经策会的意义和运作流程25-共26页PPT课件

1、经策会的意义和运作流程经策会的意义 何谓经策会 公司为提升单位主管经营能力，确保目标的达成与进度掌握，定期召开由主管以上人员参加之经营策进会议。 召开经策会的目的1、形成主管共识2、导正主管经营理念3、建立上下沟通的渠道4、掌握业务推展进度 功 能 * 经营管理 * 教育训练 * 业务推动 经营管理* 对周、月锁定的经营目标进行总 结及计划* 对有创意、有突出成果的部门进 行表扬、鼓励，对弱质落后的单 位进行督促指导* 对偏离经营目标的观念进行导正 * 对经营过程中的共性问题进行研 讨 教育训练* 透过经策会是对主管经营问题分 析，达到教育训练主管的作用* 围绕不同阶段经营目标主题配备 相应的

2、教育训练专题* 教育训练多样化，有知识、制度、 商品、技术，考核方式有提问、 笔试、演练* 绩优人员的分享，也是教育内容 业务推动* 业务进度分析，用数字说话 透明、公开* 业务进度掌握要有底限标准* 透过数据说明问题所在及差 距的大小* 业务推动要有理、有据、有 力经策会的主导者* 部门经理* 总经理 结 论*经策会以效率追踪为重点*配合主题，进行教育训练*透过互动提升干部经营能力*落实工作执行评估*所有会中布置的工作于会后 就开始追踪 经 策 会 的 流 程 会前准备工作一、参加人员的确认及通知 *各级主管 *专员 *绩优分享人员 *特邀人员二、具体工作的落实 *会议流程及各流程所需 时间

3、确定 *各级主管的经营日志预 先收齐，交经理批阅 *日志于会议开始前发还 经策会的流程三、时间安排 *周经策会 固定在每周结束日 后的第一个工作天 *月经策会 于每工作月开始的三天内 召开 四、地点安排 *在单位职场内召开 * 每二月最少一次在外面 五、物料准备 *效率分析PPT *会议相关表报资料 *音响、投影设备检查 *欢呼口号 会议主持注意事项*开场：问好 纪律维持：要求将手机及BP机调整到静 音位置*热身操：& 所选活动力求生动活泼，提高参与意愿 与精神面貌*敬业时间：精神与士气的要求*效率分析：& 流畅简单 不带评论& 表扬成功 鼓励落后& 效率分析项目：达成率破零率均件数件均合同额

4、续期综合达成率通过面谈辅导人数定着率.* 提示业务报告重点* 提醒主管做好笔记* 做好时间控制，避免会议时间过长* 会议设专人作记录，资料存档 主管业务报告内容： *主管业务报告： &上月（周）目标 &上月（周）实绩 &上月（周）差额 *造成差额的原因 *具体改善措施 *本月（周）的目标 主管业务报告注意事项：* 要求报告资料于会前交齐* 填写报告在引导主管思考* 报告以数字开始以数字结束* 改善方案要详细* 报告是找自己的问题不是找公司的* 遇有偏差立即修正 临时动议及建议事项*要针对经营中共性的事项作建议*不要讨论单位中个别的特殊问题*所提任何建议不作批评*无法当场定案的，会后带回讨论再 以书面回答 业务联系*根据效率分析谈上阶段执行工作的 得失及改善措施*本阶段工作安排及细节配套*业务推动重点经营藉口的说明公司政策及公文宣导主管教育的安排 欢呼结束(激励)* 配合推动