总包商实施方案评估流程ppt课件

1、xx集团xx总包商实施方案评价流程总包商实施方案评价流程建立评价小组 制定 评价规范 执行评价 差别分析 和调整 完成 评价报告主要活动评价人员组成的安排 商业评价人员专业评价人员评价目的的制定评价过程时间的安排成立评价小组 确定评价目的评价安排表研讨信息化建立的目的评价规范的编制评价规范的讨论经过评价规范听取实施方案分专业组对照评价规范评价实施方案寻觅差别差别清单分析差别产生的缘由就差别同总包商协商就差别部分达成处理方案：总包商调整实施方案修正评价规范差别分析差别调整拟定评价报告的架构 逐项评价实施方案讨论、经过评价报告实施方案评价报告主要结果建立评价小组阶段是预备评价小组的人员构成建立评价

2、小组 制定 评价规范 执行评价 差别分析 和调整 完成 评价报告毕博顾问：彭军、方志刚、Peter Watkins毕博顾问：黄辉、朱农飞、彭军、安雅敏、Peter Watkins谢蔚、胡鸿铣、夏斌、胡达新、肖得义、彭俊湘、王治政、张海滨五钢工程指点小组李荣昌、倪幼美刘培敏、秦伯祥、夏天池五钢工程总监毕博顾问：安雅敏、方志刚、冒依群、郑子勤、Peter Watkins质量监视小组按评价目的，为后阶段的评价任务创建一套可执行的、有效的评价规范建立评价小组 制定 评价规范 执行评价 差别分析 和调整 完成 评价报告A 工程目的的的评价B 实施内容的评价C 工程时间进度的评价D 工程实施团队的评价E

3、工程预算分配的评价A 工程目的的的评价第0波第1波第2波第3波第4波信息化系统的建立是分阶段逐渐推行的，需求对总体工程目的有明确的论述,并进一步细化各阶段的目的。对总体目的的评价包括：对各阶段的明确划分各阶段的总体目的的定义阶段里程碑的设置对各阶段目的对的进一步细化:分阶段各步骤的细分分阶段各步骤目的的定义建立评价小组 制定 评价规范 执行评价 差别分析 和调整 完成 评价报告B 实施内容的评价流程与功能范围接口范围数据转换范围报表和流转单据范围培训范围和操作手册的编制实施组织范围技术平台建立建立评价小组 制定 评价规范 执行评价 差别分析 和调整 完成 评价报告实施方案需求对信息系统所能实现

4、的功能做出承诺MES(请参见“组织流程结合点.xlsERP和MES接口方式需求有明确定义L4L4L4L1、L2L3L3没有三级瘦三级胖三级实现L2与L4直接接口L4直接纳理车间消费的方案与执行L3担任确定展望期内的车间消费的方案与执行L3担任一切车间消费的方案与执行SAP和MES功能存在部分重叠，需求确定灰色区域的功能从属Level 1Level 3Level 2Level 5Level 4订单管理需求管理分销、运输才干方案主方案工艺道路库存管理物料管理消费过程物流消费过程运筹消费过程质量管理过程控制设备运转维护SAPMES功能重叠部分数据转换范围的定义SAP系统主数据：总帐科目、本钱中心、利

5、润中心、本钱要素、信誉额度、资金工程、预算工程、固定资产、物料清单、客户、销售价钱、供应商、采购价钱、货源清单、任务中心、工艺道路、设备业务数据：总帐期初余额、固定资产明细、本钱中心明细、未完成的销售订单、未完成采购订单、未付清的应付款明细、未收清的应收款明细、期初库存明细、未完工的消费订单、未完工的维修订单MES系统产品规范、制造规范、消费途径、最终用途、取样目的、质保书类型、质量断定、检化验信息、消费工序、消费资料号、合同形状、方案形状、库区位码、厂别标志、热送区分、轧制方案号、冶炼方案、精整方案、合同跟踪信息报表和流转单据也是需求在实施方案中予以思索SAP系统总帐科目表资产负债表、损益表

6、、现金流量表应收帐款帐龄分析应付款帐龄分析本钱明细表本钱中心费用分析库存清单产品销售盈利分析采购明细入库单领料单出库单采购订单销售订单消费订单MES系统合同质量设计结果文件合同归并文件合同方案文件资料恳求文件资料转用充任文件准发资源文件合同资料跟踪文件存货管理文件不锈钢冶炼作业方案文件不锈钢轧钢作业文件沪昌轧钢作业文件银亮作业文件钢管作业文件初轧作业文件锻造作业文件检化验实绩文件消费实绩文件质量断定结果文件产品规范文件制造规范文件知识转移是工程胜利的一个重要要素，必需给予充分的注重总包商在实施方案中应对以下事项做出明确的陈说：五钢高层管理人员培训方法、内容清单五钢中层管理人员培训方法、内容清单

7、五钢操作层人员培训方法、内容清单五钢中层管理人员的操作手册五钢操作层人员的操作手册信息化建立的实施组织范围不锈钢消费线财务管理部门人力资源管理部门高合金钢消费线合金棒消费线钢管中心银亮中心其它管理部门供、销、配送部门1、中心ERP2、设备管理3、人力资源4、MES5、MES中间件6、PCS7、PCS中间件组织单元功能8、APO9、BW10、SEM11、决策门户12、电子采购13、CRM14、员工门户第2波第3波第1波图例：实施方案中还应对技术平台的建立做出建议整个信息系统的构造MES系统构造ERP系统构造硬件配套需求C 工程时间进度的评价合理的工程时间方案，是工程按时完工的重要根底信息化工程分

8、期完成，总工期为2.5年根据信息化工程之间的相互关系，正确划分期间在分期的根底上，按工程的性质做出各期的阶段划分信息化建立工程的总工期为2.5年，并分期实施建立评价小组 制定 评价规范 执行评价 差别分析 和调整 完成 评价报告明确总包商、各分包商在各子工程中的职责和作用对工程做总体控制，保证工程的顺利进展协助分包商之间的沟通和协作总包商业务需求的细化制造执行系统的开发、设计MES分包商相关流程的设计ERP系统的配置ERP分包商D 工程实施团队的评价技艺构造行业阅历系统开发阅历系统平台网络、硬件阅历ERP实施阅历实施人员的相关业务阅历工程管理阅历团队整合阅历根本情况：姓名：张先生毕业学校、最高

9、学历、起始时间：清华大学 MBA 1990-1993任务阅历：公司职位起始时间ABC公司工程经理1993.91998.5DEF公司总监1998.6 专业背景：客户起始时间角色及承当职责HH公司1993.10 1994.1作为助理顾问，协助财务部制定信誉控制的流程BB公司1994.3 1994.10作为顾问，协助客户制定财务部门的操作流程、编写流程手册、做培训DD公司1995.1 1995.10SAP FI/CO实施顾问，做SAP的总帐、应收、应付、消费本钱、本钱中心模块的实施、讨论同其他模块的接口，并使工程顺利上线建立评价小组 制定 评价规范 执行评价 差别分析 和调整 完成 评价报告样 本E 工程预算分配的评价硬件投资：效力器PC机网络设备基建立备软件投资：MES软件SAP软件接口软件数据库软件咨询/效力费：MES咨询费SAP咨询费网络铺设费