连ERP都

21、不清楚，我心理略为踏实一点。晚上的英语面试我又是第一个。不过我口语向来较强，一位女老师主问，另一位学生模样的做一些记录。我站稳，鞠了一躬，说GoodEvening,Madam,Sir,老师问了一些诸如是saysomethingaboutyourworkDoyoulikeyourjob,why?Whatdoyoulearnfromyourwork?DoyouthinkMBAissuccessfulinChina?我和老师较为轻松地聊着。约五分钟，老师示意我可以走了。我站好，鞠了一躬，说ThankYou,Madam,Sir。面试是如此之快，自己精心准备的许多东西都没有机会用上便结束了。后来和同学一

22、交流，发现有不少趣文。有些同学英语极差，不能和老师交流，最后老师都急了，忍不住说起中文来。某同学自我感觉面试太差，面试后，坐在那儿不肯走。和老师东聊西扯,老师不好将他轰走，便不理他，只是暗示说肚子饿，快要吃晚饭了。他还是锲而不舍地坚持着，终于老师也和他聊了起来。他说考一次不容易，怕面试通不过太可惜。老师答曰：若不行，明年再来。他回来还是惊恐万分，老师说这话，是不是已经否决我了?另一同学是最后小组的最后一个，面试完，老师也收拾东西。顺口问一句：你什么时候回去。他也是紧张得不行，老师说这话是不是不要我了，要赶我走。同学们回来后，都议论着所发生的事，老师的一举一动都牵动着考生的心。总的感觉，同济的英

23、文面试也只是一些常规的东西，在于测试考生的语言能力，内容的对错相对要求低，能够开口说是最重要的。在网上查得的资料足以应付。练习时，最好不要去口语大班练习，效果不好。辅导班为了*，将几十位同学放在一起，辅导老师根本无力顾及每位同学。上课既浪费时间、又浪费金钱，自己还没有开口练习的机会。最好是找一、两个考友，将收集的问题整理好后，相互模拟练习。对于一般考生来说，一个星期的口语练习对应付这种考试有很大的帮助。关于笔试，这次主要是和两会的内容有关。这种题较大，紧扣时事、经济热点，要注意多和同学交流，到网上收集信息。同济的中文面试，内容涉及到一些基本的专业性知识，需要花费的准备时间多。和同学共享信息，多

24、交流。面试有感(四)我想，首先大家应该知道一个原则，那就是，面试老师所作的不是要将谁拒之于门外，而是在短短的几十分钟之内，发现你是否具备一个MBA的基本素质或潜质，并不是良好的背景就一定能成功，重要的是要向面试老师展现你的个人商业素质或潜质。我想这是比较关键的。因此，基于这一原则，无论老师的问题是刁钻的还是亲切的，对于你的影响都不应很大，那是老师作为考官的风格，与最后的成绩无关。所以我觉得，面试前最重要的是心态，良好的心态是你面试的成功地第一个关键所在。我以为，良好的心态取决于三个方面：1、过去的经历;2、个人的个性;3、面试前的准备。1、2项是过去的事，需要做的就是总结，看自己的不足与成功，

25、找到要改进的地方。面试前的准备：准备主要的工作是两项：1、个人的简历与短文2、模拟的演练。先说一下，个人的简历与短文，这一项大家要足够重视，要做哪些工作呢?我想有以下几方面：1、简历要言简意赅，突出重点，一般情况下，工作的时间要交待清楚，除非你需要老师在这方面给与关注。工作中的主要成绩写清楚，但要注意，美化一些可以但不能不符合实际，让人一看就是假的，会计老师讲过这样一句话Itistoogoodtobetrue大家引以为戒，但有的同学觉得自己没有什么精彩的可讲，怎么办?实际上，首先是你没有发觉到你的闪光点，好好捉摸一下，换个角度想想，没有人能帮你做出闪光点来，只有自己经历过的才最经得起推敲。我举

26、个简单的例子，比如你以前从没做过管理，是做技术的，那怎么与管理连起来呢?做技术需要很强的逻辑思维、对前沿技术敏锐的洞察了、分析能力等等，而这些正是你的优势，使作为一个管理者所应具备的潜质，能够怎样在老师面前展示，是需要好好思考的。2、短文的道理也是这样，要让人看到你的素养与潜质，同时要注意的是一定记住自己写过什么了，不要把写的忘掉，到时候万一问起来会很麻烦。3、老师一般是针对你的工作与短文发问，所以对于你所工作的行业要有一个清楚的认识，同时要有自己的想法，这一点也很重要，有时老师会结合一个很具体的行业的例子发问，如果你有所准备，就可以应对自如。我想一般情况下，老师的问题不是海阔天空的，是密切于

27、你从事的工作相连的，因此，不一定要准备许多当前的热点问题，只要将与自己的工作有关的准备充分就够了。4、最后，我想最好准备4份简历与短文，每一份装订在一起，面试时给每个老师一份，自己留一份放在桌子前面，不一定要看，但心里会踏实些。再说一下模拟演练，这一环节很重要。大家并不一定要花多少钱去上模拟班。模拟分两块：1、自己的准备，个人简述，时间控制好，说话的语气，是否流利，希望能达到的效果是：像是在给老师讲故事，讲你这些年成功与失败的经历，不要紧张，但也不能太放松。必要的稳重与谦虚是需要的，尽量不要表露出张狂。但也不能谦卑，要有自信，相信如果经过认真准备，应该都没问题。因此，在准备时一定在个人简述是多

28、花些时间，找一两个好友，给他们讲讲，让他们指出有缺点，控制好时间，一定要用足规定的时间。不要超时。如果找不到人讲，可以去伟伦楼咖啡厅，那里经常有很多同学，占用一点他们的时间，我想只要是师兄、师姐都会乐意做的。2、小组的面试，首先要根据自己的情况选好角色，练习也是找一些同学，最好是同样要面试的，实际上大家的关系不完全是竞争，更多的是协作、配合，我的许多练习的伙伴都考上了，现在也是很好的朋友。因此我不主张上什么班，像去年有的培训班是免费的可以听听，花钱实在没有必要。不过有钱没地方花另当别论。准备就说这些，其实我一直觉得如何准备时最重要的，大多同学落马究其原因都与准备不足或轻视准备有关，要重视、在重

29、视!其他的项目说的简略写：着装最简单，男士正装，女士得体我想就够了。要求去看一些这方面的介绍，我就不废话了。注意一点，在男士面试坐下时，可以将最下面的扣子解开，这样衣服不会太紧，而感觉不舒服。个人面试说的也挺多了，再说几点注意：回答问题时尽量要思考一下，时间不要太长，但要理顺一下回答的条理。说出来要有逻辑性，最好说出1、2、3，让人感觉你的思路很清晰，不一定要多新颖，但要让老师指导对于此问题你有足够的了解;再有要听完老师的问题，尽量不要抢话，不要讲起来滔滔不绝，要先说重点，再展开，记住老师都是足够善良的，没有人对你有恶意，他们做的是发现你的优点，你做的是展现你的优点，在这两方面，只要达成共识，问题就解决了。仅此而已。小组面试时，还是要根据情况分配角色，不要抢，注意两点：1、时间控制好，尽量做到20分钟