项目管理的培训ppt课件

1、工程管理时长：45分钟吴丽菊 2007年10月如何做好工程团队目的管理？ 汤姆彼得斯强调说，“现代管理，工程就是一切，每个人都是一个工程管理者。一个高效能的经理规范： 不仅仅满足于把员工管好，把事情做正确，更应鼓励员工多做事情，正确地做事，让员工富有任务热情和发明力，让员工的任务有成就感，在任务中超越和实现自我。 完成的时间要“快； 完成的本钱要“廉价； 完成后的效果要“好。 胜利的工程通常有3个要素：一、工程管理概念引见二、工程管理内容及过程引见三、POI数据作业工程管理引见四、案例分析五、作业交流目录一、工程管理概念引见1、工程2、工程管理3、工程经理4、工程生命周期5、工程管理遵守的原那

2、么1、工程是一次性、多义务的任务；具有明确规定的开场和终了日期、特定的任务范围、预算和要到达的特定性能程度。2、工程管理对那些为到达工程目的，必需执行的活动进展方案、执行、控制，获得良好效益的各项活动的称号；在工程活动中运用专门的知识、技艺、工具和方法，使工程可以实现或超越工程干系人的需求和期望。3、工程经理对保证按时、按照预算、按照任务范围以及按所要求的性能程度完成工程，全面担任的人。不仅仅要努力实现工程的范围、时间、胜利和质量等目的，还必需协调整个工程过程，满足工程参与者及其他利益相关者的需求和期望。4、工程生命周期收尾评估控制组织执行制定计划启动沟通、鼓励5、工程管理遵守的原那么明确提出

3、了预定任务目的。得到了团队成员的承诺。并根据各人的任务完成情况给予相应的奖惩。把一个总体任务目的分解到个人，把既定的任务目的作为中心。目录一、工程管理概念引见二、工程管理内容及过程引见三、POI数据作业工程管理引见四、案例分析五、作业交流1、工程管理内容 1工程方案 2工程进度2、工程管理过程二、工程管理内容及过程引见1、工程管理内容工程整体管理：工程方案制定、工程方案实施和综合变卦控制构成。工程范围管理：保证工程包含且只包含一切需求完成的任务。工程时间管理：由活动定义、活动排序、活动历时估算、进度方案编制和进度方案控制构成。工程本钱管理：由资源方案、本钱估计、本钱预算、本钱控制构成。工程质量

4、控制：由质量方案、质量保证措施和质量控制构成。 工程人力资源管理：由组织的方案编制、人员获得和队伍组建构成 工程沟通管理：由沟通方案、信息发送、绩效报告构成。 工程风险管理：由风险管理方案、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控构成。 工程采购管理：由采购方案、询价方案、供方选择和合同管理组成。 工程文档管理：过程中的各种会议纪要都可以提炼。 其中范围、时间、本钱和质量是工程管理的四大中心领域。1工程方案内容：工程管理方法和战略描画范围阐明执行控制任务的人费用估算、方案开场时间和职责进度和本钱执行情况丈量方案主要里程碑和每个目的的实现日期关键的或所需人员主要风险，包括约束条件和假定、各自方案的

5、应对措施。辅助管理方案未处理事宜和未定的决策组织构造图2如何编制工程进度方案？1工程是什么，做多少和什么时候做？ 确定工程目的、需求和范围。2工程任务有哪些? 将指定的任务活动、义务或到达目的的任务分解定义列出清单。3工程由谁做? 指定一个工程组织部门、分包商、经理对任务活动担任。4工程何时做完，以什么顺序做？ 预备进度方案以阐明任务活动的时间安排、截止日期和里程碑。5工程做多少，何时做？ 预备预算和资源方案，阐明资源的耗费量和运用时间，以及任务活动和相关事宜的开支。6工程需求多长时间，将会破费多少，何时工程将会终了？ 预备各种预测，关于完成工程的工期、本钱和质量预测。工程进度工具推介利用Mi

6、crosoft Outlook管理工程进度；工程进度表模板推介；2、工程管理过程一.商务谈判 1.作人的姿态 2.丰富的知识面 3.强大的沟通才干 4.优秀的售前团队 二.启动阶段 1.工程的一些根本概念 2.启动阶段的主要义务 3.工程启动 三.方案阶段 1.定义分工构造图 2.风险管理 3.预估 4.进度方案四.控制和执行阶段 1.软件开发：需求提示的是团队协作精神和完善的文档管理制度。 2.变卦 3.质量控制 4.本钱管理 五.终了阶段 1.工程终了 2.工程评价会议 3.客户称心度一、工程管理概念引见二、工程管理内容及过程引见三、POI数据作业工程管理引见四、案例分析五、作业交流目录1

7、、POI数据作业流程引见2、POI数据作业工程管理概略 1工程产生背景 2工程管理现状 3工程担任人的权责 4对工程担任人的要求三、POI数据作业工程管理引见1、POI数据作业流程确定承包协作商及个人下发录入资料按照规范录入/打点画路,自检工程担任人抽检打包提交资料给瑞图万优劣奖惩计算薪酬不合格合格纸质档案袋电子文件夹质检员全检2、POI数据作业工程管理概略工程管理的中心目的：对数据作业工程的进度与质量控制。1POI数据作业工程产生背景：瑞图万方导航事业2000万POI目的义务；内业外业合并在陈工的指点下。2 POI数据作业工程管理现状：后台支持力量： 钟军：统筹安排和监控 张婕：质量规范、规

8、范手册 吴丽菊：培训支持工程团队、工程担任人 文档规范情况： 1录入、打点画图、数据整合的操作有规范规范及相应培训PPT； 2数据流向管理、方案控制、培训组织有相应表单； 3各工程管理其他任务内容的管理需求各自制造。质量管理情况： 公司质检各协作团队和各工程担任人控制质量。 各环节分管工程担任人对口管理3POI数据作业工程担任人的权责职责： 1对数据作业义务的管理：方案、分配、进度； 2对一线人员的管理鼓励、动态、薪资； 3对提交数据的质量管理； 4对协作商的管理。权益： 1对一线作业人员的考核选择权； 2对协作商的要求：时间、薪酬分配、组织管理3对POI数据作业工程担任人的要求知己知彼： 1

9、熟习数据业务 2了解目前管理情况确定目的和规范 1作业人员的规范：保证时间和场地、责任心态、打字技艺 2业务规范：周期、作业量深化一线：了解作业人员的任务细节，频繁交流。数据的流向平安：每个接点应有签字管理。快速反响，魄力推进： 1总结规律成规范，将压力和责任传承给作业人员。 2拟订工程方案和时间进度。 3工程担任人经常会议讨论问题，共同推进工程。 一、工程管理概念引见二、工程管理内容及过程引见三、POI数据作业工程管理引见四、案例分析五、作业交流目录谈恋爱与工程管理工程定义 ：一个人为到达和另一个人携手走入婚姻殿堂的目的，动用本人的有限资源 三要素： 1范围：指工程的最终义务，需求满足的需求

10、，发起人要经过工程获得什么样的产品或效力。 2时间：指完成工程所需时间，进度的安排。 3本钱：指完成工程的破费。工程发起人自动追求方其实就是工程经理。走路与工程管理 工程启动时，我们似乎有“大量的时间； 工程收尾阶段，发现时间不够用了； 为什么会这样呢？工程启动阶段开场走路时，我们拥有全部可调动资源；工程后期，绝大部分的时间和资源都曾经被运用。通常不能期望工程相对于估算日期提早很多完成。由于“反正不能够迟到，为何不看着报纸走去公司？。只需一种情况会提早很多完成：估算偏离了实践情况太多。谨慎：预算过于宽松，紧迫感会随之降低，浪费也会更多?驾御工程管理的三匹马工程好比一辆马车。 工程经理：一位阅历丰富的马车夫。 工程管理：马车夫驾驭一架套着三匹马的马车在去目的地的路上，简言就是目的管理。 三匹马：1一匹马时间；2一匹马效果；3一匹马本钱。如何建立团结向上的工程团队？一、改动团队中每一员工的态度：1、珍惜每一次任务时机，把任务完成好是最重要的。 2、使其热情并乐能乐在其中，那么能释放无限的活力。3、全身心地投入任务，以一种专注的任务态度到达对内对外的要求二、确定和实现团队中共同的斗争目的：1、必需加强团队的整合力和个体的驱动力。1思想整合，加强团队的凝聚力。2行动整合，到达团队内部最大限制的交融3个体驱动，将个人的自我实现与团队的利益相结合。2、必需加强全体员