三个意识,四个管理

1、总调度室关于开展强化“三个意识”、“四个管理”教育实践活动的方案为实现企业健康、稳定、可持续发展，进一步增强全体员工的责任意 识和危机感，改进工作作风，提高工作效率，全面实现降本增效，为企业 生产经营贡献力量，公司根据当前发展状况和经营战略目标，决定开展强 化“三个意识”、“四个管理”教育实践活动。为响应和落实公司教育实践 活动，切实落实“品种、品质、品牌三品战略，建设学习、进取、创新型 特钢企业”，根据公司文件精神，为提升我处员工职业素养，增强责任在我 意识，强化管理，结合总调度室实际工作，特制定“三个意识”、“四个管 理”教育实践活动方案。一、主题全面落实“三个意识”、“四个管理”教育实践

2、活动精神。二、指导思想“三个意识”、“四个管理”教育实践活动坚持以人为本、切合实际的 基本原则，通过开展教育实践活动提高总调度室成员职业素质与技能，转 变工作作风，培养员工良好工作习惯，提高学习能力，培养勇于负责、敢 于担当的精神。三、活动目的和意义转变工作观念，增强和牢记“三个意识”，贯彻落实“四个管理”，正 确认识自身及本部门状态，加强团队建设及部门间协作，切实提高工作效 率和工作成果，为企业成本实现能力、品种生产能力、品质保证能力、品 牌塑造能力的提升和跨越式发展贡献力量。通过学习，进一步提高员工敢 于和同行业、同岗位切磋岗位技能和职业操守并不落人后的职业精神，增 加员工对企业的认可度和

3、主人翁意识，提高调度团队的凝聚力和向心、力。四、组织机构组长：张虎强组 员：李金奉、孙福双、韩金凯、姜宝、孙成伟、李栋梁、白春艳、 郑志博、杨杰五、方案实施（一）、加强宣传（4月1日-4月25日）以“三个意识”、“四个管理”为主线，紧密围绕公司“三品战略”方 针，结合企业目前生产经营状况，组织学习“三个意识”、“四个管理”的 具体内容，领会理解其重要性、必要性和紧迫性。1、4月1日-10日：动员学习“三个意识”、“四个管理”内容和精神为更好地宣传“三个意识”、“四个管理”教育实践活动内容，贯彻活 动精神，将处室宣传栏更换成教育实践活动专栏，营造良好的学习氛围。 要求每日工作人员在7:00、19

4、:00到达总调度室学习“三个意识”、“四个 管理”内容，总结当日生产情况，根据自身理解分析当日生产活动对公司 经营的影响，做好自我分析实录，为今后工作中切实落实活动精神打好基 础。2、4月14日：提高认识，转变观念，举办“三个意识、四个管理全员 行”签名活动为加深部门员工对此次活动的认识，转变思想观念，改变行为方式，4 月14日组织处室员工对此次活动的做出表态感想，并举行“三个意识”、“四 个管理”活动之“三个意识、四个管理全员行”签字活动，使全员树立生于 忧患，死于安乐的危机意识。3、4月25日：举办处室“敢于和同岗位、同行业切磋岗位技能和职业 操守并不落人后”演讲比赛为巩固前期宣传效果，使

5、宣传活动达到高潮，定于4月25日围绕实践 教育活动这一主题举办处室“敢于和同岗位、同行业切磋岗位技能和职业操 守并不落人后”演讲比赛，使员工迸发激情，释放活力，改变精神面貌。（二）实施阶段（4月26日-6月25日）总调度室在公司生产经营过程中起着组织、指挥和协调的作用。我处 此次活动是以公司企业文化为基础，以公司“三品战略”为核心，全面贯 彻落实“三个意识”、“四个管理”教育实践活动。此次活动旨在提高员工 职业素质与职业技能，转变思维方式和行为方式，提高成本意识、危机意 识和责任意识，做好生产、设备、公辅和员工管理，切实为提高企业生产 经营效率和成果，实现降本增效做出贡献。具体工作重点如下。1

6、、加强企业文化学习在日常业务学习基础上，利用业余时间学习心、路、学习与生命同 在，学习是竞争中生存和发展的基石、为自己劳动、莫叫浮云遮望眼 等文章和石总每周调度会讲话内容，要求广泛学习，充分体会，深刻理解 石总讲话精神、公司宗旨、公司作风、公司职业道德及公司文化理念的精 神实质，领悟企业发展方向和目前紧要任务，每周一学习一篇。活动开展期间，根据活动成果定期更换教育实践活动宣传栏的内容， 通过员工个人学习展示栏将个人工作心得和学习感想公布上墙。通过专业 技术知识和企业文化学习，从而提升业务知识水平和企业文化认同度。鼓 励大家就企业文化认同和工作、学习感受向公司广播站投稿，营造积极向 上的文化氛围

7、。2、加强处室业务学习，培养“一专多能”员工二期工程的逐步投入，对调度工作标准和生产组织模式提出了更高的 要求。针对调度室工作特点，组织白班值班调度在不影响本职业务的前提 下学习生产统计报表和生产计划的制作、填写和上传及下发流程，提高对 统计报表中的重要数据的敏感性，重点学习每周、每月生产情况的汇总。 日班人员每日下午在不影响本职工作的情况下，采取处内学习和现场学习 的方式，由值班调度教受各厂生产工艺流程、重要设备参数、各主要工序 间如何衔接及相互影响等基础业务知识，重点学习白灰窑和一期烧结脱硫 相关生产工艺和设备学习。根据各班实际情况布置具体工艺、设备学习任务，如烧结、炼铁工艺 流程，利用每

8、周处务会由各班调度进行具体讲解，其他班次根据自身掌握 知识提出不同见解，促进相互间的交流和学习，达到共同提高的目的，通 过学习使得每人成为“一专多能”的工作者。在日常工作中重点学习公辅能源管理，掌握各工序介质用量，根据各 用户点的轻重缓急平衡能源介质的使用，本着综合平衡原则提高各种能源 介质利用率，确保生产稳定顺行，提高成本意识，最大限度减少能源浪费, 为公司降本增效做贡献。3、加强生产管理，增强领导干部示范、表率作用（贯穿始终）调度工作担负着向公司领导请示汇报生产经营情况，向各单位传达指 令和布置任务，上下联系的纽带。因此，调度人员必须加强生产管理，尤 其是部门领导要经常性地深入生产一线，掌

9、握现场第一手资料和生产实际， 及时发现问题和果断处理问题，要力求迅速、准确、讲求实效，保障生产 计划、组织、协调工作有的放矢、顺利开展。通过领导干部表率作用使员 工更加明白自身工作在产销平衡中的作用，培养职工在组织、指挥、协调 工作中勇于负责、敢于担当的精神。针对“规范准入”加强调度巡厂力度，对发现的问题及时反馈给相关 部门，使得问题及时、有效解决，为企业准入尽微薄之力。4、开展批评和自我评判，增强责任在我意识（每周一处务会期间）。为了打造团结协作、奋发向上的团队，建设良好的企业文化，本着“有 则改之，无则加勉”的原则，以“相互促进，共同提高”为目的，在本处 室开展“批评与自我批评”活动，目的

10、是增强责任在我意识。要把批评和 自我批评活动开展好，关键是领导要带好头。处内各级人员做到严于律己， 敢于实事求是地指出其他同事的缺点和错误，与人为善地帮助同事进步， 同时亮出自己的缺点和问题，诚心诚意地听取批评意见，只有这样，员工 才会消除顾虑，敞开心扉，真心实意地给领导提意见，员工才会以领导干 部为榜样，认真查摆自己的问题，找准、查实存在的缺点和问题，弄清产 生问题的根源，消除思想上的障碍，取得行动上的改进，确保在工作中不 出偏差。开展“批评与自我批评”有利于同事之间摆明矛盾，消除分歧，改正 缺点，发扬优点，明辨是非，探讨改进措施，转变工作作风，提升业务水 平，优化工作状态。5、开展建言献策

11、，树先进、立榜样活动，增强危机意识“一个典型一面旗，一批典型树风气”。通过召开部门周总结会、月总 结会，宣传贯彻公司会议精神和生产经营成果，使大家明白目前市场状态 和企业经营现状，号召大家为公司生产经营献言献策，调动员工主观能动 性和工作积极性。对先进班组和个人进行鼓励和表扬，鞭策落后员工，使 员工充分理解具体先进形象，在处室内部形成崇尚先进、学习先进、争当 先进的良好风气。通过开展活动，使大家明白目前企业形势和危机所在，清楚自身工作 的不足，充分理解企业和个人都要遵循“适者生存”的原则，增强危机意 识。危机意识能使一个企业和个人在困境中知难而进，遇难而争，认识危 机，方能提前预防，未雨绸缪，

12、群策群力，整个企业才会统一步伐，适应 形势，应对挑战，取得胜利6、加强员工管理，建设和谐团队所有社会活动都是由人来完成的，企业活动重点是人员管理。通过开 展励志教育，指导规划职业生涯，严格落实培训培养计划，强化考核激励， 树立正确的人生观和价值观，保持积极乐观的精神状态，养成科学合理的 工作方式和生活习惯，引导员工健康成长、培养自强不息的上进心，提高 个人职业素质与职业技能，提高认识、统一思想，增强团队凝聚力。以“三个意识”、“四个管理”活动为主题，结合实际工作，组织处室 内部演讲比赛，为增进领导与员工之间，员工与员工之间的日常沟通和感情交流，打造团结协作、奋发向上的和谐团队。7、日常要求：在日常工作中严格按照工作标准要求自己，工作开展以 公司各项规章制度为准则，坦诚待人，遇事不推诿，多为他人着想，积极 协调，公平处理。积极参加公司组织的活动，贯穿企业文化价值观。六、总结活动，建立长效机制总调度室全员6月20日上交“三个意识”、“四个管理”教育实践活 动总结和个人心得体会，要求不少于2500字，定于6月25日召开处室教 育实践活动总结会，肯定成绩和进步，总结不足，提出改进并落到实处， 建立教育实践活动长效机制，巩固