精益研发ppt课件

1、精益研发奥威公司 薛飞2021年6月精益企业整体价值链收益影响力品牌称心产品公司员工同一开展利润最大化QCD最正确实际速度运营获胜 精益班组建立现场改善七大义务遵守根本和自律愿景战略方向战略目的运营活动现场活动精益研发精益采购精益制造精益营销坚持开展动力 扩展竞争优势 调整市场构造前言目录研发系统现状他山之石 提升道路图什么是精益研发精益研发就是用更短的时间和更少的精神为企业发明更多的价值，因此需求充分运用现代信息技术支撑企业产品开发。并指出：精益研发的前提是精准研发，打造先进的产品开发流程是实现精益研发的关键；产品开发数据的有效管理是精益研发的支撑；从协同仿真到基于知识的仿真是未来开展的必然

2、趋势。精益研发1何谓精益研发？荣获杰出实际奖长城汽车对精益研发概念的了解：2021年8月-11月，中国制造业信息化门户网站e-works携手安世亚太公司举行了首届“e-works-安世亚太杯精益研发大赛精益研发是一种以精益求精为目的的研发理念，可以满足企业设计消费具有高附加值、高知识技术含量的产品，并能最大程度满足不同层次客户的要求。它不仅集成了协同仿真设计、技术创新等前端产业，还包括销售渠道管理、售后效力等产品的后端产业，是整个产品乃至企业综合竞争力提高的一种理念。什么是精益研发1何谓精益研发？荣获领先运用奖杭州汽轮机股份的看法：2021年8月-11月，中国制造业信息化门户网站e-works

3、携手安世亚太公司举行了首届“e-works-安世亚太杯精益研发大赛精益研发即在产品研发过程中，有效地利用各种信息化系统及分析工具，对各种系统资源进展集成和共享，实现企业内部高效协同运作，在缩短产品研发周期的同时提高产品的质量。什么是精益研发2何谓精益研发？荣获领先运用奖柳工对精益研发概念的了解和看法：2021年8月-11月，中国制造业信息化门户网站e-works携手安世亚太公司举行了首届“e-works-安世亚太杯精益研发大赛精益研发是一个系统工程，主要包含如下几个关键环节：研发的流程管理、研发的知识库管理、研发的跨流程团队、研发的开放式创新。什么是精益研发1何谓精益研发？荣获优胜奖海尔集团对

4、精益研发概念的了解：2021年8月-11月，中国制造业信息化门户网站e-works携手安世亚太公司举行了首届“e-works-安世亚太杯精益研发大赛精益研发是以企业的产品研发“精益化、“精品化为中心，经过技术集成、流程管理、数据管理等信息化手段，结合综合设计与仿真、知识工程、技术创新、质量管理等先进技术与方法，经过规范、优化和创新企业研发流程，实现从概念设计到产品试制全过程的高效协同，从而协助企业提升自主产品创新才干，建立差别化竞争优势的先进理念和研发方法。什么是精益研发1何谓精益研发？奥威公司奥威公司对精益研发概念的了解：2021年8月-11月，中国制造业信息化门户网站e-works携手安世

5、亚太公司举行了首届“e-works-安世亚太杯精益研发大赛1工程经理的为难处境奥威公司从06年以来推行工程经理责任制，现有工程经理10人，工程153项。工程经理作为技术职务，虽然公司从制度层面赋予了工程经理充分的权益，但跨部门指挥、协调与沟通，工程经理难以胜任。奥威产品研发存在的问题研发系统现状153522222175742开发流程的条块分割按照汽车行业产品开发流程APQP，奥威公司的产品开发流程分为五个阶段。即谋划与立项，产品开发，过程开发，试消费、产品与过程确认，量产与反响 继续改良。奥威公司如今的作法是研发中心担任阶段任务，质检技术部担任阶段。诸如供应商样件不合格等种种缘由，很多工程卡在

6、阶段，工程难以走下去。奥威产品研发存在的问题研发系统现状 谋划与立项技术 评审点 产品开发过程开发试消费产品与过程确认 量产与反响继续改良3导致评审决策点失效，不能发扬暴露问题处理问题以及控制风险的作用。评审点控制评审的方式大于本质商业 评审点 技术评审点并不是设置得越多越可以控制风险。所以，几乎在产品开发流程的每一步都设置了审查点。但却没有明确每个审查点的目的、审查的对象、审查的职责分工以及审查方式方法。这样的审查点设置不但不会控制风险，反而阻滞了研发的进程，使评审决策流于方式。 商业评审也可以叫商业决策有效性需进一步提升。要评价新产品的商业价值，包括市场销售潜力、所需投资规模以及投资报答情

7、况。它更关注产品全生命周期的风险要素，并调查预算的运用情况。 研发系统现状奥威产品研发存在的问题 谋划与立项技术 评审点 产品开发过程开发试消费产品与过程确认 量产与反响继续改良4非常注重缩短研发周期，短少经过添加时间来提升研发质量的任务认识。重效率轻质量，本末倒置 目前企业最应关注的是研发质量，其次才是本钱和周期，忽视质量，优先关注周期，就是本末倒置。为了的短开发周期甚至可以去除一些其以为非重要的可靠性实验和设计验证。 缩短流程周期正确做法主要有三种，一种是协调职能衔接，减少非增值活动的时间；第二是合理拆分任务步骤，并合理安排并行任务流，第三是积累科学的设计规范、实验规范以指点开发和实验任务

8、减少弯路丰田研发并行任务流程例如研发系统现状奥威产品研发存在的问题5新技术、新工具运用少缺点方式的识别主要是基于实验，而不是基于仿真与模拟。奥威产品研发存在的问题研发系统现状缺点方式统计分析 仿真与模拟？新产品快速转产 部分工程在1、2阶段即未正式下发消费用图即进入批量供货阶段的景象。存在供应商对设计更改同步性，产品设计验证及过程设计、工装设计的及时性、符合性等都给消费带来了很多不利要素及诸多挑战。工程师很大的精神用来处理现消费的问题，不能专注于产品设计本身。研发系统现状注重流程优化机制的建立，亟需经过精益的理念和方法来进展处理 奥威产品研发存在的问题6综上所述：如今丰田在做什么？“VI“ 价

9、值创新：将多个零件组合成规范，并淘汰不用要的部件，行成通用规范第一丰田日欧美第二丰田新兴市场V IT N G A发动机底盘悬挂变速箱递减本钱20亿美圆平台化规范化通用化TNGA“ 丰田新全球构架：自2021年启动，2021年基于TNGA平台发布新车他山之石设计过程 Simulation Capability韩国德尔福在做什么？他山之石Lab TestVehicle TestITEMDesign- Performance- Durability- NVH- Regulation- NVH- Traffic DurabilityActivity- System Simulation- Drawin

10、g & Modeling- AnalysisRemarks- Simulation Program- Catia, UG, Autocad,Optimize Analysis Tool- FEA(Finite Element Analysis): Ansys, StarCD, LS Dyna, RecuDyne- Performance TesterKDACLevel- Durability Tester- Noise Dynamometer- Performance Tester- Noise Tester- KATRI Test Track- : Full Develop and Supp

11、ort*KATRI (Korea Automotive Technology Research Institute)设计才干(Design Engineering)他山之石Drawing &Modeling- Interference- 3D Modeling- Drawing for ProtoAnalysis- FEA- Structural- Thermal- NoiseLab Validation- Output- Performance- Endurance- NVHVehicle Validation- Output- Traffic Durability- Regulation-

12、 NVHSystemSimulation-Component Sizing-Balance-Check Regulation设计才干(Design Engineering)他山之石uuCommercial CAD/CAE ToolsCADUG(NX), CATIA (Version 4 & 5), Pro-E, orCAD & AutoCADCAE构造，振动，热应力分析: ABAQUS, ANSYS 前&后制动器角模块尖叫噪声分析发电机构造与振动分析前制动器角模块热变形分析疲劳分析：FE-Fatigue， R-Code前后制动系统/转换器/ CRFM疲劳分析动态分析 : RecurDyn 制动

13、呻吟噪声分析 紧缩机敲击分析流体动力学分析: STAR-CD, FLUENT HVAC 模块空气尖峰噪声 EURO 5 DPF / 无鳍 TOC 热 CFD 分析 发动机冷却风扇/发电机风机噪声分析冲突及变形分析 : LS-DYNA 转向系统的冲突分析注塑成型分析 : Moldex3DHVAC & PTC CFD : HXD,SIM, Flowizard优化 : OptiStruct他山之石FrequencyHz-400-300-200-1000100200300400Structure Analysis(Stress & Deformation)Dynamic Analysis(Reacti

14、on force forcomponent)R e a l p a r t o f E ig e n v a lu e sComplex EigenvalueAnalysis(Squeal Noise)Dynamic Analysis(System Sensitivity)OptimizationKDAC ConfidentialPressureDistribution &Wear Pattern设计过程- CAD/CAE ToolsG S V B C M ( M u le 2-F M 4432) S q u e a l N o is e A n a ly s i s R e s u lt15

15、00014000130001200011000100009000800070006000500040003000200010000Fatigue LifeCAD SystemUG (NX5.0.4)CATIA V5 R14/16/18Pro-E/OrCAD/AutoCAD他山之石Drum Backplate Stress DistributionCAE 构造分析u构造分析他山之石Stress ResultCAE -构造疲劳分析u卡钳 疲劳 分析(Brake Caliper Fatigue Analysis) Structure analysis to get the stress data T

16、hen FE-Fatigue calculates fatigue lifeDeformation ResultFatigue Life3.85e6 CycleFatigue AnalysisResult他山之石OptimizedModelCAE 构造优化 (Structural Optimization)uOptiStruct Optimization Reduce mass while enhancing stiffness for caliper and bracketOriginalModel他山之石37uCAE 系统动态分析卡钳系统 动态分析(Caliper Brake System

17、 Dynamic Analysis) Dynamic analysis to get reaction forces Boundary Conditions Brake line pressure of 70 bar 2,000 Nm disc torqueKDAC ConfidentialpdfFactory PDF w幅softvin幅co幅昀kr他山之石uCFD & Thermal Deformation AnalysisThermal CFD analysis to get the heat transfer coefficientsThen ANSYS calculates ther

18、mal deformation and stressCAE - CFD 分析他山之石u分析过程(Analysis Process)CAE 磁盘噪音分析 (Disc Squeal Noise Analysis)他山之石Unstable Mode : 8.5kHzu9.12kHz, 30%, 2L8.83kHz, 29%, 6ND8.24kHz, 29%,1L9080706050403020100Contribution Factor Analysis Mode assurance criteria method and modal participation factor method are

19、used tocontribute factors analysis With regard to 8.5kHz range noise, the Disk influence 59% effect through MAC analysis We recognize the combination of 6ND Out of plane and In plane mode by the MPFContribution Factors (8.45kHz)100PartsBearingHousingPistonBracketAdapterDiscIn-Pad AssyHubOut-Pad Assy

20、KnuckleCAE 磁盘噪音分析(Disc Squeal Noise Analysis)他山之石老4CCAD 设计CAE 仿真CAPP 工艺流程设计CAM 制造新4C综合优化才干CAE计算机辅助创新CAI计算机辅助质量CAQ计算机辅助实验CAT产品数据平台PDM产品全生命周期管理PLM加大研发系统平台信息化建立投入精益研发他山之石精益研发周期短 稳健 本钱低 人才 文化流程根底保证仿真工程设计优化创新设计质量设计知识管理IBM、波音、华为等精益研发方案IPD 任务理念IBM成果 a) 新产品开发是一项投资决策b) 基于市场的开发c) 跨部门、跨系统的协同d) 异步开发方式e) 重用性f) 构

21、造化的流程1产品研发周期显著缩短2产品本钱降低3研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高4产质量量普遍提高5中途废止工程上的费用减少其他标杆在做什么？他山之石精益研发系统的目的高效率低本钱短周期变卦少多样化高质量提升措施怎什做？市场的要求？提升措施一、建立完善精益研发目的体系 识别研发管理关键要素，抓住研发本质，实时、动态管控。实现对研发任务的前期指点、中期约束、后期检验，降低质量风险、提升产品成熟度。建立精益研发目的体系提升措施二、规范和优化产品研发流程及研发活动针对不断出现的新问题，采用PDCA的方法，逐一处理，不断优化研发任务。 每年要进展一次以上流程梳理任务，优化研发资源配置，确保研发工程协调和实施监控性。优化简化细化流程只需先细化，再简化，再优化提升措施三、优化产质量量设计 经过对消费过程、零公里、售后产品所反响回来的各类质量数据，运用DOE、QFD技术及各种统计分析技术，对产品研发流程实现闭环，改善产品设计，提高产质量量设计，实如今设计阶段消除影响产品的质量要素；提升实验