项目管理案例实践(第三天)ppt课件

1、第三天下午工程执行与控制演练跑“部“钱进的来源与启示 跨部门的无缝高效任务方法 方案、主流程/阶段部门流程、内部结算工程过程核实 墙卡方案+信息发布跑“部“钱进的工程高效执行 高速公路工程管理操作规范+驾驶技术工程经理才干工程执行的“高速公路模型 市场/客户效力与检测职能部门的效力与检测商机需求成果交付工程工程经理工程成员发明价值班级模拟演练工程全过程模拟工程时间目的：15分钟限制条件：不得泄露各自指令不许出声说话不许写字不许发手机短信工程管理的综合性和过程的反复性贯穿于整个工程“没说他要做，但他不得不做的控制方式 “没说他要做，但他不得不做的控制方式启示 。 工程多级控制系统如何实现工程可视

2、、可控、可度量 控制手段：制定并遵守方案不断监视必要时进展调整沟通团队任务可视化图表工具：重要的关系里程碑图甘特图费用本钱曲线资源负荷图工程本钱记录任务绩效图工程报告表审计单预算表PMIS从航天工程中自创的“自动纠偏系统随堂讨论 “瞎忙型工程成员-任务很忙，但没有重点“觉得型工程成员-绩效很差，但个人觉得良好“口号型工程成员-随意承诺，很少兑现“潜力型工程成员-高才干低绩效第一步：搜集信息 定期的报告，报表，会议；现场的检查和记录；与目的相对比的进度和成果第二步：给予评价 即时评价； 二八定律； 区分才干，态度，还是不可控缘由第三步：及时反响 镜子原理； 支持大于判别第四步：建立共识和承诺 构

3、成行动方案； 建立支持和沟通方式； 商定检讨日期工程控制4步法关于控制的几种说法用有不疑，疑人不用？“放手让下属来做？一放就乱，一乱就控？一控就死？技术领域强调创意，自在发扬控制会破坏发明，导致技术人员的强大反弹情景录象如何管理工程中的“牛人 Any Questions? 通报工程管理队伍成员关于工程参与的解除 适当的发出赞赏函予各队伍成员 适当的思索举行工程收尾的社交聚会工程收尾操作细节关于人事 预备工程总结报告，包括以下信息： 工程终止的清单 工程终止的行动操作与停顿清单 执行情况总结报告 工程终止的有关信函 已存档的阅历总结报告 工程经理档案更新 工程总结报告分享与工程管理体系的改良 总

4、结报告讨论与例如附件工程总结的“一箭双雕工程评价工程考核与人力资源考核的区别 结果与过程 工程与人 结果、阶段、月份工程考核KPI与考核方法 有无考核法 权重考核法 本钱/收益考核法 阶段考核法工程后评价模型工程管理600分工程结果600分工程目的140分过程140分指点力80分人力70分资源与环境70分客户结果180分人员结果80分利益相关方结果60分工程结果180分资源与环境60分工程创新与成果40分工程创新管理活动40分资源节约与环境友好60分创新与学习工程管理运用建议工程管理办公室建立与管理工程管理运用问题、风险、建议谁是真正的工程经理？“东边亮了，亮西边的多地域工程群组管理 工程管理体系建立战略决策工程管理规划和实施设计管理体系实施管理体系工程管理文化工程经理培育变革管理继续改良企业工程管理方法工程流程设计工程组织方式设计工程绩效考核设计矩阵组